施工組織方案

1、WORD格式工程名稱：中國移動廣東省廣州本地傳輸網(wǎng)（十一期）管道、桿路工程海珠區(qū)廣商北等 16 個站點新建接入管道、桿路單項工程施工組織設(shè)計編制：審核：復核：批準：編制日期： 2011 年 3 月 17 日編制單位：鐵通工程建設(shè)有限公司廣東分公司目錄1、工程概況····························&

2、#183;··32、編制依據(jù)·······························33、工程目標··············

3、;·················44、施工組織架構(gòu)及人員配置························44.1 施工組織架構(gòu)崗位圖 54.2 項目部主要施工管理人員情況 54.3

4、項目部主要施工管理人員資格證書復印件75、工器具配置······················錯誤！未定義書簽。5.1主要儀器儀表、施工機械設(shè)備列表錯誤！未定義書簽。6、項目實施方案和進度計劃···············

5、83;········126.1 管道光纜實施方案和進度計劃 126.2 物資供應(yīng)進度計劃 137、進度保證措施·····························137.1 施工進度管理 147.2 進度計劃保證措施 15

6、8、質(zhì)量保障體系及措施··························178.1 質(zhì)量控制組織機構(gòu) 188.2 質(zhì)量控制的目標 198.3 質(zhì)量控制的依據(jù) 198.4 質(zhì)量控制的內(nèi)容 208.5 質(zhì)量控制的具體措施 208.5.1 文件控制 208.5.2 人力資源控制 208.5.3 物資控制 208.5.4 儀表、機具控制 218

7、.5.5 施工過程控制 218.5.6 工程質(zhì)量檢驗控制 228.5.7 工程防護交付程序 239、安全保障體系及措施··························239.1 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 249.2 安全施工保證措施 249.3 文明施工保證措施 269.4 防暑、衛(wèi)生防疫安全措施 269.5 夜間施工安全措施 279.6 雨

8、季施工措施 279.7 隱蔽工程施工措施 2710、風險防范分析及措施·························2811、工程應(yīng)急預案·················&#

9、183;··········33 1、工程概況 工程名稱：中國移動廣東省廣州本地傳輸網(wǎng)（十一期）管道、桿路工程 項目名稱：海珠區(qū)廣商北等 16 個站點新建接入管道、桿路單項工程 建設(shè)單位：中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司 監(jiān)理單位：廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司 施工單位：鐵通工程建設(shè)有限公司廣東分公司 開工時間： 2010 年 8 月 1 日-2010 年 9 月 7 日 本工程建設(shè)規(guī)模預計如下：新建 1 孔 110PVC管道 0.3035 管程公里

10、（硬路面）； 2 孔 110PVC管道 0.125 管程公里（硬路面）； 4 孔 110PVC管道 0.231 管程公里（硬路面）；墻壁吊線 4.4公里。2、編制依據(jù)5.2 本地通信線路工程設(shè)計規(guī)范 YD5137-20055.3 本地通信線路工程驗收規(guī)范 YD5138-20055.4 本地電話網(wǎng)用戶線路工程驗收技術(shù)規(guī)范 YD5103-2003 5.5數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范YD/T5089 20055.6數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范YD/T5090 20055.7 SDH數(shù)字微波設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范 YD/T5141 20055.8 通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范 YD5007-20035

11、.9 通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范YD5103-20035.10 通信局（站）防雷接地工程設(shè)計規(guī)范 YD5098 20055.11 電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-895.12 廣州移動傳送網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范 2008V1.0 版5.13 廣州移動實行的“ 6S”現(xiàn)場管理體系5.14 國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042 號）5.15 關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定粵府2004122 號3專業(yè)資料整理WORD格式4.5中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司傳輸管道工程施工規(guī)范 4.6中國移動通信集團廣東有限公司廣東移動通信有限責任公司光纜傳輸

12、設(shè)備 及通信線路工程設(shè)計細則（試行）3、工程目標1、質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求， 并滿足驗收速度的質(zhì)量要求。所建工程質(zhì)量自檢檢測合格率達到100%。實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，確保單位工程一次驗收合格率100%；2、安全目標：死亡、重傷、人為機械事故為零；年輕傷亡率低于8；無食物中毒；創(chuàng)文明安全工地各項達標 95%以上；3、進度目標：選址輸出 10 天內(nèi)進場開工；選址輸出 15 天內(nèi)完成管道建設(shè)；選 址輸出 20 天內(nèi)，配套條件成熟，開通傳輸（超長站點時間適當順延）；4、施工組織架構(gòu)及人員配置根據(jù)中國移動廣東公司廣州分公司工程任務(wù)的要求，我公司在廣州成立項目

13、 部，項目部的管理、施工人員不少于 120 個人，其中管理人員、專業(yè)技術(shù)人員不 少于 30人、施工人員不少于 80 人、市場和服務(wù)人員不少 10人；按建設(shè)方計劃 施工，如遇任務(wù)增加，可增調(diào)管理及施工人員，以保證各階段在計劃工期內(nèi)完成， 具體投入根據(jù)建設(shè)單位的投標分配工作量及建設(shè)單位要求而配置。9專業(yè)資料整理4.7施工組織架構(gòu)崗位圖4.8項目部主要施工管理人員情況表 4.2.1 主要施工管理人員情況表序號姓名學歷職稱資格證明編號職位1 項目負責人葉沛梁本科工程師項 目經(jīng)理 07191408642 質(zhì)檢組長陳偉豪本科工程師通信 /0719030488/ 通信（概）字 1660563 物資組長陳亮本

14、科工程師應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè) / 通信4 設(shè)計（ 資料）組長鄭兵本科工程師通信07191304895 安全組長李國平本科工程師通信與信息6 光纜熔接組長楊國稅?？浦砉こ處熗ㄐ? 設(shè)備安裝組長何輝本科助理工程師通信工程8 計劃管理組長湛巨民大專工程師通信 /07191304869 管線報建組長蔣翊明本科工程師通信 /071983034110 管線維護組長劉培武本科工程師通信11 現(xiàn)場主管盧偉彪大專助理工程師通信專業(yè)/071934031612 現(xiàn)場主管麥志堅大專工程師通信 /071913049713 現(xiàn)場主管錢為民本科助理工程師計算機網(wǎng)絡(luò)/071984046814 現(xiàn)場主管鐘南俊本科工程師通信15

15、現(xiàn)場主管黃宜波本科助理工程師電信交換/071934032116 現(xiàn)場主管寧曉霞本科工程師通信 /071933039817 客服組長鄧曉云大專工程師通信18 客服主管雷東成大專助理工程師通信 /071934031919 技術(shù)主管陳思本科助理工程師通信工程20 技術(shù)主管李海忠?？浦砉こ處熡嬎銠C與通信工程WORD格式11專業(yè)資料整理21 技術(shù)主管吳懷亮?？浦砉こ處熗ㄐ?/07191408704.9項目部主要施工管理人員資格證書復印件WORD格式15專業(yè)資料整理WORD格式WORD格式19專業(yè)資料整理WORD格式25專業(yè)資料整理WORD格式WORD格式WORD格式27專業(yè)資料整理WORD格式31專

16、業(yè)資料整理WORD格式WORD格式#專業(yè)資料整理5、工器具配置4.10主要儀器儀表、施工機械設(shè)備發(fā)票復印件WORD格式35專業(yè)資料整理WORD格式WORD格式6、項目實施方案和進度計劃4.11管道光纜實施方案和進度計劃5.16預備階段 : 施工前期準備1）根據(jù)設(shè)計文件的要求，熟悉管道路由的走向。2）設(shè)立工程聯(lián)系點和聯(lián)系電話，派出專人來協(xié)調(diào)管道施工沿線政府、市政、 交通、電信、園林、電力等工程相關(guān)部門的關(guān)系，出現(xiàn)問題及時處理。5.17第一階段：施工籌備1）領(lǐng)取工程設(shè)計文件后，按我司貫標程序的要求開始收發(fā)文登記；審核設(shè) 計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點。2）派員進行現(xiàn)場勘察、摸底（如

17、施工許可、材料分屯）。3）按工程需要安排好人員；施工機具、儀表及車輛的配備、檢查。4）做好施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，向施工人員交待工程特點及施工期限。5.18第二階段：施工現(xiàn)場準備1）根據(jù)設(shè)計要求做好路由復測工作；2）編制實施計劃報業(yè)及監(jiān)理審批；3）做好材料、設(shè)備精點檢驗，記錄進出庫臺帳；4）及時采購計劃內(nèi)次要材料及部分勞保用品；5）清點機具、儀表，現(xiàn)場裝配機具，調(diào)試儀表；檢查個人工具；6）進行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜 接，特殊質(zhì)量標準要求及安全事項。按隊（組）分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，做好領(lǐng)用 登記，明確責任，完工交回；7）開工之日填報開工報告，并分別報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

18、8）從開工之日起，按局規(guī)定做好各項原始記錄，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃向監(jiān)理單位 報送相應(yīng)的報表，施工處每天向項目經(jīng)理部報施工進度日報，項目部每周四向業(yè) 主報施工進度周報。5.19第三階段：施工階段1）管道施工測量；2）人工敷設(shè)塑料子管；3）敷設(shè)管道光纜；4）光纜接續(xù)；5）光纜中繼段測試6）督促工序自檢及互檢，做好記錄，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)快速。同時 做好分階段的質(zhì)量和安全檢查；7）掌握工程進度，及時調(diào)整安排，注意交叉銜接，均衡施工；8）按時上報工程周報；9）做好文明施工，注意施工現(xiàn)場整潔。10）隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證。11）嚴格按施工規(guī)范及審查后的設(shè)計要求施工。如有工程變更，應(yīng)辦理簽 證手續(xù)

19、。12）講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標準、嚴要求，履行合同。13）定期進行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止 發(fā)生安全事故。14）做好現(xiàn)場材料、機具清理，整理竣工圖資料。4.12第四階段：施工收尾1）編制竣工技術(shù)文件，提供正確的符合實際的竣工圖紙，試通記錄，核 實已完工程明細表。2）辦理余料移交，編制材料收支明細表，其中主要材料收支明細表交建 設(shè)單位作為工程決算依據(jù)；次要材料明細表報送我公司作為列入工程成本依據(jù)。 編制工程決算，報項目經(jīng)理部。3）適時地填寫上報完工報告，隨后提交竣工資料，并提請建設(shè)單位組織 相關(guān)單位驗收。4）在建設(shè)單位組織驗收前，施工處應(yīng)先行做好各主要項目的以

20、質(zhì)量為主 的內(nèi)部預驗，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準備。5）清理工、機具、器材、勞保用品，造單裝箱。對工程施工過程中損壞 的儀表及工、機具丟失等應(yīng)有書面原因說明。4.13第五階段：工程項目初驗及竣工驗收1）由于該工程分布范圍較廣，采取分段施工分段竣工式，完工一段驗收 一段。2）全面完善工程項目，提供工程項目竣工驗收條件3）辦理工程交接手續(xù)，處理遺留問題，報送驗收簽證等資料。4）安排施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，及時將人員撤離施工現(xiàn)場。5）組織人員到有關(guān)單位征求意見。5.20物資供應(yīng)進度計劃（ 1）第一階段：物資分屯（開工前）確定物資供應(yīng)商及簽定合同；確定提供物資分屯點；確定提供物資分屯計劃；（ 2）第二階段：物

21、資進場、調(diào)配（施工中）查驗物質(zhì)的相關(guān)合格文件（合格證等）； 物資保管（分屯點）；物資調(diào)配；光纜單盤檢驗、設(shè)備檢查數(shù)據(jù)及原廠家提供測試數(shù)據(jù)核對。3）第三階段：項目物資清理（完工后）多余物資回收；現(xiàn)場清理；編制物資平衡表；工余料適時處理。4）物資供應(yīng)進度網(wǎng)絡(luò)計劃：7、進度保證措施4.14施工進度管理（1） 項目經(jīng)理、工程員負責施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊伍 施工中要掌握好各個工程段的施工進度，并積極配合工程員和建設(shè)方有關(guān)人員， 匯報施工情況。（ 2）項目經(jīng)理在工程準備階段根據(jù)建設(shè)方工程總體施工計劃確定工程安排 計劃，以此控制工程施工進度。在工程實施中，工程員根據(jù)每一階段的到貨情況 和工

22、程準備情況等制定具體施工計劃。（ 3）施工人員在施工中嚴格按設(shè)計、規(guī)范施工，并實施工藝質(zhì)量的自檢制 度和項目經(jīng)理對線路、管道施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起的 返工而影響施工進度。（ 4）施工人員在工程施工過程中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工 進度的潛在因素，配合建設(shè)方工程管理人員和廠家進行解決，并恰當變更施工計 劃以適應(yīng)因此引起的在施工進度的影響，同時向項目經(jīng)理報告，以確保不對整個 工程施工工期造成影響。（ 5）線路施工人員在每個工程段施工完成后填寫工程進度表并向工程 員匯報施工情況，由工程員根據(jù)施工情況安排接續(xù)測試人員進行施工。（ 6）接續(xù)測試人員嚴格遵守規(guī)范進行接續(xù)測試

23、，在測試中發(fā)現(xiàn)指標不符合 要求時及時填寫工程情況報告，并配合工程隨工人員進行解決以確保施工進 度不受影響。在接續(xù)測試完成后填寫工程進度表交項目經(jīng)理。（ 7）項目經(jīng)理于定期向建設(shè)單位工程管理人員匯報施工情況、施工進度和 確認以下階段施工計劃，讓建設(shè)方充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實 施工階段的施工計劃。（ 8）項目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)方在總體工 程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工計劃，避免因工作量的變化而引起的資源 不足影響總體工程進度。 項目經(jīng)理嚴格控制施工計劃，根據(jù)工程進度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施 工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證

24、工程質(zhì)量的前提下盡 量縮短工期，以滿足建設(shè)方的需要。7、進度保證措施4.15施工進度管理（1） 項目經(jīng)理、工程員負責施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊伍 施工中要掌握好各個工程段的施工進度，并積極配合工程員和建設(shè)方有關(guān)人員， 匯報施工情況。（ 2）項目經(jīng)理在工程準備階段根據(jù)建設(shè)方工程總體施工計劃確定工程安排 計劃，以此控制工程施工進度。在工程實施中，工程員根據(jù)每一階段的到貨情況 和工程準備情況等制定具體施工計劃。（ 3）施工人員在施工中嚴格按設(shè)計、規(guī)范施工，并實施工藝質(zhì)量的自檢制 度和項目經(jīng)理對線路、管道施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起的 返工而影響施工進度。（ 4）施工人員

25、在工程施工過程中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工 進度的潛在因素，配合建設(shè)方工程管理人員和廠家進行解決，并恰當變更施工計 劃以適應(yīng)因此引起的在施工進度的影響，同時向項目經(jīng)理報告，以確保不對整個 工程施工工期造成影響。（ 5）線路施工人員在每個工程段施工完成后填寫工程進度表并向工程 員匯報施工情況，由工程員根據(jù)施工情況安排接續(xù)測試人員進行施工。（ 6）接續(xù)測試人員嚴格遵守規(guī)范進行接續(xù)測試，在測試中發(fā)現(xiàn)指標不符合 要求時及時填寫工程情況報告，并配合工程隨工人員進行解決以確保施工進 度不受影響。在接續(xù)測試完成后填寫工程進度表交項目經(jīng)理。（ 7）項目經(jīng)理于定期向建設(shè)單位工程管理人員匯報施工情況、施

26、工進度和 確認以下階段施工計劃，讓建設(shè)方充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實 施工階段的施工計劃。（ 8）項目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)方在總體工 程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足影響總體工程進度。 項目經(jīng)理嚴格控制施工計劃，根據(jù)工程進度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào) 整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提 下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)方的需要。4.16 進度計劃保證措施（ 一 ） 工程管理積極、高效、有序性的保證措施 項目經(jīng)理積極與移動公司的相關(guān)負責人溝通協(xié)調(diào)，及時對移動公司的投訴和 需求做出回應(yīng)。

27、在項目內(nèi)部建立一個最為有效的溝通機制，確保目的一致性，使 工作事半功倍；為保證工作實施的高效性，項目經(jīng)理和技術(shù)支持將主動改進和完善工作流 程，并根據(jù)具體情況對工作流程進行修改并及時通知項目組成員；項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對項目內(nèi)的文檔進行了規(guī)范化管理，施工人員必須在 工作完成后十二小時內(nèi)向技術(shù)支持和項目經(jīng)理提交工作進度情況，項目經(jīng)理將對 整體進度和其他需要協(xié)助的問題等以文檔方式提交給移動公司相關(guān)負責人。對移 動公司的回復，要及時向技術(shù)支持、維護人員傳達并記錄在案；向移動公司臨時借用的工具儀表等要進行規(guī)范化管理。對所有借用設(shè)備要登 記，由專人保管，實行借入借出登記。設(shè)備的使用要有預先安排，防止因設(shè)備

28、沖 突而拖延工作進度的情況出現(xiàn)，做到合理使用。（二） 嚴密的進度監(jiān)控體系公司積累了多年的通信線路和管道工程經(jīng)驗，對工程的特點已有了較好的把 握，能根據(jù)各地的要求制定出相應(yīng)的施工計劃；工程部經(jīng)理、工程管理中心負責對每個傳輸項目的進度計劃進行嚴格審查， 要求項目經(jīng)理遞交的工作計劃必須具體到每日的工作內(nèi)容；以此作為項目分析、 成本預算的依據(jù)；項目經(jīng)理必須把每日的施工進度、問題進展等向工程部經(jīng)理以及客戶方工程 管理人員匯報，如發(fā)現(xiàn)與計劃不符的地方必須詳細說明并提交相關(guān)的解決辦法； 每周還必須向客戶方工程管理人員提交一周工作進度報告及下周計劃；為了能及時處理工程中的問題，調(diào)整每日工作進度以適應(yīng)工期的變化

29、，項目 組成員每天抽出一定時間進行當天工作小結(jié)，討論第二天工作計劃，項目組內(nèi)部 及時對新問題進行處理并小結(jié)。（三） 合理優(yōu)化工作流程公司各專業(yè)部門在優(yōu)化施工流程、項目組織上進行了大量積極的探討、研究， 對各類工序進行了層層分解，形成了科學、統(tǒng)一、高效的項目管理風格，大幅提 高工作效率；項目經(jīng)理根據(jù)客戶要求，結(jié)合工程實際，采用，層層分解的辦法，在保證質(zhì) 量安全的前提下，在計劃時間內(nèi)完成各道工序；制定詳盡的施工計劃，施工前相關(guān)施工人員隊施工計劃進行學習，務(wù)必熟悉 整個工作流程；保證有充足的后備技術(shù)人員，以應(yīng)付工程量的增加，確保項目進度； 保證充足的物資配備，包括車輛、施工工具、通信工具等。（ 四

30、） 季、月進度計劃 建設(shè)方或監(jiān)理人認為有必要時，要求承包提供季、月進度計劃報送建設(shè)方或 監(jiān)理人，其內(nèi)容和要求包括：（ 1）按合同進度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量 和勞動力安排；（ 2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；（ 3）提出該季、月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄等。（ 五 ） 月進度報告（ 1）承包人應(yīng)在每月底按批準的格式，向建設(shè)方或監(jiān)理人提交月進度實施報 告，其內(nèi)容包括；1）月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）；2）月完成的工程面貌簡圖；3）材料實際進貨、消耗和庫存量；4）現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況；5）工程設(shè)備的到貨情況；6）勞動力數(shù)

31、量（本月及預計未來三個月勞動力的數(shù)量）；7）當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；8）進度計劃調(diào)整及其說明；9）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄，以及處理結(jié)果；10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。（ 2）月進度報告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進度相對應(yīng)的定點 攝影照片。（ 六 ） 進度會計（ 1）建設(shè)方或監(jiān)理人應(yīng)在每周的某一日和每月末定期召開周、月進度會議， 檢查承包人的合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生 的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛 盾。（ 2）承包人應(yīng)在周、月進度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進度報表、進度 報表的內(nèi)

32、容包括：1）上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；2）本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計；3）下周（或下月）計劃完成的工程量；4）工程質(zhì)量情況；5）要求建設(shè)方或監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。（ 七 ） 進度計劃的調(diào)整和修訂 在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，承包人均應(yīng)及時作業(yè)調(diào) 整，并在月進度報告中提出調(diào)整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調(diào)整需要 修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，承包人應(yīng)按本合同通用合同條 款。8、質(zhì)量保障體系及措施我們將結(jié)合我公司質(zhì)量手冊和本工程實際情況編制本工程的質(zhì)量保證方案。 施工質(zhì)量保證方案包括以下幾個方面的內(nèi)容：質(zhì)量控制組織機構(gòu)

33、； 質(zhì)量控制的目標； 質(zhì)量控制的依據(jù)； 質(zhì)量控制的內(nèi)容； 質(zhì)量控制的具體措施。下面就各個方面進行詳細的闡述。4.17質(zhì)量控制組織機構(gòu)根據(jù)我公司針對本工程項目的機構(gòu)設(shè)置，我公司本項目的質(zhì)量檢查控制組 織體系如下圖。質(zhì)量控制組織機構(gòu)53專業(yè)資料整理項目管理層質(zhì)量職責：質(zhì)量總監(jiān)是我公司質(zhì)量檢查機構(gòu)的技術(shù)負責人，是工程質(zhì)量管理工作的最高責任人。負責全面質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理的組織協(xié)調(diào)工作；負責組織重大質(zhì)量事故 分析處理，主持質(zhì)量投訴的處理；負責專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓和再教育計劃； 參加大型特殊建設(shè)項目的圖紙會審、技術(shù)交底等重要會議。項目經(jīng)理部質(zhì)量職責：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，代表公司對工程項目質(zhì)量

34、負全責。負責 本工程項目質(zhì)量方針的制定、貫徹和實施，負責組織、落實工程項目的質(zhì)量保障 體系。質(zhì)量負責人是開展質(zhì)量監(jiān)督的骨干力量，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量工作，負責 對工程項目進行質(zhì)量檢查和抽查，掌握受檢項目的質(zhì)量狀況，及時處理工程質(zhì)量 問題，編寫質(zhì)量檢查和抽查報告?，F(xiàn)場分項目部質(zhì)量職責：現(xiàn)場質(zhì)量負責人是開展質(zhì)量監(jiān)督的基本力量，按照質(zhì)量管理手冊、施工規(guī)范、 施工組織計劃對工程實施的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和監(jiān)督。4.18質(zhì)量控制的目標我公司的質(zhì)量方針是：以“安全、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”為中心，公司的質(zhì)量 目標是 :工程質(zhì)量優(yōu)良率確保 95以上。杜絕施工重大安全責任事故的發(fā)生。工程有效投訴率不高于 2%.確保

35、不發(fā)生重大交通安全事故。本工程制訂的質(zhì)量目標是：安裝工藝全部達到規(guī)范要求，確保工藝美觀。工序合格率 100%。 單項工程竣工驗收一次性合格率 100%。 施工全過程中無安全事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運行。 施工進度達到招標文件要求，爭取提前完成。一次性被評為優(yōu)良工程。4.19質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)按照信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信工程施工的相關(guān)規(guī)范、規(guī)定 執(zhí)行。信息產(chǎn)業(yè)部制訂的相關(guān)規(guī)范：1通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范( YD5079-99) ;5.21 電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定(YDJ44 89);5.22 數(shù)字復用設(shè)備安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范(PDH)(YD5014

36、 95);4同步數(shù)字系列( SDH)光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗收暫行規(guī)定(YD504497);5通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范 (YDJ39 90)。 4.20質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制按照施工階段來分分為：工程施工準備階段的質(zhì)量控制；工程施工階段的質(zhì)量控制；工程收尾階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制按照控制行為的內(nèi)容來分分為：文件控制；人力資源控制；物資控制；儀表、機具控制；施工過程控制；標識控制； 施工創(chuàng)新技術(shù)和統(tǒng)計技術(shù)的運用。其中施工過程控制又包括以下幾方面的內(nèi)容： 編制施工組織計劃，編制技術(shù)指導書。 工序確定 關(guān)鍵工序確定 質(zhì)量控制點的設(shè)置 工程質(zhì)量檢驗控制 不合格品控制4.21質(zhì)量控制的具體措施5.2

37、3文件控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證 施工過程中使用有效的文件及圖紙。在工程項目施工期間，各級資料負責人負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工 作，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理批準。項目經(jīng)理部要保存工程項目各類合同有效副本和復印件：如承包合同、物資 采購合同，并建立借還登記冊。工程圖紙、圖表的管理：項目經(jīng)理部資料負責人負責接收、登記工程圖紙、 圖表，并根據(jù)項目技術(shù)負責人指定的范圍進行分發(fā)；如果工程圖紙、圖表改版， 由項目經(jīng)理部資料負責人負責收回已作廢的圖紙。設(shè)備技術(shù)資料的管理：各類設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)妥善保存，在竣工驗收前全部移 交。文件的存檔：工程項目完成后，各種資料應(yīng)按ISO-

38、9001 文件和資料控制程序及時移交給業(yè)主或向公司工程項目部報送，并由其按 ISO 要求向公司檔案 室歸檔。5.24人力資源控制把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。只讓具有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和條件的人員 上崗，對于特殊作業(yè)、工序如電源安裝，需安排由資格證的人員上崗。對于參加 施工人員的數(shù)量，一定要按工程的規(guī)模進行合理的配備，確保工程能夠有條不紊 的進行。做好施工人員前的上崗前技術(shù)培訓，讓施工人員明確其崗位技術(shù)要點和施工 注意事項。4.22物資控制把好施工單位購買材料的質(zhì)量關(guān)。凡是由我公司購買的主要材料，一定要按 設(shè)計文件的要求來進行購買，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品出廠合格證書、入網(wǎng)證書、檢驗 證書。使用之前必須

39、經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可。由我公司購買的材料，供貨速度一定要能達到工程進度要求。材料的領(lǐng)取和使用必須檢查標識。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，以確保獲得符合要求的物資，滿足工程需要， 保證通信工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部或各材料員負責業(yè)主提供產(chǎn)品的接收、驗證，并填寫“設(shè)備、材 料進貨記錄”。驗證內(nèi)容包括：規(guī)格/ 型號、數(shù)量核對，包裝、外觀、隨行質(zhì)量證明文件；對有包裝的 , 開箱檢查 , 檢查產(chǎn)品清單（附件、隨機文件）；按合同 / 協(xié)議必須進行檢查、試驗，通知技術(shù)人員檢查其是否符合設(shè)計要求。在開工前，各材料員對接收產(chǎn)品的貯存、保管，按物資的搬運、貯存和發(fā) 放程序執(zhí)行。在保管貯存中發(fā)生丟失、損壞或在使用中發(fā)現(xiàn)不適用時

40、，項目經(jīng)理部及時向 業(yè)主報告，查明原因予以解決。當施工材料需要維護單位代為保管時，應(yīng)由雙方共同協(xié)商辦理交接手續(xù)，施 工人員必須將材料包裝完整，便于維護單位代管。4.23儀表、機具控制施工所用機具、儀表要保證良好。儀表要有檢定合格的“合格證”。儀表的數(shù)量要能滿足工程進度的要求。保證施工生產(chǎn)用的車輛和日常工具的數(shù)量和質(zhì)量，避免因為工具質(zhì)量而影響 工程質(zhì)量。4.24施工過程控制施工過程控制是本工程項目實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù) ISO-9001 質(zhì)量手冊和有關(guān)程序的規(guī)定辦理，過程控制總的原則是：對每 一個過程工序必須進行自檢，自檢合格方可轉(zhuǎn)入下道工序。編制各種施工流程，嚴格按照施工

41、流程施工。流程圖包括：施工準備前準備 階段流程圖、施工階段、收尾階段項目實施流程圖做好施工組織計劃，做好技術(shù)交底工作，避免因為設(shè)計不明問題發(fā)生質(zhì)量錯 誤和影響工期。安排好施工工序、確定關(guān)鍵工序、確定工程質(zhì)量控制點。在每個質(zhì)量控制點必須自檢、互檢合格才能進入下一工序。 所有施工過程必須按有關(guān)操作規(guī)程實施，按工程設(shè)計圖紙進行施工，做到先 自檢后他檢，保證將質(zhì)量差錯消滅在施工過程之中。施工現(xiàn)場負責人必須做好施工日志，以反映施工過程情況 所有施工工序均應(yīng)填寫“施工工序記錄”。施工過程中的設(shè)計變更，要報監(jiān)理單位并與業(yè)主協(xié)商解決，對決定變更 的內(nèi)容要及時辦理變更手續(xù)，防止擅自作主、變更設(shè)計。三種報表：進度

42、報表、質(zhì)量控制報表、安全控制報表根據(jù)施工階段要求 按日、周和月及時填寫，由項目經(jīng)理部匯總分析。并上報省工程管理中心和 監(jiān)理單位。各種記錄保持完整 , 不得丟失 , 以備查詢。4.25工程質(zhì)量檢驗控制自檢施工人員每道工序完后自己檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?；z下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。復檢1、項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人進行巡回檢查；2、由項目經(jīng)理部組織階段性質(zhì)量檢查。檢驗過程每道工序完成，操作者都要進行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合 要求。工序檢查結(jié)果由質(zhì)檢員填入“工程質(zhì)量檢查記錄”。分項目部質(zhì)量負責人每天進行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、 施工質(zhì)量

43、是否滿足標準、測試記錄數(shù)據(jù)是否準確。通過檢查明確質(zhì)量趨勢，為填 寫“質(zhì)檢員工作報表”提供依據(jù)?！百|(zhì)檢員工作報表”可分日報、周報、和月報，根據(jù)工程實施的階段決定出 報表的密度。項目部質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人對“質(zhì)檢員工作報表”、“工程質(zhì)量檢查記錄” 進行匯總分析，對主要問題及質(zhì)量趨勢，報告主管領(lǐng)導，同時做好相應(yīng)工作。配合項目經(jīng)理部應(yīng)組織進行階段質(zhì)量檢查，對檢查出的不合格按不合格品 控制程序中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行?，F(xiàn)場負責人應(yīng)協(xié)同業(yè)主或監(jiān)理單位進行隨工檢查，對業(yè)主或監(jiān)理單位提出的 施工質(zhì)量問題，復驗確認后按不合格品控制程序規(guī)定處理，處理合格后通知 其復驗。隨工檢查、中間交工驗收和復驗結(jié)果，均應(yīng)辦理簽字手續(xù)，

44、以示獲得業(yè) 主方的認可。隱蔽工程（工序），經(jīng)“三檢”合格后，現(xiàn)場負責人應(yīng)及時通知業(yè)主方及監(jiān) 理組織驗收，工程隱蔽前應(yīng)取得監(jiān)理工程師的簽證，隱蔽后填寫“隱蔽工程驗收 記錄”，經(jīng)業(yè)主與施工方簽字認可后，保留該“記錄”作為竣工技術(shù)文件之一。 緊急放行關(guān)鍵工序如隱蔽工程（工序）未經(jīng)監(jiān)理代表簽字認可，不得緊急放行；非關(guān) 鍵工序因工程急需來不及檢查，且一旦出現(xiàn)不合格容易采取補救措施時可緊急放 行。緊急放行必須經(jīng)現(xiàn)場負責人批準后通知質(zhì)檢員放行，并由質(zhì)檢員做好記錄、 標識，以保證可追溯性。完工后的檢驗工程完工后，項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員共同參加對工程進行預驗。檢驗合格并處理完遺留問題后，向業(yè)主遞交交（完）工報告

45、，并提請其組織 交工驗收。4.26 工程防護交付程序本程序規(guī)定建設(shè)工程在施工期及完工后交付前的防護職責及要求，以防止原 材料、設(shè)備、半成品和成品損壞、變質(zhì)或降低性能；確保按規(guī)定要求向業(yè)主交付 合格工程。原材料、設(shè)備的防護在庫存時，誰保管誰防護。保管人員負責巡視、檢查庫存物資，防止受潮、 變質(zhì)、損壞、丟失。在委托相關(guān)單位貯存、保管時，應(yīng)辦理交接手續(xù)； 在領(lǐng)用時，應(yīng)堅持用多少領(lǐng)多少，誰使用誰防護原則，領(lǐng)用后，一時不能使用、 安裝或使用后還有多余物資，應(yīng)妥善保管或及時歸還庫存保管。對一些特殊物資應(yīng)作出明顯標識隔離存放，專人保管、使用，防止意外發(fā)生； 對于有有效期限的產(chǎn)品，領(lǐng)用時應(yīng)看產(chǎn)品的標識是否在有

46、效期內(nèi)。施工半成品的防護自己制作的安裝件或半成品，誰制作，誰保護，防止損壞和污染； 施工圖設(shè)計中有特定的防護要求時，應(yīng)滿足其要求；由于季節(jié)或其它原因，工程暫時停頓，對已完工序應(yīng)做好防護并做好標識。 當暫時撤離工地，應(yīng)向相關(guān)單位辦理委托交接手續(xù)；在安裝過程中應(yīng)按規(guī)定采取必要防護措施，防止后道工序?qū)σ淹旯すば虻钠?壞或污染。工程完工后的防護以單項工程為單位 , 工程已完工 , 但業(yè)主尚未組織交工驗收工作 , 現(xiàn)場負責 人應(yīng)指定專人保護勞動成果 , 并做醒目標識，直到交工驗收為止。在委托他人 作保護工作時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，明確其責任；在保護期應(yīng)向當?shù)叵嚓P(guān)人員宣講本工程已處于待交狀態(tài)，未經(jīng)允許不得擅

47、自啟用；在保護期發(fā)現(xiàn)損壞、丟失應(yīng)及時修補，并向相關(guān)部門負責人報告；業(yè)主提 出一些區(qū)間電路要急于投入運行，應(yīng)辦理該區(qū)間電路交驗手續(xù)。交付 項目經(jīng)理部在向業(yè)主交工前應(yīng)組織預驗，單項工程已按“施工合同”規(guī)定 完工，并經(jīng)預驗符合施工及驗收技術(shù)規(guī)范及施工圖設(shè)計規(guī)定要求，才 能向業(yè)主申請交工驗收。項目經(jīng)理部在工程預驗后填寫“交（完）工報告”，并附“竣工技術(shù)文件” 一并提交業(yè)主審查?！翱⒐ぜ夹g(shù)文件”內(nèi)容按施工及驗收技術(shù)規(guī)范要求編制，并符合存檔 要求。冊數(shù)滿足業(yè)主所提出的需要。按業(yè)主的安排明確具體驗收日期后，項目經(jīng)理部安排人員配合驗收工作。 在交工驗收期我公司提供必要的檢測設(shè)備、測試記錄表格。 交工驗收中，業(yè)

48、主提出的施工質(zhì)量問題包括“竣工技術(shù)文件”，應(yīng)安排人員 限期處理，合格后請業(yè)主復驗簽字認可。辦理交工驗收手續(xù)后，將業(yè)主簽字蓋章 后退回的“竣工技術(shù)文件”（含驗收證書不含竣工圖）交至工程管理部，由工程 管理部辦理歸檔。9、安全保障體系及措施4.27安全生產(chǎn)組織機構(gòu)為健全安全文明生產(chǎn)機構(gòu)，強化安全文明生產(chǎn)管理，加強安全文明監(jiān)督和檢 查，項目部成立安全及文明施工領(lǐng)導小組：組長：黃少雄；質(zhì)檢組長：陳偉豪 成員：藍偉鈞、丁為、魯維、陳世華 各現(xiàn)場主管為施工現(xiàn)場第一責任人。每支施工隊設(shè)一名專職安全員。 安全及文明施工領(lǐng)導小組的主要任務(wù)：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、條例、標準和要求，研究解決施

49、工生產(chǎn)中的安全問題，指導和推動安全生產(chǎn)工作的正常開展；負責對參與施工人員進行安全教育 及安全培訓。深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作；評選和獎勵安全生產(chǎn)先進單位及個人； 審批對有關(guān)責任者的處罰意見。安全員人員資格證書復印件WORD格式55專業(yè)資料整理WORD格式61專業(yè)資料整理公司一貫重視安全生產(chǎn) , 在多年的工作中積累了大量安全施工的經(jīng)驗。2003年發(fā)布安全生產(chǎn)手冊， 2004 年制定拆遷項目管理辦法，進一步加強安全 生產(chǎn)及管理。加上有效的管理、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，我們有信心可以與招標方一起 將工作做的更好。在施工期間，我們制定安全操作和人身安全保證措施，加強安 全監(jiān)督管理力度，并承諾在工作中貫徹

50、執(zhí)行。（一） 安全操作保證措施：公共安全機房安全 嚴格按照安全規(guī)范和流程開展工作，并與移動公司簽定安全生產(chǎn)承諾 書；開展經(jīng)常性的安全教育，層層落實安全生產(chǎn)責任制； 嚴格遵守機房管理制度，進出機房必須填寫進出機房登記表； 做好機房鑰匙使用的管理和登記；人身安全注意施工人員的人身安全，組織施工人員進行用電、防火等知識學習； 對司機應(yīng)勸其多注意休息，不要開快車，不能有酒后駕車或其它危及人 身安全的行為；每周將施工情況及時向招標方匯報，讓招標方對工程實施情況有充分了 解。工器具、材料安全 施工隊長在每天施工前召集所有施工人員進行安全生產(chǎn)教育，對關(guān)鍵工 序做到班前交底；安全員定期對施工現(xiàn)場工器具、材料、供電、防火、防盜措施 進行檢查。并把此項內(nèi)容寫入施工日記中，避免安全問題流于形式。管道地下作業(yè)安全 由于城區(qū)內(nèi)地下線纜較多，管道地下作業(yè)容易發(fā)生安全事故，所以我們把它 放在安全工作的首位。為了保障地下作業(yè)的安全性，杜絕安全事故的發(fā)生，我們 采取以下措施：1、保證施工現(xiàn)場必須要有隨工在場，方可進行作業(yè)；2、保證現(xiàn)場施工人員必須具有豐富的施工經(jīng)驗，會觀察施工地段地形結(jié)構(gòu)， 避免挖到地下其它線纜；3、作業(yè)時做好保護措施，必須佩戴安全帽、穿膠鞋（ 不應(yīng)穿鞋底過硬的鞋 ）等，嚴禁使用不合格、損壞的工器具。4、如開挖地點有通信桿、登高梯、房屋或其它障礙