軟件項目管理計劃模板

1、軟件項目管理計劃模板目錄1. 簡介 11.1 項目概述 11.2 項目交付產(chǎn)品 11.3 SPMP的演化11.4 參考資料 11.5 術(shù)語與縮寫 12. 項目組織 12.1 過程模型 12.2 組織結(jié)構(gòu) 12.3 組織接口 22.4 項目職責(zé) 23. 管理過程 33.1 管理目標(biāo)和優(yōu)先級 33.2 假設(shè)、依賴關(guān)系和限制 33.3 風(fēng)險管理 33.4 監(jiān)督和控制機(jī)制 33.5 人員計劃 34. 技術(shù)過程 44.1 方法、工具和技術(shù) 44.2 軟件文檔 44.3 用戶文檔 44.4 項目支持功能 45. 工作包、進(jìn)度表和預(yù)算 45.1 工作包 45.2 依賴關(guān)系 45.3 資源需求 55.4 預(yù)算

2、和資源分配 55.5 進(jìn)度表 56. 其他 56.1 索引 5版本：6.2 附錄 5 Software Project Management Plan1. 簡介1.1 項目概述說明：簡要綜述項目的目標(biāo)、發(fā)布的產(chǎn)品、主要工作活動、主要工作制品、關(guān)鍵里程碑、所需資源、進(jìn)度和預(yù)算等。必要的情況下，還 應(yīng)描述該項目與其他項目的關(guān)系。 1.2 項目交付產(chǎn)品說明：列出主要的可交付產(chǎn)品、交付日期、交付地點和滿足項目協(xié) 議條款所需的質(zhì)量。1.3 SPMP( Software Project Management Plan )的演化說明：描述如何以及由誰負(fù)責(zé)維護(hù)本文檔， 應(yīng)指明更新內(nèi)容的傳播 方式以及在變更控制

3、下更新文檔版本的機(jī)制。 1.4 參考資料說明：提供項目計劃中所引用的所有文檔和其他信息資源的完整清 單，包括標(biāo)題、報告編號、日期、作者以及發(fā)布機(jī)構(gòu)。 1.5 術(shù)語與縮寫說明：定義SPM所應(yīng)用的全部術(shù)語和縮寫詞。2. 項目組織2.1 過程模型說明：描述該項目所使用的軟件過程模型， 或者是所遵循的組織標(biāo)準(zhǔn)模型。過程模型需要指明里程碑的時間、基線、評審、工作制品、 項目交付產(chǎn)品、結(jié)束標(biāo)志等。 2.2 組織結(jié)構(gòu)說明：描述項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可以參考如下的層次結(jié)構(gòu)圖形式。2.3組織接口說明：描述項目與其他組織或部門之間的接口， 這些組織或部門包括上級部門、客戶組織、分包組織或與項目相關(guān)的其他組織，可以參

4、考如下表格表示組織接口關(guān)系。表1項目接口組織聯(lián)系人聯(lián)系信息客戶：V名稱V姓名V電話、電子郵件等分包商：V名稱軟件質(zhì)量保證軟件配置管理2.4項目職責(zé)說明：指定主要項目活動的負(fù)責(zé)人，可以參考如下表格表示項目職亍。表2項目職責(zé)角色職責(zé)描述人員項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，交付工作執(zhí)行和管理項目，負(fù)責(zé)項目的V姓名3. 管理過程3.1管理目標(biāo)和優(yōu)先級說明：描述管理本項目的基本原則、目標(biāo)和優(yōu)先級。3.2假設(shè)、依賴關(guān)系和限制說明：描述所有對項目外部的問題和事件所做的假設(shè)，以及由這些問題和事件引起的限制。3.3風(fēng)險管理說明：描述將被用來識別、分析和管理那些與項目相聯(lián)系的風(fēng)險因 素的過程，說明跟蹤各種風(fēng)險因素和實施偶然

5、計劃的機(jī)制。這里，應(yīng) 該考慮的風(fēng)險包括合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、產(chǎn)品尺寸和復(fù)雜性所帶來的 風(fēng)險、人員獲得和保持過程中的風(fēng)險、以及在使客戶接受產(chǎn)品的過程 中的風(fēng)險。表3項目風(fēng)險風(fēng)險#標(biāo)題發(fā)生可能性影響優(yōu)先級規(guī)避或減輕策略負(fù)責(zé)人預(yù)定完成日期1N風(fēng)險的詳細(xì)描述如下:風(fēng)險1:風(fēng)險n：3.4監(jiān)督和控制機(jī)制說明：定義報告機(jī)制、報告格式、評價和審核機(jī)制以及將被用在與 SPMF聯(lián)系在一起的監(jiān)視和控制中的其他工具和技術(shù)，項目監(jiān)控包括 項目支持功能（質(zhì)量保證、配置管理、文檔和培訓(xùn)）的監(jiān)督和控制機(jī) 制。3.5人員計劃說明：描述項目所需的類型、如何雇傭合適的人員、以及項目團(tuán)隊 成員所需的全部培訓(xùn)。4. 技術(shù)過程4.1方法、

6、工具和技術(shù)說明：明確計算系統(tǒng)、開發(fā)方法、標(biāo)準(zhǔn)、策略、過程、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、編程語言以及其他符號、工具、技術(shù)以及方法，這些將被用來指定、設(shè)計、建立、測試、集成、記錄、傳輸、調(diào)整或維護(hù)項目可交付的工 作。4.2 軟件文檔說明：列出所有的項目文檔， 以及這些文檔所使用的同行評價類型。 典型的項目文檔包括軟件需求規(guī)格說明、 軟件設(shè)計說明、 軟件測試計 劃等。4.3 用戶文檔說明：列出如何計劃和開發(fā)用戶文檔，包括為在線書面文檔、在線 幫助、網(wǎng)絡(luò)可訪問文件以及支持設(shè)備而設(shè)計的工作。 4.4 項目支持功能說明：為軟件項目直接提供或者通過引用方式提供支持功能的計劃，例如配置管理、軟件質(zhì)量保證以及驗證和檢驗。 5. 工作包、進(jìn)度表和預(yù)算5.1 工作包說明：為必須完成的活動和任務(wù)指定工作包，目的是滿足項目協(xié) 議。5.2 依賴關(guān)系說明：描述工作包之間的次序關(guān)系， 目的是解決這些工具包之間的互相依賴關(guān)系和對外部事件的依賴性。 5.3 資源需求說明：提供完成項目所需的全部資源，包括人員、支持軟件、計算 機(jī)硬件、辦公室和實驗室設(shè)備以及項目資源維護(hù)需求的數(shù)目和類型 等。5.4 預(yù)算和資源分配說明：描述各個項目功能、活動和任務(wù)的預(yù)算和資源的分配。 5.5 進(jìn)度表說明：為各種項