國(guó)企重組中的人力資源最佳整合

1、國(guó)企重組中的人力資源最佳整合中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司總經(jīng)理劉敬楨：國(guó)有企業(yè)重組中的人力資源最佳整合中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司是中國(guó)工業(yè)機(jī)械集團(tuán)的子公司，于 2005 年12 月26日成 立，中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作公司旗下聚集了中國(guó)機(jī)械工業(yè)，大型工程承包，及設(shè)備成套， 科研開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品制造等領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)， 業(yè)務(wù)遍及世界各地的 140 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 是中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步和國(guó)際合作的主力軍。在汽車業(yè)務(wù)板塊方面，國(guó)際集團(tuán)擁有雄厚的實(shí)力，是國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的大型集團(tuán)。中汽國(guó)際在 重組整合過(guò)程中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建公平有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)人力 資源的有效整合，在短短的一年多時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)

2、了企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡和全面融合，并 且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的跨越。在深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革過(guò)程中，兼并重組已經(jīng)成為當(dāng)前提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效 手段，近年來(lái)，我們按照提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，加大了對(duì)所屬企業(yè)的重組整合力 度，使國(guó)際集團(tuán)旗下的子公司，由原來(lái)的 100 多家縮減到 40 多家。在市場(chǎng)日益發(fā)展， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一切企業(yè)的重組，不論是弱肉強(qiáng)食，還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我覺(jué)得 關(guān)鍵在人，人的問(wèn)題解決不好，可能會(huì)釀成企業(yè)和員工的雙重悲劇。人的問(wèn)題解決好了， 就可以達(dá)到一加一大于二的目標(biāo)。中汽國(guó)際的重組難度大，在一年多重組實(shí)踐中，通過(guò)人力資源的重新整合，不僅帶動(dòng)了公司的全

3、面再造，也對(duì)今后發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍都在各地的汽車展覽會(huì) 上，也奮斗在海外承包市場(chǎng)，奮斗在各地汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)。下面我就與大家交流一下，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)重組過(guò)程實(shí)現(xiàn)人力資源的整合配套。一，創(chuàng)新組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)高效。我們堅(jiān)持運(yùn)作有序的原則，職能明確，管理到位，協(xié)調(diào)一致，對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)崗位設(shè)置，人 員編制進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，并按照機(jī)構(gòu)扁平化，管理專業(yè)化的設(shè)想，對(duì)機(jī)構(gòu)重新 設(shè)置。我們建立起一套基于發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系，首先將國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期實(shí) 行的工作關(guān)系，以靈活多樣的形式加以實(shí)現(xiàn)。其次以任職資格為核心，實(shí)現(xiàn)人盡其才的 管理機(jī)制。建立起真正適應(yīng)市場(chǎng)要求的人力資源感覺(jué)。最后與戰(zhàn)略相結(jié)合，通過(guò)

4、有效的 目標(biāo)分解和逐層考核提高了績(jī)效。二，構(gòu)建人才選用機(jī)制，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。中汽國(guó)際重組的員工，來(lái)自于企業(yè)文化背景不同的六家公司，我們大刀闊斧的改革了人 才資源管理制度。增強(qiáng)了員工的危機(jī)意識(shí)，又增加了員工合理流動(dòng)。三，重構(gòu)新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)人才流動(dòng)。我們明確企業(yè)與員工的關(guān)系，是共同利益的伙伴關(guān)系，保證了員工的權(quán)力，又體現(xiàn)了公 司管理特色，這種新型勞動(dòng)關(guān)系，形成了能進(jìn)能出，能上能下的互動(dòng)關(guān)系。員工在業(yè)務(wù) 崗位管理崗位之間的輪崗，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才。四、改革工資分配制度，改善激勵(lì)?；诠景l(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)O(shè)計(jì)了分層分類的薪酬體系，依此建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié) 構(gòu)方式。對(duì)職能管理部門，實(shí)行獎(jiǎng)金分配辦法

5、，充分體現(xiàn)了員工的能力和業(yè)績(jī)，進(jìn)而推 動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。五、完善績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)和諧共贏 我們層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，與所屬員工簽訂崗位責(zé)任書，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在員工管 理方面，考核與約束按照激勵(lì)機(jī)制并行，通過(guò)考核結(jié)果，與員工薪酬的結(jié)合，使全體員 工逐步形成獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰的共識(shí)。六、加大員工培訓(xùn)力度，促使人才成長(zhǎng)。中汽國(guó)際高度重視人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，努力打造學(xué)習(xí)型，和諧型隊(duì)伍，將教育培訓(xùn)制度化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。七、落實(shí)人才規(guī)劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，公司堅(jiān)持用合適的人，辦合適的事，因才適用，培養(yǎng)和使 用人才。為全面落實(shí)中汽國(guó)際的

6、人才發(fā)展規(guī)劃，我們要培養(yǎng)與使用相統(tǒng)籌，制定出公司 的人才規(guī)劃目標(biāo)。2010 年以前通過(guò)培訓(xùn)、薪酬淘汰等管理機(jī)制，建立起一支結(jié)構(gòu)數(shù)量合理，協(xié)調(diào)配合一致 的人才任務(wù)。為保證人才目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建立了三項(xiàng)機(jī)制。一、人才培養(yǎng)機(jī)制。 1 、培訓(xùn)多元化。 2 、內(nèi)容多元化。平等競(jìng)爭(zhēng)，建立健全良性循環(huán)的 人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公平評(píng)價(jià)，建立一套有品德，能力的評(píng)價(jià)體系。二、市場(chǎng)化的人才流動(dòng)機(jī)制，促使人才流動(dòng)有序。三、激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮政治激勵(lì)作用，量才使用，使其在實(shí)際工作中鍛煉提高。四、人性化的人才服務(wù)機(jī)制，充分了解人才的心理需求，價(jià)值需求的基礎(chǔ)，為人才提供 服務(wù)。確實(shí)遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，為員工提供干事的舞臺(tái)發(fā)展的空間。積

7、極營(yíng)造人性化的 管理環(huán)境，在管理活動(dòng)中尊重知識(shí)，尊重創(chuàng)造，使人才得到的認(rèn)可的榮譽(yù)感。營(yíng)造人性 化的工作環(huán)境。五、科學(xué)化的人才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，抓住重點(diǎn)把握人才工作的方向，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指 導(dǎo)。搞好協(xié)調(diào)，制訂計(jì)劃的時(shí)候，考慮人才需求。六、樹(shù)立統(tǒng)一企業(yè)文化，對(duì)重組企業(yè)而言，文化的融合是更高層次的重組，也是進(jìn)一步 發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。文化的重合為中汽國(guó)際的和諧發(fā)展注入了新的活力。真正完成重組不僅僅是有形的資產(chǎn)，更重要的是文化的融合。由于原有六家企業(yè)屬于汽 車和機(jī)械兩個(gè)行業(yè)，他們的背景、企業(yè)文化各不相同，在工作當(dāng)中形成了各自不同的思 維方式，具有不同的文化品質(zhì)和特質(zhì)，具有不同的風(fēng)格。在推進(jìn)六家企業(yè)的人和過(guò)

8、程中, 采取了改造員工的思想觀念，改變了員工具體行為，取得了明顯成效。企業(yè)能力的表現(xiàn)，各種各樣，但其核心能力體現(xiàn)在員工素質(zhì)上。構(gòu)建企業(yè)核心要素都與 人有關(guān)，因此中汽重組之初就重視以人為本的文化，在管理上公司第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃, 人力資源發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，在文化上推出了中汽國(guó)際企業(yè)文化綱要。使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得 了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我們國(guó)際貿(mào)易快速增長(zhǎng)，實(shí)業(yè)投資取得巨大進(jìn)展。中汽國(guó)際在未來(lái)發(fā)展建設(shè)中將不斷提升完善人力資源工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理， 信息化管理，前瞻性管理，不斷促進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為中汽 國(guó)際人工作的舞臺(tái)，事業(yè)的天地，價(jià)值的載體，生活的家宅。專家點(diǎn)評(píng)：國(guó)務(wù)院發(fā)展研

9、究中心人力資源研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎研究員當(dāng)前在中國(guó)的企業(yè)里面，急需要解決兩大人力資源管理的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題， 80 年代以來(lái)我們引進(jìn)了西方人力資源管理以后， 在中國(guó)通過(guò) 30 年的努力， 我們?nèi)肆Y源管理機(jī)制已經(jīng)很完善了，并在實(shí)施。在這樣一個(gè)時(shí)代里面就是怎么樣發(fā)揮 現(xiàn)有制度的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前中國(guó)人力資源管理需要解決的，就是在商業(yè)環(huán)境不斷變革的環(huán)境下，我們?nèi)肆Y源到底怎么做。實(shí)際上剛才劉總談到的中汽國(guó)際的做法，就是在當(dāng)前企業(yè)重 組過(guò)程中，怎么樣做好人力資源管理的問(wèn)題。在這樣一個(gè)背景下，我們要說(shuō)這兩個(gè)問(wèn)題，談一談中國(guó)人力資源管理制度建設(shè)有什么思路，任何一個(gè)企業(yè)做人力資源管理的時(shí)候，都要對(duì)

10、現(xiàn)狀進(jìn)行了解，然后制訂一個(gè)制度。 通過(guò)制度的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施，達(dá)到的目標(biāo)就是千方百計(jì)把人激活了，提升了組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 這是一個(gè)基本的邏輯。在整個(gè)制度的制訂過(guò)程，我們是想要強(qiáng)化規(guī)范員工的一種行為。 把這個(gè)員工規(guī)范上升到文化的層面，就是在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，大家都感受到這種文化的影 響和規(guī)范。在把這個(gè)內(nèi)化成員工內(nèi)在精神的東西，來(lái)指導(dǎo)規(guī)范，來(lái)實(shí)踐自己的行為表現(xiàn)。 來(lái)提升這個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是這樣一個(gè)邏輯和原則。正是中汽國(guó)際基于這樣的考慮，就想到資合容易，人合就難。這就通過(guò)各種各樣的制度強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督檢查這樣一個(gè)制度，這個(gè)還是很不錯(cuò)的。在這個(gè)制度制訂當(dāng)中，我們體現(xiàn)到它堅(jiān)持的幾個(gè)原則，第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，第二

11、個(gè)原則就是個(gè)性化，真正尊重這個(gè)差異，個(gè)性。第三個(gè)原則，他們堅(jiān)持了操作性，真正讓這個(gè)制度落地。當(dāng)前在中國(guó)的企 業(yè)，在變革的情況下人力資源管理制度應(yīng)該遵循的邏輯，以及堅(jiān)持的原則。第三個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)變革的情景下，做人力資源管理制度建設(shè)，應(yīng)該關(guān)注七個(gè)矛盾，這 是很重要的問(wèn)題，做一個(gè)辯證哲學(xué)性的思考。第一個(gè)，就是外在和內(nèi)在的矛盾，就是外在的制度怎么內(nèi)化為員工的行為規(guī)范，這是一 個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。第二個(gè)，就是一般性和個(gè)性化的問(wèn)題，一般性更多強(qiáng)調(diào)人力資源管理制度方法論的問(wèn)題, 個(gè)性化的問(wèn)題，更多的是針對(duì)組織的特點(diǎn)，現(xiàn)狀戰(zhàn)略的問(wèn)題。第三個(gè)，就是多元的業(yè)務(wù)，剛才劉總講到有展覽，有人才交流，等等方面，這種多元的 業(yè)

12、務(wù)與統(tǒng)一的指導(dǎo)之間的矛盾，如果處理不好，會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題。第四個(gè)，就是短期和長(zhǎng)期的問(wèn)題，這個(gè)公司剛剛重組一年，它在這個(gè)時(shí)候考慮了這么多 系統(tǒng)的東西，長(zhǎng)期和短期、中期到底做什么，側(cè)重點(diǎn)在什么，這需要關(guān)注。第五個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)的意志，決策層的想法和員工承諾之間的關(guān)系。如果這兩者關(guān)系不處理好, 通常是難以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的結(jié)果。前一段時(shí)間有一個(gè)國(guó)企雜志讓我點(diǎn)評(píng)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè) 家的做法，看了以后，特別激動(dòng)，我有一個(gè)想法，一個(gè)真正的員工才華，只有在那些真 正優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)下才能展示出來(lái)。第六個(gè)，企業(yè)的制度的制訂和實(shí)施之間的矛盾。我們通常有很多的制度很健全，但是實(shí) 施的效果怎么樣，怎么去實(shí)施。第七個(gè)，就是企業(yè)制度個(gè)體之間差異性，怎么整合成一個(gè)統(tǒng)一體，他