2014公司考核制度

1、第一章績效考核實(shí)施辦法為全面考核公司員工工作情況，客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績和工作能力，整體提 升公司人力資源規(guī)劃效果，在總結(jié)公司上年度全員工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公 司U前實(shí)際情況，現(xiàn)將2014年全員績效考核的有關(guān)事項(xiàng)明確如下：第一條考核目的準(zhǔn)確衡量員工工作狀況和工作效果，客觀評(píng)定員工工作能力和綜合素質(zhì)，科 學(xué)引導(dǎo)員工個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工 作效率和綜合素質(zhì)，為打造公司核心競爭力奠定基礎(chǔ)。第二條考核原則1、堅(jiān)持以提升員工績效為導(dǎo)向的原則。2、堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合的原則。3、堅(jiān)持全方位與全員參與考核相結(jié)合的原則。4、堅(jiān)持公平公開、公正客觀的原則。第三條適

2、用范圍本辦法適用于公司簽訂固定期限、無固定期限勞動(dòng)合同的在崗在職員工。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由董事會(huì)進(jìn)行考核，不列入本通知考核范圍。第四條考核組織根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況和員工的管理權(quán)限，對(duì)公司員工的年度考核分 層次分級(jí)別進(jìn)行。公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面履行員工考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和審定職 能。第五條考核時(shí)間()本年度考核時(shí)間為2014年3月20 0-2015年3月20日。(二)公司每月進(jìn)行考核，具體安排如下：1、每月15日之前，各部門負(fù)責(zé)人在相關(guān)副總的召集下召開部門會(huì)議，結(jié)合 部門工作開展情況總結(jié)當(dāng)前存在的問題及下個(gè)月需辦理的事項(xiàng)。2、每月16日之前，各部門負(fù)責(zé)人及副總在總經(jīng)理的召集下召開會(huì)議

3、，全盤 考慮公司運(yùn)行當(dāng)前存在的問題及下月需辦理的事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況分配副總及部門 任務(wù)，會(huì)后由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排并分配部門員工工作任務(wù)。3、每月17日之前，各部門上交下月部門及員工工作任務(wù)表。4、每月18日之前，各部門上交上月本部門及部門員工的考核登記表。5、每月19日之前考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門及員工互評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定，交匯 總評(píng)定結(jié)果。第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì) 意識(shí)六個(gè)方面，根據(jù)考核對(duì)象類別的不同分設(shè)不同的權(quán)重，其考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 如下：1、職業(yè)道徳為共性考評(píng)指標(biāo)，是指一般社會(huì)道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)，包括職業(yè)品 德與思想品德、職業(yè)紀(jì)

4、律、專業(yè)能力及責(zé)任心等。2、工作能力是指個(gè)人在工作中應(yīng)具備的能力和能力的發(fā)揮悄況（1）組織策劃能力：能圍繞年度工作總標(biāo)和要求（或上級(jí)臨時(shí)交辦的突擊 性主題工作）全面考慮和安排工作，制定工作實(shí)施計(jì)劃并推進(jìn)工作實(shí)施。（2）科學(xué)決策能力：是指能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，善于通過思考和判 斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法并做出正確決定的能力。（3）溝通協(xié)調(diào)能力：能了解同事（下屬）的需求和心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)的與同 事（下屬）進(jìn)行溝通，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通；能 順暢的與外界溝通，充分扮演信息傳遞的角色。（4）人才培養(yǎng)能力：能夠用心了解下屬，客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的優(yōu)點(diǎn)和不 足，指導(dǎo)和

5、幫助下屬不斷改進(jìn)和提升。（5）應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題能力：對(duì)可預(yù)見的問題能夠事先制定充分的應(yīng)對(duì)方案，面 對(duì)突發(fā)問題，能沉著冷靜，處置得當(dāng)，并能根據(jù)問題的演變及時(shí)調(diào)整解決問題的思 路。（6）工作執(zhí)行能力：對(duì)上級(jí)做出的決策和交辦的工作能快速反應(yīng)、欣然接受 并能快速付諸實(shí)施，同時(shí)能高效完成工作任務(wù)。（7）開拓創(chuàng)新能力：熟悉本職工作，獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地 創(chuàng)新工作思路，開拓工作領(lǐng)域，提高工作效率。（8）學(xué)習(xí)提升能力：具有較強(qiáng)求知的欲望，善于接受并愿意主動(dòng)通過自身努 力掌握新知識(shí)和新技術(shù)的能力。（9）基本工作能力：完成本職工作應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)能力。3、工作業(yè)績工作業(yè)績考核是對(duì)員工在工作中所做出的成績

6、進(jìn)行的考核，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）任務(wù)完成：年度主要工作目標(biāo)、日常工作的完成惜況。（2）工作質(zhì)量：工作準(zhǔn)確度、差錯(cuò)率和工作事故發(fā)生惜況是否在控制范圍之 內(nèi)。（具體指標(biāo)可由各單位根據(jù)實(shí)際測算后再行確定）。（3）工作效率：單位時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃的質(zhì)量和速度是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4、工作態(tài)度包括工作責(zé)任感、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、出勤悄況四個(gè)指標(biāo)，為共性 考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）工作責(zé)任感：對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工作職責(zé)的執(zhí) 行一絲不茍。（2）工作積極性：積極、主動(dòng)、熱情工作的程度。（3）出勤悄況：按時(shí)上下班，無特殊惜況不遲到、不早退。5、學(xué)習(xí)態(tài)度包含參加公司組織的學(xué)習(xí)出勤悄況、學(xué)

7、習(xí)考核情況、社會(huì)培訓(xùn)繼續(xù)教育悄 況、考證情況等。6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)愿意與他人分事經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，參與 和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)LI標(biāo)的達(dá)成。包含參與團(tuán)隊(duì)管理的積極性、參與團(tuán)隊(duì)活 動(dòng)的活躍性、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任性。第七條考核方法考核方法分為自評(píng)、互評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三種方式，所占權(quán)重分別為：10%、 70%> 20%o1、自評(píng)所有參評(píng)人員均按照湖南天義建設(shè)集團(tuán)有限公司員工績效考核登記表對(duì) 自我工作情況進(jìn)行自評(píng)打分。由各單位或部門組織本單位（部門）人員進(jìn)行自評(píng)， 并分發(fā)和收集考核登記表。2、互評(píng)互評(píng)采取綜合測評(píng)的方式進(jìn)行，具體操作辦法如下：（1）各部門、項(xiàng)目部自行組織召開

8、測評(píng)會(huì)議進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)后，并匯總考核 結(jié)果，保存評(píng)分表。3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)適用于所有人員，考核人員為考評(píng)對(duì)象的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，具體組織工作山考 核小組完成。第八條考核等級(jí)考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)分值如下:優(yōu) 秀：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到90分以上（含90分）稱 職：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到90分-70分（含70分）基本稱職：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到70分-60分（含60分）不稱職：綜合評(píng)價(jià)得分為60分以下凡月事假超過2天，無故曠工1天或遲到3次以上的（包括本數(shù)），不能評(píng) 為當(dāng)月優(yōu)秀；全年事假累計(jì)超過10天，無故曠工累訃超過3天，遲到累計(jì)超過15 次，或全年病假累計(jì)超過30天的不能被評(píng)為當(dāng)年

9、優(yōu)秀等次。第九條考核結(jié)果的公布每月考核結(jié)果所屬部門留存一份，在公司人力資源部備存一份，為表彰優(yōu)秀 員工，增強(qiáng)工作積極性，對(duì)每月優(yōu)秀員工及優(yōu)秀部門設(shè)立流動(dòng)紅旗進(jìn)行公示表彰； 考核人累計(jì)三次不稱職者或公司表現(xiàn)最差者，在由總經(jīng)理約談，繼續(xù)不稱職者，由 公司拿出處理意見。月度考核結(jié)果與年終考核結(jié)果及績效工資年終獎(jiǎng)直接掛鉤。第十條績效溝通被考核人直接上級(jí)和被考核人必須安排出專門的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行考核談話， 主要肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見，并幫助員工制定下一階段的工作計(jì)劃和 改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃。達(dá)成共識(shí)后，考核雙方在考核登記表上簽字進(jìn)行確認(rèn)，考核工作人 力資源部將對(duì)溝通的情況進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。第一條 本考核辦

10、法自2014年3月20日起執(zhí)行。被考核人姓名標(biāo)準(zhǔn)得分（100分）自評(píng)分（10%）互評(píng)分（70%）領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分（20%）本欄 得 分本欄 總 分考核內(nèi)容考核內(nèi)容意義描述職業(yè)道德（6分）包括職業(yè)品德、思想品德、 職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)能力及責(zé)任 心。6分工作 能力 （20 分）組織策劃能力圉繞工作LI標(biāo)和要求（或上 級(jí)臨時(shí)交辦的突擊性主題工 作）全面考慮和安排工作， 制定工作實(shí)施訃劃并推進(jìn)工 作實(shí)施。2分科學(xué)決策能力迅速理解并把握復(fù)朵的事 物，善于通過思考和判斷及 時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決 辦法并做出正確決定的能 力。2分溝通協(xié)調(diào)能力了解同事（下屬）的需求和 心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)的與同事（下屬）進(jìn)行溝通，人際關(guān)

11、 系和諧。2分人才培養(yǎng)能力能夠用心了解下屬，客觀公 正地評(píng)價(jià)下屬的優(yōu)點(diǎn)和不 足，指導(dǎo)和幫助下屬不斷改 進(jìn)和提升。2分應(yīng)對(duì)復(fù)雜對(duì)可預(yù)見的問題能夠事先制定充分的應(yīng)對(duì)方案，面對(duì)突2分問題能力發(fā)問題，能沉著冷靜，處置 得當(dāng)，并能根據(jù)問題的演變 及時(shí)調(diào)整解決問題的思路。工作執(zhí)行能力對(duì)上級(jí)做出的決策和交辦的 匸作能快速反應(yīng)、欣然接受 并能快速付諸實(shí)施，同時(shí)能 高效完成工作任務(wù)。3分開拓創(chuàng)新能力熟悉本職工作，獨(dú)當(dāng)一面， 同時(shí)能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地 創(chuàng)新工作思路，開拓工作領(lǐng) 域，提高工作效率。2分學(xué)習(xí) 提升 能力具有較強(qiáng)求知的欲望，善于 接受并愿意主動(dòng)通過自身努 力掌握新知識(shí)和新技術(shù)的能 力。2分基本工作能力完

12、成本職工作應(yīng)具備的專業(yè) 技術(shù)能力。3分工作 業(yè)績 （50 分）任務(wù)完成主要工作目標(biāo)、日常工作的 完成情況。30分工作質(zhì)量匚作準(zhǔn)確度、差錯(cuò)率和工作 事故發(fā)生情況是否在控制范 圍。10分工作效率單位時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃的 質(zhì)量和速度。10分工作態(tài)度工作責(zé)任對(duì)公司高度負(fù)責(zé)、對(duì)工作職 責(zé)的執(zhí)行一絲不茍。2分（14分）感工作積極 性積極、主動(dòng)、熱情工作的程 度。2分出勤情況按時(shí)上下班情況、請(qǐng)假情 況。10分學(xué)習(xí) 態(tài)度（5分）學(xué)習(xí)情況參加公司組織的學(xué)習(xí)出勤情 況、學(xué)習(xí)考核情況、社會(huì)培 訓(xùn)繼續(xù)教育情況、考證情 況。5分團(tuán)隊(duì) 意識(shí)（5 分）團(tuán)隊(duì)合作精神與他人分孕經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)、與 同事和協(xié)作部門有良好的合 作關(guān)系、

13、參與和支持團(tuán)隊(duì)工 作、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。5分第三章考核年（月）度U標(biāo)責(zé)任書一、部門名稱:二、責(zé)任崗位:三、考核期間：2014年4月1日2015年3月31日關(guān)鍵工作達(dá)成時(shí)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重年度關(guān)鍵工作計(jì)劃（職能條塊）指標(biāo)名稱考核目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（職能條塊）四、年度工作指標(biāo)*年度關(guān)鍵工作汁劃于每年4月1號(hào)前、10月1號(hào)前校正一次滾動(dòng)計(jì)劃，校 正后的半年度計(jì)劃為剛性計(jì)劃，原則上不可調(diào)，指標(biāo)調(diào)整必須通過會(huì)議決策，并逐 級(jí)審批。年度H標(biāo)責(zé)任書關(guān)鍵工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)逾期，該節(jié)點(diǎn)權(quán)重分值全扣。年度內(nèi)關(guān) 鍵工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)累it- 30%逾期，對(duì)責(zé)任人出發(fā)警告一次（“警告”應(yīng)用于單位或個(gè) 人年度評(píng)比、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、崗位調(diào)整，年度累計(jì)警告2次予以辭退）；年度內(nèi)關(guān)鍵 工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)累計(jì)40%逾期，對(duì)責(zé)任人予以勸退，并扣發(fā)年度目標(biāo)獎(jiǎng)。*關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)無權(quán)重分，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)罰。并設(shè)定各指標(biāo)上限標(biāo) 準(zhǔn)。五、違反以下規(guī)定之