企業(yè)安全管理與以人為本

1、企業(yè)安全管理與以人為本人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平步入小康，安全已是每 個(gè)人的需要。美國(guó)著名行為學(xué)家馬斯洛于1 9 4 3年在激勵(lì)和人論著中指出，人類(lèi)最基本的需求是維持人自身生存 和延續(xù)的生理需求、安全保障需求，其次才是社交活動(dòng)、尊 嚴(yán)地位、自我實(shí)現(xiàn)的需求。人人都知道愛(ài)惜生命，個(gè)個(gè)都愿 意安全生產(chǎn)，誰(shuí)都需要設(shè)法消災(zāi)避難。毋庸諱言，世間人的生命是第一寶貴的。社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人生命權(quán)的維護(hù)。在企業(yè) 安全管理中，員工作為最積極的因素，他們不僅是被管理的 對(duì)象，同時(shí)也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略 員工作為社會(huì)人所

2、具有的思想、情感、需要，不能忽視員工 在安全管理上的主觀能動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)生沖突 時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎(chǔ)也是保障 員工的生存權(quán)。企業(yè)的安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法。而安全管理中“以人為本”的管理，正是把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。以人為本安全管理目的是 提升社會(huì)和全民的安全素質(zhì)，也是“抓好源頭、抓好預(yù)防和 搞好事前監(jiān)督”的安全工作指導(dǎo)思想。“以人為本”管理是 安全管理中預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，以人為本管理等于 建立了預(yù)防事故的“人因工程”，在其內(nèi)涵的深刻

3、性上有新 的突破。通過(guò)以人為本管理，就是以提高企業(yè)全員的安全素 質(zhì)為最主要任務(wù)，因而具有保障安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ) 性意義。我們?cè)诙嗄甑氖鹿式逃?xùn)中也看到人的因素在安全生 產(chǎn)中往往是決定性的因素，人的安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全文化素 質(zhì)高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。如何把對(duì)人 的管理引入安全管理之中，用企業(yè)安全文化這個(gè)內(nèi)在的鏈條 凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷地 夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是一個(gè)值得深入探討的領(lǐng)域。以人 為本管理，不僅體現(xiàn)了關(guān)注人的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、 觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)

4、境等外在因素和物態(tài)條件。今年全國(guó)安全月以"以人為本”為主題，正是體現(xiàn)了中央以人為本的執(zhí)政理念，也體現(xiàn)了國(guó) 家在國(guó)企安全文化建設(shè)中的人文觀念。從安全人機(jī)學(xué)工程的三要素中看，人是最重要的?，F(xiàn)代企業(yè)管理都在強(qiáng)調(diào)人本管理。以人為本管理可以形成一個(gè)控 制性管理體系，倡導(dǎo)人性化管理，通過(guò)對(duì)人的監(jiān)督、激勵(lì)，制約等功能，將安全目標(biāo)與責(zé)任制化為全體職工共同遵循的 職業(yè)道德和行為意識(shí)，控制引導(dǎo)職工的行為，發(fā)揮職工參與 安全工作的自覺(jué)性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)的認(rèn)同感?？梢哉f(shuō)，“以人為本”是安全管理的核心理念，是實(shí)現(xiàn)安全生存和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的行動(dòng)中，又增添了新的策略和方法。通過(guò)以人為本，可以使企業(yè)在進(jìn)行

5、安全策略、思路、規(guī) 劃、對(duì)策、辦法的具體行為過(guò)程中，用安全文化建設(shè)的理論 來(lái)指導(dǎo)。以人為本管理，就是把安全與企業(yè)的精神、 企業(yè)的理念、企業(yè)道德結(jié)合起來(lái)，形成具有企業(yè)特色的安全文化，使我們 原本富有朝氣的企業(yè)更具有生氣和活力。以人為本管理，強(qiáng)化了把人作為安全工作的重要載體。其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)安全工作賴(lài)以生存和發(fā)展的精神環(huán)境和輿 論環(huán)境，注重“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全管理活動(dòng)中的積極性和 主觀能動(dòng)性，要求員工對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)廣泛參與，整體 互動(dòng)?？梢耘嘤凉夂竦陌踩諊噍敯踩珒r(jià)值理念，會(huì)使個(gè)企業(yè)員工形成互動(dòng)的思維和共同的價(jià)值觀念，能將企業(yè)的安全管理與控制深入到職工的思想深處，形成“內(nèi)控”機(jī)能。由此而對(duì)職

6、工的安全意識(shí)起到潛移默化和無(wú)形的“軟約束”作用，培育和提高了企業(yè)全員安全意識(shí)。也是為實(shí)現(xiàn)企 業(yè)目標(biāo)、追求企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益最大化服務(wù)。以人為本管理就是重視廣大職工的生命安全與健康，其實(shí)質(zhì)是從“三個(gè)代表”咼度出發(fā)，代表最廣大人民的根本利 益。試想，如果一個(gè)企業(yè)事故頻發(fā)，連員工最起碼的生存權(quán) 都不能保證，何談保障人民的利益？一起安全事故不僅給企 業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)給社會(huì) 安定造成負(fù)面影響。以人為本，重視和保護(hù)從業(yè)人員的生命 權(quán)，是貫穿安全生產(chǎn)法的主線(xiàn)。從業(yè)人員既是各類(lèi)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的受害者或責(zé)任 者。只有高度重視和充分發(fā)揮從業(yè)人員在生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的 主觀能動(dòng)性，充分保護(hù)他們的人身權(quán)利，才能調(diào)動(dòng)他們的積 極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以人為本管理就是注重勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步， 確保人員安全的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。在企業(yè)安全管理中，如何堅(jiān)持以人為本呢？樹(shù)立“以人為本”首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身 的潛能得到充分的發(fā)揮。要通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛 圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等 形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制 作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。因此要在安全管理中堅(jiān) 持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思 想

8、，要在管理中發(fā)揮職工的作用，體現(xiàn)人性化管理。牢固樹(shù) 立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場(chǎng)著想，為生產(chǎn)一線(xiàn)職工著想， 盡力解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持人性化管理能夠極大地激發(fā)職工的 工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主 動(dòng)，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展安全文化活動(dòng)，培育、激發(fā)和不斷增強(qiáng)職工遵守安規(guī)的自覺(jué)性和習(xí)慣。把治理不規(guī)范行為與 遵章守紀(jì)結(jié)合起來(lái)，約束員工的言行，教育職工從自身做起， 從身邊小事做起；把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結(jié)合起 來(lái)，培植良好的工藝作風(fēng)和行為習(xí)慣；把治理不規(guī)范行為與 安全整改工作相結(jié)合，減少事故隱患，使安全管理向深層次 發(fā)展。就職工而言，對(duì)任何一件事情，只有親身參與才會(huì)有 責(zé)任感。要在參與過(guò)程中讓員工體會(huì)到人格被尊重，培養(yǎng)員 工的責(zé)任感。也可以通過(guò)交流，把員工的個(gè)人追求融入企業(yè) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，形成大家認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則。要想使員工盡 職盡責(zé)，必須使員工能分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的好處。只有當(dāng)員 工個(gè)人價(jià)值追求和企業(yè)價(jià)值追求和諧一致