2019年度一建項(xiàng)目開發(fā)管理組織真命題及答案解析

1、2019年一建項(xiàng)目管理真題及答案解析1下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。A有利于環(huán)保B提高工程質(zhì)量C有利于投資控制D有利于進(jìn)度控制【答案】A【解析】確図工杜建14宣全 提高工甩®S 有利于ft賽（威本控制） 有利十薙度控制 確ffiT程«用安全 有利于環(huán)保 辛亍利亍節(jié)挺滿足最終用戶的«用功能 百利降砥工因迫S成本 有利J T：旳跚護(hù)2. 根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南），項(xiàng)目經(jīng)理具備 的技能包括（）。A. 決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B. 項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C. 管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D

2、. 項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管 理技能和戰(zhàn)略管理技能。3. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間和目標(biāo)。A. 項(xiàng)目動(dòng)用B. 竣工驗(yàn)收C. 聯(lián)動(dòng)試車D. 保修期結(jié)束【答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間因標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使 用的時(shí)間目標(biāo)。4. 關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A. 管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B. 工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏

3、輯關(guān)系的工具C. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分【答案】C【解析】組織分工反映了 -個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任 務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作 部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài) 邏輯關(guān)系的工具。5. 下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。A. 項(xiàng)目總投資規(guī)劃B. 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C. 項(xiàng)目建設(shè)成本分析D. 技術(shù)方案分析和認(rèn)證【答案】C【解析】經(jīng)濟(jì)策劃其主要

4、工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析。 項(xiàng)目效益分析。（3）融資方案。（4）編制資金需求量計(jì)劃。6.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A. 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí) 施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。41. 某工程項(xiàng)目進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定 的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。A. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B. 增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C.

5、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D. 停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方【答案】A【解析】如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，貝y應(yīng)從控制支出著手, 把超支額壓縮到最低限度。（來源文都建考）42. 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與 已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A. 成本累計(jì)偏差B. 進(jìn)度累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差【答案】A【解析】費(fèi)用偏差二已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用（來源文 都建考）43. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條 件;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；了解相關(guān)方的要求；履行報(bào)批手續(xù);實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A.-B

6、.-C.-D.-【答案】A【解析】（來源文都建考）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下：（1） 了解相關(guān)方的要求。（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和 環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實(shí)施編制活動(dòng)。（5）履行報(bào) 批手續(xù)。44. 建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法按勞動(dòng)合同約定日期支 付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后, 可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過（）日。 A.45B. 60C. 30D. 90【答案】C【解析】（來源文都建考）建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按 勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延

7、期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過30 日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。45. 某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為 0.5mm 的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采 用的處理方法是（）。A. 灌漿修補(bǔ)法B. 表面密封法C. 嵌縫封閉法D. 粘鋼加固法【答案】A【解析】當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫 寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌 漿修補(bǔ)的方法。（來源文都建考）46. 關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說法，正確的是()°A. 應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B. 應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)C.

8、 應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D. 應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗 作業(yè)【答案】C【解析】（來源文都建考）特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效，離開 特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考 試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。47. 項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是（）。A. 績(jī)效優(yōu)化理論B. 項(xiàng)目集成理論C. 遠(yuǎn)程合作理論D. 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】C【解析】項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。（來 源文都建考）48. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè), 在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（）。A. 建設(shè)行為監(jiān)督B

9、. 工程質(zhì)量行為監(jiān)督C. 工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】C【解析】工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、 主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。（來源文都建考） 工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等 單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。49. 關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B. 招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請(qǐng)C. 投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D. 招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請(qǐng)【答案】B【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出

10、 招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向 招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中 標(biāo)通知書，為承諾。（來源文都建考）50. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，分解項(xiàng)目目標(biāo)，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值， 糾正偏差，正確的工作流程是（）。A-B.-C.-D.-【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制: 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。 定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃

11、值和實(shí)際值的比較 通過項(xiàng)目計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回 復(fù)到第一步。（來源文都建考）51. 某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi)，完成業(yè)主要求的合同 外工作，花費(fèi)3萬(wàn)元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿すばЫ档?，使人工費(fèi)增加 3萬(wàn)元，施工機(jī)械故障造成人員誤工損失 1萬(wàn)元，則施工單位可向業(yè) 主索賠的合理人工費(fèi)為（）。A. 3B. 4C. 6D. 7【答案】C不予【解析】施工機(jī)械故障造成人員誤工損失是施工單位個(gè)人原因, 索賠。52. 按照國(guó)家通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為（）。A

12、.黃色,n級(jí)預(yù)警B.橙色,n級(jí)預(yù)警C.橙色,D.黃色,【答案】【解析】（來源文都建考）預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。II級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。m級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。53. 下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）。A. 利用消聲器阻止傳播B. 利用吸聲材料吸收聲能c.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D. 應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【答案】C【解析】（來源文都建考）施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面

13、來考慮。（1）聲源控制 聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低 噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓翁機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、 內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。54.某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為 3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2， 月底承包商實(shí)際完成工程量為 2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元m2，則 該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 6400【答案】B【解析】（來源文都建考）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工

14、作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱（BudgetedCostforWorkScheduled） ，即 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，奶S在工程 實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）二計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)（1Z202032-2） 55.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6 月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書, 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）A.6月10日、15B.5月15日、10C.5月15日、15D.6月15日、10【

15、答案】B【解析】（來源文都建考）對(duì)“日期和期限”的定義如下（第1.1.4）: （1）開工日期：包括計(jì)劃開工日期和實(shí)際開工日期。計(jì)劃開工日期是 指合同協(xié)議書約定的開工日期;實(shí)際開工日期是指監(jiān)理人按照第 7.3.2項(xiàng)開工通知約定發(fā)出的符 合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。（2）竣工日期：包括計(jì)劃竣工日期和實(shí)際竣工日期。計(jì)劃竣工日期是指合同協(xié)議書約定的竣工日期；實(shí)際竣工日期按照第13.2.3項(xiàng)竣 工日期的約定確定。（3）工期：是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，包 括按照合同約定所作的期限變更。（4）缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金（已繳納履

16、約保證金的除外）的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。（5）保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。56. 裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢査（）。A. 生產(chǎn)記錄B. 質(zhì)量驗(yàn)收記錄C. 套筒灌漿記錄D. 機(jī)械連接報(bào)告【答案】B【解析】（來源文都建考）裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收，除了要符合一般建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定外，還有一些專門的要求。1.預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收（1）預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。57. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等B單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施

17、工成本等C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等【答案】D【解析】（來源文都建考）施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、 材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。58. 建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的 審查內(nèi)容是（）°A標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B. 標(biāo)書的優(yōu)惠條件C報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性【答案】D【解析】（來源文都建考）評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng) 審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn) 審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。 審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資 格審查；投標(biāo)文件完整性審查

18、；投標(biāo)擔(dān)保的有效性；與招標(biāo)文件是否 有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不晌應(yīng)招標(biāo)文件的要求, 將作無(wú)效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評(píng)審。另外還要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的 正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致 的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單 價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng) 由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。60. 下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（A. 施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響B(tài). 施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案c.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位

19、在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)【答案】C【解析】依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的 方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中擔(dān)保轉(zhuǎn)移，例如，建 設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí), 扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。61. 關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確 的是（）。A. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé) 人報(bào)告B. 專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部 報(bào)告C. 事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理部門報(bào)告D. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過

20、4小時(shí)【答案】C【解析】事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向木單位負(fù)責(zé)人報(bào) 告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有 關(guān)部門報(bào)告，并有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險(xiǎn)情；應(yīng)當(dāng)防止人 為或自然因素的破壞，便于事故原因的調(diào)查。各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門 報(bào)告。對(duì)于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的， 由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)的籃督管理職能，因此，專業(yè)工程 出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐 級(jí)上報(bào)事

21、故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn) 新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。62. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較 大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D. 總監(jiān)理工程師【答案】D【解析】對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制 專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) 理工程師簽字后實(shí)施。)°63. 關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（A. 分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B. 必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C

22、. 分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約 定除外D.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì)，并在批準(zhǔn)后執(zhí)【答案】C【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān) 的指令。按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包 工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)， 承包人應(yīng) 在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。64. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）除另有約定外，國(guó)內(nèi)工 程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是（）A. 工傷保險(xiǎn)B. 人身意外傷害險(xiǎn)C. 執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D. 建筑工程一切險(xiǎn)【答案】D【解析

23、】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)投保建筑工程一切險(xiǎn) 或安裝工程一切險(xiǎn)；發(fā)包人委托承包人投保的，因投保產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi) 和其他相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。66. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A. 參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B. 對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C. 主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D. 確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【答案】B【解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如:(1 )項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2 )工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，

24、負(fù)責(zé)相關(guān)的 組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11 )按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和 竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12 )接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13 )協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。67. 在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中，既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

25、進(jìn)行核算的方式是（）。A. 會(huì)計(jì)核算B. 成本核算C. 業(yè)務(wù)核算D. 統(tǒng)計(jì)核算【答案】C【解析】業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、 取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核 算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。68. 某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過程, 每項(xiàng)施工過程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作，墻紙裱糊各項(xiàng)工 作的持續(xù)時(shí)間分別為3、6天，墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是 3、 2、4天，由于運(yùn)輸工具的限制，每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過程的材料, 該裝飾工程的最短施工工期是（）。A. 9B. 10C. 11D. 12【答

26、案】B【解析】采用相應(yīng)管理措施（）。A. 全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B. 嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C. 將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D. 把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】C【解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取 相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把 成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。70.某基坑支護(hù)工程采用土釘墻支護(hù)方式，在施工過程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn) 時(shí)的主要檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)是（）。A.抗拔力B. 墻身完整性C. 墻體強(qiáng)度D.鎖定力【答案】A【解析】施工過程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)主要內(nèi)容表1Z204035序號(hào)類別*主艮檢測(cè)試臉裁數(shù)備注13基坑支護(hù)土釘墻"土釘抗拔力78

27、.施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括（）。A. 月度成本分析B. 年度成本分析C. 成本盈虧異常分析D. 工期成本分析E. 資金成本分析【答案】CDE【解析】專項(xiàng)成本分析方法：針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。（來源 文都建考） 79.關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A. 管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B. 在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)C. 項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D. 項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E. 編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體

28、管理工作進(jìn)行詳細(xì) 分解 80.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，施工管理計(jì)劃包括（）。A. 進(jìn)度管理計(jì)劃B. 質(zhì)量管理計(jì)劃C. 安全管理計(jì)劃D. 運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃E. 環(huán)境管理計(jì)劃【答案】ABCE【解析】施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管 理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容。（來 源文都建考）82.根據(jù)對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，需要設(shè)置 的質(zhì)量控制點(diǎn)包括（）A. 預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B. 預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C. 預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D. 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸E預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞【答案】AC 解析:"Ml K:.用測(cè)4左忖苗*Jtt 尺-.J肥.頤推，浣載-

29、.施日際W怙誤堆譏九迄Hl理心標(biāo)時(shí)、擁瑙，鹽乩 基啓;外吃丨' < .ftW1 砒弭毎岷，wtSH 吝簞耐自忱,超哉洞：一 fJ岬匕門忙円 議甘，#1-越打覽*買.二 宀訃 刖越洞fi.fj.T.片'11J門戲 忙阪乃沖任J區(qū)楓叫訐丼廂厲卅悄2iV' .1f：f lf- 4；-.朮；種自厲耳饋 刑珥/r;ir；迤呻“ III掙 門氐11丙店篙r'rl騎 V ?累席孑虞.審笳片蛭 打旺47衛(wèi) 世和心，匸話ini嗨* :. !. - 7-.電皿 襯惓斜禺特戍岀廠f花礙1:卜匚1”忙百*用 T曠:-珥忙裝1廣亦訐新花？:】謚：-杲-f- li- 曲；冷才it1心-,卻扯.去忡詵吧z 札貝吒TRtftlE84生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括（）。A. 事故危害程度分析B. 信息發(fā)布C. 應(yīng)急響應(yīng)D培訓(xùn)與演練E施工單位的危險(xiǎn)性分析【答案】BCDE【解析】綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括：（1 ）總則；（2）施工單位的危險(xiǎn)性分析；（3）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);（4）預(yù)與預(yù)警；（5）應(yīng)急響應(yīng)；（6）信息發(fā)布；（7）后期處置;（8）保障措施；（9）培訓(xùn)與演練；（10）獎(jiǎng)懲；（11 ）附則。85. 一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）