包裝公司車間員工個(gè)人工作總結(jié)

1、包裝公司車間員工個(gè)人工作總結(jié) XX包裝公司車間員工個(gè)人工作總結(jié)范文 1 回顧 201x 全 年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任 務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為 了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期， 充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn) 科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有 效利用工作時(shí)間。通過車間 . 工段長和各班組長的積極配合 努力，本年度 1-10 月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。1. 車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)

2、品負(fù)有主人翁 的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公 司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 不管是工段長 . 班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn) 員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證 了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2. 在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈 化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴 霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到 自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3. 在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

3、中，在操作技 術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé) 地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成 了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不 斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4. 今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公 司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部 門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資 料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同 時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（ 期間正處于公司放年休假 ） ，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面 酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，

4、化驗(yàn) 確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的 發(fā)生。1. 包裝車間在 xx 年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行 操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚 的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。 同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事 故的發(fā)生。2. 車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷 事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間 配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決 了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到 了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采

5、取了相應(yīng)的措施，杜 絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長期合同 工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消 滅在發(fā)生之前。3. 通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全 生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy， 員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和 技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車 間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門 保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng) 指標(biāo)。包裝公司車間員工個(gè)人工作總結(jié)范文2XX年

6、已過去，回顧過去的一年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：1、XX 年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦 公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊 張的局面。2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情 況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣 室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有 效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的 這一情況。3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使 得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人 事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決

7、了年后 車間缺工的緊張局面。4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而 被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司 提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成 了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。5、進(jìn)入 3 月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部 分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工 較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作 的開展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定 相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡 快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果6、3 月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。7、洗瓶車間天花受蒸汽的影

8、響， 已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象， 這件事之前曾提過多次， 但均未能落實(shí)好， 5 月份我再重提， 于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶 車間及醬汁車間吊天花的工作8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn) 帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出 將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作9、6 月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受 現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn) qs 換證認(rèn)證工作10、自 XX 年 6 月 1 日食品安全法頒布實(shí)施以來， 政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)， 同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否 則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對(duì)這一事件，我積極協(xié)助采 購部對(duì)原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄 臺(tái)帳。11 、重新修訂到期的企標(biāo)， 有調(diào)味汁、 復(fù)合調(diào)味汁、 醬、 鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合 化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加 劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作13、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng) 化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減 少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題14、對(duì)廠內(nèi)正在使