2019年公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法

1、XXX 公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法目錄項目進(jìn)度及品質(zhì)獎管理辦法 項目國產(chǎn)化獎管理辦法 項目銷售分享獎管理辦法 項目改良降成本獎管理辦法 特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法一、XXX公司項目進(jìn)度及品質(zhì)獎管理辦法目的：為了加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的 需求，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于xxx公司所有立項項目。主要流程：1、立項評估凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關(guān)人員進(jìn)行立項 評估，形成立項評估會議紀(jì)要。2、立項申請公司成立項目團(tuán)隊，由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項申請，編寫立項申請書。由項目評審委員會確認(rèn)后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，立項成立。3、項目進(jìn)度確認(rèn)由

2、項目評審委員會對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。項目進(jìn)度計劃書由項目負(fù)責(zé) 人擬定。4、項目獎勵額度及方式確認(rèn)由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。并附錄于立項申請書 后。根據(jù)不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額。其中進(jìn)度獎與品質(zhì)獎各占 %。進(jìn)度獎的發(fā)放方式：【1】完成整個項目研發(fā)（項目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎總額的_ %作為 獎勵，余下溉新品上市后一年后發(fā)放?！?】如果提前半個月完成，獎勵進(jìn)度獎總額的2.5%，提前一個月完成獎勵進(jìn)度獎總額的5%，提前1.5月完成，獎勵進(jìn)度獎總額的7.5%，提前2 月完成，獎勵進(jìn)度獎總額的10%。【3】如未按期完成，取消進(jìn)度獎。每推遲半個月，罰進(jìn)度獎總

3、額獎金2.5%.品質(zhì)獎的發(fā)放方式：當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計缺陷造成的原則性更改，則可由項 目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更 改，則取消品質(zhì)獎。5、項目執(zhí)行由XXX公司及項目組嚴(yán)格執(zhí)行。6、項目完成確認(rèn)項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設(shè)計確認(rèn)報告為準(zhǔn)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）7、財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎金核算。8、獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團(tuán)隊，16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊，4%發(fā)放給 XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財

4、務(wù)存檔。9、本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。10、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年目的：為了降低新產(chǎn)品成本， 有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競爭力，激勵研 發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于 XXX 公司所有立項項目。主要流程：1、公司每個立項項目均有主器件清單， 凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品， 并被生 產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后） 。該項目組則會獲得項目國 產(chǎn)化獎。2、由項目組提出申請， 提交項目評審委員會通過后執(zhí)行。 評審委員會根據(jù)該國 產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。獎金總額 =降低成本總額的 10% * 總銷量3、該獎項每半年提取一次

5、。 （每年 7月第一周和次年 1 月第一周進(jìn)行統(tǒng)計） 每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時間為 2 年。4、財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進(jìn)行 獎金核算。5、獎勵執(zhí)行XXX 公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的 80%發(fā)放給項目團(tuán)隊， 16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊， 4%發(fā)放給 XXX 公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由 XXX 公司確定并報公司財務(wù)存檔。6、如因采選國產(chǎn)器件失誤， 產(chǎn)生批量退貨、 批量返工、批量報廢等導(dǎo)致公司損 失的，按實際損失的 1.5 倍扣除相應(yīng)獎勵及罰款。7、本管理辦法解釋權(quán)歸 XXX 公司解釋8、本管

6、理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年三、 XXX 公司項目銷售分享獎管理辦法目的： 為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市 場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制 定本管理辦法。范圍：本辦法適用于 XXX 公司所有立項項目。主要流程：1、針對公司立項產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將 提取銷售分享獎。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論）2、由項目組提出申請， 提交項目評審委員會通過后執(zhí)行， 評審委員會提出獎勵 標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價及利潤狀況制定不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)） 總獎金 =每臺產(chǎn)品的獎勵標(biāo)準(zhǔn) *臺數(shù) 每年末提取一次，提取的有效

7、時間為 3 年。3、財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進(jìn)行 獎金核算。4、獎勵執(zhí)行XXX 公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的 80%發(fā)放給項目團(tuán)隊， 16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊， 4%發(fā)放給 XXX 公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由 XXX 公司確定并報公司財務(wù)存檔。5、本管理辦法解釋權(quán)歸 XXX 公司解釋。四、 XXX 公司項目改良降本獎管理辦法目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需 求的老產(chǎn)品進(jìn)行成本改良，特制定該管理辦法。范圍： 本辦法適用于 XXX 公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。主

8、要流程：1、主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后， 被生產(chǎn)及市場證實是成功的。2、該項目組則獲得項目改良降成本獎。3、由該項目組提出， 提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。 由評審委員會制定獎 勵標(biāo)準(zhǔn)。獎金總額 =每臺產(chǎn)品改良降成本金額的 10% *臺數(shù) 每半年申報一次，提取的有效時間為 2 年。4、財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進(jìn)行 獎金核算。5、獎勵執(zhí)行XXX 公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下： 獎金總額的 80%發(fā)放給項目團(tuán)隊， 16%發(fā)放給項目測試團(tuán)隊， 4%發(fā)放給 XXX 公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由 XXX

9、 公司確定并報公司財務(wù)存檔。6、本管理辦法解釋權(quán)歸 XXX 公司解釋。五 、 XXX 公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法特殊定制產(chǎn)品定義： 顧客的特殊訂貨需求。目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀， 為了滿足市場及客戶需求， 搶占市場先 機(jī)，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進(jìn)度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計，特制定 本管理辦法。范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項目主要流程：1、 在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計后，根據(jù)項目的難易程度（A、B、C）確定具體 獎勵標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計一次。A 級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在45名左右，耗時在 3 6 個月。B 級：難度中等，一般 60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在 3-4 名左 右，耗時在 2-3 個月。C 級：難度較低，大部分設(shè)計無需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在12 名左右，耗時在 2 月內(nèi)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：完成一單 A 級特殊定制產(chǎn)品，獎勵 5000.00元。完成一單 B 級特殊定制產(chǎn)品，獎勵 3000.00元。完成一單 C 級特殊定制產(chǎn)品，獎勵 1000.00元2、每季度末由 XXX 公司提出，報 XXX 公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成的，該項目獎勵取消。3、財務(wù)核算及報批 財務(wù)部根據(jù)確定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目銷售成功并回款后進(jìn)行獎金核算