績效考核表-科勾中心主任

1、江西四特酒有限責(zé)任公司5科勾中心主任考核表說明:(1)(2)(3)(4)本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核；請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達對被考核人的考核意見; 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表姓名：崗位：副主任部門：科勾中心考核期：年月至年月績效考核項目分項得分權(quán)重三項得分T = E（分 項得分X權(quán)重）事件考核（見第三部分） 扣分S最終得分（T S）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態(tài)度（見工作態(tài)度考核表）20%工作業(yè)績（見第二部分）

2、60%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn)第二部分：業(yè)績考核指標(biāo)考核表序號業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明目標(biāo)值權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源得分1生產(chǎn)計劃按時 完成率生產(chǎn)計劃按時完成率一當(dāng)期成 品酒勾兌噸數(shù)/計劃成品酒勾兌 噸數(shù)X 100%30百分比率 法得分-生產(chǎn)計劃按時完成率X100X權(quán)重生產(chǎn)部生產(chǎn) 報表2成品酒理化、衛(wèi)生指標(biāo)達標(biāo)率成品酒理化、衛(wèi)生指標(biāo)達標(biāo)率- 抽查達標(biāo)次數(shù) /抽查總次數(shù)X100%20百分比率 法得分-酒基理化、衛(wèi)生指標(biāo)達標(biāo) 率X 100 X權(quán)重質(zhì)量部檢驗 記錄3酒體總成本同 比下降率酒體總成本同比下降率一（當(dāng)年 實際酒體總成本-上年酒體總 成本）/上年酒體

3、總產(chǎn)本X 100%15百分比率 法得分一（1+酒體總成本同比下降 率）X 100X權(quán)重考核管理委 員會4酒體口感質(zhì)量 造成的退貨率酒體口感質(zhì)量造成的退貨率- 月度退貨的出廠價格總額/月度勾兌產(chǎn)品出廠價格總額X100%15百分比率 法得分-（1退貨率）X 100X權(quán) 重市場營銷部 退貨記錄5績效考核按時 完成率部門內(nèi)部績效考核能夠在公司 規(guī)定期間完成5加減分法滿分5分，每遲1天完成扣1分， 扣完為止人力資源部 績效考核分 析報告16部門規(guī)章制度 的規(guī)范性及執(zhí) 行情況建立部門內(nèi)部的規(guī)章制度體系， 保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管理， 能 夠及時更新相關(guān)條款，并能有效 執(zhí)行5等級評價 法得分X權(quán)重（見附件一）

4、人力資源部 公司管理制 度建設(shè)報告17體系文件執(zhí)行 情況生產(chǎn)過程必須按照體系文件進 行操作，確保體系文件規(guī)定得到 有效執(zhí)行5加減分法未按體系文件規(guī)定操作出現(xiàn)一次 扣1分，扣完為止質(zhì)量部質(zhì)量體系報告18技術(shù)攻關(guān)技術(shù)難題攻關(guān)數(shù)目5加減分法每攻克一個生產(chǎn)工藝技術(shù)難題加2分，攻克生產(chǎn)操作難題加 1分， 在省級以上刊物發(fā)表兩篇文章加1分，在公司規(guī)疋時間內(nèi)未完成技 術(shù)攻關(guān)扣1分。直接上級評 價業(yè)績考核得 分附件1、部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級等級描述得分優(yōu)內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映岀對內(nèi)部生產(chǎn)流程的各項環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊；相關(guān)資料能夠隨時查詢，確保查詢的 準(zhǔn)確率達到 95%以上，并保證內(nèi)

5、部的人員定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度，車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文 件能夠及時更新90 100良內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷，內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、 規(guī)定，建立成冊但是缺之一定的系統(tǒng)性， 查詢的準(zhǔn)確率在 80%- 95%之間，內(nèi)部的人員對本職工作的少部分相關(guān)規(guī)章、 制度不熟悉，車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制 度，相關(guān)文件更新及時80 89中內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷，內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、 規(guī)定，建立成冊但是缺之一定的系統(tǒng)性， 查詢的準(zhǔn)確率在 70%- 80%之間，內(nèi)部的人員對本職工作的部分相關(guān)規(guī)章、 制度不熟悉，岀現(xiàn)相關(guān)

6、制度在車間沒有得到執(zhí)行的情 況，相關(guān)文件更新及時性欠缺70 79差部門內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒有對相關(guān)規(guī)章、制度成冊，內(nèi)部人員對本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解，制定 的規(guī)章制度在具體工作中沒有得到執(zhí)行0第三部分：事件考核表序號事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源加減分1生產(chǎn)安全出現(xiàn)安全事故及隱患每次扣5分；出現(xiàn)一般安全事故扣5分；出現(xiàn)重大安全事故，一票否決，考核分?jǐn)?shù)為0安全生產(chǎn)委員會2考勤及遵守公司制度遲到或早退1次（1小時以內(nèi)），每次扣1分；串崗或脫 崗1次，每次扣1分；曠工半天以上（1小時以上），1 天以內(nèi)，每次扣5分；在廠區(qū)內(nèi)流動吸煙，每次扣2分； 違反公司其他制度或規(guī)定， 視情節(jié)輕重每次扣 2 - 10分現(xiàn)場管理記錄 人力資源部考核記錄3考核的公正性保證對下屬考核公正、客觀，員工考核過程中出現(xiàn)不公 正、客觀現(xiàn)象一次扣 5分，兩次扣10分，2次以上一票 否決，考核得分為 0人力資源部考核記錄 直接上級領(lǐng)導(dǎo)4工作質(zhì)量沒有在規(guī)