管理會(huì)計(jì)習(xí)題3

1、紹興文理學(xué)院二0 0學(xué)年一學(xué)期會(huì)計(jì)一專業(yè)_08級(jí)管理會(huì)計(jì)試卷（A）（考試形式：閉卷）題號(hào)（型）二二四五核分人得分總分評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇題（共20分，每小題1分）1 在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人。A. 成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.責(zé)任中心2管理會(huì)計(jì)重在（）。A.反映過(guò)去3.B.反映現(xiàn)在C歷史陳述D.面向未來(lái)確定盈虧臨界點(diǎn)是（）的核心。A.析法成本性態(tài)分析法B .本量利分析法C .邊際分 D .折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 ）04.成本”將企業(yè)的全部成本分為“變動(dòng)與“固定成本”是依據(jù)（D.經(jīng)濟(jì)職能A.5.成本項(xiàng)目B.成本對(duì)象C 成本習(xí)性在一定范圍內(nèi)，（）一定是企業(yè)固定成本的內(nèi)容°A.

2、計(jì)時(shí)工資B.計(jì)件工資C折舊費(fèi)D.以上都不對(duì)6.下列資料中，（ 析。）可用于高低點(diǎn)法的分A.成本與業(yè)務(wù)量為非同期數(shù)據(jù)B.資料間有相等的時(shí)間間隔C受到偶然因素干擾的資料D以上都不對(duì)7 在變動(dòng)成本法下（）。A. 變動(dòng)生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本均是期間成本B. 固定生產(chǎn)成本和變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間費(fèi)用C. 固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本&在前后期生產(chǎn)成本水平不變的條件下，（）按公式“本期銷貨成本二單位產(chǎn)品成本X本期銷售量”計(jì)算銷貨成本。A.完全成本法BC.完全成本法變動(dòng)成本法都可以D9.品總成本與單位成本要比變動(dòng)成本法的

3、相應(yīng)數(shù)值（A.高B .低C .相等10.變動(dòng)成本法完全成本法變動(dòng)成本法都不能按完全成本法確定的產(chǎn) ）°D .不一定500萬(wàn)元，固定成本為250萬(wàn)某公司本年銷售總額為1200萬(wàn)元，變動(dòng)成本下產(chǎn)品成本總額元，非生產(chǎn)成本為100萬(wàn)元，則該公司的營(yíng)業(yè)毛利為（）。A. 450萬(wàn)元B . 550萬(wàn)元C . 350萬(wàn)元11.率與變動(dòng)成本率二者之間的尖系是邊際貢獻(xiàn)（A.企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率也高D .都不對(duì)變動(dòng)成本率高，則邊際貢獻(xiàn)率低變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)邊際率的倒數(shù)C.變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率二者沒(méi)有尖系A(chǔ).保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際降低、利潤(rùn)減少_ 12.當(dāng)單價(jià)上ffi，師帥瞬屈升 皺靈際上

4、升、禾U潤(rùn)增（加）。C.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升、安全邊際降低、禾U潤(rùn)減 少13已知某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為35 000元，變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元/件，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元/件，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率為30%，則該企業(yè)該產(chǎn)品的保本量（A. 50 000 件 B . 834 件 C . 1 000 件D. 778 件14.籌資預(yù)測(cè)常用的方法是（）。A.銷售百分比法B .趨勢(shì)分析法C 回歸分析法D .高低點(diǎn)法D. 固定生產(chǎn)成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本15 .在保本點(diǎn)不變的情況下（）。A. 如果產(chǎn)品銷售量超過(guò)保本點(diǎn)，銷售量越小，禾U潤(rùn)越大B. 如果產(chǎn)品銷售量超過(guò)保本點(diǎn)，銷售量越大，利潤(rùn)越大

5、C. 如果產(chǎn)品銷售量不超過(guò)保本點(diǎn)，銷售量越小，虧損越小D. 如果產(chǎn)品銷售量不超過(guò)保本點(diǎn)，銷售量越大，虧損越大16.康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)同為18元，則（）。A.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D.分不清哪種產(chǎn)品有利17 在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的常用方法中，對(duì)原始投資額不同的投資方案，不具有可比，性的指標(biāo)是A.投資利潤(rùn)率B.現(xiàn)值指數(shù)D 內(nèi)部報(bào)酬率18.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A.兩個(gè)不等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先B.兩個(gè)不等額的投資方案，內(nèi)含報(bào)酬率高的方案較優(yōu)C.兩

6、個(gè)等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案較優(yōu)D.兩個(gè)等額的投資方案，內(nèi)含報(bào)酬率高的方案較優(yōu)4020元，全年固定制造量費(fèi)用額A產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510A期末存貨量變化 B期初存貨量變化C單位固定制造19.某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為為 10 000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度 6.全部成本法計(jì)算的凈收益與變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益存在差異， 這主要是（件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為A. 2 770 元B . 2930 元 C . 2 750 元D. 2850 元20.構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和A.效率

7、差異B .耗費(fèi)差異C .閑置能量差異二、多項(xiàng)選擇題（共10分，每小題1分）D.價(jià)格差異1.責(zé)任中心一般可分為（）。A成本中心B生產(chǎn)中心C銷售中心D利潤(rùn)中心E投資中心2.成本中心可以是（）。A分廠B車間C工段落D班組E個(gè)人3.編制直接人工預(yù)算時(shí)需要考慮的因素有（）。A基期生產(chǎn)量B預(yù)算期生產(chǎn)量C預(yù)算期銷售量D單位產(chǎn)品所耗工時(shí)E單位工時(shí)的工資率A半變動(dòng)成本B延伸固定成本C階梯式變動(dòng)成本D延伸變動(dòng)成本E曲線變動(dòng)成本5.依據(jù)（A銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本B期末存貨成本C期初存貨成本D銷售收入總額E銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理成本費(fèi)用D單位變動(dòng)制造費(fèi)用E單位變動(dòng)生產(chǎn)成本7.剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有

8、（在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要）進(jìn)行計(jì)算。）因素造成。當(dāng)A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C該虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)大于零E該虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)大于零D該虧損產(chǎn)品的單位邊際利潤(rùn)大于零使用該固定資產(chǎn)需增加的變動(dòng)成本&一項(xiàng)投資方案的現(xiàn)金流出量通常包括（）。A建設(shè)性投資B對(duì)固定資產(chǎn)的修理及維護(hù)CD墊支的流動(dòng)資金E折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等不付現(xiàn)成本9.下列投資決策分析法中，屬于貨幣時(shí)間價(jià)值法的有（）。A等年值法B年平均報(bào)酬率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)涵報(bào)酬率法E投資回收期法10. 一般情況下，下列表述中不正確的是（4.）?；旌铣杀疽话惚憩F(xiàn)為以下四種形態(tài)，即（）A凈現(xiàn)值大于0

9、,方案可行B凈現(xiàn)值小于0,方案可行C凈現(xiàn)值0,現(xiàn)值指數(shù)必定大于0,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于零，表明投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行三、判斷題（共10分，每小題1分）1.對(duì)的，在一定條件下，某一成本習(xí)性是可以轉(zhuǎn)變的。成本習(xí)性分析是相 （）2隨著利潤(rùn)的增加，安全邊際也會(huì)增加。（）3在兩個(gè)備選方案中相同的成本屬于決策非相尖成本，因而能在決策過(guò)程中無(wú)須考慮。（）4. 生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)。（）5. 固定制造費(fèi)用差異由耗費(fèi)差異、能力差異、效率差異組成。（）紹興文理學(xué)院二0-0學(xué)年一學(xué)期會(huì)計(jì)專業(yè)翌級(jí)管理會(huì)計(jì)試卷（A）標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)

10、選擇題（共20分，每小題1分）1C2D3B4C5D6B7A8B9A 10D11B12D13B14A15B16B17C18A19B20D二、多項(xiàng)選擇題（共10分，每小題1分）1ABCD2ABCDE3ABDE4ABD 5ACD9ABCD 10BD每小題1分）6ABC7BCDE8ABCD三、判斷題（共10分,7 V 8 V 9X 10X1V 2X 3 X 4 X5 V6 V四、計(jì)算業(yè)務(wù)題（共45分） 1 解:(1 )固定成本=25000/20 X 6=7500 元7500X12=90000(2) 6/20 X 100%=30%4+7 (1 + 10%) +3/(1-30%)=21 元(21-20 )

11、 /20*100%=5%2解：(D差量分析表將80卿半成品深加 工為 乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲 半成品差異額相尖收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相尖成本合計(jì)40000+4000其中：加工成本5*800=40000差量損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。（2）差別損益分析表將80卿半成品深加 工為 乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲 半成品差異額相矢收入30*800*99%=23760P 20*800=16000+7760相矢成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本5*800=40000機(jī)會(huì)成本4

12、0000差別損益240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。（3 ）差量分析表將全部甲半成品深直接出售甲半成差異額加丄為乙產(chǎn)成品相矢收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相尖成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差量損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。3、解：初始投資差量=70 000 300 000= 230 000 (元)由題中資料可知：舊設(shè)備年折舊額為20 000元，新設(shè)備年折舊額為47 500元300 000-15 000) /6，據(jù)此計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差量如下：付

13、現(xiàn)成本差量(1 )20 000銷售收入差量(2)+50 000年折舊差量(3)+27 500稅前利潤(rùn)差量(4) = ( 2) - ( 1 )-( 3)+42 500所得稅差量(5) = (4 ) X30%+12 750稅后利潤(rùn)差量(6) = (4) - ( 5)+29 750營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差量二(6) + (3)57 250再計(jì)算終結(jié)現(xiàn)金流量差量，即兩者殘值之差。終結(jié)現(xiàn)金流量15 000 - 0=+15 000最后將計(jì)算結(jié)果匯集為現(xiàn)金流量表如下：項(xiàng)目第0年第15年第6年初始投資差量-230 000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流理差量+57 250+57 250終結(jié)現(xiàn)金流量差量+ 15 000現(xiàn)金流量差量合計(jì)+57 250+72 250五、案例分析題(共15分)(1)用變動(dòng)成本法編制19X 5-19X7年的收益表:19X5 年19X6 年19X7 年銷售收入(px)變動(dòng)成本：80 000 元48 000 元96 000 元變動(dòng)生產(chǎn)成本(bx) 邊際利潤(rùn)30 00018 00036 000減期間成本50 000 元30 000 元60 000 元固定生產(chǎn)成本 固定推銷及管理成本20 000 元20 000 元20 000 元匕品衫葉彳期間成本合計(jì)15 00015 00015 000凈收益35 000 元35 000 元35 000 元15 000