施工總進(jìn)度計劃及其保證措施

1、#+三、施工總進(jìn)度計劃及保證措施一、1、本工程施工進(jìn)度計劃的安排遵循以下原則： 以業(yè)主方對施工工期的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我公司實(shí)力，確保施工總工期。 根據(jù)本工程“工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高”的特點(diǎn)，結(jié)合為確保工程 施工總進(jìn)度工程特點(diǎn)、工程量以及工期要求，將整個工程合理化分，達(dá)到整 個工地能夠協(xié)調(diào)工作，使工程能夠按時完成。為達(dá)到提高工作效率，各分部分項(xiàng)工程、各施工工種順利搭接的目的， 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本 工程的施工總體程序?yàn)椋簩?shí)施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進(jìn)的 施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、 各工序的立體交

2、叉作業(yè)，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成 本實(shí)行全面控制。2、本合同段按計劃總體分五階段進(jìn)行施工第一階段為施工準(zhǔn)備階段。主要完成施工便道、供水、供電、生產(chǎn)生活 用房、交接樁和本合同段線路復(fù)測及控制測量、復(fù)核技術(shù)資料、進(jìn)行技術(shù)交 底工作；進(jìn)行砂漿、混凝土配合比及進(jìn)場材料的試驗(yàn)工作；清除填挖地段草 皮根類、解決臨時設(shè)施的建設(shè)，組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場等。第二階段主要為路基工程施工階段。主要完成路基及場地土石方開挖、 填筑、軟基處理、排水管道。第三階段娘子關(guān)村排水工程內(nèi)的安裝工程、新建排水井工程、新建磚砌 排水井、新建調(diào)節(jié)池工程、新建一體化泵站及集水坑、路面工程。第四階段主要為路面基

3、層及路緣石工程、水泥混凝土面層及瀝青混凝土 施工階段。主要完成砼路緣石支砌、路面級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基 層、水泥混凝土路面修復(fù)、場地混凝土面層、瀝青混凝土等工程施工。第五階段為工程收尾階段。主要完成現(xiàn)場清理、場地恢復(fù)、竣工資料編 制及交驗(yàn)等工作。3、施工進(jìn)度計劃控制目標(biāo) 本工程施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是： 計劃開工日期： 2018年 6 月 5 日 計劃竣工日期 :2018 年 12月 1 日 工期總?cè)諝v天數(shù) 180 天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計 算的工期天數(shù)不一致的以工期總?cè)仗鞌?shù)為準(zhǔn)。4、進(jìn)度計劃圖（進(jìn)度計劃詳見附表四）。 二、工期保證措施1、保證體系2、組織措施（1）按

4、我公司重點(diǎn)工程組織施工， 實(shí)施全體參與， 全面保證， 全力以赴， 確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。（2）我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工 期合同，實(shí)行重獎重罰。（3）組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，采取分期分區(qū)流 水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）工程施工實(shí)行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。（5）重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)， 把保證工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。（6）現(xiàn)場設(shè)立施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。抓1、保證體系圖好工序銜接和關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工

5、完成情況，對計劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。(7) 嚴(yán)格按計劃組織施工，開工前認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí) 施性施工組織設(shè)計及各項(xiàng)目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃 組織施工。實(shí)行工期責(zé)任考核制，將總工期目標(biāo)詳細(xì)分解，實(shí)行階段性工期 控制并把計劃落實(shí)到工班。(8) 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計劃管理，明 確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計 劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9) 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行

6、流水作業(yè)，加強(qiáng) 工序銜接，以獲取時間的最佳利用，日保旬、旬保月，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。(10) 增強(qiáng)工期意識，保證材料、機(jī)械及時到位，各主要材料、設(shè)備等 要提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質(zhì)供應(yīng)，避免 停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。(11) 優(yōu)選精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確 保設(shè)備完好率?？紤]一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時間。(12) 每日召開工程例會，檢查當(dāng)日計劃完成情況，安排部署第二天工作 內(nèi)容；每周周六進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)檢查本周計劃完成情況及第二周工作計劃的 安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把薄ⅰ把?/p>

7、”保“月”， 確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決 策速度和工作效率。(13) 抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，針對存在問題要綜合分析，制定多套應(yīng) 急方案，采取有效措施，確保工程順利進(jìn)展。(14) 全面推行承包責(zé)任制，按照網(wǎng)絡(luò)計劃將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期落實(shí)#+ 到具體人員，對各級均實(shí)行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行重獎 重罰，適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。(15) 制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的半成品、成品不因人 為損壞而造成返修、返工，確保工程產(chǎn)品順利移交。(16) 做好冬雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前 做好抵御大雨、

8、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施。最低限度的減小天氣變化對 工期的影響。(17) 主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá) 的各項(xiàng)計劃、指令，及時匯報工程進(jìn)展情況并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每 道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證。特別注意加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門 的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取地方政府對施工的支持，減少村民干擾，為施工創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境，保證工程進(jìn)度。3、工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、 自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和 追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。(1) 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并

9、結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施 工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。(2) 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 a適時增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié) 假日對施工的影響。b合理增加施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械施工工率。#+c加強(qiáng)施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。d我公司將投入專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時 工程正常進(jìn)行。4、技術(shù)措施（1）施工組織上將工程根據(jù)單體多的特點(diǎn)劃分區(qū)，組織流水施工、交叉 作業(yè)。（2）高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度，并在機(jī)械 選擇上配備最精良

10、的裝備，以高效率的機(jī)械來完成預(yù)定任務(wù)。（3）采用統(tǒng)計技術(shù)，驗(yàn)證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在 的不合格并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn) 品的一次成功來保工期。（4）由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織編寫有關(guān)的施工方案（包括詳細(xì)的施 工工藝及技術(shù)要求），對施工中采用的新工藝、新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)和論證。 在施工實(shí)施中要進(jìn)行經(jīng)常的督促和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時修正，并制定 相應(yīng)的調(diào)整方案。（5）在工程施工之前，組織技術(shù)人員對工程施工中的設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝特 點(diǎn)和質(zhì)量要求進(jìn)行分析、討論，提高技術(shù)人員的自身質(zhì)量意識，并適當(dāng)安排 參加設(shè)備廠商提供的專業(yè)培訓(xùn)。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及竣

11、工驗(yàn)收等方面 的知識教育。（6）對作業(yè)工人進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝工藝及技術(shù)保證措施的介紹，結(jié)合 施工中容易發(fā)生的問題及解決方法，作好技術(shù)交底。對一些特殊工種，如起 重指揮長、電氣調(diào)試工、儀表調(diào)試工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，做到持證上崗。5、分項(xiàng)工程應(yīng)遵循的施工程序措施（1）技術(shù)交底、工具裝備 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員制訂詳細(xì)的施工工藝方案，并向作業(yè) 工人進(jìn)行技術(shù)交底。做好專用工具、機(jī)械等裝備的配備工作。（2）按照規(guī)程，進(jìn)行施工：施工員及作業(yè)組長，應(yīng)將施工方案對作業(yè)人 員進(jìn)行交底，并按照工藝規(guī)程，進(jìn)行施工。（ 3）作好自檢，填寫表格 每一分項(xiàng)工程基本結(jié)束時，應(yīng)先對工程質(zhì)量對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā) 現(xiàn)問題及時整改。將自檢結(jié)果填入工程質(zhì)量自檢表。6、管理措施（1）本項(xiàng)目實(shí)施 ISO 質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實(shí)施質(zhì)量管理， 確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。（ 2）由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求編制總進(jìn)度計劃， 確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期， 根據(jù)該計劃編制詳細(xì)的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關(guān)人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時 調(diào)整?？傊?，通過月計劃?？傔M(jìn)度計劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查， 確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。（4）建立每月例會制度