廣東移動財務部內刊策劃方案

1、廣東移動財務部內刊策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性和重要性分析（略）二、內刊的目標定位（一）基本方向：鑒于本刊雖是一本“企業(yè)人談企業(yè)事”的內刊，但承載的內容卻非涵蓋整個公司而只是其中的一個部門， 所以，刊物的定位 就應當是在不偏離“廣東移動”這個軸心的前提下，彰顯鮮明的財務部特 色。既要有效的配合和推進移動公司的企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力，更要矢志創(chuàng)新，促進財務部內部管理水平和人員素質的不斷提升。（二）主要職能：首先，本刊應該是廣東移動公司最基本、最核心的 企業(yè)理念和思想原則的平民表達，即對高度凝練的企業(yè)精神從不同角度和 不同層次進行闡釋和解讀，深入淺出，可讀性強；第二，本刊應了解和緊 扣公司總

2、裁及財務部負責人的思想，傳遞其對企業(yè)、對發(fā)展、對部門、對 人、對事的見解，貫徹其工作方法和管理理念；第三，本刊應對業(yè)界的熱 點和行業(yè)焦點問題高度關注，并進行深度解讀，使刊物富于啟發(fā)性和知識 性；第四，本刊還應反映廣大財務部員工們的心聲， 因為內刊是企業(yè)文化 建設中十分重要的部分，而企業(yè)文化的發(fā)展是一個互動的過程， 如果沒有 了員工的聲音、沒有了不同的角度，內刊也就喪失了活力（三）目的 / 作用：通過對本刊的創(chuàng)建和流轉，應達到如下幾個基本 的目的（或者說起到如下作用）：1. 財務部門成長歷程的忠實記錄2. 學習氛圍、團隊精神的有效渲染3. 業(yè)界資訊傳播和交流的平臺4. 企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集

3、和提煉5. 與公司其他部門進行溝通，各分公司財務部門之間的交流互動6. 整體風采的對外展示（四）閱讀群體：內部員工及家屬、 合作伙伴單位 （友好往來單位） 同業(yè)單位、上下級單位、行業(yè)管理部門、媒體、客戶、興趣公眾等三、辦刊方案：（一）刊名新動力 刊名可以請廣東移動徐龍董事長題寫，或者請其他 文化名人、政要、大客戶等題寫，視情況而定。刊名的含義分為三個層次：1. 從“溝通從心開始” 這句當年中國移動從中國電信集團獨立分 割出來后推出的廣告詞，到今天的“未來并不遙遠，我們用心創(chuàng)造” ，中 國移動始終在傳達一種 “用心”的服務理念， 在其企業(yè)文化中也一直強調 改革創(chuàng)新和艱苦創(chuàng)業(yè)。本刊名新動力中的“新

4、”，諧音為“心”，正是 秉承了移動公司一貫的理念，“用心”，更要“創(chuàng)新”。2. 財務管理是每個企業(yè)管理中的核心，只有理好財， 才能使有限的資 金投入產出更高的效益。新動力（諧音：心動力）暗合財務部作為移動 公司的核心這一重要地位，體現了其意義和價值所在。3廣東移動公司在運營方面始終著力于關注用戶的深層需要，強調人與人之間心靈的連接和交流。新動力作為財務部內刊，也正是體現了 這種重視上下溝通和相互了解的人文關懷， 這種關懷也必將轉化為部門內 部團結一致，協作向前的新生動力。（二）欄目設置與說明：1欄目分類（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目 < 以下標注為>（2）常用欄目：即間隔性地

5、出現于內刊上的欄目 <以下標注為>（3）臨時欄目：即根據需要而臨時開辟的欄目 < 以下標注為>2.欄目名稱及說明：（1）卷首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內刊可根據公司/部門 的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當地發(fā)表看法或提出問題，對員工 起到思想上引導或激勵作用。（每期限 1篇稿，編輯部供稿）例如：飛翔的翅膀（內容為針對“感動廣東之抗震救災六大 舉措”發(fā)表的隨筆等）（2）聚焦:包括幾個子類欄目 封面:對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的 事件的報道。（每期限1篇稿，編輯部供稿） 特別策劃：針對近期業(yè)界出現的一些熱點問題、焦點事件等發(fā)表 的看法，或者提出

6、的意見或建議。（每期限 1-2篇稿，編輯部供稿）例如：藍海戰(zhàn)略：Areyouready? 前沿:關于行業(yè)最新理論、科技成果、動態(tài)消息的報道。（每期限1-2篇稿，編輯部供稿）例如：塵埃落定T-MMB成電視/移動多媒體標準（3）觀察:對公司發(fā)展最新的動向（如出臺的新舉措、新政策等） 發(fā)表觀點、看法或評價。（每期2-3篇稿，編輯部供稿）例如：中國移動：渠道繁榮背后的隱憂（各銷售渠道、網點鋪開 后的暴露出來的管理問題）（4）人物:有亮點的人物故事，以訪談錄、報告文學或者本人心得手記的形式出現，側重表現財經方面的人物，主角可以是管理高層、業(yè)界精英，也可以是專長突出的普通財務人員， 還可以是一個有朝氣和特

7、色 的小團隊，配發(fā)照片、人物/團隊簡介等。（每期1-3篇稿，編輯部供稿）（5）動態(tài):即公司新聞，公司內部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。（每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿）例如：追求卓越開拓創(chuàng)新再創(chuàng)佳績一一財務部百日服務持續(xù)開展（6）管理（整個版塊內容均不能偏離財務領域） 思維:探討在新發(fā)展背景下財務管理的新定位、對財務管理基本模式的創(chuàng)新思考，以及財務人員如何加強自身素養(yǎng)，提高工作效能的可行性建議等。（每期3-5篇稿，編輯部供稿）例如：以財務創(chuàng)新促進企業(yè)管理機制創(chuàng)新財務管理中的戰(zhàn)略思維運用 學院:關于行業(yè)財務領域最新的理論成果、技術分析指標

8、、高新軟件應用等的介紹。（每期2-4篇稿，編輯部供稿）例如：作業(yè)成本管理（ABCM ）在電信企業(yè)中的應用 經驗:在本部門或各分公司財務部門得到成功實踐的一些有效的管理方法或工作經驗介紹。（每期1-2篇稿，編輯部供稿）（7）人文（副刊） 品味：文化現象解讀、好書推薦等例如：推到八卦浪尖的孔子麥兆輝+莊文強捆綁打包后無間時代玻璃島亞瑟與我三千年 生活：貼近現實生活，展現各種生活智慧、時尚生活、家居情趣例如：城市SUV :決戰(zhàn)高油價時代0verSize，讓我們張弛有道 行走:各級財務部門在組織員工開展的活動中，大家的親身體驗 或感受，配照片，文體不限、篇幅不限。 言論:由員工自由發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300 500字之間。（每期3-5篇）（三）編輯原則1本刊雖只是一份面對少量群體的內部交流刊物， 卻應有一種海納百 川的寬闊胸襟，注重與員工之間的交流互動，及時汲取各種新的、有益的 思想理念，開拓思維、勇于創(chuàng)新。2作為為企業(yè)文化服務的內刊，本刊的發(fā)展方向是根據廣東移動公司 長期的建設戰(zhàn)略而制定的，因此每一期刊物之間都必須包含有一個統一的 內在主線，要保持辦刊的長期性和連貫性， 始終站到加強企業(yè) “文