深圳長城地產(chǎn)集中采購供應(yīng)商實地考察評分表7頁.doc

1、考察對象名稱:目標產(chǎn)品類型:考察參加人員:評分內(nèi)容評分項目滿分分值歷史15規(guī)模30集中米購供應(yīng)商實地考察評分表（設(shè)備材料類）考察時間:考察性質(zhì):評分標準滿分標準扣分標準扣分分值成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年對評分項 目的說明編號:評分結(jié)果考察結(jié)果該項得分得分小計企 業(yè) 基 本 條 件30體制20產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性我方目標產(chǎn)品生產(chǎn) 歷史3年以上 總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉儲、 運輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要 目標產(chǎn)品完整生產(chǎn) 線套數(shù)3套以上 目標產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要完全獨立法人，有 產(chǎn)銷

2、自主權(quán)擁有對生產(chǎn)資料的 完全支配權(quán)擁有對人力資源配 置的完全自主權(quán)第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我 方目標需求產(chǎn)品圍繞目標產(chǎn)品成為 系列，可選擇性強產(chǎn)品配套性強，有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨銷售產(chǎn)品標準化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品， 可替代性強小于：3年12年/1年不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/運 輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)之需 要小于：3套/2套/1套小于：3倍/2倍/1倍酌情扣分產(chǎn)銷直接受上級公司控制， 無自主權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn) 租賃，設(shè)備自有高層管理干部由上級主管 部門直接指派/中層管理干 部由上級主管部門直接指 派/技術(shù)管理人員由上級直 接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配

3、 勞動力的權(quán)限第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn) 品/非主導(dǎo)產(chǎn)品目標產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次 較少/品種、檔次單一，無 選擇余地?zé)o自產(chǎn)能力且無長期緊密 合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn)能力 但有緊密合作伙伴/配套生 產(chǎn)能力不足/配套產(chǎn)品不單 獨銷售主件受專利保護/必須配套 件受專利保護/主件市場無 可替代產(chǎn)品/必須配件市場 無可替代產(chǎn)品2/5/10412131312有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分2/5/82/5/10中止考察8/42/4/6/停止考察1/3/53/775/7有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分該項扣完7 分后不另扣 分35產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性 強，與主導(dǎo)產(chǎn)品無 關(guān)的其他產(chǎn)品系列 不超過三個無主導(dǎo)

4、性產(chǎn)品/與主導(dǎo)性產(chǎn) 品無關(guān)產(chǎn)品系列三個以上 每超過一個2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強，可按我方特定 要求進行特制加工否/可以，但費用要求高/調(diào)整所需時間超過30天7/4/4廠容 廠貌 管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類 擺放有序，衛(wèi)生管 理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積 狹窄不能滿足場內(nèi)運輸和 生產(chǎn)管理需要/物料擺放混 亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分企業(yè) 文化 榮譽 意識13有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有 效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思

5、想/不注重企業(yè)文化建設(shè)6/1 4企業(yè)榮譽齊全，資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分，最高扣4分財務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實際生 產(chǎn)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)否15酌情扣分，最高扣5分流動資金充裕，基 本滿足原材料采購 需要流動資金不足，原材料主要 靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個 月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分總負債超過總資產(chǎn) 的50 %以上51 %70 % /71 %100 %/大于100 %2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40 %以上41 %50 % /51 %70 % / 大于70 %1/2/4生產(chǎn) 管理 狀況20主要設(shè)備相對先進，且服役時間在5年以內(nèi)設(shè)備先進性不足每臺/服役 時間超過

6、5年一一每臺每 年2/2該項累計扣 分，最多扣4 分設(shè)備有專人負責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號無專人管理/未明示操作規(guī) 程/銘牌缺損/無企業(yè)內(nèi)部 管理編號一一每處1/0.5/0.5該項累計扣 分，最多扣2 分企業(yè)職工有明確的競爭機制，且深入人心無競爭機制，不能做到多干 多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對 固定的采購渠道， 驗收及出入庫手續(xù) 齊全，保管場地合 理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收制 度/出入庫手續(xù)不齊全 /保 管場地不符合要求/保管措 施不當一一每種2/2/1/2/1該項累計扣 分，最多扣4 分有先進、完整的操 作人員技術(shù)等級管

7、 理辦法，且平均技 術(shù)等級高無技術(shù)等級管理辦法/技術(shù) 等級管理辦法落后/平均技 術(shù)等級較低2/1/4有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分25產(chǎn)成品保管得當無固定成品倉庫/倉庫保管 條件不良/無專人保管/無 保管制度/保管措施不當312111212有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分在本地有固定自有 銷售及售后服務(wù)機 構(gòu)，且有足夠的規(guī) 模和實力自有銷售及售后服務(wù)實力 不足/無固定自有機構(gòu)，但 有完善的代理經(jīng)銷體系，且 指定代理人有足夠的銷售 及售后服務(wù)能力/代理人實 力不足/既無自有機構(gòu)，又 無完善的代理經(jīng)銷體系7/3/9/12有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分銷售 售后 服務(wù) 管

8、理 狀況企業(yè)生產(chǎn)標準30在產(chǎn)品供應(yīng)地有無 代理商和售后服務(wù) 機構(gòu)0/810銷售及售后服務(wù)原 始記錄完整詳細， 回訪制度執(zhí)行嚴格近三年銷售業(yè)績穩(wěn) 定，增長顯著售后服務(wù)承諾明 確，滿足我方需要遠高于國家或行業(yè) 統(tǒng)一標準原始記錄不全/無原始記錄 /無定期回訪制度 /定期回 訪制度執(zhí)行不力銷售業(yè)績增長不顯著/銷售 業(yè)績呈萎縮趨勢售后服務(wù)承諾不滿足我方_ 目標需求/不承諾我方售后 服務(wù)要求與國家標準基本接近/低于 國家標準/無標準或技術(shù)負 責(zé)人不了解標準2/3/6/4有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分1/319/停止考察2/中止考察/ 中止考察產(chǎn) 品 性 能 及 質(zhì) 量 狀 況35企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量

9、 控制 管理 措施15原材料性能原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫存與 介紹相符有嚴格的過程控制 及質(zhì)量驗收制度/ 有數(shù)量足夠的專職 檢測人員/有必要 的檢測設(shè)備或工具 質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當 前的第三方檢測證 明資料，有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格有嚴格產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗分級制度制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù) 量不足/專職質(zhì)檢員無必要 技能/缺少必要的檢測設(shè)施 /無檢測設(shè)施自檢資料不完整/第三方歷 史檢測資料不完整/無當前 第三方檢測資料/不能自行 提供有效出廠合格證無檢驗分級制度/產(chǎn)品混等 保管原材料采用小廠家產(chǎn)品但 質(zhì)量能夠滿足要求/庫存原 材料廠家、質(zhì)量不一，堆放

10、 混亂/原材料質(zhì)量無可靠保 障，不能滿足我方要求3/3/6/4/ 中止考察有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分3/2/4/中止考察有多個扣分 點時按應(yīng)扣 分最高項目 扣分2/32/5/中止考察產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異，高于市 場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比較 無明顯優(yōu)勢/性能低于市場 同類產(chǎn)品但能滿足我方需 求/性能不滿足我方需求5/10/直接扣掉所有總分，中止考察產(chǎn)品 實體 質(zhì)量30實體外觀質(zhì)量優(yōu) 異，殘次品比率低實體外觀質(zhì)量一般，但能滿 足我方要求/殘次品比例過 高/合格品與殘次品混放 / 實體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/ 直接扣掉所有 總分，中止 考察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過

11、國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍以 內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī)定5/直接扣掉 所有總分， 中止考察合 作 條 件10合作 意向50認可合作方式，有 很強的合作愿望希 望通過銀城品牌提 升自身品牌合作意識一般/合作與否無 所謂/不期待合作或不合作20/40/直接 扣掉所有總 分，中止考 察資金 期望30付款期望符合公司 的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過50 % /超過30 % /超 過10 %15/10/7/3貨到現(xiàn)場付款比例要求：全 額付款/超過90 % /超過75 %10/7/3質(zhì)保金扣留時間少于一年 /質(zhì)保金少于5 %5/2供貨 方式20對方免費送貨到現(xiàn) 場，供貨周期滿足 我方要求免費送

12、貨/對方組織運輸由 我方支付費用/我方自提/ 供貨周期數(shù)量不能滿足我 方要求0/5/15/ 中止考察最終得分考察人員簽字：考察對象名稱:目標產(chǎn)品類型:考察參加人員:評分評分滿分內(nèi)容項目分值以往合作20形式工程業(yè)績合作時間合作業(yè)績施工經(jīng)驗工程質(zhì)量10101025集中采購供應(yīng)商實地考察評分表（專業(yè)施工類）評分標準滿分標準合作時間3年以合作項目三個以上對產(chǎn)品性能了如指掌近三年施工項目5個以上質(zhì)量可靠滿足國家行業(yè)標準企業(yè)自身形成安裝標準且高于國家規(guī)范節(jié)點施工合理號:扣分標準合作時間2年以上/1年以上/剛開始合作合作項目2個/1個/暫無合作對產(chǎn)品知之甚3-4個/1-2個/無標準同于國家標準/無標準或標準低于國家標準考察時間：考察性質(zhì)：評分結(jié)果扣分分值2/5/102/5/102/5/105155/中止考該項得分考察結(jié)果得分小計5010工程進度甲方評價人員情況15施工管理30現(xiàn)場管理15能按我方要求提前1/3以上甲方評價高且建立合作伙伴關(guān)系安裝工人人數(shù)滿足我方施工要求三倍以上施工人員固定，隊伍施工經(jīng)驗三年以上且業(yè)績豐富施工現(xiàn)場組織機構(gòu)齊全、能夠安排專職技術(shù)人員常駐現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)剛好滿足我方要求/工期不能滿足我方要求評價高但未建立合作關(guān)系/無評價/評價較低且不再繼續(xù)使用2倍/1倍/不足酌情扣分酌情扣分3/中止考1/3/52/5/7515最終得分:供應(yīng)商名產(chǎn)品名稱入圍供應(yīng)商