工廠精益物流整合方案設(shè)計(jì)

1、重慶工廠精益物流整合方案編制：XXX審核：XXX審定：XXX批準(zhǔn) ： XXX日期：XXXX XX月XX日一、項(xiàng)目背景隨著公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的不斷深入，重慶工廠投入產(chǎn)出物流整合子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)精益第一期、第二期物流優(yōu)化改善，取消了成車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線線邊庫(kù)，初步達(dá)成了階段性目標(biāo)。通過(guò)整合，降低了物流費(fèi)用，工作效率得到了大幅度提高。但整合后也不斷暴露出前期考慮不充分帶來(lái)的一些問(wèn)題，目前已制約了物流的順暢及準(zhǔn)時(shí)化。二、存在的主要問(wèn)題1、通過(guò)第一階段庫(kù)房的調(diào)整、整合，達(dá)到了由遠(yuǎn)及近、縮短物流半徑的目的。但一期調(diào)整時(shí)對(duì)產(chǎn)品上線頻次未作充分考慮，所以物流還需進(jìn)一步優(yōu)化。2、庫(kù)房采用平面存放，未分區(qū)定置管理、占地面積

2、寬、存放產(chǎn)品少，未達(dá)到提高庫(kù)房利用率、降低倉(cāng)儲(chǔ)面積的目的。3、供應(yīng)商送貨和生產(chǎn)配送仍為多次搬運(yùn)。4、一期改造的發(fā)動(dòng)機(jī)物流因產(chǎn)品未交接、沖紅未審核等原因，造成賬物不實(shí)，影響生產(chǎn)。問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間未得到解決，員工抱怨，部門(mén)間相互指責(zé)。同時(shí)由于拆包區(qū)的存在，形成 了部分無(wú)帳物資，又由原來(lái)的“多級(jí)蓄水池”變成了“隱形蓄水池” 。5、零部件成車(chē)配送到線未指定明確的工位和明確的時(shí)間。6、現(xiàn)行模式是不論大小件都分零配送，導(dǎo)致員工很多精力都在小件分零配送上，成本高、效率低。7、供應(yīng)商送貨多數(shù)使用紙箱，盛具化因管理混亂、措施不到位等多種原因造成推進(jìn)阻力較大，因此拆包工作量很大。三、 下階段物流改善思路針對(duì)精益項(xiàng)目前期

3、推進(jìn)工作中暴露的各種問(wèn)題，下階段物流持續(xù)改善的總體思路為：1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理，逐步構(gòu)建重慶工廠物流管理系統(tǒng)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。2、 因精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入而引發(fā)的物流系統(tǒng)改變， 對(duì)嘉陵生產(chǎn)主體而言是一個(gè)全新的子系統(tǒng)，所以必須重新界定該系統(tǒng)的工作流程和部門(mén)職責(zé)，及與配合部門(mén)的接口方式，以確保新物流方式的順暢、高效。3、 從管理系統(tǒng)上完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況下產(chǎn)品的即時(shí)補(bǔ)充問(wèn)題， 為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)推進(jìn)掃除障礙。4、完善物流配送標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配送準(zhǔn)時(shí)化。5、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流人員的崗位培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)新的作業(yè)方式，提升崗位技能及工作效率，減少工作中的失誤率。6、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“三定”和目視化管理工

4、作，為生產(chǎn)物資準(zhǔn)時(shí)送到指定區(qū)域做好前期準(zhǔn)備。7、明確產(chǎn)品配送、交接原則：配送方式：小件（見(jiàn)小件明細(xì)表）補(bǔ)充式配送，按月結(jié)算大件按配送標(biāo)準(zhǔn)分時(shí)段配送，日清日結(jié)直供件定時(shí)、定量配送到指定區(qū)域交接方式：按不同的配送頻次對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)（如小件5天配送、交接一次）8、加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)地外圍環(huán)境治理，確保物流通道安全、暢通。四、工作目標(biāo)1、總體目標(biāo)：持續(xù)提升重慶工廠低成本、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的能力，為打造一個(gè)精益型的現(xiàn)代化企業(yè)做好基礎(chǔ)保障工作。2、2009年目標(biāo)完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三定”（定品、定量、定位）及目視化管理工作，為配送產(chǎn)品即時(shí)送達(dá)指定位置做好準(zhǔn)備。完成基干車(chē)型、機(jī)型的產(chǎn)品配送清單編制工作。完成物流整合后

5、庫(kù)房的目視化管理工作，提升管理系統(tǒng)可視化及防錯(cuò)、糾錯(cuò)能力。完成折包標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定工作完成物流整合后庫(kù)管、折包、配送三個(gè)環(huán)節(jié)的“三定”（定崗、定員、定責(zé)）工作完成庫(kù)管、折包、配送人員的上崗培訓(xùn)工作。實(shí)時(shí)跟進(jìn)、維護(hù)ERP系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的精度及對(duì)生產(chǎn)的支持服務(wù)作用。完善生產(chǎn)進(jìn)行中產(chǎn)品差異性補(bǔ)償辦法及流程，提升制造系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。強(qiáng)化物流通道、盛具、運(yùn)載工具等管理，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全、順暢、高效。五、資源配置及分工1、 項(xiàng)目組構(gòu)成：組長(zhǎng)：許波 副組長(zhǎng)：李子菊、張?bào)愦ǔ蓡T：精益辦：冷禎茂及相關(guān)人員采購(gòu)部：張?bào)愦跋嚓P(guān)人員品質(zhì)部：童林及相關(guān)人員綜合部:向成國(guó)及相關(guān)人員技術(shù)部：桑麗及相關(guān)人員

6、生產(chǎn)部：趙昌國(guó)及相關(guān)人員財(cái)務(wù)部：張群惠及相關(guān)人員成車(chē)裝配車(chē)間：朱興兵及相關(guān)人員發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：左治凱及相關(guān)人員生產(chǎn)保障車(chē)間：黃宏及相關(guān)人員發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)加車(chē)間：劉輝及相關(guān)人員相關(guān)子公司（海源、科瑞、卡馬、九方、天凱）2、 項(xiàng)目組成員職責(zé)：根據(jù)精益項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的先后邏輯關(guān)系，參與項(xiàng)目組的各職能部門(mén)職責(zé)為：精益辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合方案制定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體牽頭推進(jìn)、進(jìn)度管理及效果檢查、考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員精益管理的培訓(xùn)工作。成車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序平衡，及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制訂；完成裝配工序定位及作業(yè)內(nèi)容的固化；根據(jù)平衡后的各工序作業(yè)內(nèi)容，編制XX車(chē)型（機(jī)型）裝配工序產(chǎn)品配送清單，明確各工序配送產(chǎn)品品種

7、、數(shù)量、包裝狀態(tài)、分時(shí)配送頻次等，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交采購(gòu)部統(tǒng)一管理、使用;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置及各種目視化標(biāo)識(shí)， 包括作業(yè)區(qū)域劃線、工序號(hào)標(biāo)識(shí)、配送產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)“三定”（定品、定量、定位）標(biāo)識(shí)、盛具回收區(qū)域標(biāo)識(shí)等；負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后的品種及數(shù)量的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱差缺件的補(bǔ)償管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息收集及反饋。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)庫(kù)房整合、物流（重慶工廠）優(yōu)化工作的持續(xù)推進(jìn)（部門(mén)方案） ；完善庫(kù)房目視化管理工作，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化；根據(jù)產(chǎn)品配送清單，制訂折包標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；根據(jù)折包標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確定折包及配送人員數(shù)量配置，完成定崗定員工作，報(bào)綜合部審核及歸口管理；

8、負(fù)責(zé)折包、配送人員的上崗培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品齊套率的判定；負(fù)責(zé)外協(xié)件的分類(lèi)、分時(shí)、定量的配送工作，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域；配送人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品送達(dá)后與車(chē)間指定人員的交接工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商盛具規(guī)范、最小包裝數(shù)持續(xù)優(yōu)化（如：最小包裝數(shù)的合理性及同一品種不同廠家最小包裝數(shù)的統(tǒng)一問(wèn)題等）的推進(jìn)工作；品質(zhì)部：嚴(yán)格直供件品質(zhì)管理流程，提升抽樣檢驗(yàn)的即時(shí)性；完善生產(chǎn)進(jìn)行中產(chǎn)品差異性補(bǔ)償辦法及流程，健全準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的保障體系;完成產(chǎn)品差異性補(bǔ)償人員的崗位技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外協(xié)件在線分選、直供件品質(zhì)判定、維修調(diào)試三個(gè)點(diǎn)的產(chǎn)品差異性補(bǔ)償管理工作。綜合部：實(shí)時(shí)跟進(jìn)、維護(hù)ERP系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的精度及對(duì)生產(chǎn)的支持服務(wù)作

9、用；負(fù)責(zé)系統(tǒng)對(duì)配送產(chǎn)品齊套率判定的支持；負(fù)責(zé)精益改善后折包、配送工時(shí)的核定及歸口管理；負(fù)責(zé)折包、配送人員配置的核定及歸口管理；負(fù)責(zé)精益流程改善后各部門(mén)職責(zé)的調(diào)整、固化工作。技術(shù)部：加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理，配合綜合部做好 BOM勺日常即時(shí)維護(hù)工作；強(qiáng)化供應(yīng)商管理，品質(zhì)控制前移，逐步提升外協(xié)件一交合格率，為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)提供品質(zhì)保證。生產(chǎn)部：持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的平準(zhǔn)化工作，真正發(fā)揮計(jì)劃的牽頭、指導(dǎo)作用；完善生產(chǎn)計(jì)劃制定的相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步提升計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和穩(wěn)定性；明確生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整權(quán)限及極限狀態(tài) （以不造成延時(shí)待料、掉班掉產(chǎn)為底限）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外圍盛具擺放的“三定”（定品、定量、定位）管理，確保物

10、流通道安全、暢通；制定、完善盛具管理考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分時(shí)段的生產(chǎn)成本核算；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本差異化分析。生產(chǎn)保障車(chē)問(wèn)：加強(qiáng)運(yùn)載工具管理，確保配送產(chǎn)品送達(dá)的安全性、即時(shí)性；負(fù)責(zé)維修件配送產(chǎn)品品種、數(shù)量的確認(rèn)、交接。相關(guān)子公司：負(fù)責(zé)按產(chǎn)品配送清單要求，定時(shí)、定量將產(chǎn)品送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域;負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品盛具的規(guī)范管理及即時(shí)回收;嚴(yán)格產(chǎn)品品質(zhì)控制，確保不合格產(chǎn)品不流出；強(qiáng)化物流配送人員崗位技能培訓(xùn)，保證產(chǎn)品配送的準(zhǔn)時(shí)化。六、項(xiàng)目推進(jìn)形式1、以精益生產(chǎn)二期擴(kuò)展線大日程計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定工作內(nèi)容及完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間。2、物流子項(xiàng)負(fù)責(zé)人牽頭，每日點(diǎn)檢生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，即時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、解 決。3

11、、在精益周例會(huì)上，物流子項(xiàng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況及存在問(wèn)題，并明確 下階段需完成的重點(diǎn)工作。4、本方案自發(fā)布之日開(kāi)始，當(dāng)周精益例會(huì)，重慶工廠各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。七、重點(diǎn)工作及節(jié)點(diǎn)1、生產(chǎn)配送、交接方式執(zhí)行責(zé)任單位：采購(gòu)部、成車(chē)裝配車(chē)問(wèn)、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間、生產(chǎn)保障車(chē)問(wèn)開(kāi)始時(shí)間：配送方式9月7日交接方式9月14日工作要求:產(chǎn)品由采購(gòu)部按要求分時(shí)段配送到位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)、交接。2、產(chǎn)品差異性補(bǔ)償工作展開(kāi)責(zé)任單位：品質(zhì)部成車(chē)裝配車(chē)間、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)問(wèn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間：9月16日工作要求：品質(zhì)部制訂產(chǎn)品差異性補(bǔ)償辦法及流程，并發(fā)布實(shí)施。完成崗位人員的上崗培訓(xùn)工作及能力評(píng)價(jià)。品質(zhì)

12、部負(fù)責(zé)收集流程試運(yùn)行階段暴露的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)管理辦法進(jìn)行有效性維 護(hù)。品質(zhì)部、裝配車(chē)間按職責(zé)分工展開(kāi)差異性補(bǔ)償工作。3、XX車(chē)型（或機(jī)型）裝配工序產(chǎn)品配送清單編制責(zé)任單位：成車(chē)裝配車(chē)問(wèn)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)問(wèn)交接方式：完成產(chǎn)品配送清單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，立即交采購(gòu)部歸口管理、使用,編制完成一個(gè)移交一個(gè)，持續(xù)推進(jìn)。工作要求：各裝配車(chē)間清理基干車(chē)型、機(jī)型明細(xì)，第一階段先完成該部份產(chǎn)品的配送清單 編制。已經(jīng)完成作業(yè)平衡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的車(chē)型（機(jī)型），按改善后的各工序作業(yè)內(nèi) 容進(jìn)行編制。未進(jìn)行作業(yè)平衡的車(chē)型（機(jī)型），暫時(shí)按各工序作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行編制，待下一步 作業(yè)改善后，再進(jìn)行修改、調(diào)整。產(chǎn)品配送清單內(nèi)容包括：分工序配

13、送產(chǎn)品的品種、數(shù)量、包裝狀態(tài)、分時(shí)配送頻次等。樣表格式：批準(zhǔn)審核編制日期XX車(chē)型（或機(jī)型）裝配工序產(chǎn)品配送清單生產(chǎn)線工序號(hào)工序名稱(chēng)裝配零件品種件數(shù)/臺(tái)來(lái)料最小包裝數(shù)包裝狀態(tài)（或折包要求）配送頻次配送數(shù)量/次備注501XXXXXX130需折包1次/2小時(shí)X X150需折包1次/4小時(shí)XXX2100/、需折包1次/5天XXXX150/、需折包1次/4小時(shí)24、制訂折包標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)責(zé)任單位：采購(gòu)部工作要求:以XX車(chē)型（或機(jī)型）裝配工序產(chǎn)品配送清單為數(shù)據(jù)輸入，制訂折包、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。先完成各裝配線選定基干車(chē)型（415、427、181）、機(jī)型（ 007、037）折包及配 送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制訂。再逐步

14、完善其它基干車(chē)型、機(jī)型配送標(biāo)準(zhǔn)。制訂完成后報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、實(shí)施。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“三定”及目視化管理責(zé)任單位：成車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)問(wèn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間：9月7日工作要求：完善車(chē)間目視化管理方案（在前期方案上進(jìn)行調(diào)整）。完成作業(yè)區(qū)域、工序號(hào)標(biāo)識(shí)。完成配送產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)“定品、定量、定位”標(biāo)識(shí)。完成盛具回收區(qū)域標(biāo)識(shí)。確定現(xiàn)場(chǎng)折包包材的處理方式，并嚴(yán)格執(zhí)行。工作方式：9月7日，只是上述內(nèi)容的簡(jiǎn)易形式到位，試運(yùn)行一個(gè)月，對(duì)暴露的問(wèn)題逐步進(jìn)彳T完善，9月30日規(guī)范形式到位。6、庫(kù)房整合后的目視化管理責(zé)任單位：采購(gòu)部節(jié)點(diǎn)時(shí)間：9月30日工作要求:完善庫(kù)房目視化管理方案完善重慶工廠庫(kù)房整合后的系統(tǒng)編號(hào)完成方案的初步實(shí)施7、庫(kù)

15、管、折包、配送人員的定崗定員責(zé)任單位：采購(gòu)部、綜合部節(jié)點(diǎn)時(shí)間：10月12日工作要求:采購(gòu)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確定折包、配送人員配置，報(bào)綜合部審核及歸口管理。（庫(kù) 管人員在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整） 采購(gòu)部對(duì)折包、配送人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)，評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化配送能力。綜合部展開(kāi)人員配置的核定及歸口管理工作8、配送產(chǎn)品齊套率判定的系統(tǒng)支撐工作責(zé)任單位：綜合部節(jié)點(diǎn)時(shí)間：9月21日工作要求：完成系統(tǒng)對(duì)齊套率判定工作的支持、維護(hù)（包括直供件及各子公司配送產(chǎn)品）09、制訂盛具管理辦法，并實(shí)施責(zé)任單位：生產(chǎn)部節(jié)點(diǎn)時(shí)間：9月14日工作要求：完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外圍區(qū)域盛具管理的“三定”標(biāo)識(shí)。制訂盛具管理辦法，并發(fā)布實(shí)施。加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、考核工作，確保辦法運(yùn)行有效。10、工作流程及部門(mén)職責(zé)調(diào)整責(zé)任單位：綜合部節(jié)點(diǎn)時(shí)間：11月30日工作要求：負(fù)責(zé)修改和固化精益改善后相關(guān)部門(mén)的工作流程和職責(zé)。八、持續(xù)改善1、在精益生產(chǎn)系統(tǒng)里，物流優(yōu)化是一個(gè)永恒的命題，它與制造成本、生產(chǎn)周期、資金占用等密切相關(guān)，是精益向企業(yè)管理縱深拓展的載體，所以目前重慶工廠的物流改善工作才剛剛起步。2、在物流優(yōu)化推進(jìn)中形成的有效工作模式，應(yīng)即時(shí)固化到部門(mén)職責(zé)和工作流程中，以形成管理改善的