廣東移動財務(wù)部內(nèi)刊策劃方案

1、廣東移動財務(wù)部內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性和重要性分析（略）二、內(nèi)刊的目標定位（一）基本方向：鑒于本刊雖是一本“企業(yè)人談企業(yè)事”的內(nèi)刊，但承載的內(nèi)容卻非涵蓋整個公司而只是其中的一個部門， 所以，刊物的定位 就應(yīng)當是在不偏離“廣東移動”這個軸心的前提下，彰顯鮮明的財務(wù)部特 色。既要有效的配合和推進移動公司的企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，更要矢志創(chuàng)新，促進財務(wù)部內(nèi)部管理水平和人員素質(zhì)的不斷提升。（二）主要職能：首先，本刊應(yīng)該是廣東移動公司最基本、最核心的 企業(yè)理念和思想原則的平民表達，即對高度凝練的企業(yè)精神從不同角度和 不同層次進行闡釋和解讀，深入淺出，可讀性強；第二，本刊應(yīng)了解和緊 扣公司總

2、裁及財務(wù)部負責人的思想，傳遞其對企業(yè)、對發(fā)展、對部門、對 人、對事的見解，貫徹其工作方法和管理理念；第三，本刊應(yīng)對業(yè)界的熱 點和行業(yè)焦點問題高度關(guān)注，并進行深度解讀，使刊物富于啟發(fā)性和知識 性；第四，本刊還應(yīng)反映廣大財務(wù)部員工們的心聲， 因為內(nèi)刊是企業(yè)文化 建設(shè)中十分重要的部分，而企業(yè)文化的發(fā)展是一個互動的過程， 如果沒有 了員工的聲音、沒有了不同的角度，內(nèi)刊也就喪失了活力（三）目的 / 作用：通過對本刊的創(chuàng)建和流轉(zhuǎn)，應(yīng)達到如下幾個基本 的目的（或者說起到如下作用）：1. 財務(wù)部門成長歷程的忠實記錄2. 學習氛圍、團隊精神的有效渲染3. 業(yè)界資訊傳播和交流的平臺4. 企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集

3、和提煉5. 與公司其他部門進行溝通，各分公司財務(wù)部門之間的交流互動6. 整體風采的對外展示（四）閱讀群體：內(nèi)部員工及家屬、 合作伙伴單位 （友好往來單位） 同業(yè)單位、上下級單位、行業(yè)管理部門、媒體、客戶、興趣公眾等三、辦刊方案：（一）刊名新動力 刊名可以請廣東移動徐龍董事長題寫，或者請其他 文化名人、政要、大客戶等題寫，視情況而定?？暮x分為三個層次：1. 從“溝通從心開始” 這句當年中國移動從中國電信集團獨立分 割出來后推出的廣告詞，到今天的“未來并不遙遠，我們用心創(chuàng)造” ，中 國移動始終在傳達一種 “用心”的服務(wù)理念， 在其企業(yè)文化中也一直強調(diào) 改革創(chuàng)新和艱苦創(chuàng)業(yè)。本刊名新動力中的“新

4、”，諧音為“心”，正是 秉承了移動公司一貫的理念，“用心”，更要“創(chuàng)新”。2. 財務(wù)管理是每個企業(yè)管理中的核心，只有理好財， 才能使有限的資 金投入產(chǎn)出更高的效益。新動力（諧音：心動力）暗合財務(wù)部作為移動 公司的核心這一重要地位，體現(xiàn)了其意義和價值所在。3廣東移動公司在運營方面始終著力于關(guān)注用戶的深層需要，強調(diào)人與人之間心靈的連接和交流。新動力作為財務(wù)部內(nèi)刊，也正是體現(xiàn)了 這種重視上下溝通和相互了解的人文關(guān)懷， 這種關(guān)懷也必將轉(zhuǎn)化為部門內(nèi) 部團結(jié)一致，協(xié)作向前的新生動力。（二）欄目設(shè)置與說明：1欄目分類（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目 < 以下標注為>（2）常用欄目：即間隔性地

5、出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目 <以下標注為>（3）臨時欄目：即根據(jù)需要而臨時開辟的欄目 < 以下標注為>2.欄目名稱及說明：（1）卷首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司/部門 的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工 起到思想上引導或激勵作用。（每期限 1篇稿，編輯部供稿）例如：飛翔的翅膀（內(nèi)容為針對“感動廣東之抗震救災(zāi)六大 舉措”發(fā)表的隨筆等）（2）聚焦:包括幾個子類欄目 封面:對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的 事件的報道。（每期限1篇稿，編輯部供稿） 特別策劃：針對近期業(yè)界出現(xiàn)的一些熱點問題、焦點事件等發(fā)表 的看法，或者提出

6、的意見或建議。（每期限 1-2篇稿，編輯部供稿）例如：藍海戰(zhàn)略：Areyouready? 前沿:關(guān)于行業(yè)最新理論、科技成果、動態(tài)消息的報道。（每期限1-2篇稿，編輯部供稿）例如：塵埃落定T-MMB成電視/移動多媒體標準（3）觀察:對公司發(fā)展最新的動向（如出臺的新舉措、新政策等） 發(fā)表觀點、看法或評價。（每期2-3篇稿，編輯部供稿）例如：中國移動：渠道繁榮背后的隱憂（各銷售渠道、網(wǎng)點鋪開 后的暴露出來的管理問題）（4）人物:有亮點的人物故事，以訪談錄、報告文學或者本人心得手記的形式出現(xiàn)，側(cè)重表現(xiàn)財經(jīng)方面的人物，主角可以是管理高層、業(yè)界精英，也可以是專長突出的普通財務(wù)人員， 還可以是一個有朝氣和特

7、色 的小團隊，配發(fā)照片、人物/團隊簡介等。（每期1-3篇稿，編輯部供稿）（5）動態(tài):即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。（每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿）例如：追求卓越開拓創(chuàng)新再創(chuàng)佳績一一財務(wù)部百日服務(wù)持續(xù)開展（6）管理（整個版塊內(nèi)容均不能偏離財務(wù)領(lǐng)域） 思維:探討在新發(fā)展背景下財務(wù)管理的新定位、對財務(wù)管理基本模式的創(chuàng)新思考，以及財務(wù)人員如何加強自身素養(yǎng)，提高工作效能的可行性建議等。（每期3-5篇稿，編輯部供稿）例如：以財務(wù)創(chuàng)新促進企業(yè)管理機制創(chuàng)新財務(wù)管理中的戰(zhàn)略思維運用 學院:關(guān)于行業(yè)財務(wù)領(lǐng)域最新的理論成果、技術(shù)分析指標

8、、高新軟件應(yīng)用等的介紹。（每期2-4篇稿，編輯部供稿）例如：作業(yè)成本管理（ABCM ）在電信企業(yè)中的應(yīng)用 經(jīng)驗:在本部門或各分公司財務(wù)部門得到成功實踐的一些有效的管理方法或工作經(jīng)驗介紹。（每期1-2篇稿，編輯部供稿）（7）人文（副刊） 品味：文化現(xiàn)象解讀、好書推薦等例如：推到八卦浪尖的孔子麥兆輝+莊文強捆綁打包后無間時代玻璃島亞瑟與我三千年 生活：貼近現(xiàn)實生活，展現(xiàn)各種生活智慧、時尚生活、家居情趣例如：城市SUV :決戰(zhàn)高油價時代0verSize，讓我們張弛有道 行走:各級財務(wù)部門在組織員工開展的活動中，大家的親身體驗 或感受，配照片，文體不限、篇幅不限。 言論:由員工自由發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300 500字之間。（每期3-5篇）（三）編輯原則1本刊雖只是一份面對少量群體的內(nèi)部交流刊物， 卻應(yīng)有一種海納百 川的寬闊胸襟，注重與員工之間的交流互動，及時汲取各種新的、有益的 思想理念，開拓思維、勇于創(chuàng)新。2作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，本刊的發(fā)展方向是根據(jù)廣東移動公司 長期的建設(shè)戰(zhàn)略而制定的，因此每一期刊物之間都必須包含有一個統(tǒng)一的 內(nèi)在主線，要保持辦刊的長期性和連貫性， 始終站到加強企業(yè) “文