排泥場(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理的案例分析-成本管理

1、非疋場(chǎng)I. '；排泥場(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理的案例分析-成本管理【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)U管理是其 生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制管理體 系，通過(guò)排泥場(chǎng)項(xiàng)U成本管理的實(shí)施，從U標(biāo)成本確定、成本U標(biāo)分解及階段控制 與分析、實(shí)際成本核算與分析論述了如何進(jìn)行項(xiàng)U成本管理?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè);項(xiàng)U成本;管理體系一、工程概況呼和浩特市引黃供水工程排泥場(chǎng)項(xiàng)U,主要承建排泥場(chǎng)壩體土方和排泥管道的 安裝，主壩體全長(zhǎng)& 9公里，副壩體長(zhǎng)12. 4公里，排泥場(chǎng)工程施工總投資2986萬(wàn)元，其中壩體土方工程2506萬(wàn)元。二.項(xiàng)U成本管理的實(shí)

2、施(-)重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng)排泥場(chǎng)項(xiàng)U成立之后，組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)U職工對(duì)成本管理的 認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)U領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理 意識(shí)的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工 作中去。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念:戰(zhàn)略觀.人本觀.系統(tǒng)觀.效益 觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。(二)建立了完善的成本管理保障體系1.建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)U成立之后，即建立了以項(xiàng)U經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組 織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系,使得成本管理能較好地實(shí)施。2,明確各部門及各職員的職責(zé)分

3、工項(xiàng)U成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組一管理小組及項(xiàng)U成本管理體系，對(duì)項(xiàng)U最終經(jīng)營(yíng)結(jié) 果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。工程管理部門一項(xiàng)U責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)U施工生產(chǎn) 計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門一-審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù) 算和工料機(jī)分析;計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)U責(zé)任成本和各期項(xiàng)U成本收入。人 財(cái)部一-人事管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師一負(fù)責(zé)施工項(xiàng)U組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工 設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料il劃。三、成本管理實(shí)施在施工項(xiàng)U成本管理實(shí)施的過(guò)程中，排泥場(chǎng)項(xiàng)U充分考慮了項(xiàng)U成本的各影響 因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，排泥場(chǎng)項(xiàng)U還根據(jù)項(xiàng)U自身的特點(diǎn)，將U標(biāo)

4、成本法穿插使用，取得了 &好的效果。（一）U標(biāo)成本的確定在排泥場(chǎng)項(xiàng)U中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的 整體悄況，下達(dá)了一個(gè)U標(biāo)利潤(rùn)，即要求排泥場(chǎng)項(xiàng)U實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最低限。但是，排 泥場(chǎng)項(xiàng)U并未根據(jù)這個(gè)U標(biāo)利潤(rùn)制定U標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場(chǎng)狀況和項(xiàng)U 綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本U標(biāo)。1結(jié)合項(xiàng)U的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)U的預(yù)算成本。2,在綜合考慮了項(xiàng)U整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對(duì)施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置 的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定U標(biāo)成本。（二）成本U標(biāo)的分解成

5、本U標(biāo)的分解必須是在對(duì)部門.崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上 進(jìn)行的。譏M右5非疋場(chǎng)I. '；1.按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本U標(biāo)分解。整個(gè)工程項(xiàng)U是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)U的總體成本U標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各 分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作 業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本U標(biāo)。如表3。2按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本U標(biāo)分解。排泥場(chǎng)項(xiàng)U的合同工期是8個(gè)月，在項(xiàng)U中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度il劃。成本U標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度il劃，將成本U標(biāo)按照季、月進(jìn)行分解。（三）成本U標(biāo)的階段控制與

6、分析U標(biāo)成本的確定與分解是對(duì)成本管理的總體規(guī)劃，而真正使U標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程的 動(dòng)態(tài)管理。壩體土方工程施工成本分析:壩體土方工程的實(shí)際成本比U標(biāo)成本降低了 42.1萬(wàn)元，達(dá)到2.1個(gè)白分點(diǎn)。在壩體土方工程的施工中，人工費(fèi)超過(guò)U標(biāo)成本較多，主要是由于夭氣原因，影響了施工的進(jìn)度。排泥場(chǎng)項(xiàng)U 為了保證壩體土方工程能按進(jìn)度il劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度;不得不加班趕 工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。排泥場(chǎng)項(xiàng)U材料費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原 因:一方面是山于對(duì)材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)材料采購(gòu)、保管、發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)都 有嚴(yán)格的制度。另一方面

7、是排泥場(chǎng)項(xiàng)U與供應(yīng)商取得了長(zhǎng)期合作的協(xié)議，在價(jià)格方 面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)U對(duì)機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化, 從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。其他 費(fèi)用的增加是山于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。另外，在成本管理的過(guò)程中, 每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與U標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措 施。如上例，排泥場(chǎng)項(xiàng)U壩體土方工程實(shí)際成本與U標(biāo)成本相比較，總成本降低 了，但就各分項(xiàng)成本來(lái)看，人工費(fèi)、其他費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過(guò)了 U標(biāo)成本，而材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)則略有降低。排泥場(chǎng)項(xiàng)U就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原 因，并針對(duì)找出的原因，采取了相應(yīng)的措

8、施，對(duì)成本項(xiàng)U及其因素進(jìn)行綜合分析, 改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。（四）項(xiàng)U實(shí)際成本核算與分析排泥場(chǎng)項(xiàng)U成本匯總表如表5。山表0可以看db排泥場(chǎng)項(xiàng)U的總成本比預(yù)算 成本降低了 173. 6萬(wàn)元，比U標(biāo)成本降低了 51萬(wàn)元。人工費(fèi)比U標(biāo)成本超支& 5萬(wàn)元，主要原因有以下兩個(gè):一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定U標(biāo)成本時(shí)，對(duì)物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時(shí)高,而且對(duì)一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。材料費(fèi)比U標(biāo)成本降低了 6.2萬(wàn)元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格上漲幅度比計(jì)劃的要小得多；同時(shí)，排泥場(chǎng)項(xiàng)U對(duì)材料

9、的 管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用。機(jī)械 費(fèi)比U標(biāo)成本降低了 5& 7萬(wàn)元，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)U部加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，尤其是對(duì)機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī) 械的利用率，降低了機(jī)械成本。其他費(fèi)用比U標(biāo)成本超支了 5.4萬(wàn)元，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有所增加，同時(shí)項(xiàng)U部管理費(fèi)用也有超支。在項(xiàng)U經(jīng)理部全 體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。排泥場(chǎng) 項(xiàng)U發(fā)生的工程實(shí)際成本為2272萬(wàn)元，比預(yù)算成本2445. 5萬(wàn)元降低了 173.6萬(wàn)元，比項(xiàng)UU標(biāo)成本2314.3萬(wàn)元降低了 51萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的U的。在對(duì)排泥場(chǎng)項(xiàng)U成本的分析過(guò)程中，可以看出分項(xiàng)工程是成本發(fā)生，也是成本分析的基本要素，對(duì)施工項(xiàng)U成本的管理也應(yīng)以分項(xiàng)工程為基本單位，針對(duì)分項(xiàng)工程,也就是每一個(gè)基本工作，確定其實(shí)施過(guò)程的人工.材料.機(jī)械以及其他費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本U標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)糾正偏差。只有這樣，才能保證項(xiàng)U成本管理U標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。【結(jié)語(yǔ)】應(yīng)從以下方面搞好成本控制:要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)U經(jīng)理為主的成本控制體 系。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項(xiàng)U經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的 機(jī)制。作為項(xiàng)U經(jīng)理，首先要全面了