亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱p

1、1.2.3.4.5.6.7.8.項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目9.10、11、12、13、14、項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目、敘述本建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是以三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計的，三亞鳳凰水城有限公司為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng) 目總承包方。 三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理是指對三亞鳳凰水 城建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目總承包管理，它包括項(xiàng)目的設(shè)計階段、施 工階段、動用前準(zhǔn)備階段、和保修階段；其項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對三亞 鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo) 控制包括水城建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要為項(xiàng)目的實(shí)施階段，它所涉及的

2、 工程內(nèi)容復(fù)雜，參與工程項(xiàng)目實(shí)施的單位較多其各自的工作性質(zhì)、任務(wù)分 工和利益不同，因此其項(xiàng)目管理的類型也不同；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工作主要是服務(wù)于三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的整體利益，也 是服務(wù)于三亞鳳凰水城有限公司的利益，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指引三亞鳳 凰水城項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。二、項(xiàng)目概述三亞鳳凰水城位于海南省三亞市金雞嶺西側(cè)三亞河兩岸，占地約2500 畝，建設(shè)項(xiàng)目建筑面積約160萬M。三亞鳳凰水城水系組成主要由原有兩 支小河在水城中部匯集形成三亞河并貫穿整個水城，水城總體地勢偏低, 相對于周邊市政道路標(biāo)高差約46米。河流水位流量及水量變化均呈現(xiàn)豐、 枯交替的周期性變化，徑

3、流豐枯相差懸殊，枯水期流量極小，上游常有斷 流現(xiàn)象，年平均流量m3/s漲落潮水位差約米，低潮時大部地段水位深不足 米。在三亞鳳凰水城總體詳細(xì)規(guī)劃中水城的開發(fā)與建設(shè)工程項(xiàng)目擬為分 期進(jìn)行實(shí)施，整體規(guī)劃貫徹“統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)、滾動發(fā)展”的原則, 三亞鳳凰水城一期建設(shè)工程占地約 320畝，項(xiàng)目位于水城整體地塊的北面, 東臨金雞嶺路及地塊中心市政規(guī)劃路，項(xiàng)目計劃開發(fā)的有商業(yè)街、會所、 洋房、聯(lián)排小高層，建筑面積約 20萬山2。該期建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè) 項(xiàng)目主要體現(xiàn)了整個片區(qū)建設(shè)風(fēng)格，對后期的開發(fā)建設(shè)起著一定的示范影 響，故一期的工程建設(shè)定義為建設(shè)工程示范起動區(qū)。二期建設(shè)項(xiàng)目位于金 雞嶺路和中部規(guī)劃

4、道路之間，三亞河以北一環(huán)路以南的圍合區(qū)域內(nèi)，二期 建設(shè)工程是在一期的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了度假功能，綜合商業(yè)等服務(wù)功能，建筑 面積約40萬山2。三期建設(shè)項(xiàng)目位于三亞河、金雞嶺路、解放路和中部規(guī) 劃道路的圍合區(qū)域內(nèi)，同時三亞河邊至解放路規(guī)劃道路以及三亞河道整治 工程納入三期建設(shè)范圍。四期建設(shè)項(xiàng)目位于三亞河以南，規(guī)劃路以西片區(qū),建設(shè)項(xiàng)目有溫泉度假中心及泛酒店式公寓。五期建設(shè)項(xiàng)目位于片區(qū)北側(cè), 建設(shè)項(xiàng)目有高尚居住別墅公寓。三亞鳳凰水城自然環(huán)境優(yōu)越，現(xiàn)狀建設(shè)情 況簡單，規(guī)劃定位較高，三亞鳳凰水城有限公司為水城項(xiàng)目開發(fā)主體，三 亞鳳凰水城有限公司為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包方。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分

5、析包括建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)分拆；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)貫穿著項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程，它包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中 投資目標(biāo)指的是三亞鳳凰水城的總投資目標(biāo)，本文所指的是三亞鳳凰水城 的首期示范區(qū)的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū) 的總工期進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)總體質(zhì)量 目標(biāo);三亞鳳凰水城首期示范區(qū)的總投資是以滿足于三亞鳳凰水城有限公 司在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項(xiàng)目投資需要為目標(biāo)的，它以三亞鳳凰水城 總體項(xiàng)目投資目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行確定的，三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目投資目標(biāo)是 以三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資可行性研究報告、三

6、亞鳳凰水城總體項(xiàng)目詳細(xì)規(guī) 劃書確定的，它是通過三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目管理規(guī)劃的投資目標(biāo)控制和 有效的項(xiàng)目管理手段來實(shí)現(xiàn)的;三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo), 它是在三亞鳳凰水城項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。三亞鳳凰水城首期 示范區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目 標(biāo)的組成部分，是三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的階段性進(jìn)度目 標(biāo)。它可以設(shè)為項(xiàng)目總工期目標(biāo)和里程碑進(jìn)度目標(biāo)，在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理中，其里程碑進(jìn)度目標(biāo)最為重要，它直 接反映著三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度目標(biāo)，它是以三亞鳳凰水城工 程項(xiàng)目的利益需要而設(shè)立的，

7、并通過三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項(xiàng)目管理規(guī) 劃的投資目標(biāo)控制和有效的項(xiàng)目管理手段來實(shí)現(xiàn)。由于三亞鳳凰水城首期 示范區(qū)總工期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與投資成本之間存在著對立和統(tǒng)一關(guān)系，加 快工程進(jìn)度可能會增加施工成本，過度的縮短工期可能會影響工程質(zhì)量;因此，保證項(xiàng)目總工期進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)是建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時 必須考慮到投資成本增加的影響，但上述矛盾的一面也是可以通過加強(qiáng)項(xiàng) 目管理手段得以實(shí)現(xiàn)的;三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是面向三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目而設(shè) 立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，三亞鳳凰水城首期示范區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)和三亞鳳凰水城 的總體質(zhì)量目標(biāo)一致。三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以滿足于項(xiàng)目的技 術(shù)規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)

8、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以及滿足于業(yè)主對于項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)量要求 而設(shè)立。影響三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有：工程項(xiàng)目質(zhì)量活動 的主體中人的意識和質(zhì)量能力、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察 因素、建筑材料及建筑構(gòu)配件用品的質(zhì)量因素、工程項(xiàng)目施工的技術(shù)方案 和施工組織方案、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境因素等。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以通 過加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和采用必要的、可行的項(xiàng)目管理措施來實(shí)現(xiàn)。在 三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動中可以采用，。四、項(xiàng)目管理組織三亞鳳凰水城項(xiàng)目管理組織是為了保證三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)控制而設(shè)立的必要的組織管理體系，它以滿足三亞鳳凰水城工程建設(shè) 項(xiàng)目需要為目的，它建立在三亞鳳凰水

9、城公司管理體制的基礎(chǔ)上，并根據(jù)三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程概況而設(shè)置的，三亞鳳凰水城工 程項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理組織可以按以下兩種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行設(shè)立: 一是以三亞鳳凰水城有限公司為總承包方，對項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān) 理工程項(xiàng)目實(shí)行分包和管理；二是項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理工程項(xiàng)目 實(shí)行三位一體的自行管理模式；在線性項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目實(shí)行三 位一體的自行管理模式時，其設(shè)立的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部。三 亞鳳凰水城項(xiàng)目經(jīng)理部對三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目 經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理一人，項(xiàng)目經(jīng)理部付經(jīng)理一人；下設(shè)總工程師辦公室、工程建設(shè)監(jiān)理公司、土建工程公司A 土建

10、工程公司 B、市政工程 公司、水電工程公司、綠化工程公司、總工辦公室下設(shè)工程設(shè)計室、招投 標(biāo)辦公室、成本審計處等；在項(xiàng)目實(shí)行對外分包管理模式時，其設(shè)立的項(xiàng) 目管理組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部式管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部隸屬公司工程付總的直 接領(lǐng)導(dǎo)并對三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 一人、項(xiàng)目付經(jīng)理一人、總工程師一人、下屬工程管理專業(yè)人員有建筑工 程師二人，結(jié)構(gòu)工程師一人，水電工程師一人，市政工程師一人，綠化工 程師一人，造價工程師二人。其項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)圖分為：三亞鳳凰水城 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖、三位一體模式項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖、三亞鳳凰 水城項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目部式項(xiàng)目施工管理組

11、織結(jié)構(gòu)圖。亞鳳凰水城公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁1F總/經(jīng)理位一體模式項(xiàng)目管理組織結(jié)項(xiàng)目付總經(jīng)理工程付總/業(yè)王代綜合部經(jīng)理策劃部經(jīng)理營銷部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理構(gòu)圖總工公司總裁/總經(jīng)理工程付總/項(xiàng)目目經(jīng)理部總經(jīng)1FV成本審計處經(jīng)理綠化公司公司經(jīng)理水電安裝公司經(jīng)理市政工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理咅0經(jīng)理i項(xiàng)目經(jīng)理部,付經(jīng)理成本審計處經(jīng)理物資采購處經(jīng)理L物資部采購處經(jīng)理項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理1項(xiàng)目部付經(jīng)理審計工程師物資采購水電工程師土建工程師建筑工程師項(xiàng)目米購和合同管理四、工程項(xiàng)目采購模式可分為工程項(xiàng)目管理的委托模式、工程項(xiàng)目設(shè)計

12、任 務(wù)的委托模式、工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托模式、工程項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)和工程 項(xiàng)目施工任務(wù)的綜合委托模式、工程物資采購模式。根據(jù)三亞鳳凰水城的 工程概況與三亞鳳凰水城公司的運(yùn)行模式，三亞鳳凰水城工程實(shí)施階段宜 采用工程項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)和工程項(xiàng)目施工任務(wù)的綜合委托模式進(jìn)行管理，其 原因是三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目規(guī)模較大，項(xiàng)目開發(fā)周期較長，如果采用較 為先進(jìn)與合理的項(xiàng)目管理模式，既能節(jié)約投資，又能保證工程質(zhì)量和工期, 也是項(xiàng)目投資回報的根本保障；根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，為降低建筑設(shè)計成本，三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目設(shè)計可采用多種委托方式進(jìn)行建筑項(xiàng) 目設(shè)計，平行委托方案是三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目設(shè)計的主要發(fā)包方式，掛 靠

13、自行設(shè)計不失為一種可行手段。根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，三亞鳳 凰水城工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托模式宜采用平行委托工程分包方案，也可 以采用工程包工不包料的管理模式，當(dāng)然采用自行組織施工也是目前海南 地區(qū)的一種流行模式，工程物資采購一般可采用公開招標(biāo)采購和議標(biāo)合同 采購為主的模式;項(xiàng)目合同管理的目的是利用建設(shè)項(xiàng)目合同的正當(dāng)手段防范合同風(fēng)險, 以維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤，三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目 的合同管理是指建設(shè)工程合同訂立后對合同實(shí)施階段的合同管理，合同管 理的內(nèi)容包括：建設(shè)工程合同分拆，建設(shè)工程合同交底，建設(shè)工程合同實(shí) 施的控制，建設(shè)工程合同檔案管理。建設(shè)工程合同分拆在于理解建設(shè)工

14、程合同中復(fù)雜的合同條文的內(nèi)容 和法律涵義；理順工程總包合同和工程分包合同之間錯綜復(fù)雜的合同關(guān) 系，以及合同文件和工程活動中存在的銜接關(guān)系；及時審查和發(fā)現(xiàn)合同中 存在的明確和不明確的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險。建設(shè)工程合同交底是將建設(shè)工程 合同和建設(shè)工程合同分拆的資料向各層次的合同管理者進(jìn)行合同條例和 合同責(zé)任交底使以責(zé)任到人，工程合同交底的內(nèi)容有：合同管理人員向項(xiàng) 目經(jīng)理部管理人員及其相關(guān)人員對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明；組織 和協(xié)調(diào)合同各方共同執(zhí)行合同，檢查合同的執(zhí)行情況并在合同執(zhí)行過程中 存在的合同理解爭議做出解釋。建設(shè)工程合同實(shí)施的控制通過對合同實(shí)施 過程中的情況做出分拆，找出合同實(shí)際偏差，以供項(xiàng)

15、目管理部及時掌握合 同的偏差情況，并做出合理的判斷，使其能及時采取措施進(jìn)行糾偏，以達(dá)到合理的合同管理目標(biāo)；建設(shè)工程合同檔案管理包括合同資料的收集、資料整理、資料歸檔和資料的使用。工程資料包括合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范，合同分拆資料，發(fā)包人的各種指令、簽證、信函、會議紀(jì)要、各類補(bǔ)充協(xié)議等；在三亞鳳凰水城項(xiàng)目合同管理的關(guān)系中,合同的管理是互相的，其合同結(jié)構(gòu)圖如下:五、項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計單位承包方承包方項(xiàng)目總承包方1 r承包方三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目實(shí)施的全過程控制,它包括水城項(xiàng)目的設(shè)計過程的投資控制，施工過程的投資控制，其中為前者的投資控制 最為重要。項(xiàng)目投資的目標(biāo)以求合理的投入

16、和最優(yōu)的產(chǎn)出，項(xiàng)目投資的目 標(biāo)可以通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃、工程概算和氣預(yù)算來確定，目標(biāo)必須經(jīng)過 目標(biāo)分解、分拆和論證以確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。為保證三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，項(xiàng)目投資控制可以通過工 程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合 同價的比較；工程決算與工程概算、與工程預(yù)算、與工程合同價的比較;以取得到在工程實(shí)施過程中投資的計劃值和實(shí)際值的誤差，對三亞鳳凰水 城項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)進(jìn)行糾偏和控制。投資控制的糾偏措施可以包括調(diào) 整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、設(shè)計限額、調(diào)整投 資控制方

17、法等手段進(jìn)行，嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目施工工程變更管理 制度、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度和工程項(xiàng)目竣工結(jié)算制度。項(xiàng)目施工工程變更流程圖六、 項(xiàng)目三亞鳳凰水城項(xiàng)目進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由淺到深，由粗到細(xì)的不同時期的進(jìn)度控制進(jìn)程，它包括水城項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目的進(jìn)度計劃等。由 于三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目規(guī)模較大，項(xiàng)目內(nèi)容較復(fù)雜，施工工期較長，因此，根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概 況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，三亞鳳凰水城的工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制可由總進(jìn)度規(guī)劃的里程碑事件為進(jìn)度目標(biāo)值, 在此基礎(chǔ)上以各子系統(tǒng)細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。為保證三亞鳳凰水城項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，可

18、以根據(jù)進(jìn)度的動態(tài)實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度糾偏，進(jìn)度控制的糾 偏措施可以包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段，改 變施工管理和強(qiáng)化施工合同管理，可以考慮改變施工方法或改變施工機(jī)具和及時解決工程款支付等。七、 項(xiàng)目三亞鳳凰水城項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，是依據(jù)三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目決策提出的，其質(zhì)量目標(biāo)是以滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目明確和隱含需要的特性；三亞鳳 凰水城項(xiàng)目質(zhì)量控制是三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目總承包的質(zhì)量控制，它包括對勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、土建施 工、水電安裝、竣工驗(yàn)收的各階段的全過程質(zhì)量控制，工程分包商的質(zhì)量控制是建立在總承包商項(xiàng)

19、目質(zhì)量 控制的基礎(chǔ)上，工程分包商的施工質(zhì)量計劃是總承包商施工質(zhì)量計劃的組成部份，接受三亞鳳凰水城工程 項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃大綱的約束和指導(dǎo)，其控制的目的是滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求；三亞 鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該建立完整的質(zhì)量控制體系和有效的質(zhì)量管理機(jī)制，設(shè)立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或 委托專門的工程監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量管理。在三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，工程分包商為質(zhì) 量自控的主體，三亞鳳凰水城工程監(jiān)理公司為質(zhì)量監(jiān)控的主體，自控主體和監(jiān)控主體在工程項(xiàng)目實(shí)施全過 程中相互依存，各司其職，共建項(xiàng)目的施工質(zhì)量體系，其影響三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有: 三亞鳳凰水城項(xiàng)目總體規(guī)劃以及

20、總體詳細(xì)規(guī)劃方案；工程項(xiàng)目的施工和監(jiān)理單位的選擇以及工程項(xiàng)目的施 工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計因素；建筑材料和工程項(xiàng)目的施工環(huán)境。三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控 制方法可采用PDCA動態(tài)循環(huán)原理進(jìn)行管理，即在計劃的實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行檢查和處置， 可以根據(jù)質(zhì)量 的動態(tài)實(shí)際值進(jìn)行質(zhì)量糾偏。八、項(xiàng)目。由于三亞鳳凰水城建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣性和固定性以及生產(chǎn)的流動性和建筑場所外部環(huán)境的 復(fù)雜性，使得三亞鳳凰水城的建設(shè)項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理的控制程序九、三亞鳳凰水城項(xiàng)目的信息管理主要是對項(xiàng)目建設(shè)各方信息的收集和管理，其信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)和增值服務(wù)，其項(xiàng)目管理信

21、息系統(tǒng)的功能是：投資控制、進(jìn) 度控制和合同管理。三亞鳳凰水城項(xiàng)目的信息管理可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和公司局域網(wǎng)的電子傳輸平臺優(yōu)勢, 對三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)的信息進(jìn)行信息化管理，其意義有：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲，有利于項(xiàng)目 管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢，能有效地提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的效率，以確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，可以方 便地形成各種項(xiàng)目管理需求的各類報表。三亞鳳凰水城項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的方法有：建立項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)、 項(xiàng)目信息管理任務(wù)分工表，信息管理職能分工表，利用三亞鳳凰水城信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行項(xiàng)目信息收集，進(jìn) 行項(xiàng)目信息分類，項(xiàng)目信息編碼，建立工程檔案制度，信息管理的保密制度。由于三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目工程規(guī)

22、模過大，工程目標(biāo)控制項(xiàng)目多，控制內(nèi)容復(fù)雜。所以本章所述的，是以 三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的里程碑工作進(jìn)行控制的，其中三亞鳳凰水城首期示范區(qū)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖如下:其中加粗箭頭所經(jīng)過的技術(shù)路線為進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)路線，它的連續(xù)時間將直接影響項(xiàng)目管理的進(jìn) 度工期，當(dāng)然也可以通過調(diào)整管理措施、經(jīng)濟(jì)措施來調(diào)整進(jìn)度工期。首期示范區(qū)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖土方回填10基礎(chǔ)鉆勘周-圖設(shè)KD時周工用電5工用工報!)施工招投標(biāo)施工合同征訂臨時道路水城示范區(qū)施工階段單體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖工程施階段0圖紙會審主體結(jié)構(gòu)周臨時建筑彳 基礎(chǔ)預(yù)埋)墻體結(jié)構(gòu),外墻裝飾/、門窗工程-裝臨時道路周室外工程周管道安裝三亞鳳凰水城項(xiàng)

23、目設(shè)計方作為總承包方的參與方，其設(shè)計方的項(xiàng)目管理服務(wù)于三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè) 的總體利益，三亞鳳凰水城項(xiàng)目主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)計方的項(xiàng)目設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督和管理；在項(xiàng)目的 設(shè)計過程中，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和管理主要內(nèi)容有：設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理；設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的依據(jù) 是三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計合同書、設(shè)計任務(wù)委托書、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計過程的 質(zhì)量管理可以通過加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理來控制項(xiàng)目設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。一 般地可以采用設(shè)計方案的設(shè)計招標(biāo)競賽，優(yōu)選勘察設(shè)計單位，對各階段的設(shè)計深度進(jìn)行控制，按法規(guī)要求 對設(shè)計文件進(jìn)行審批，以保證各階段的設(shè)計符合項(xiàng)目策劃階段

24、提出來的質(zhì)量要求。提交的圖紙能滿足施工 要求，工程造價符合投資計劃要求，設(shè)計產(chǎn)品能滿足合同規(guī)定的生產(chǎn)工期。在三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計管理 過程中，根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市場基本市場化的現(xiàn)狀，為降低建筑項(xiàng)目設(shè)計的成本，項(xiàng)目設(shè)計亦可采用 多種方式對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)行委托生產(chǎn)，其委托方式有：項(xiàng)目設(shè)計總承包、設(shè)計分包、部份發(fā)包、掛靠自行設(shè) 計，項(xiàng)目設(shè)計發(fā)包的方式一般以平行委托方式為上； 根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市場的自行設(shè)計掛靠通俗做法, 建筑設(shè)計事務(wù)也可由建筑設(shè)計工作室（或設(shè)計院設(shè)計人員）完成，然后在注冊設(shè)計院審圖蓋章出圖；如果 三亞鳳凰水城有限公司能組成建筑設(shè)計工作室或建筑設(shè)計分院，則也可以參照上述方法完成三亞鳳凰水城項(xiàng)目的部份設(shè)計任務(wù)；當(dāng)然，如此做法不主張，但可證明三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計工作的實(shí)施方式是可以靈 活選擇的，靈活的設(shè)計實(shí)施方案對減少項(xiàng)目的設(shè)計費(fèi)用具有一定的經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的控制是 三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制的主要手段，項(xiàng)目設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的高低將直接影響項(xiàng)目投資成本高低，設(shè)計深 度一般以滿足于項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，一般說來設(shè)計的深度越深設(shè)計的成本會越高。三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目主要是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理，項(xiàng)目 管理的目的是確保三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)包括投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，其 項(xiàng)目管理的手段主要可采用的是組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合