公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)OKR考核方案

1、技術(shù)研發(fā)部門OKR考核方案1.目的提升對(duì)于公司技術(shù)研發(fā)部門的激勵(lì)效果，提高員工的工作積極性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的績效考核機(jī)制；2.適應(yīng)范圍公司技術(shù)研發(fā)部門各團(tuán)隊(duì)：3. 考核周期以季度為周期進(jìn)行考核;4. 考核方式4.1根據(jù)考核評(píng)分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)考核得分進(jìn)行排名，排名結(jié) 果對(duì)應(yīng)部門評(píng)級(jí)所對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)比例；4.2 考核評(píng)分組成：OKR考核+CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來源評(píng)審委員會(huì)評(píng)分公司制度/流程和部門/崗位職能公式：績效得分=OKF考核得分*70%+CPt核*30%4.3 OKR考核A、定義：由技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核周期內(nèi)的項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置目標(biāo)并向下逐級(jí) 分解，由直接

2、上下級(jí)（考核人與被考核人）溝通后設(shè)定部門 /崗位OKR考 核內(nèi)容。B、評(píng)估基準(zhǔn)：OKF項(xiàng)目考核結(jié)果優(yōu)0.7 （含）以上120分及以上（不超150分）良0.6 （含）-0.7100分及以上及格0.4 （含）-0.680分及以上不及格0.4以下60分以下C、計(jì)分方式：被考核人每月復(fù)盤OKR考核結(jié)果，評(píng)審委員會(huì)委員審核OKR考核結(jié)果并評(píng)分。D、OKF考核得分=評(píng)審委員評(píng)分總分/評(píng)委人數(shù)4.4 CP考核A、定義：CPI（Common Rerformanee Indicato基于公司制度/流程和部門/崗位職能，影響公司基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)公司各部門/崗位的履職基礎(chǔ)管理要求的一般業(yè)績指標(biāo)；B、評(píng)估基準(zhǔn)：評(píng)分維度

3、從以下方面進(jìn)行100%81-100 分61-80 分41-60分40分以下（備注：CPI指標(biāo)，不統(tǒng)-一制疋，由被考核人與考核人根據(jù)考核人的部門/崗位職責(zé)溝通確定）C、計(jì)分方式：由被考核人根據(jù)考核人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分D CP考核得分=各評(píng)分維度得分*權(quán)重5.績效等級(jí)5.1技術(shù)研發(fā)部門根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的考核得分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)如下:S工作顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突出，在團(tuán)隊(duì)中名列前茅100 v分?jǐn)?shù)A工作大多數(shù)方面都超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)90W 分?jǐn)?shù)v 100B工作符合預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)80 w分?jǐn)?shù)v 90C部分工作未能完成既定目標(biāo)，需要米取一定措施進(jìn)行改進(jìn)60 w分?jǐn)?shù)v 80D

4、工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)存在顯著差距，基本不適合本崗位分?jǐn)?shù)v 605.2績效等級(jí)按照技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各組各崗位得分進(jìn)行排序，等級(jí)如下:S15%15%70%-A10%10%75%5%B5%5%80%10%C-5%80%15%D-80%20%5.3對(duì)于考核等級(jí)為C的員工，各中心給予績效警示及提出改進(jìn)建議，如連續(xù)兩期考核等級(jí)均為C,則有公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；5.4對(duì)于考核等級(jí)為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；6 考核流程6.1 考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午， 技術(shù)研發(fā)部門組織評(píng)審委員會(huì)對(duì) 各團(tuán)隊(duì)OKR完成情況進(jìn)行評(píng)分，技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各組CP考核進(jìn)行打 分，根據(jù)得分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)

5、；6.2 考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織績效評(píng)審會(huì)，對(duì)被考核人的OKF完成結(jié)果及綜CP考核進(jìn)行評(píng)分及評(píng)級(jí)，并提交部門評(píng)審委員 會(huì)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)；6.3確認(rèn)后，各部門統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心；7 績效面談及申訴7.1 在完成績效審批后，考核人對(duì)被考核人進(jìn)行績效面談。7.2 績效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績效結(jié)果的評(píng)分理由、未來工作 安排等。7.3 如果被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議， 可以向人力資源中心績效崗提出績效申 訴，人力資源中心績效崗在接到績效申訴的三個(gè)工作日以書面形式答復(fù)申 訴人。8 其他：8.1 因經(jīng)營環(huán)境或組織架構(gòu)等因素致使考核環(huán)境發(fā)生變化，人力資源中心將 依實(shí)際情況另行修訂本考核方