企業(yè)管理制度知識(shí)培訓(xùn)策劃書(shū)

1、企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)策劃書(shū)1日期:序言 培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介-管理技術(shù) -質(zhì)量管理 -生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 -ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn) -模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分講師簡(jiǎn)介四、公司簡(jiǎn)介（見(jiàn)附件）心U右名超中肯管理顧問(wèn)公司在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)中，微薄的利潤(rùn)空間，逼迫企業(yè)必須招收高素質(zhì)的員工，龍其是各級(jí)管理人員。而我們的學(xué) 生在學(xué)完幾年的課程之后，只有基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。目前，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理人員的要求，既需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要管理技 術(shù)的人才。所以，學(xué)生畢業(yè)就業(yè)，一般很難立刻找到自己滿(mǎn)意 的企業(yè)，即使找到了，也因?yàn)椴荒芎芸爝m應(yīng)企業(yè)的管理而放棄。上海中肯管理顧問(wèn)公司針對(duì)學(xué)生這種情況，提供的管理培訓(xùn)課 程，將企業(yè)的管理知識(shí)移到學(xué)

2、校，讓學(xué)生接受企業(yè)管理理念,旨在提升學(xué)生就業(yè)能力，讓學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，能夠很快適應(yīng)企 業(yè)的管理制度和企業(yè)文化，在短時(shí)間內(nèi)獲得職位提升，并成為 企業(yè)管理的骨干。我們的課程主要分四大部分：管理技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、IS09000內(nèi)審員培訓(xùn)、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。培訓(xùn)中，注重管理案例與理論相結(jié) 合，深入淺出的把高深的管理技術(shù)傳授給學(xué)員，同時(shí)，引用國(guó)外先進(jìn)的管 理理念、思辯模式的時(shí)候，啟用測(cè)評(píng)工具，角色扮演、模擬游戲等各種互 動(dòng)手段，在內(nèi)容的知識(shí)性、實(shí)用性和講授的啟發(fā)性、趣味性的基礎(chǔ)上，更 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性。最后進(jìn)行全面的模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，并且給學(xué)員頒發(fā)能夠證明此次培訓(xùn)的國(guó)家注冊(cè)證書(shū)，便于在就業(yè)過(guò)程中，向擇

3、業(yè)單位 提供直觀的證據(jù)。上海中肯管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介管理技術(shù)課時(shí)：6H 課程目標(biāo): 1、學(xué)員們就業(yè)前熟悉的基本管理理念;2、熟悉管理技術(shù)的五大職能;3、掌握管理技術(shù)的基本手法;4、P-D-C-A管理循環(huán)圖的運(yùn)用;5、塑造管理者素質(zhì)。質(zhì)量管理課時(shí)：10小時(shí) 課程目標(biāo): 1、了解質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程;2、掌握質(zhì)量管理的檢驗(yàn)流程;3、掌握QC七大手法的質(zhì)量管理工具;4、熟悉質(zhì)量改善活動(dòng);5、達(dá)到就業(yè)前的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)功能。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課時(shí)：6小時(shí) 課程目標(biāo):中肯管理顧問(wèn)公司1、掌握生產(chǎn)要素;2、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃;3、如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管制 4、掌握“5S”管理模式;5、熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程;6、成本管理

4、。ISO9000質(zhì)量管理體系課程課時(shí)：30小時(shí) 1、質(zhì)量管理體系歷史簡(jiǎn)介 2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則及其與GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 3、簡(jiǎn)介GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)中的重要術(shù)語(yǔ)和定義 4、內(nèi)審員的職責(zé) 5、理解與審核員和與審核有關(guān)的原則 6、了解審核方案的管理，策劃內(nèi)部審核方案 7、明確審核的目的（如符合性、有效性和尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)等模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課時(shí):4小時(shí)1、招聘程序演示2、企業(yè)管理演示3、模擬內(nèi)審部分講師簡(jiǎn)介王賽武:現(xiàn)任上海中肯管理顧問(wèn)公司 資深顧問(wèn)師；職業(yè)經(jīng)理人;IS09000國(guó)家注冊(cè)審核員；沈陽(yáng)審核員培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師工作簡(jiǎn)歷:江西紡織電機(jī)廠技術(shù)員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)珠海SHARP （日本）電子有限公司 品質(zhì)部長(zhǎng) 研修企業(yè)管理臺(tái)灣及成（珠海）工業(yè)有限公司 副總經(jīng)理順德百順利（香港）塑料電器制品有限公司總經(jīng)理山東小鴨中大空調(diào)有限公司總經(jīng)理部分案例:廣東科龍空調(diào)有限公司質(zhì)量管理培訓(xùn)山東九陽(yáng)小家電有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè) 深圳求精（香港）五金制品有限公司的現(xiàn)場(chǎng)改善 珠海先怡電子有限公司企業(yè)改善 東莞億威制品有限公司的管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃 上海鴻棉商標(biāo)制造有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理培訓(xùn) 上海一誠(chéng)化工有限公司的企業(yè)改善、管理培訓(xùn) 上海贊譽(yù)塑料藝品有限