薪酬管理模擬試題

1、第六章薪酬管理模擬試題單項(xiàng)選擇題：1組織中員工參與管理屬于薪酬的（）類型。A.直接薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.內(nèi)部回報(bào)2組織為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)，這屬于（）薪酬類型。A.直接薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.內(nèi)部回報(bào)3邊際生產(chǎn)力工資理論是由邊際生產(chǎn)力工資理論是由（）提出的。A.克拉克B.馬歇爾C.希克斯D.舒爾茨4均衡價(jià)格的工資理論是由均衡價(jià)格的工資理論是由（）提出的。A.克拉克B.馬歇爾C.?？怂笵.舒爾茨5人力資本理論的代表人物是人力資本理論的代表人物是（）。A.克拉克B.馬歇爾C.希克斯D.舒爾茨6以下有關(guān)薪酬理論的說明中，不正確的是（）。A.邊際生產(chǎn)理論主要從勞動(dòng)力的供給角度來分析

2、，認(rèn)為工資取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力B.均衡價(jià)格理論從勞動(dòng)力的供需兩個(gè)角度分析C.集體談判理論的本質(zhì)是工會(huì)起作用的工資理論D.人力資本理論把工資看作是人力資本投入的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出7薪酬分享經(jīng)濟(jì)理論是由（）提出的。A.馬歇爾B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒爾茨8 期望理論是由（）提出的。A.馬歇爾B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒爾茨9 最適宜實(shí)力雄厚對(duì)科技水平要求高的高新技術(shù)企業(yè)采用（）的薪酬方式。A.基于目標(biāo)導(dǎo)向B.基于績(jī)效導(dǎo)向C.基于技能導(dǎo)向D.基于工作導(dǎo)向10基于工作為導(dǎo)向的薪酬方案的基本優(yōu)點(diǎn)有（）。A.有利于解決公平問題B.有利于創(chuàng)建高彈性的工作C.有利于交叉培訓(xùn)D.有利于促進(jìn)員工不斷提高能力水平11基于技能

3、為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)有（）。A.員工技能分析B.職位薪酬因子評(píng)價(jià)C.員工績(jī)效評(píng)估D.薪酬市場(chǎng)調(diào)研12 薪酬設(shè)計(jì)中（）環(huán)節(jié)有利于解決內(nèi)部公平。A.市場(chǎng)薪酬調(diào)查B.支付范圍內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.職位評(píng)價(jià)D.工作分析13 薪酬設(shè)計(jì)中（）環(huán)節(jié)有利于解決外部公平。A.市場(chǎng)薪酬調(diào)查B.支付范圍內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.職位評(píng)價(jià)D.工作分析14職位評(píng)價(jià)方法中，應(yīng)用最為廣泛、設(shè)計(jì)難度高、時(shí)間長(zhǎng)的是（）。A.職位排序法B.因子比較法C.職位歸類法D.因子計(jì)分法）。15薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容選擇中最關(guān)鍵的問題是（A.薪酬水平B.貨幣性薪酬C.非貨幣性薪酬D.根據(jù)調(diào)查目的有重點(diǎn)地搜集所需信息16有關(guān)薪酬市場(chǎng)調(diào)查常用方法的優(yōu)缺

4、點(diǎn)比較中（）是不正確的。A.查閱公開信息，有利于從客觀上整體把握，但無法滿足企業(yè)的具體需要B.問卷調(diào)查法使用便利，但成本高、時(shí)間長(zhǎng)、回收困難C.電話調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)而且人員聯(lián)系困難D.上門訪談收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但成本高17某企業(yè)通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查繪制的工作曲線圖中，如果該企業(yè)的工作曲線處于30P的位）。30%的薪酬水平要高70%的薪酬水平要高30%的薪酬水平要低置，說明該企業(yè)的薪酬（A.比所有被調(diào)查企業(yè)中的B.比所有被調(diào)查企業(yè)中的C.比所有被調(diào)查企業(yè)中的D.等于所有被調(diào)查企業(yè)中的70%勺薪酬水平18下列有關(guān)薪酬級(jí)差的說明中，（）是不正確的。A.級(jí)差越大，激勵(lì)性越強(qiáng)B.級(jí)差越大，成本越高C.級(jí)差越大，等級(jí)越

5、少D.一般來說，職位等級(jí)高的薪酬增長(zhǎng)速度要明顯低于職位等級(jí)低的薪酬增長(zhǎng)速度19在激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)中，如果某員工的基本工資為3000元，提薪幅度為5%，按延續(xù)性給付方式，該員工下次所得的基本工資為（）元。A1500B1800C3450D480020在激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)中，如果某員工的基本工資為3000元，提薪幅度為5%，按一次性累計(jì)性給付方式，該員工所得的績(jī)效工資為（）元。A1500B.1800C3450D480021某企業(yè)員工小張每天的基本工資是150元，要求完成產(chǎn)量10件，本月20號(hào)小張共完成12件產(chǎn)品，那么當(dāng)天他的工資為（）元。A160B180C200D210二、多項(xiàng)選擇題）。1根據(jù)雙因素理論，以下

6、屬于激勵(lì)因子的有（A.工作成就感B.薪酬水平C.工作責(zé)任D.企業(yè)政策E.人際關(guān)系2以下屬于廣義薪酬中內(nèi)部回報(bào)的形式有（）。A.績(jī)效工資B.津貼C.員工參與決策D.給員工提供更大的空間E.使員工得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)3薪酬策略的要點(diǎn)包括（）方面的內(nèi)容。A.薪酬水平的市場(chǎng)定位B,決定薪酬的主要因素C.薪酬構(gòu)成D.獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)E.薪酬幅度4以下（）是影響薪酬設(shè)計(jì)的因素。A.個(gè)人因素B.職位因素C.群體因素D.企業(yè)因素E.社會(huì)因素5以下有關(guān)技能為導(dǎo)向的薪酬方案的優(yōu)點(diǎn)描述中，不正確的是（）。A.有利于解決公平問題B.有利于創(chuàng)建高彈性的工作C.有利于交叉培訓(xùn)D.有利于促進(jìn)員工不斷提高能力水平E.有利于保持薪酬的靈活

7、性6基于工作為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)有（）。A.員工技能分析B.職位薪酬因子評(píng)價(jià)C.員工績(jī)效評(píng)估D.薪酬市場(chǎng)調(diào)研E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)7職位評(píng)價(jià)方法中，屬于定量分析的方法有（）。A.職位排序法B.因子比較法C.職位歸類法D.因子計(jì)分法E.問卷法8職位評(píng)價(jià)方法中，屬于定性分析的方法有（）。A.職位排序法8 .因子比較法C.職位歸類法D.因子計(jì)分法E.問卷法9 職位評(píng)價(jià)方法中，基于單薪因子進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法有（）。A.職位排序法B.因子比較法C.職位歸類法D.因子計(jì)分法E.問卷法10職位評(píng)價(jià)方法中，基于職位與職位比較的方法有（）。A.職位排序法B.因子比較法C.職位歸類法D.因子計(jì)分法E.問卷法11職

8、位評(píng)價(jià)方法中，基于職位與量表進(jìn)行比較的方法有（）。A.職位排序法B.因子比較法C.職位歸類法D.因子計(jì)分法E.問卷法12在激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)中，一般包括（）方案。A.基于個(gè)體B.基于工作團(tuán)隊(duì)C.基于部門范圍D.基于公司范圍E.點(diǎn)薪制13激勵(lì)薪酬中的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的常用形式有（）A.計(jì)件工資制B,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制C.績(jī)效工資制D.傭金制E.延續(xù)性績(jī)效加薪14基于個(gè)體進(jìn)行的激勵(lì)薪酬方案具有（）優(yōu)點(diǎn)。A.有利于促進(jìn)個(gè)體公平B.有利于強(qiáng)化員工的績(jī)效行為C.有利于激發(fā)員工參與組織管理D.有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力E.有利于個(gè)體行為和組織目標(biāo)保持一致性15.基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)薪酬方案最適宜的組織特征有（）。A.部門規(guī)模不大，員工

9、努力與部門績(jī)效聯(lián)系明顯B.組織層級(jí)很少，大部分工作的完成很少依賴上級(jí)主管C.產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定D.員工認(rèn)可其工作，并習(xí)慣于內(nèi)部激勵(lì)E.目標(biāo)是在自我管理團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)杰出的管理者三、簡(jiǎn)答題1 .影響薪酬設(shè)計(jì)的因素有哪些？2 .基于個(gè)體的激勵(lì)薪酬方案有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？3 .基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)薪酬方案有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？4 .說明研發(fā)人員的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)思路。5 .說明中高級(jí)主管的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)思路。6 .說明銷售人員的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)步驟、政策。7 .靈活性福利制度的特點(diǎn)有哪些？8 .完善和創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序包括哪些？9 .說明確定薪酬策略的工作流程。四、圖表題（如下圖通過薪酬調(diào)查，得到AB、CD四個(gè)規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖所示）。請(qǐng)分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢(shì)和不足是什么？高崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)'五、分析題:案情：A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵崗位人員、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有崗位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少