2018年度二級(jí)建造師管理目標(biāo)重點(diǎn)資料庫(kù)

1、2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。4、 3控3管1協(xié)調(diào)：3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo).項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過(guò)策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。6影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包

2、方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。兩者都對(duì)分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。主要意義：增值（組織是決定性因素 人、分工、流程）、（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、 （資金、資源、激勵(lì)措施）、（調(diào)整設(shè)計(jì)，換機(jī)換料）8、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等

3、 施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施9、核心是比糾項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分解、收集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 10、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本： 成本目標(biāo)逐層分解11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 工作流程圖 工作任務(wù)分工表 對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比） 直線-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)單箭線-指令關(guān)系-靜態(tài) 雙箭線-合同關(guān)系-靜態(tài) 單箭線-邏輯關(guān)系-動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）（部門職責(zé)任務(wù)分工）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，

4、這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作 任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能12、組織結(jié)構(gòu)模式:分工表表示。職能 指令多線性長(zhǎng)指令一可能造成組織運(yùn)行困難矩陣大指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜

5、態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。13、施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程 等）14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 考慮項(xiàng)目的組成； 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合 同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)； 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

6、的特點(diǎn)等。15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。16、 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-蓋房盡圖錢方案：對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇 最佳方案。進(jìn)度計(jì)劃：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ) 上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。17、總設(shè)計(jì)、單位設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)別：總無(wú)措施、分無(wú)方案指標(biāo)。18、施總設(shè)計(jì)：以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部分項(xiàng)施組：針對(duì)特別重要、技術(shù)

7、復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方） 內(nèi)容：概況施工方法和機(jī)械選擇分部準(zhǔn)備計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量安全措施平面圖19、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：先部署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。 收集資料調(diào)查研究計(jì)算工程量確定施工的總體部署擬訂施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。21、 項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理。在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措

8、施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。通知中應(yīng)當(dāng)寫明要求更換的理由。 承包人應(yīng)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人， 并征得發(fā)包人書面同意。發(fā) 包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理， 在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告居仍要求更換的，承包 人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。21、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：規(guī)定職責(zé)、主持編制實(shí)施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動(dòng)態(tài)管理、授權(quán)范圍 內(nèi)的利益分配、參與驗(yàn)收、接受審計(jì)、協(xié)助申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與投標(biāo)合同簽訂、組項(xiàng)經(jīng)部、資金使

9、用、內(nèi)部計(jì)酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、 授予的其余權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主觀原因-政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng) 濟(jì)責(zé)任。22、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。23、風(fēng)險(xiǎn)量：A-B降概；A-C降損t 3申?小124、25、26、0玄I JUfeEZn1 53 <*2 J 5不客渤讖3申度2可容許1聊M也:冋1 M叮加"施工風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等

10、）風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程包括：識(shí)別（動(dòng)詞收集、確定、編制）評(píng)估（名詞概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量 和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測(cè)預(yù)警）27、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同。28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得 進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理過(guò)程中情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，

11、并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。30、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文件后開始編制） -由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程） -由專業(yè)監(jiān)理工程師-編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容： 專業(yè)工程特點(diǎn)； 監(jiān)理工作流程； 監(jiān)理工作要點(diǎn)； 監(jiān)理工作方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。31、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人料機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理

12、時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工 程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一 道工序施工。32、具有監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理。33、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 審查施工組織設(shè)計(jì)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告34、施工階段的安全生產(chǎn)管理審查施工單位的工程

13、項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情 況； 成本1、建筑安裝工程費(fèi)44號(hào)文費(fèi)用構(gòu)成：（人材機(jī)管規(guī)利稅）人工費(fèi)：特獎(jiǎng)計(jì)加貼（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）材料費(fèi)：原保耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)：施儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）施工機(jī)械使用費(fèi)包括（折大常安然入稅）（折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料 費(fèi)、稅費(fèi)）企業(yè)管理費(fèi)：兩勞工使用財(cái)稅檢驗(yàn)管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固資費(fèi)、工 具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、 稅

14、金、其他）利潤(rùn)規(guī)費(fèi)：污公（排污費(fèi)、社?！攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營(yíng)建（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加）造價(jià)構(gòu)成：（分部分項(xiàng)-措施費(fèi)-其他費(fèi)規(guī)稅）分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆 費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施）。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%勺安全文明施工費(fèi)。（安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)）其他項(xiàng)目費(fèi)：暫日包 （暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)

15、日工、總承包服務(wù)費(fèi)）暫列金額由發(fā)包人掌管， 有余額歸建設(shè)單位。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。規(guī)費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)2、3、4、工程量清單：使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（人材機(jī)企利）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法 定額分類：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額施工定額-基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額 領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額-分部分項(xiàng)工程；概算定額-擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程；概算指標(biāo)-整個(gè)建筑物；投資估算指標(biāo)-獨(dú)立單項(xiàng)工程

16、建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用 定額。人工定額必須消耗時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。包括基本工作時(shí)間、輔 助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中 的不可避免的廢料和損耗。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。49XJZ11'iE'-1*1 Ml«性fC上 4flL5、單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)

17、械時(shí)間定額（臺(tái)班）機(jī)械利用系數(shù)二工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過(guò) 15%寸，其增 加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少 15%寸，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰(shuí) 的責(zé)任對(duì)誰(shuí)不利6合同價(jià)款約定：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容； 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。7、不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合伺價(jià)款和工期。 合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施 工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)

18、； 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； 承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； 停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人 承擔(dān)； 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人 承擔(dān)。6提前竣工（趕工補(bǔ)償）20%超過(guò)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的 者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。7、索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】其中人工費(fèi)：增加工作內(nèi)容

19、的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損 失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)， 按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施首I M jP- MHLI.Si；J、_、h r n.rhb；- -8、索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法9、工程預(yù)付款起扣：T=X程合同總額一預(yù)付款/主要材料所占比重T=P-M/N10、安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同

20、期支付。預(yù)計(jì)控核分考11、施工成本管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核成本預(yù)測(cè)-項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃-它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低 成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制-合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控 制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本分析-貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目

21、標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。12、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程、會(huì)議、審、調(diào)）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、 材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)措施（風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策、資金）、合同措施（合同、風(fēng)險(xiǎn)、 索賠）（組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃， 確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理 和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）13、施工成本核算基本環(huán)節(jié)： 歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額； 根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本

22、核算對(duì)象。14、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。【形產(chǎn)本】15、成本偏差控制-關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制-分析是核心，糾偏是實(shí)質(zhì)性一步。 成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。（招投標(biāo)及簽訂合同階段，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為16、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 依據(jù)）（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，以合同標(biāo)書為依據(jù)）（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃 用施工定額）17、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算-以施工定額為依據(jù)，詳細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn) 施工圖預(yù)算-以預(yù)算定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)

23、單位、施工單位；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。18、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià) 格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃合同，施工成本預(yù)測(cè)資料，財(cái)務(wù)核算制度和歷史資料， 擬采取的降低施工成本的措施等。施工成本計(jì)劃編制以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般而言，所有工作的按最遲時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按 期竣工的保證率。19、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告-進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信 息。有助于提前發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，事態(tài)未擴(kuò)大

24、之前，采取有效措施，盡量避免損失。工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同20、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查比較一分析一預(yù)測(cè)（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）一糾偏一檢查（它是指對(duì)工程的進(jìn) 展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。）21、施工成本控制的方法人工費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（零星材料折算費(fèi)用，一筆包干）機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)控制施工分包費(fèi)用的控制：主要是做好對(duì)分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān) 系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。22、贏得值法：已完

25、工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差CV=BCW P-ACW P 進(jìn)度偏差SV=BCW P-BCWS CV節(jié)支SV+提前 CV-超支SV-延誤BCW，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)> 1節(jié)支 V1超支CPICPICP 匸BCW P/ACW PSPI=BCW P/BCWSSPI 提前SPI V延誤（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。 它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制,23、費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差。費(fèi)用 費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。21、施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算-比會(huì)計(jì)和統(tǒng)

26、計(jì)要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一般是對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行 核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。統(tǒng)計(jì)核算-它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】比較法比率法（相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)） 差額計(jì)算法-因素分析法的簡(jiǎn)化，利用各種因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響 程度。因素分析法（連環(huán)置換法）-可以分析各種因素對(duì)成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實(shí)物量,后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值） ABC 23、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基

27、礎(chǔ)。分析對(duì)象是巳完成分部分項(xiàng)工程。方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”的對(duì)比。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管 理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位工程竣工成本分析，包括以下三點(diǎn)： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析進(jìn)度1、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若總包模式，也是總包的任務(wù)）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心 是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：總部署、總規(guī)劃、里

28、程碑、總條件和措施。2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查收集，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃，協(xié) 調(diào)關(guān)系編制總計(jì)劃，調(diào)整，報(bào)告項(xiàng)目決策者。（先項(xiàng)目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體）3、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)-建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，迸度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證, 目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃類型按深度按功能按構(gòu)成按周期 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏

29、差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃。總、子、單?？刂菩?、指導(dǎo)性、實(shí)施性。業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購(gòu)和供貨。 年度、季度、月度、旬計(jì)劃。小型項(xiàng)目?jī)H編 控制線和實(shí)施性 （無(wú)指導(dǎo)性）。論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù) 是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)4、控制性進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。 控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：（1 ）（2）（3）（4）（5）實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用，月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃。5、 進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)度

30、。設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)計(jì)委托合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 施工方根據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。進(jìn)度控制過(guò)程排序：分析-編制-檢查-糾偏-調(diào)整 6橫道圖：直觀、易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線路工作 等、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線從小到大，單起單終上工下時(shí)。時(shí)長(zhǎng)、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線路（可轉(zhuǎn)移）。8、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算：左早中遲右時(shí)差 上開始 下完成ES LS TFEF LF FFTF=LS-E或 LF-EFFF=» 后 ES-緊前 EF或 TP-EF總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用

31、的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指在不影響緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。從左至右計(jì)算開始時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計(jì)算完成時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。最長(zhǎng)路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始）最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始）8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：可以直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。 自由時(shí)差是指波形線的長(zhǎng)度關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。 計(jì)劃=計(jì)算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時(shí)差為0,不一定是關(guān)鍵 工作。關(guān)鍵線路是總時(shí)差最長(zhǎng)的線路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移。總時(shí)差是之后的所有路線中波形線長(zhǎng)度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致的，還要加上其差）若計(jì)算工

32、期不滿足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。（對(duì)質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費(fèi)用最少） 9、施工進(jìn)度控制措施：組織（會(huì)議）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模 式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（根據(jù)委托合同）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃） 組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。10、施工方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：查工程量、查時(shí)間、查資源、查整改。（查什么調(diào)什么）檢查后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時(shí)間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)。檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：實(shí)施情況、計(jì)劃比較、存在問(wèn)題原因、對(duì)三控的

33、影響、采取的措施、 進(jìn)度預(yù)測(cè)。11、 施工方進(jìn)度管理存在問(wèn)題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念） 組織措施：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。部門、人專管。管理方法手段、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、采購(gòu)模式、信息技術(shù)。 資金、資源、激勵(lì)。設(shè)計(jì)技術(shù)，換機(jī)換料。管理措施：經(jīng)濟(jì)措施：技術(shù)措施：質(zhì)量1、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié) 調(diào)性）2、 影響施工質(zhì)量的主要因素：人機(jī)料法環(huán)。4M1E（人一決定性因素，材料一基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán) 境一自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境一體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）3、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證

34、、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。4、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工 程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性5、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過(guò)程要求高、終檢局限大。6施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標(biāo)、計(jì)劃、組織思想工作。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過(guò)程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體 系、工作保證體系。7、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心按照P DC循環(huán)（計(jì)劃一一確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實(shí)施一一交底、技術(shù)活動(dòng)，檢查一一是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。8、質(zhì)量管

35、理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù) 改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。9、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等）程序文件（支持性文件，實(shí)施細(xì)則。包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、 內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）質(zhì)量記錄10、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個(gè)階 段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體

36、系的認(rèn)證和監(jiān)督：第三方機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。11、施工質(zhì)量控制運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理分：事前（施工前，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí) 責(zé)任制）事中（事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束， 其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。）事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，使之受控）施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。12、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護(hù)開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）； 隱蔽

37、性工程檢查； 停工后復(fù)工檢查；分部分項(xiàng)工程完成后檢查；成品保護(hù)檢查要檢查方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）、實(shí) 驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法（靜載試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)）、無(wú)損檢測(cè)）13、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。14、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行 復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷 彎試驗(yàn)；混凝土不超過(guò)10

38、0m取樣不少于一次）存儲(chǔ)使用關(guān)15、必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測(cè)，數(shù)量不 應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1% ;主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測(cè)留置數(shù)量不少于 10組，按非傳統(tǒng)方法 評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。16、 工序施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控 制的重點(diǎn)。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。17、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位

39、或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的或施工條件困難技術(shù) 難度大的工序等。質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象：材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、 施工順序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。18、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。19、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)分部乃至整個(gè)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。20、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批合格，記錄完整-監(jiān)理驗(yàn)收。分部質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程合格，資料完整-總監(jiān)驗(yàn)收。 單位質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程合格，資料完整-建設(shè)單位驗(yàn)收。21、驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理： 檢驗(yàn)

40、批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收，嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)； 難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； 檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗(yàn)收； 嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。22、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為3階段： 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（自檢自評(píng)） 初步驗(yàn)收（施工自檢，填剛才竣工報(bào)驗(yàn)單。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工材料審查，驗(yàn)收合格 總監(jiān)簽工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告） 正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗(yàn)收完成形成竣工驗(yàn)收鑒定證書）23、工程質(zhì)量事故按照事

41、故造成損失程度四等級(jí)：節(jié)點(diǎn)從重一般較大重大特大死< 3391029> 30傷< 1010495099> 100錢< 100010005000 50001 億> 1億 一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬(wàn)以上至1000萬(wàn)以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門 較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下?lián)p失）逐級(jí)上 報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門 重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬(wàn)以上1億以下?lián)p失）報(bào)國(guó)務(wù)院 特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國(guó)務(wù)院。24、

42、施工質(zhì)量事故處理程序： 事故調(diào)查事故原因分析制定事故處理預(yù)案事故處理事故處理簽訂驗(yàn)收提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措 施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）25、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）（針對(duì)危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠混凝土強(qiáng)度等）（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）（混凝土表面裂縫、工序彌補(bǔ)、原設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)滿足、降低設(shè)計(jì)安全系數(shù)等） 修補(bǔ)處理 加固處理 返工處理 限制使用 不做處理 報(bào)廢處理26、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。 監(jiān)督檢查工程實(shí)體

43、的施工質(zhì)量。 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收27、受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證.28、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境1、健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)： 職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措 施一管理評(píng)審。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿 行為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。2、環(huán)境管理體系的特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的

44、組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的證據(jù)；環(huán)境管理體系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA 的動(dòng)態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審）標(biāo)準(zhǔn)注重體系的科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具有與其他管理體系的兼容性。環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。環(huán)境管 理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)， 而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。4、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全 生產(chǎn)承擔(dān)連帶

45、責(zé)任。5、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí) 投產(chǎn)使用。6工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)一確保目標(biāo)一編制計(jì)劃一計(jì)劃驗(yàn)證一持續(xù)改進(jìn) 識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) 確保職業(yè)健康安全目標(biāo) 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃 對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證 持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。7、職業(yè)健康安全管理體系文件包括： 管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件） 程序文件（4W小時(shí)）誰(shuí)做什么時(shí)間做什么地點(diǎn)做做什么怎么做 作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、準(zhǔn)則、程序文件引用表格等） 職業(yè)健康管理體系的維持： 內(nèi)部審核-是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 管理評(píng)審-是由施工企業(yè)最

46、高管理者對(duì)管理體系的最高評(píng)價(jià)。 合規(guī)性評(píng)價(jià)-當(dāng)某個(gè)施工階段超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不得少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)，每年進(jìn) 行一次。8、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有 效期3年，期滿前3個(gè)月辦理，無(wú)事故不審查，可以延期3年。9、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)10年，發(fā)證機(jī)關(guān)同意，延長(zhǎng)至每6年一次。10、3級(jí)安全教育：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組。11、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類一危險(xiǎn)源識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)確定一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一制定安全技術(shù) 措施計(jì)劃評(píng)價(jià)一安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。12、 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施

47、工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) 理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案還應(yīng)該組織專家進(jìn)行論證、審查。13、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。 安全隱患處理程序：登記一整改一復(fù)查一銷案安全預(yù)評(píng)價(jià)制度，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全 管理工作的工作基礎(chǔ)。14、工傷保險(xiǎn)條例：規(guī)定工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。15、 第一類危險(xiǎn)源：物質(zhì)-本身具有危險(xiǎn)。是發(fā)生的前提；第二類危險(xiǎn)源：行為-設(shè)備故障、管理缺 陷、人失誤造成的。是導(dǎo)致事故的必

48、要條件。16、危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項(xiàng)目、 檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見）17、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則（加量。加欄加燈加照明）；單項(xiàng)隱患綜合處理原則（4M1E 觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則（及時(shí)消除隱患）。18、安全隱患主要包括 人-培訓(xùn)、物-監(jiān)管保養(yǎng)、管理-監(jiān)督檢查 三個(gè)方面。19、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故案例（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）危險(xiǎn)源和

49、應(yīng)急保障而制定的 計(jì)劃或方案。地方安監(jiān)編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他只需地方安監(jiān)備 案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。事故處理的四不放過(guò)原則：事故原因沒查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒處理不放過(guò)、職工群眾沒教育不 放過(guò)、防范措施沒落實(shí)不放過(guò)。20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全 生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db,夜間不高于55db （夜間 最大不高于70db）。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染大氣處理：及時(shí)清

50、理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集 中攪拌站、嚴(yán)禁敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用品入庫(kù)保存等。100人建隔油池。噪聲處理：避開晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)，采取措施降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車間轉(zhuǎn)移聲源）， 夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于 15db.固體廢棄物處理：?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、密封覆蓋、選用環(huán)保、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。22、 安全事故傷害程度：輕傷，105天、21周。重傷，105<重 <6000死亡，6000+23、 施工單位事故報(bào)告，立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部 門報(bào)告；實(shí)行

51、施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。事故報(bào)告和調(diào)查中的違法行為：40%-80%勺罰款。60%-100%勺罰款。單（不立即組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報(bào)或漏報(bào)事故）處年收入 （瞞報(bào)、破壞現(xiàn)場(chǎng)、銷毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人位100上500下罰款。24、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。建立檢查制度（自檢、互檢、交接檢） 文明施工管理措施中：人均床鋪不小于 2平方米；場(chǎng)地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證 明和上崗證。25、環(huán)境保護(hù)的要求： 工程的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防塵揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施； 施工現(xiàn)

52、場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系、層層落實(shí)，責(zé)任到人，并保證有效運(yùn)行; 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查； 定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考核。合同管理1、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對(duì)總承包單位依賴大，合同管 理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约旱牧α客瓿墒┕た偝邪芾砟Ｊ剑ㄟ呍O(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理 工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對(duì)業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招 標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）各個(gè)施工單位都和業(yè)主簽合同.

53、質(zhì)量控制是“他人控制”，對(duì)業(yè)主有利；合同交互界面多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。2、公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn) 救災(zāi)項(xiàng)目等）投標(biāo)文件遞交時(shí)間在截至日期后視為無(wú)效投標(biāo)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級(jí)，其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額 （不含征地、 大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件自發(fā)售到截至不得

54、少于5日。招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（提前投標(biāo)文件前15天）形式（書面）全面（全部通知）標(biāo)前會(huì)議：全部書面形式，補(bǔ)充文件和招標(biāo)文件不一致，補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)：大小寫不一致，大寫為準(zhǔn)。單價(jià)與總價(jià)不一致，單價(jià)為準(zhǔn)。正本副本不一致，正本為準(zhǔn)。 投標(biāo)人須知：是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組 成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。3、發(fā)包人的責(zé)任： 取得出入施工場(chǎng)地和臨時(shí)道路的通行權(quán)和修建設(shè)置的權(quán)利，承擔(dān)費(fèi)用，承包人協(xié)助。 通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人對(duì)其資料真實(shí)準(zhǔn)確完整負(fù)責(zé)。如果錯(cuò)誤，承擔(dān)增加的費(fèi)用或工期延誤

55、，給承包商支付合理利潤(rùn)。 授權(quán)監(jiān)理人對(duì)安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人的安全工作實(shí)施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安 全檢查。 發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但 承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。4、發(fā)包人的工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。 增加合同工作內(nèi)容； 改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性； 發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的； 因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?提供圖紙延誤； 未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款； 發(fā)包人造成工期延誤的其他原因；5、監(jiān)理人暫停施工指示 監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人做出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。 由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停