車間6s現(xiàn)場管理建議車間6S現(xiàn)場管理制度

1、車間6s現(xiàn)場管理建議車間6S現(xiàn)場管理制度車間6s現(xiàn)場管理制度編制：編制日期：編號審批：執(zhí)行日期：代替 目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工 作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工 必須遵守以下制度。1、上班時間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走 動，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工 非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識并整齊 放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾 起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及 周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，

2、亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng) 及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違， 怠慢拖延的行為。5、上班時間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗 毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作 環(huán)境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益 求精、提高工作效率的目的。8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種 設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時要徹底對車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分

3、鐘進(jìn)行點名簽到時間是8:25。車間獎勵和處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作 技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎勵1、5s獎 2、效率獎 3、優(yōu)秀員工獎 5s獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成：個人“5S”做的如何（10元）；工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成： 達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎10元；達(dá)到7096的標(biāo)準(zhǔn)工時獎30元； 達(dá)到8096的標(biāo)準(zhǔn)工時獎50元；達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎70元；優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：優(yōu)秀員工獎50元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工

4、的10%獎60元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的209b獎70元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎80元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的409b獎90元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的509b獎100元；連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪5 0元。二、罰款 1、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；2、點名時間遲到每次罰款5元；3、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款5元；4、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和 工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款5元；5、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款1 0元；6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款1 0元；7、工作中

5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修 每罰款2 0元；8、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款5元；9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表項目考核五分三分一 分工作數(shù)量是否能迅速地按時完成工作量工作及時完成速 度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工 作作風(fēng)工作紀(jì)律對上司和同事的態(tài)度對工作滿腔熱情遵守紀(jì) 律，對同事對上級熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成 本職工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé) 任。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事 較難工作簡易工作品

6、質(zhì)工作是否無差錯，擔(dān)任的工作是否做 得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯，常需指正。6 S能否做到6 s遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之 余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6 S工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6s做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、 做的也不好。斜坡球體論支撐力海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由 于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向 下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支 撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個

7、是拉動 力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。制約力拉動力A =F拉動力F制約力M A：企業(yè)發(fā)展的加速度M：企業(yè)的規(guī)模 加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉 動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā) 展；反之，當(dāng)拉動力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動力等 于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。1、拉動力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般 包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的 提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利 潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名 度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進(jìn)步的 主要力量。2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包 括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老 化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最 主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明， 企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定 式。3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑 的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、 規(guī)范化、制度化、