監(jiān)理工程師模擬試題監(jiān)理概論案例

1、監(jiān)理工程師模擬試題監(jiān)理概論案例監(jiān)理概論案例案例一【背景】某監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全權(quán)對(duì)一寫(xiě)字樓工程進(jìn)行施工階段工程建設(shè)監(jiān)理，并按GP950202簽訂了監(jiān)理合同。由于業(yè)主要縮短建設(shè)周期，采用了邊設(shè)計(jì)，邊施工。簽訂監(jiān)理合同時(shí).,設(shè)計(jì)單位僅完成地下室施工圖；施工單位已通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)選定但尚未簽訂合同。因此，業(yè)主口頭提出監(jiān)理單位3日內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，并要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)?！締?wèn)題】一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)提綱如下：1收集有關(guān)資料；2分解監(jiān)理合同內(nèi)容；3 確定監(jiān)理組織；4 確定機(jī)構(gòu)人員；5 設(shè)計(jì)要把關(guān)，按設(shè)計(jì)和施工兩部分編寫(xiě)規(guī)劃；6 圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫(xiě)規(guī)

2、劃。你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么？二、總監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下:1. 工程概況（略）；2. 監(jiān)理目標(biāo)；監(jiān)理工作目標(biāo)；3. 1.1工期目標(biāo)：24個(gè)月；4. 1.2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良；5. 1.3投資目標(biāo)：靜態(tài)投資XXX萬(wàn)元。3. 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍；收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；參與主要設(shè)備、材料的選型；組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；審核工程概算；審核施工圖紙；檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（略）。4. 施工階段監(jiān)理工作范圍；質(zhì)量控制;5. 1.1事前控制；（1）審核總包單位的資質(zhì)；（2）審核總包單位質(zhì)量保證體系；（3）原材料質(zhì)量預(yù)控措施；IIIII材料名稱I技術(shù)要求I

3、質(zhì)量控制措施與方法II111I水泥I合格I出廠合格證進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告II111I鋼筋I(lǐng)機(jī)械性能合格I出廠合格證進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告II111I機(jī)磚I強(qiáng)度符合標(biāo)號(hào)I出廠合格證進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告I（4）質(zhì)量檢查項(xiàng)目預(yù)控措施;I項(xiàng)目名稱I質(zhì)量預(yù)控措施II鋼筋焊接質(zhì)量|1焊工應(yīng)持合格證上崗；II2實(shí)焊前先進(jìn)行焊接工藝實(shí)驗(yàn)；|I3檢查焊條型號(hào);I模板工程I1每層復(fù)查軸線標(biāo)高一2預(yù)埋件預(yù)留孔檢查;3模板支撐是否牢固;4模板尺寸是否準(zhǔn)確;5模板內(nèi)部的清理濕潤(rùn)情況;進(jìn)度控制（略）；投資控制（略）；合同管理（略）；6. 監(jiān)理組織（略）；你認(rèn)為該監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容有無(wú)不正確的地方，為什么？【答案】、5.不正確，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理規(guī)劃不需要寫(xiě)

4、。因?yàn)闃I(yè)主沒(méi)有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，僅簽訂了施工階段工程監(jiān)理的合同。施工圖紙質(zhì)量把關(guān)的工作可以在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中寫(xiě)。6.不妥，不需要分階段編寫(xiě)規(guī)劃。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同的細(xì)化，施工圖紙是否完整對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容影響不大。二、3.不正確，合同沒(méi)有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，內(nèi)容與實(shí)際情況不符。內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)入中。4.1.1兩個(gè)事前預(yù)控措施表中的內(nèi)容不應(yīng)在規(guī)劃中寫(xiě),應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容?？偘鼏挝坏馁Y質(zhì)不需要審核，施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定。案例二【背景】某監(jiān)理公司承擔(dān)了一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程全方位的監(jiān)理工作。在討論制定監(jiān)理規(guī)劃的會(huì)議上。監(jiān)理單位人員對(duì)編制監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。以下是其一部分內(nèi)容：一、監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)。1建設(shè)監(jiān)

5、理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容2 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求3 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際4 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)5 監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括政府部門(mén)的批文、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等6 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，并考慮采取相應(yīng)的措施二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)1在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下所示:I建設(shè)單位I監(jiān)理單位I設(shè)計(jì)I施工總II施工分I供材料I貨商I單位I包單位II包單位I注：“一”表示指令關(guān)系2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的合同關(guān)系如下:I建設(shè)單位I1監(jiān)理單位|!1I.11設(shè)計(jì)單位11施工總包單位貨商1I11甲供材料供施工

6、分包單位【問(wèn)題】一、判斷以下說(shuō)法的是非：1建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制（）2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整（）3 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)（）4 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證,并提出保證的措施（）二、在背景材料一一監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？三、在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)中，你認(rèn)為是否正確，如不正確，請(qǐng)用圖表示出正確的結(jié)構(gòu)?！敬鸢浮? 、，正確，錯(cuò)誤二、是錯(cuò)誤的三、組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤，正確為:III建設(shè)單位I|監(jiān)理單位II施工總II包單位I

7、I甲供材料I供貨單位IIII施工分I包單位I改出：甲供材料供貨單位施工分包單位項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)沒(méi)錯(cuò)案例三【背景】某工程建設(shè)項(xiàng)目分為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和兩家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為4651萬(wàn)元和4223萬(wàn)元人民幣，合同工期分別為38個(gè)月和36個(gè)月。根據(jù)第二標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的裝飾工程由施工單位分包給專業(yè)裝飾工程公司施工。工程建設(shè)項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。一、總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖：IIIII監(jiān)理I-H業(yè)主III單位II一標(biāo)段II二標(biāo)段I1單

8、位I圖1三方關(guān)系示意圖圖注：一合同關(guān)系；一監(jiān)理關(guān)系二、按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：（一）監(jiān)理規(guī)劃編制要求：1 .監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性2 .監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性3 .監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用4 .監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制三、監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：（一）工程概況（略）（二）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1 .監(jiān)理階段一本工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段2 .監(jiān)理范圍一本工程建設(shè)項(xiàng)目的兩個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程3 .監(jiān)理目標(biāo)一靜態(tài)投資目標(biāo)：8874萬(wàn)元人民幣進(jìn)度目標(biāo)：38個(gè)月質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1 .協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作2 .審核工程概算3

9、.審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位4 .檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量（略）（四）監(jiān)理控制措施監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按下列控制流程進(jìn)行控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工。IIII-H輸入IH匚程實(shí)施IH輸出I>I預(yù)測(cè)II風(fēng)險(xiǎn)I調(diào)查II偏離I1分析I1研究I6-iiiiiI糾正II分析II發(fā)現(xiàn)II措施I1原因I1偏離Iiii1ii控制流程圖（略）。（五）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)（六）監(jiān)理工作制度【問(wèn)題】1 .若要求每位監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)建立什么樣的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式？并請(qǐng)繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。2 .圖1表達(dá)的業(yè)主、

10、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？3 .編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求恰當(dāng)否？為什么？4 .監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？怎樣改正？【答案】1.總監(jiān)理一匚程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其示意圖如下：III總監(jiān)理工程師I1 11期工程IIIIIII一標(biāo)段II二標(biāo)段II監(jiān)理組II監(jiān)理組I2 .圖1所表達(dá)的三方關(guān)系不正確。因?yàn)椋?1)業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系(2)監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(3)業(yè)主與分包單位之間無(wú)直接合同關(guān)系，監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系3 .在監(jiān)理規(guī)劃編制要求中第1條內(nèi)容恰當(dāng)，因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一；第2條內(nèi)容恰當(dāng)，因所有工程項(xiàng)目都具有單件性和一次性的特點(diǎn)，只有具有針對(duì)性，監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用；第3條不恰當(dāng)，國(guó)為資金籌措計(jì)劃在項(xiàng)目決策階段是由業(yè)主確定；第4條不恰當(dāng)，因監(jiān)理規(guī)劃是施工階段的，而不是實(shí)施階段的。4 .在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，監(jiān)理目標(biāo)不妥，因?yàn)楸O(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按兩個(gè)標(biāo)段的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)；監(jiān)理內(nèi)容中第1條不妥，因?yàn)橐押炗喠耸┕ず贤?，施工?/p>