雙虎CIS策劃設計方案

1、雙虎家具公司CIS導入設計方案1前言：1一、提案階段2一、明確導入CIS的動機2二、公司定位2二、調(diào)研階段2一、我國家具市場現(xiàn)狀： 31、家具消費需求總量大： 32、家具銷售呈現(xiàn)明顯區(qū)域特征： 33、 國內(nèi)家具市場國際化，市場競爭激烈： 34、家具企業(yè)競爭力普遍較低 4三、策劃設計階段 4一、創(chuàng)立企業(yè)概念 4二、開發(fā)設計視覺識別系統(tǒng) 4二、公司開發(fā)設計視覺識別系統(tǒng) 5四、實施管理階段 61內(nèi)部傳播與員工教育 62組織CIS對外發(fā)表6雙虎家具公司 CIS 導入設計方案、八 、亠前言：為適應市場競爭，促進公司發(fā)展，即將迎來公司成立 10 周年的大好時機， 擬導入CIS，以全新的面貌姿態(tài)去參與市場競

2、爭，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建品 牌，尋求更多更大的集團發(fā)展機會。公司實力概述 :成都雙虎實業(yè)有限公司始建于 1989 年，經(jīng)過 20 年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為 一家占地面積 1600 余畝，固定資產(chǎn)數(shù)億元，員工萬余人，集設計、制造、營銷 為一體的現(xiàn)代大型家私企業(yè)。雙虎實業(yè)旗下?lián)碛邪迨?、實木、金屬、沙發(fā)、軟體 等幾大類別數(shù)十個系列的家具和西部超大規(guī)模的家具展廳，展廳面積 1.8 萬平 米，并擁有強大的銷售網(wǎng)絡和良好的市場發(fā)展前景，雙虎實業(yè)目前在全國有 20 家總經(jīng)銷 / 區(qū)域批發(fā)商，其銷售網(wǎng)絡已覆蓋全國 31 個省、市、自治區(qū)，銷售網(wǎng)點 達數(shù)千家。一、提案階段一、明確導入 CIS 的動機1. 再接

3、再厲，在創(chuàng)輝煌，譜寫雙虎歷史新篇章；2. 增強企業(yè)上下員工的凝聚力和向心力；3. 樹立公司在市場的良好形象，擴大公司在全國的名氣；4. 提升集團的管理和營銷綜合能力；二、公司定位1. 公司現(xiàn)階段以家具為主要發(fā)展方向。2. 涵蓋臥房家具、廳房家具、餐櫥家具、沙發(fā)及床墊。二、調(diào)研階段中國家具業(yè)的競爭已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)， 據(jù)資料顯示， 現(xiàn)在的中國家具企 業(yè)共有 5 萬余家，從業(yè)人員 500 余萬。這樣龐大的一個行業(yè)，競爭是必然的。 面對如此激烈的競爭，家具企業(yè)的經(jīng)營者們采取的競爭路線總體歸結(jié)為三條：A、提高質(zhì)量和工藝水平B、降低生產(chǎn)成本C、增加品種和樣式。但對于“同質(zhì)化”現(xiàn)象十分嚴重的當今家具業(yè)，

4、 單憑這些措施根本不能克敵 制勝，立于不敗之地。 之所以說中國的家具業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴重， 原因在于大 多數(shù)中小型廠家都擁有相同的生產(chǎn)線， 產(chǎn)品質(zhì)量、 工藝大體相同， 產(chǎn)品樣式也十 分接近。在策劃工作開始之初， 就委托其它城市的朋友對各城市的市場進行了簡單調(diào) 研，自己就先后幾次走訪了各大家具市場。 調(diào)研結(jié)果表明， 幾乎華北地區(qū)的市場 狀態(tài)有著相似的統(tǒng)一， 給我們印象最深的就是各家產(chǎn)品難分伯仲， 讓人眼花繚亂 歸總起來， 沖破“同質(zhì)化”的禁錮， 從平凡中脫穎而出， 便是解決阻礙中國家具 業(yè)發(fā)展的癥結(jié)的途徑所在。怎樣才能體現(xiàn)產(chǎn)品的與眾不同，凸現(xiàn)企業(yè)自身的品位？方法就是營造品牌！ 品牌是企業(yè)核心競爭

5、力的一個重要因子， 建立真正的、 長久的品牌資本對于企業(yè) 來說更有能力控制自己的命運。 目前，中國家具企業(yè)大都仍處于品牌的原始積累 階段，缺乏名牌，更缺乏響當當?shù)膰H名牌。但營造一個成功的品牌，如果認為 只是靠錢來打造就失于偏頗了。 廣而告之雖然能解一時之渴， 卻難以解決一個行 業(yè)或企業(yè)深層次的問題。 培養(yǎng)品牌， 要有先進的營銷觀念， 以人為本的創(chuàng)新設計 思想和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)等，需要多方面因素的整合與長期的文化積淀。中國有句俗語叫“酒香不怕巷子深”，這句話闡明了質(zhì)量是產(chǎn)品制勝的法 寶。然而時代是在不斷發(fā)展變化的， 質(zhì)量早已不再是競爭中王牌， 而變成了參與 競爭前的一張入場券。重視質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的

6、基礎，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短， 各個企業(yè)之間技術(shù)差距的縮小。 就算有再好的質(zhì)量， 如果不能迅速被廣大消費者 所熟識， 也會錯過占領(lǐng)市場的良機。 一旦被競爭對手掌握了該項技術(shù)， 等待企業(yè) 的會是什么，可想而知。一、我國家具市場現(xiàn)狀：1、家具消費需求總量大：隨著我國居民生活水平的提高，人們對住宅的消費觀念發(fā)生了根本性的變 化。城鎮(zhèn)居民的居住環(huán)境正在逐步改善， 住房裝修、購置新家具已成為一種時尚。 據(jù) 2005 年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國城鄉(xiāng)家庭約有 1.6 億戶，每年約有 5% 的家庭需 要裝修并購置家具，每戶如果花費 1 萬元，就是 800 億元此外，我國每年約有 2000 萬人進入結(jié)婚年齡，這些新建

7、家庭幾乎都要裝修 和購置新家具， 再加上商業(yè)、旅游業(yè)等各類公共設施更新裝修和家具更新的周期 越來越短，將使中國家具市場需求量每年超過 800 億元。2、家具銷售呈現(xiàn)明顯區(qū)域特征：目前，我國家具銷售呈現(xiàn)六大區(qū)域銷售市場： 一是以上海為中心的華東銷售 市場：二是以廣州和深圳為中心的華南銷售市場； 三是以武漢和鄭州為中心的中 原銷售市場；四是以沈陽、 哈爾濱為中心的東北銷售市場； 五是以北京為中心的 華北銷售市場；六是以成都、西安為中心的西部銷售市場。臨沂處于華北銷售市場， 無論從款式上， 還是從品味及消費理念上， 華北整 個家具消費市場的變化不大。3、國內(nèi)家具市場國際化，市場競爭激烈：自我國加入

8、WTO 以后，由于中國家具市場巨大的潛力， 吸引了大量的海外 家具廠商到國內(nèi)投資辦廠。 如香港幾乎所有的家具廠都轉(zhuǎn)移到了廣東、 福建等地； 臺灣在大陸投資的企業(yè)也已經(jīng)超過 400 家；新加坡在江蘇昆山投資近 1 億美元 興建家具工業(yè)園。同時，以意大利、德國、法國、西班牙、美國為代表的歐美家 具大國在繼續(xù)擴大對中國出口的同時， 也積極在華尋求合作伙伴， 以推進本地化 生產(chǎn)，爭奪中國家具市場。目前，三資企業(yè)生產(chǎn)的家具的銷售額在國產(chǎn)家具中約占三成， 尤其在中、 高 檔家具市場中占有較為明顯的優(yōu)勢地位。 市場上的知名品牌， 如上海的“美時”、 “震旦”，北京的“天壇”，齊齊哈爾的“華鶴”， 大連的“華

9、豐”，廣東的“聯(lián)邦家私”等均為三資企業(yè)所有。這樣，使得國內(nèi)家具市場呈現(xiàn)國際化的趨勢， 競 爭日趨激烈。4、家具企業(yè)競爭力普遍較低企業(yè)競爭力是指在競爭的環(huán)境下，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)資源的基礎上， 企業(yè)在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域和產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務等方面， 比競爭對手更好、更快地滿足消費者需求，為企業(yè)帶來更多收益，進而促使企業(yè) 持續(xù)發(fā)展的能力。一般而言，企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在規(guī)模競爭力、 市場開拓競爭力、管理競爭 力、創(chuàng)新競爭力及政策環(huán)境競爭力等五個方面。 據(jù)研究，我國家具企業(yè)仍是以年 產(chǎn)值幾百萬元的中小企業(yè)為主，他們在市場開拓競爭力、管理競爭力、創(chuàng)新競爭 力及政策環(huán)境競爭力等方面普遍

10、低下。三、策劃設計階段一、創(chuàng)立企業(yè)概念公司始終堅持質(zhì)量為本、顧客至上、信譽第一的經(jīng)營思想，堅決貫徹“持續(xù)改進， 滿足顧客需求和超越顧客期望是雙虎人永恒的追求”的質(zhì)量方針。先后榮獲“中IS09001國弛名商標”、“國家免檢”產(chǎn)品（板式家具）、“四川名牌”產(chǎn)品（板式家具）、 “四川省著名商標”、“四川省質(zhì)量信譽 AAA企業(yè)”稱號，通過“中國環(huán)境標 志產(chǎn)品”認證、“（質(zhì)量環(huán)保產(chǎn)品”認證，并在行業(yè)內(nèi)率先通過“質(zhì)量管理體系認證”、ISO環(huán)境管理體系認證”、GB/T2職0001健康安全管理體系認證”。公司研發(fā)中心是由董事長親自率領(lǐng)，多名經(jīng)驗豐富、 設計理念和審美意識超前的國內(nèi)外著名設計師組成，能把握時代潮

11、流并善于將多元、靈活、實用、美觀、典雅、安全、環(huán)保、健康等消費理念融為一體，我們致 力于打造21世紀的高品位家居生活。公司于2004年10月邀請著名的表演藝術(shù)家 張鐵林先生作為形象代言人。通過與張鐵林先生的合作，雙虎家私的品牌建設達到了又一新的高度， 這是一次 強強聯(lián)合，這標志著雙虎品牌已成為品質(zhì)生活的象征！追求顛峰，造就輝煌。公司于2006年5月啟動雙虎工業(yè)園建設，占地600 多畝的現(xiàn)代工業(yè)園的竣工標志著雙虎公司成為西南地區(qū)家具制造航母。、開發(fā)設計視覺識別系統(tǒng)(1)企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、認真負責、團結(jié)協(xié)作、善念感恩、學習進步、改進創(chuàng)新。(2 )經(jīng)營宗旨：辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益(3)

12、 經(jīng)營方針：以人才為根本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則(4 )宣傳標語：團結(jié)、嚴謹、勤奮、務實實事求是、不尚空談以高度責任感，奉獻給雙虎事業(yè)盡心盡力為清源的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做貢獻我與雙虎共榮辱，多為雙虎添光彩提高自身素質(zhì)，迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)質(zhì)量至上，服務為先質(zhì)量是先導，服務為后盾(5)企業(yè)目標：締造世界一流家私企業(yè)二、公司開發(fā)設計視覺識別系統(tǒng)1全面開展公共關(guān)系活動，致力于建立各方關(guān)系，樹立綠色環(huán)保的集團形象。(1 )加強與社會各界的聯(lián)系，爭取社會公眾的理解與支持 ：保持與省醫(yī)藥公司的良好關(guān)系，加強合作與聯(lián)系，營造良好的環(huán)境，贏得支持； 積極依靠九江市委市政府，爭取得到最大的扶持，將清源集團納

13、入市內(nèi)重點培 養(yǎng)的企業(yè)集團；密切關(guān)注政府宣傳部和個新聞每體在不同時期的宣傳取向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略宣傳造勢，爭取成為個每體公共宣傳重點；建立保持與各客戶之間的良好關(guān)系，為客戶提供超值服務，以良好的信譽提高 企業(yè)的美譽度；注重內(nèi)部公共關(guān)系，了解內(nèi)部各部門及員工需求所在，從大處著眼，從小事著 手，發(fā)揮內(nèi)部激勵機制，做到人盡其才，才盡其用；(2) 真誠參與社會公益活動，提高企業(yè)在九江甚至全省的知名度和美譽度；支持社會光彩和福利事業(yè)的發(fā)展；積極開展植樹造林，注重投入環(huán)保事業(yè)；(3) 開展公共宣傳活動，強化企業(yè)形象力和向心力；抓住一切有利時機造勢，在產(chǎn)品招商會，集團導入CIS新聞發(fā)布會，周年慶典, 工程

14、竣工慶典的時候，邀請各方領(lǐng)導和新聞界朋友參加、報道；舉辦員工先進事跡報告會，增加員工使命感、榮譽感、凝聚力，同時為新聞界 的公共宣傳提供素材2.精心實施廣告策略 ,宣傳集團(1) .精心選用廣告詞和廣告內(nèi)容、廣告形式 ;(2) 軟硬廣告兼施 ;(3) 注重戶外廣告 :在九江市內(nèi)的火車站、高速公路、長江大橋和人群集中的 地方樹上路標、燈箱等 ;3.嚴格規(guī)范內(nèi)部管理行為 ,重塑企業(yè)精神面貌 ;(1) 全面落實企業(yè)理念 ,營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍 ;(2) 形成以人為本的企業(yè)文化 ,提倡尊重知識 ,尊重人才 ;(3) 舉辦各層次的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班 ,鼓勵員工為落實企業(yè)理念獻計獻策 ;(4) 開展”從我做起 ,從現(xiàn)在做起” 活動,全面落實企業(yè)理念 ,將企業(yè)理念落實到 每個員工的日常工作之中 ;(5) 全面修訂和健全各類規(guī)章制度 ;四、實施管理階段1、內(nèi)部傳播與員工教育員工禮儀:堅持禮貌待人 ,提倡行為舉止文明員工著裝 :堅持規(guī)范著裝 ,體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)文化氛圍 ;技術(shù)提高 :全面推行技術(shù)崗位培訓和等級達標 ;素質(zhì)培訓 :根據(jù)