計(jì)劃合同部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、計(jì)劃合同部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.熟悉和掌握工程項(xiàng)目承發(fā)包合同條款、施工設(shè)計(jì)文件。 2.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握預(yù)算編制的要素，按內(nèi)部預(yù)算的編制辦法，為現(xiàn)場(chǎng)提供可行性成本分析。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月份的施工生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向公司提報(bào)年、季、月施工建設(shè)計(jì)劃。4、全面系統(tǒng)的收集和積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更、索賠預(yù)算，向業(yè)主方提出索賠報(bào)告，并接受業(yè)主方的咨詢與答辯；對(duì)調(diào)差索賠有直接影響的開(kāi)工報(bào)告、結(jié)算證明及主要材料購(gòu)入單價(jià)等有關(guān)資料要及時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。5.負(fù)責(zé)合同的管理工作，牽頭辦理合格分包方資格審查工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照程序?qū)细穹职竭M(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審資料及分包單價(jià)等有關(guān)資料

2、及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)管理部和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送驗(yàn)工資料，并按季度向公司報(bào)送驗(yàn)工臺(tái)賬；根據(jù)內(nèi)部管理需要，定期進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工并建立有關(guān)臺(tái)賬。7.參加項(xiàng)目的成本管理與分析，對(duì)潛在的虧損因素及應(yīng)對(duì)的方案應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，為公司成本檢查以及工程分包情況提供資料。8.按照上級(jí)要求，認(rèn)真做好各類(lèi)工程的工、料、機(jī)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算工作，為制訂企業(yè)定額積累資料。9.協(xié)調(diào)好內(nèi)外部和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開(kāi)變更、調(diào)差索賠工作創(chuàng)造條件。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部管理職責(zé)1.熟悉和掌握工程項(xiàng)目承發(fā)包合同條款、施工設(shè)計(jì)文件，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。2.熟悉

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握預(yù)算編制的要素，按內(nèi)部預(yù)算的編制辦法，負(fù)責(zé)參與、細(xì)化公司內(nèi)部預(yù)算，為現(xiàn)場(chǎng)提供可行性成本分析。3、負(fù)責(zé)編制年、季、月份的施工生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向公司提報(bào)年、季、月施工建設(shè)計(jì)劃。4、全面系統(tǒng)的收集和積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更、索賠預(yù)算，向業(yè)主方提出索賠報(bào)告，并接受業(yè)主方的咨詢與答辯；對(duì)調(diào)差索賠有直接影響的開(kāi)工報(bào)告、結(jié)算證明及主要材料購(gòu)入單價(jià)等有關(guān)資料要及時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。5.負(fù)責(zé)合同的管理工作，牽頭辦理合格分包方資格審查工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照程序?qū)细穹职竭M(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審資料及分包單價(jià)等有關(guān)資料及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)管理部和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送驗(yàn)工資料，并按季度向公司報(bào)送驗(yàn)工臺(tái)賬；根據(jù)內(nèi)部管理需要，定期進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工并建立有關(guān)臺(tái)賬。7.參加項(xiàng)目的成本管理與分析，對(duì)潛在的虧損因素及應(yīng)對(duì)的方案應(yīng)及時(shí)向施工技術(shù)部報(bào)告，為公司調(diào)整內(nèi)部預(yù)算、進(jìn)行成本檢查以及分析工程分包情況提供資料。8.按照上級(jí)要求，認(rèn)真做好各類(lèi)工程的工、料、機(jī)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算工作，為制訂企業(yè)定額積累資料。9.協(xié)調(diào)好內(nèi)外部和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開(kāi)變更、調(diào)差索賠工作創(chuàng)造條件。10、完成I