工廠安全管理規(guī)定

1、1.0 目的 為迅速、高效和有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免事態(tài)擴(kuò)大， 最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失， 確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行， 根據(jù)本 企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況 特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.0 范圍 本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生的滿足預(yù)案啟動標(biāo)準(zhǔn)的各類重大事故。3.0 參考文件3.1 法律依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和 中華人民共和國消防法3.2 指導(dǎo)、參考文件生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急元 評審指南 4.0 定義公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)，機(jī)械傷害，電傷害 5.0 職責(zé)5.1 安全應(yīng)急指揮組： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司生產(chǎn)經(jīng)

2、營活動中發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶救和處理工作， 決策有關(guān)重大事項(xiàng)，確?？傮w決策和救援方案，調(diào)集救援力量。5.2 搶險救援組：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分 配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力的輸送。5.3 醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同 完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。5.4 事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、 事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。5.5 善后處理組： 負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作。6.0 程序6.1 .觸電事故應(yīng)急預(yù)案6.1.1

3、對內(nèi)事故報告及對外事故通訊聯(lián)系：事故發(fā)生后，要立即報告，并及時向外界求援，以保 證傷員能夠得到及時有效的救護(hù)。急救電話： 120撥通“ 120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷的情況，派專人 到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.1.2 應(yīng)急方案1發(fā)生觸電事故后，要立即先切斷電源，及時報告，采取救護(hù)措施。2假如觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，全身無力，或觸電者在觸 電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來時，則應(yīng)將觸電者置于空氣清新流通處， 并要注意保暖， 使 觸電者安靜休息，不要走動，同時派人守護(hù)，嚴(yán)密觀察。3假如觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在時，

4、應(yīng)將觸電者舒適、安靜的 平臥，周圍不圍人以保持空氣流通，解開觸電人的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并 迅速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。4假如觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟跳動停止，或二者都已停止，應(yīng)立即施行人工呼吸或胸外擠壓， 并迅速送往醫(yī)院， 但應(yīng)注意急救， 要盡快地進(jìn)行， 不能等醫(yī)生的到來， 在送往醫(yī)院的途中， 也不能中止急救， 在急救中施行人工呼吸時， 應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸 的衣領(lǐng)，上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，以 免堵塞呼吸道，同時使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時，應(yīng)使 觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方， 在觸電

5、者胸骨中段叩擊 12 次，如無反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓， 直到病人清醒為止，不要輕易放棄搶救。5假如觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，再用干凈繃帶或布類包扎。如傷口出 血，則應(yīng)設(shè)法止血，將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血，同時應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn) 一步處理。6封鎖事故發(fā)生工作區(qū)域，成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施，經(jīng)事故調(diào)查組同 意后方可重新工作。6.2 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案檢修、檢查或操作過程中忽視安全措施，如違章帶電操作等。 缺乏安全裝置。電源開關(guān)布置不合理。 自制或任意改造機(jī)械設(shè)備。 任意進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行作業(yè)區(qū)。 沒有資格證的人員上崗操作。6.2.1 機(jī)械傷害事故發(fā)生

6、的部位及可能性：（1）3）4）（2）（5）（6）6.2.2 對內(nèi)事故報告及對外通訊聯(lián)系：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，要立即報告，并根據(jù)傷員情況及時 與外界聯(lián)系，求援，以保證傷員能夠得到及時有效的救治。急救電話： 120撥通“ 120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷情況，并派專人 到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.2.3 應(yīng)急方案： 發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時，對傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。 對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進(jìn)入酒精等消毒液中。以防止細(xì)胞變質(zhì)。 包好的的斷手、斷指放在無泄露的塑料袋內(nèi)扎好，并放置冰塊，隨傷者送醫(yī)院搶救。6.2.4 預(yù)

7、防措施：1. 檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電、掛禁止合閘警示牌和專人監(jiān)護(hù)或隔離。2. 機(jī)械設(shè)計要合理，要便于操作者緊急停車，并避免誤操作。3. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。4. 操作人員要接受相應(yīng)培訓(xùn)并定期考核。6.3 火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 6.47.0 附錄 附錄一：工程部人員崗位職責(zé) 附錄二：生產(chǎn)部人員崗位職責(zé) 附錄三： PMC 人員崗位職責(zé) 附錄四：設(shè)備部人員崗位職責(zé) 附錄五：工治具部人員崗位職責(zé)附錄六：其他人員崗位職責(zé)附錄一 工程部人員崗位職責(zé)1.1 制造工程經(jīng)理目標(biāo)設(shè)定，制定月度工作計劃； 組織制造工藝的設(shè)計、驗(yàn)證、改進(jìn)和新材料、新工藝的研發(fā)； 員工能力提升、培訓(xùn)；組織員工進(jìn)行技能考核、評估；

8、主導(dǎo)效率、合格率等方面的改進(jìn)； 組織過程能力每季度評估，協(xié)調(diào)產(chǎn)能評估及提升； 組織績效檢討會議及品質(zhì)改進(jìn)； 根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行成本降低等改善； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。1.1.61.1.71.1.81.1.91.2 工藝工程師1.2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.2.61.2.71.2.8負(fù)責(zé)制程的設(shè)計、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化； 對制程生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)等績效負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)制程能力提升與改善； 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的培訓(xùn)與操作技能提升； 協(xié)同組織員工技能考核； 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)； 新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)，現(xiàn)有材料之替代； 完成上級主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。1.3 測試工程師1.3.11

9、.3.21.3.3負(fù)責(zé)測試設(shè)備、測試夾具的設(shè)計、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化； 負(fù)責(zé)對功能不良的產(chǎn)品進(jìn)行分析、統(tǒng)計并反饋相關(guān)人員； 負(fù)責(zé)測試計劃、測試程序的編制和驗(yàn)證并備份測試測試程序和鉆孔資料； 負(fù)責(zé)對測試夾具維修人員和作業(yè)人員技能提高的培訓(xùn)和指導(dǎo)；1.3.51.3.4協(xié)同組織員工技能考核；1.3.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；新設(shè)備、新工藝、新材料開發(fā)，現(xiàn)有測試方法改進(jìn)；1.3.7完成上級主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。1.3.8附錄二 生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)2.1 生產(chǎn)經(jīng)理2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8合理調(diào)配資源，落實(shí)生產(chǎn)計劃 ,制定部門目標(biāo)和工作計劃

10、并加以實(shí)施。 對提高生產(chǎn)效率并組織進(jìn)行效率改善負(fù)責(zé)。對提高良率，現(xiàn)場控制 ,減少報廢，降低 OQC 批退率負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)現(xiàn)場管控，落實(shí)每天點(diǎn)檢，靜電防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)示。做好6S，保持并改善6S成果， 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評，確保員工具備崗位所需技能。 確保作業(yè)員按照 SOP 和檢驗(yàn)規(guī)范操作。防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。 完成上級主管臨時交辦事宜。2.1.92.2 值班經(jīng)理2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.8對當(dāng)值班次合格率、 OQC 批退率負(fù)責(zé)； 對當(dāng)值班次效率和計劃完成率負(fù)責(zé)； 對當(dāng)值班次勞動紀(jì)律、安全負(fù)責(zé)； 對當(dāng)值班次 6S

11、 負(fù)責(zé)； 對當(dāng)值班次現(xiàn)場掌控、文件執(zhí)行負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)當(dāng)值班次異常處理； 異常情況反饋生產(chǎn)經(jīng)理； 上級臨時交辦的事宜。2.3 領(lǐng)班2.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.8合理資源調(diào)配，落實(shí)生產(chǎn)計劃，對計劃達(dá)成率負(fù)責(zé)。 不斷提高生產(chǎn)效率并對其負(fù)責(zé)。 提高良率，減少報廢，降低 OQC 批退率并對其負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，對作業(yè)員操作的符合性負(fù)責(zé)。 不定時巡線，及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種異常狀況。 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評。 防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。 其他主管交辦事宜。2.4 班長2.4.1 落實(shí)每日人員出勤狀況，并做相應(yīng)記錄。2.4

12、.2 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，調(diào)配利用生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）完成生產(chǎn)計劃。2.4.3 落實(shí)每日設(shè)備點(diǎn)檢，做好 ESD 靜電防護(hù)、 首件檢驗(yàn)和巡回檢驗(yàn)并記錄于表單當(dāng)中， 品品質(zhì)。2.4.4 不定時進(jìn)行巡線，確保作業(yè)員按照 SOP 要求作業(yè)，確保工作環(huán)境的勞動紀(jì)律和 司要求。2.4.5 及時處置和匯報產(chǎn)線異常狀況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 對產(chǎn)線不同產(chǎn)品進(jìn)行分類和標(biāo)示，消除產(chǎn)線積壓和瓶頸，確保流線順暢。對產(chǎn)線的不良品進(jìn)行確認(rèn)， 對可以返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修并對報廢品進(jìn)行報廢處2.4.62.4.7品進(jìn)行包裝并送檢入庫。 2.4.8 落實(shí)每日報表填寫，包括生產(chǎn)日報表， 過程檢驗(yàn)記錄，確保產(chǎn)5S 符合公理。對完工不

13、良品試投報表等。 2.4.9 與對班進(jìn)行交接，反饋當(dāng)班的生產(chǎn)狀況給對班。2.4.10 教育和發(fā)展員工，了解員工思想動態(tài)，提高員工工作士氣。2.4.11 其他主管交辦事宜。作業(yè)員 2.5 熟記本工位工作內(nèi)容、操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)規(guī)范以及其他生產(chǎn)注意事項(xiàng)；2.5.1 SOP 要求作業(yè)； 2.5.2 嚴(yán)格遵照 嚴(yán)格遵照自檢標(biāo)準(zhǔn)，對本工位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.5.3 嚴(yán)格遵照精益改善成果提高質(zhì)量和效率； 2.5.4 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程； 2.5.5 按照作業(yè)要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)； 2.5.6 反饋帶班生產(chǎn)過程中的異常； 2.5.7 工作； 2.5.8 遵守勞動紀(jì)律，做好本崗位 6S 不斷學(xué)習(xí)提高作 業(yè)能力； 2.

14、5.9上級臨時交辦的事宜。 2.5.10檢驗(yàn)員 2.6 熟記并嚴(yán)格遵守本工序檢驗(yàn)規(guī)范； 2.6.1 熟練使用檢驗(yàn)以及測量器具； 2.6.2 負(fù)責(zé)測量器具點(diǎn)檢； 2.6.3264作業(yè)質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋到作業(yè)員；過程異常和 1%單項(xiàng)不良應(yīng)及時反饋班長；265對本工序流出產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) .確保不良品不流入下道工序； 2.6.6不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力。267 6S。268負(fù)責(zé)本崗位油墨室調(diào)測員 2.7 負(fù)責(zé)油墨的調(diào)配，檢測工作； 2.7.1負(fù)責(zé)油墨、產(chǎn)品信賴性及材料性能測試工作；2.7.22.7.4； 負(fù)責(zé)油墨室的 6S2.7.3 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放油墨室的相關(guān)材料工作；2.7.5 負(fù)責(zé)油墨室的安全。PMC

15、 人員崗位職責(zé) 附錄三 PMC 主管 3.3 生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與現(xiàn)場掌控； 3.1.1 訂單審核； 3.1.23.1.3 組織物料計劃制定與實(shí)施； 量負(fù)責(zé)； WIP3.1.4 物料管理控制，對 相關(guān)部門的溝通與協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé) OTD 相關(guān)異常的處理； 3.1.5 的改善措施； OTD 定期召集相關(guān)部門分析影響3.1.63.1.7 部門人員的培訓(xùn)考核 ,及人員能力的提升。PC3.4 訂單評審和編制月出貨計劃； 3.2.1 日作業(yè)計劃的制定與實(shí)施； 3.2.2 生產(chǎn)工夾具使用狀況核對； 3.2.3 協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)對異常對出貨的影響； 3.2.4 相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對策。 3.2.53.5 M

16、C3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.5根據(jù)訂單制定物料需求計劃； 跟催物料協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)的物料異常； 平衡供與需之間的關(guān)系，降低庫存材料 WIP ； 與輔料供應(yīng)商溝通輔料天需求計劃； 周出貨安排與貨運(yùn)跟進(jìn)。3.6 倉管員3.4.1 庫存材料的管控，確保帳、物、卡一致；3.4.2 負(fù)責(zé)收發(fā)料；3.4.33.4.43.4.53.4.6成品入出庫管控 Slow moving 物料處理； 先進(jìn)先出控制，有效期控制，確保生產(chǎn)倉物品不損壞、變質(zhì)、遺失； 庫區(qū)盤點(diǎn)日小盤、月大盤，并對差異數(shù)據(jù)分析對策； 庫區(qū) 6S 的執(zhí)行。附錄四 設(shè)備部人員崗位職責(zé)4.1 設(shè)備部主管4.1.14.1.24.1.3

17、4.1.44.1.54.1.64.1.74.1.8減少設(shè)備維修時間，達(dá)成公司目標(biāo)； 設(shè)備平均無故障時間達(dá)成公司目標(biāo)要求； 設(shè)備大故障的處理； 安排設(shè)備工程師和技術(shù)員的日常工作； 建立設(shè)備保養(yǎng)，校整系統(tǒng)； 培訓(xùn)設(shè)備工程師； 每月減少設(shè)備維修費(fèi)用； 全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門4.2 設(shè)備工程師4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.6保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行； 將設(shè)備停機(jī)時間減少到最低，并統(tǒng)計停機(jī)時間； 完善設(shè)備備件庫，及時充足備件庫； 設(shè)備故障處理及維修； 主導(dǎo)每月，季度，年度保養(yǎng)； 協(xié)助工藝工程師對品質(zhì)異常的處理； 各項(xiàng)改善的參與；4.2.7 主導(dǎo)減少設(shè)備維修費(fèi)用專案；4.2.9 主導(dǎo)設(shè)備校正

18、工作；維持較好的供應(yīng)商關(guān)系； 4.2.10 培訓(xùn)機(jī)修直到能單獨(dú)處理設(shè)備故障； 減少設(shè)備維修時間，達(dá)成公司目標(biāo)； 4.2.12設(shè)備平均無故障時間達(dá)成公司目標(biāo)要求。 4.2.134.2.84.2.114.3 設(shè)備技術(shù)員4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.54.3.6減少設(shè)備維修時間，達(dá)成公司目標(biāo)； 設(shè)備平均無故障時間達(dá)成公司目標(biāo)要求； 日常維修任務(wù)處理； 良好的交接班； 設(shè)備維修技能的提高； 支持設(shè)備保養(yǎng)。附錄五 工治具部人員崗位職責(zé)5.6 工治具主管5.1.15.1.25.1.35.1.4負(fù)責(zé)制定工治具人員的各項(xiàng)指標(biāo)，定期檢討與跟進(jìn)； 負(fù)責(zé)工治具人員的日?？记?，績效考核； 負(fù)責(zé)人員能

19、力提升的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)協(xié)助對工治具供應(yīng)商能力的評估；5.1.55.1.65.1.75.1.85.1.9負(fù)責(zé)組織協(xié)同成本降低，效率提升，品質(zhì)提高的改善； 對工治具的績效指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)； 完成上級主管安排的各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)工治具備件的安全工作； 保證工治具的帳卡物一致。5.7 工治具管理員5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.7負(fù)責(zé)新模接收，入庫，登記造冊； 負(fù)責(zé)庫內(nèi)模夾具沖次記錄； 負(fù)責(zé)模庫 6S 維護(hù)； 負(fù)責(zé)模具發(fā)放和回收以及相關(guān)記錄； 負(fù)責(zé)備品備件的管理，賬冊，盤點(diǎn)； 負(fù)責(zé)新模，到?jīng)_次模具的送檢； 完成上級主管安排的各項(xiàng)工作。5.8 工治具維修技師 參與模具設(shè)

20、計，模具改進(jìn)工作； 負(fù)責(zé)對維修技工進(jìn)行能力提高培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)模具的維修工作； 負(fù)責(zé)模具的報廢，回收工作； 執(zhí)行模具方面的改善，提高效率名降低成本； 完成上級主管要求的各項(xiàng)工作。5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.6工治具維修技工 5.95.4.1 負(fù)責(zé)模夾具維修工作； 負(fù)責(zé)模夾具的日常保養(yǎng)工作； 執(zhí)行模具方面的改善，提高效率， 完成上級所要求的各項(xiàng)工作。5.4.2 降低成本；5.4.45.4.3附錄六 其他人員崗位職責(zé)6.5 工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)6.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理工廠日常管理事務(wù)；6.1.4 負(fù)責(zé)組織管理會議，并做好會議紀(jì)要；6.1.5 負(fù)責(zé)每周、每月各部門績效目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)