標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施一、管理標(biāo)準(zhǔn)化我公司嚴(yán)格落實“六體一位”的管理要求，按照鐵道部“關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見”（鐵建設(shè) 200845 號）文、鐵道部鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見、 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，涵蓋項目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在滬昆客專貴州段施工建設(shè)中全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合本標(biāo)段項目的特點，建立建設(shè)項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，按照計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解

2、細(xì)化為最佳匹配的實施目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)“六體一位”的管理要求。（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化按照鐵道部鐵路建設(shè)管理辦法等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及鐵路建設(shè)項目管理指南（試行） ，結(jié)合項目特點，制訂項目管理辦法 ，以實現(xiàn)滬昆客專管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。各參建的專業(yè)施工隊以此為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和細(xì)化各隊的管理制度和實施細(xì)則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度。1. 標(biāo)準(zhǔn)化項目部（ 1）技術(shù)管理制度總工程師負(fù)責(zé)，工程部為主責(zé)部門，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團(tuán)公司要求編制技術(shù)管理措施，主要包括工程測量、施

3、工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項制度。（2）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的副指揮長負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，質(zhì)量管理部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項制度。（ 3）安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，由主管安全質(zhì)量的副指

4、揮長負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安全環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員等，根據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、針對工程實際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施與危險性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測與驗收登記、安全檢查與考核、機(jī)械與電氣設(shè)備及危險崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險、 “三同時”與“五同時”、應(yīng)急救援、危險性較大施工項目、安全事故報告這十項制度。（ 4）計財管理制度計財類管理制度由計財部負(fù)責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定，并在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月

5、定期檢查與落實，對實施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價。計財管理制度主要包括分包與勞務(wù)用工制度、計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度、成本核算管理制度、財務(wù)管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度。（ 5）綜合制度綜合類管理制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定與完善，在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實，并對實施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價。綜合管理制度包括信息管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化工地、施工計劃管理制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)制度、架子隊管理制度等。2. 標(biāo)準(zhǔn)化工地（ 1 ）安全防護(hù)建立安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制，推行安全管理例行工作制度、隱患排查和治理制度、責(zé)任分區(qū)制度及事故報告處理制度（ 2）質(zhì)量控制在施工過程

6、中做好質(zhì)量控制工作，建立成品保護(hù)制度，完善檢驗批檢查簽認(rèn)。（ 3）臨時用電管理 建立臨時用電管理崗位責(zé)任制，編制臨時用電管理制度、臨時用電安全教育制度、施工現(xiàn)場臨時用電檢查制度等相關(guān)管理制度。（ 4）機(jī)械設(shè)備管理 建立機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、現(xiàn)場機(jī)操工的分級管理崗位制度、施工現(xiàn)場機(jī)操人員及機(jī)械設(shè)備登記制度、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度。（ 5）消防保衛(wèi)管理 建立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)責(zé)任制，實行消防器材、設(shè)備登記制度，施工現(xiàn)場配用專人進(jìn)行值班及消防保衛(wèi)工作。（ 6）料具管理 對施工現(xiàn)場的料具明確管理區(qū)域和責(zé)任人，按照現(xiàn)場料具負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場材料員的分級管理責(zé)任制度進(jìn)行料具管理工作。（ 7）環(huán)境保護(hù) 施工現(xiàn)場建立

7、架子隊環(huán)境負(fù)責(zé)人和班組作業(yè)人員分級管理崗位責(zé)任制度。對涉及污染治理崗位的作業(yè)人員，進(jìn)行教育和培訓(xùn)，做好環(huán)境保護(hù)檢 查工作。（ 8）環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場合理布置生活區(qū)和施工區(qū)，并明確各區(qū)的責(zé)任人及相應(yīng)的崗位責(zé)任制，建立施工區(qū)衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、浴室及廁所管理制度等相關(guān)制度，并進(jìn)行定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（ 1）施工圖紙核對制度 作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求參加項目部組織的施工圖現(xiàn)場核對。工序施工前、施工中作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對施工圖、技術(shù)交底書與現(xiàn)場實際情況是否相符，如發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報，申請設(shè)計變更。（ 2）技術(shù)交底制度 在每道工序施工

8、前，在施工隊內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底，重點突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關(guān)鍵點，并嚴(yán)格控制。（ 3）原材料進(jìn)場把關(guān)制度主要材料、半成品、成品進(jìn)場時，作業(yè)隊材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場檢驗情況等，并進(jìn)行標(biāo)識。（ 4）材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，作業(yè)隊材料員按照分類、分級實施管理。（ 5）檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度檢驗批由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，主管工程師復(fù)檢，合格后填寫驗收單，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。作業(yè)隊隊長、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參與分部、分項以及單

9、位工程質(zhì)量驗收。（ 6）工程質(zhì)量驗工檢查制度已經(jīng)完成的工程，由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，作業(yè)隊長審核確認(rèn)后，報項目部簽證，并報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（ 7）成品保護(hù)制度成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實責(zé)任制，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，確保成品質(zhì)量。（ 8）教育培訓(xùn)制度作業(yè)隊安全員對全體員工要進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全常識和遵章守紀(jì)等教育。對新工人必須進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識和技術(shù)知識。特殊工種人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。（ 9）考核獎懲制度施工單位項目部根據(jù)作業(yè)隊施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，建立科

10、學(xué)合理的獎懲辦法。（ 10 ）內(nèi)部分配制度內(nèi)部分配堅持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理公司、工程隊和員工個人三者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動熱情和工作積極性。作業(yè)隊實行包工薪酬制，由作業(yè)隊根據(jù)工資分配方案進(jìn)行分配。勞資核算員嚴(yán)格按章辦事，堅持原則、履行職責(zé)，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配。勞資核算員的配備，由工程隊提名，公司人力資源部審核。（ 11）安全工作制度作業(yè)隊成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，本單位安全措施的制定與實施，安全工作的檢查與落實。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其貫穿到各類人員的職責(zé)范圍

11、和崗位責(zé)任之中。（ 12）職業(yè)健康、勞動保護(hù)與社會保險制度宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動保護(hù)相關(guān)政策、法規(guī)，辦理好員工的各項勞動保護(hù)事宜，做好員工社會保險的繳納工作。積極改善安全設(shè)備、工具的配置水平，積極做好隱患排除及事故預(yù)防工作，改善施工條件，防止職業(yè)病的發(fā)生。（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化我公司嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合本標(biāo)段工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。1. 標(biāo)準(zhǔn)化項目部（ 1）指揮部設(shè)置指揮部設(shè)“六部兩室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、調(diào)度協(xié)調(diào)部、計劃

12、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室和中心試驗室。下設(shè)項目部，作業(yè)隊實行架子隊管理模式，項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（ 2）作業(yè)隊設(shè)置項目部按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。（ 3）項目部和作業(yè)隊的職責(zé)1）項目部職責(zé)項目部負(fù)責(zé)工程的全方位工作，項目總工主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，項目部設(shè)置“六部兩室”各司其責(zé)，在項目領(lǐng)導(dǎo)的總體管理及指揮下細(xì)致、全面、高效的進(jìn)行項目施工。2）作業(yè)隊的職責(zé)

13、作業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)作業(yè)隊的全面工作，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，向領(lǐng)工員、工班長下發(fā)技術(shù)交底，領(lǐng)工員和工班長負(fù)責(zé)具體的施工過程管理及工程質(zhì)量安全等。（ 4）人員配備1）項目部人員配備根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及相關(guān)文件、規(guī)定，結(jié)合自身的特點配置人員，滿足現(xiàn)場施工需要。項目部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，各部室設(shè)部長1人，其余按照工作需要配備。根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。2）作業(yè)隊人員配備按照“1152”基本要求配置，架子隊設(shè)置一個專職隊長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試

14、驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。主要人員均由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任。操作工人通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銎赣茫詽M足施工需要為準(zhǔn)。（ 5）人員教育及培訓(xùn)項目部建立全體施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及教育制度，定期組織管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種需要的教育培訓(xùn)活動，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作。2. 標(biāo)準(zhǔn)化工地（ 1 ）架子隊管理人員架子隊的九大員由我公司正式職工擔(dān)任，勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。（ 2）作業(yè)人員作業(yè)人員要接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。建立教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）臺賬，落實培訓(xùn)、考試、登記閉環(huán)

15、。（3）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。3. 標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場布置管理（ 1）標(biāo)準(zhǔn)項目部管理 標(biāo)準(zhǔn)項目部管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部綜合辦公室牽頭實施，項目部的選址滿足安全和便于管理的要求，項目部硬件設(shè)施滿足要求，項目部標(biāo)識標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。（2）標(biāo)準(zhǔn)工地管理工地場地標(biāo)準(zhǔn)由項目部工程技術(shù)部牽頭，項目部安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部和綜合辦公室共同參與，其內(nèi)容包括工地臨時生產(chǎn)生活設(shè)施、場地彩門、彩旗等方面。4. 現(xiàn)場施工安全管理嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)

16、法及安全生產(chǎn)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理，作業(yè)隊長作為現(xiàn)場施工安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理工作，制定施工用電作業(yè)安全措施、特殊季節(jié)與夜間施工安全措施、現(xiàn)場防火措施等相關(guān)安全防范措施。5. 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理作業(yè)隊在進(jìn)駐現(xiàn)場起直至全部撤離現(xiàn)場期間，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，并制定相關(guān)的制度及標(biāo)準(zhǔn)，確保按要求施工。6. 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項目部結(jié)合現(xiàn)場實際及施工需要，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，同時強(qiáng)化對作業(yè)隊工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。7. 物資管理項目物資設(shè)備部配備專人負(fù)責(zé)物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照

17、物資進(jìn)場驗收流程把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場驗收人、進(jìn)場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實。8. 職業(yè)健康安全管理項目部建立職業(yè)健康安全體系，嚴(yán)格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進(jìn)等模式。（三）施工過程控制標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南的要求，在建設(shè)單位的指導(dǎo)和要求下，采用成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書落實施工準(zhǔn)備和施工過程質(zhì)量管理的重點和要求

18、，按照質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場操作方法、質(zhì)量檢查方法，達(dá)到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過試驗不斷優(yōu)化。在施工過程中應(yīng)按照目標(biāo)管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。1. 路基施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)質(zhì)量安全強(qiáng)制性規(guī)范及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙，制定各種施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如水泥粉煤灰碎石樁（CFG施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、級配碎石填筑 施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、橋涵過渡段施工標(biāo)準(zhǔn)等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2. 橋涵施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)執(zhí)行文件及強(qiáng)制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計圖紙及以往施工經(jīng)驗，組織人員

19、制定細(xì)致全面的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如樁基施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)梁與掛籃施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、橋面附屬工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3. 隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計圖紙，制定施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如洞身開挖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、二次襯砌及仰拱施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防排水施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。4. 軌道工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計圖紙，制定施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如CRTS1型板式無碎軌道板制作標(biāo)準(zhǔn)、CRTSI型板式無碎軌道板施工標(biāo)準(zhǔn) 等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（四） “四化”支撐標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)工程總體目標(biāo)的關(guān)鍵，推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，

20、是以現(xiàn)代化管理手段為支撐，專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化、信息化等是推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要基礎(chǔ)。本標(biāo)段結(jié)合實際情況對項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面著手，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，落實“六位一體”的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實“四化支撐”，實現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)、高層次達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)。（五）工廠化根據(jù)本標(biāo)段工程特點并結(jié)合生產(chǎn)工廠化的要求，本標(biāo)段整孔箱梁、混凝土、II型板、鋼筋加工制作、基填料級配碎石、普通鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu) 件采用工廠化集中生產(chǎn)。全標(biāo)段共設(shè)1處箱梁預(yù)制場、1處CRTSI型無碎軌道板預(yù)制場、13 處混凝土拌合站、2 處路

21、基填料級配碎石，混凝土預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制。1. 制存梁場黃果樹箱梁制存梁場設(shè)置在DK826+00而側(cè)500mt,與線路平行設(shè)置。承擔(dān)全標(biāo)段296孔雙線整體箱梁預(yù)制。2. CRTSH型無碎軌道板預(yù)制場本標(biāo)段設(shè) CRTS II型無碎軌道板預(yù)制1座，負(fù)責(zé) CKGZTJ-9.CKGZTJ-10.CKGZTJ-1標(biāo)段 H 型軌道板的預(yù)制及 CKGZTJ-1CB段 II軌道板的鋪設(shè)。3. 混凝土集中拌合站本標(biāo)段工程砼需求量大、標(biāo)準(zhǔn)高。為保證質(zhì)量，便于施工，減少占地，根據(jù)結(jié)構(gòu)物砼需求量，結(jié)合道路、用電、用水、場地等條件，沿線共集中設(shè)置 13 座混凝土集中拌合站。4. 填料集中拌合站本標(biāo)段設(shè)填料集中拌合站 2座

22、，填料集中拌合站集中進(jìn)行級配碎石的 拌合。5. 鋼筋加工場本標(biāo)段在各橋梁架子隊和預(yù)制場內(nèi)設(shè)置鋼筋加工場，集中對鋼筋及鋼 結(jié)構(gòu)件進(jìn)行加工預(yù)制。（六）機(jī)械化本標(biāo)段機(jī)械化施工分專業(yè)按工作面配備成套機(jī)械設(shè)備，以高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械 化程度提高工效。路基工程按施工單元配備成套設(shè)備；橋梁工程按施工工 序配備成套設(shè)備，克地壩陵河特大橋單獨配置滿足施工要求的成套設(shè)備； 長大隧道、重點及難點隧道工程根據(jù)地質(zhì)條件，為滿足工期要求、有效降 低勞動強(qiáng)度、提高機(jī)械化施工水平，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜、控制工期的 大獨山、崗烏隧道，根據(jù)鐵道部關(guān)于鐵路隧道施工機(jī)械配置的指導(dǎo)意見 （鐵建設(shè)函 2008777號）要求，結(jié)合現(xiàn)場具體實際，進(jìn)行

23、機(jī)械化配套。1 .施工機(jī)械設(shè)備組織充分利用我單位機(jī)械和技術(shù)力量的優(yōu)勢，強(qiáng)化組合施工要素，配備現(xiàn) 代化的大型施工機(jī)械設(shè)備，形成以橋梁、涵洞、路基土石方、無硝軌道工 程施工為主的機(jī)械化架子隊，做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)，配足常用易損配件， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。詳見表 9-1-1。表9-1-1施工機(jī)械設(shè)備安排表序號項目機(jī)械設(shè)備安排1路基潛孔鉆機(jī)、CFGtt施工螺旋鉆機(jī)；路基填筑配備挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、 推土機(jī)、平地機(jī)、壓實機(jī)械組成裝、運(yùn)、鋪、碾壓機(jī)械作業(yè)線；配備填料 集中拌合站集中生廠級配碎石。2橋梁鉆孔配備沖擊鉆；承臺采用定型鋼模板；墩身定型鋼模板，按墩身高度分 別配備整體式模板、 翻模和

24、爬模，配套機(jī)械采用汽車吊、 塔吊、施工電梯； 配備900T架橋機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車制架梁；移動模架、懸澆掛籃施工上 部結(jié)構(gòu)；混凝土輸送罐車、混凝土輸送泵運(yùn)送混凝土。3隧道超前地質(zhì)預(yù)報米用地震波物探測儀（預(yù)報距離大于100m）、紅外探測儀、地質(zhì)雷達(dá)、水平地質(zhì)鉆機(jī)；掘進(jìn)、出硝采用鉆爆臺車、電動空壓機(jī)、風(fēng)動 鑿巖機(jī)、掘進(jìn)臺車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車；支護(hù)噴錨采用支護(hù)作業(yè) 臺車、注漿機(jī)、混凝土濕噴機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車；二次襯砌采用仰拱棧 橋、防水板（鋼筋）作業(yè)臺車、液壓襯砌臺車、碎輸送泵、防水板爬焊機(jī)、 仰拱整體模板、混凝土攪拌運(yùn)輸車。瓦斯隧道配備有軌牽引機(jī)車、梭礦、 有軌扒硝機(jī)、軌形式碎輸送車、洞內(nèi)

25、固定防爆型施工設(shè)備，同時配備鉆灌 一體機(jī)、管棚鉆機(jī)和水泵。4無柞軌道CRTSI型板預(yù)制配備 2條生產(chǎn)線，無延軌道采用混凝土布料機(jī)、混凝土汽 車泵、雙向輪胎式軌道板運(yùn)輸車、變跨龍門吊、軌道板定位精調(diào)裝置、CA砂漿攪拌車進(jìn)行施工。5混凝土拌合站配備自動計量混凝土拌合站生產(chǎn)混凝土，通過計算得出高峰期混凝土需求 量，并按照生產(chǎn)能力大于需求能力配置，確?；炷凉?yīng)。2.機(jī)具設(shè)備保證措施成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全環(huán)保、質(zhì)量、工程、 物質(zhì)設(shè)備、計財部等部門負(fù)責(zé)人參加；隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自

26、有、租賃的機(jī)械設(shè) 備），按配備方案及時合理選配。加強(qiáng)設(shè)備維修管理，維修人員保證隨時進(jìn) 入工作狀態(tài)，做到隨壞隨修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工的連續(xù)性。各施工隊設(shè)備停放場要有防盜、防火等安全設(shè)施。冬季要做好設(shè)備的 防凍和防滑工作。各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安 全運(yùn)行。設(shè)備操作人員，必須遵守相關(guān)的安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè) 和超負(fù)荷運(yùn)行。大型設(shè)備必須選用責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員使用操 作。（七）專業(yè)化施工專業(yè)化主要包括專業(yè)隊伍、專業(yè)設(shè)備和專業(yè)化管理。2 .專業(yè)隊伍根據(jù)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求建立項目指揮部，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施 工組織和管理。本標(biāo)段項目指揮部由集團(tuán)公司選派，

27、抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、專業(yè)技 術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。對路基、隧道、橋梁、 軌道等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元按工作面管理組建 專業(yè)化、小型化架子隊。隧道圍幕注漿施工、超前地質(zhì)預(yù)報、長大隧道通 風(fēng)等關(guān)鍵施工工序優(yōu)選有經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍操作。指揮部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建 立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。本標(biāo)段架子隊 實行“9521”管理模式各架子隊由項目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格施工管理，從各個環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。3 . 專業(yè)設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段工程項目、工程數(shù)量、施工進(jìn)度安排及工程特點

28、等因素，除滿足招標(biāo)文件對本標(biāo)段設(shè)備強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，選擇先進(jìn)、專業(yè)、配套的大型機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，確保上場率100%。機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。4 . 專業(yè)化管理本標(biāo)段將嚴(yán)格按照業(yè)主要求配備相應(yīng)的管理人員進(jìn)行全標(biāo)段、全過程管理，尤其對施工工藝和質(zhì)量精度要求嚴(yán)格的重難點工程進(jìn)行重點控制。施工中本著“全面推進(jìn)、積極實施、持續(xù)完善”的工作方針，緊抓安全和質(zhì)量兩條工作主線，根據(jù)實際情況，建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作制度，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為各項現(xiàn)場工作的基本形式，所有現(xiàn)場作業(yè)均應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本原則。建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核制度，并納入單位安全、工

29、作質(zhì)量考核體系，定期發(fā)布考核結(jié)果。（八）信息化根據(jù)鐵道部信函2005 14 號“關(guān)于做好鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)實施準(zhǔn)備工作的通知”和鐵計函2005 341 號“關(guān)于加快鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的通知”的有關(guān)精神和滬昆客專貴州公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)定和要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入統(tǒng)一接口，并接受統(tǒng)一管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)?，F(xiàn)場平面布置預(yù)留信息系統(tǒng)接入條件，施工組織設(shè)計中納入信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，按照建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求承擔(dān)運(yùn)用主體責(zé)任，通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐，包括對人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、

30、質(zhì)量評價、設(shè)計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。對每一個部位采用材料的廠家、批次、檢驗人員、施工人員等信息進(jìn)行管理，實現(xiàn)可追溯性；對進(jìn)度、資源配置實行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實現(xiàn)檔案化管理。建立的信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會議系統(tǒng)；根據(jù)重點工程監(jiān)控需要，對本標(biāo)段主要工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。做到實時、實地、實況監(jiān)控，實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。1. 信息管理方案及措施項目部設(shè)置管理信息室，在其他職能部門設(shè)立兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息室主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。保

31、證及時接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指令，以便及時將建設(shè)單位、監(jiān)理的意圖貫徹到項目中去。及時了解氣候氣象信息，以合理安排項目施工；確保將項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時收集傳輸給建設(shè)單位、監(jiān)理，確保建設(shè)單位及時了解工程施工靜態(tài)、動態(tài)情況，為建設(shè)單位的正確決策提供實時信息。保證項目各部門之間信息共享，使參加項目建設(shè)的所有人員熟悉項目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。及時了解項目施工、物資供應(yīng)情況，為資源分配等決策及時提供完整、準(zhǔn)確的信息；積累各種施工過程的記錄、材料情況、試驗情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。2. 信息管理硬件、軟件 購置市面主流硬件設(shè)備，購置建設(shè)單位指定的管理軟件，確保信息流暢通無阻。以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進(jìn) 度管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、檔 案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由項目部各部門在管理信息室的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)、管理、使用。3. 信息管理制度按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細(xì)則，實行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。每天的施