新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、目的為了充分調(diào)動(dòng)開發(fā)人員的積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，在企業(yè)中形成“創(chuàng)新就是競爭力”觀念，特制訂本辦法。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍本辦法適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目（從新項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研起至項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評定合格止）的獎(jiǎng)金分配與發(fā)放管理。三、術(shù)語3.1 開發(fā)項(xiàng)目等級：是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度所定，為獎(jiǎng)勵(lì)劃分層級的依據(jù)。3.2 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)：指直接從事新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工程技術(shù)人員的組合。3.3 協(xié)作開發(fā)人員：指協(xié)助開發(fā)部開發(fā)工作的配套采購、工裝模具制作、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)檢驗(yàn)等協(xié)助性人員。3.4 工作量：指開發(fā)人員所做工作對整個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小，或者某項(xiàng)工作占整個(gè)項(xiàng)目的比重。3

2、.5 開發(fā)部部長（主持工作副部長）：負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理、批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)、組織成立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)等工作。四、新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法4.1 項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)搭建4.1.1 開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案以及公司新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析，編寫立項(xiàng)報(bào)告（或由技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己提出立項(xiàng)要求），完成項(xiàng)目公司內(nèi)立項(xiàng)和立項(xiàng)號。4.1.2 總經(jīng)理會(huì)同研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案和新產(chǎn)品開發(fā)需求搭建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)和選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.1.3 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)部門項(xiàng)目開始日期年月日項(xiàng)目結(jié)束日期rs項(xiàng)目研發(fā)類型口完整產(chǎn)品口完整項(xiàng)目口開發(fā)模塊口其它項(xiàng)目開發(fā)主要內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值分析項(xiàng)目市場推廣價(jià)值：項(xiàng)目內(nèi)部復(fù)用

3、價(jià)值項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)人月估算：其它投入估算：項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃主要任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期計(jì)劃投入工時(shí)提交成果名稱成果類型預(yù)期提交時(shí)機(jī)成果負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)期提交成果主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率計(jì)劃應(yīng)對措施人力濟(jì)源項(xiàng)目研發(fā)主要風(fēng)復(fù)用:/由險(xiǎn)以及應(yīng)對措施主要技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評定驗(yàn)收組織時(shí)機(jī)驗(yàn)收主要方式驗(yàn)收內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門或人員主要配合支持的內(nèi)容配合時(shí)機(jī)資源要求項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長由擔(dān)任。開發(fā)部部長審核意見其它意見或建議：開發(fā)部部長（簽字/日期）：總經(jīng)理審批意見（簽字/日期）：4.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)流程4.3 開發(fā)項(xiàng)目等級評估4.3.1 對經(jīng)過開發(fā)部立項(xiàng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行等級

4、評估。4.3.2 評估人：4.3.3項(xiàng)目等級評估表:要素評價(jià)評估分值評估得分技術(shù)含量（10分）發(fā)明專利產(chǎn)品10實(shí)用新型或外觀專利產(chǎn)品5-9一般產(chǎn)品5分以下指標(biāo)先進(jìn)性國際領(lǐng)先15（15分）國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14省內(nèi)領(lǐng)先13國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1112省內(nèi)先進(jìn)910填補(bǔ)公司空白78較先進(jìn)565分以下工作量（20分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊121612分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810自主開發(fā)難度較大585分以下對科技進(jìn)步的貝獻(xiàn)（7分）大幅提升公司自主開發(fā)能力67有效提升公司開發(fā)464分以下對口口牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78

5、有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等575分以下潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤高1215預(yù)期銷量、收入及利潤較高8128分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等810市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等585分以下其它積極因素（5分）項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下合計(jì)評估得分分?jǐn)?shù)檔次項(xiàng)目等級項(xiàng)目等級確定為190分及以上A級280（含）-90分B級365（含）-80分C級465分以下D級研發(fā)負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理批準(zhǔn)4.4 開發(fā)項(xiàng)目等級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元/項(xiàng)）A4-6萬元B2-4萬元C1-2萬元D1萬元以下14.5 開發(fā)項(xiàng)目樣品評審4.5.1

6、評審時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成情況，由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)書面申請樣品評審；4.5.2 評審人：此開發(fā)項(xiàng)目評估人；4.5.3 樣品完全符合項(xiàng)目規(guī)劃書所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及功能，填寫樣品評審驗(yàn)收表，報(bào)總經(jīng)理（或總工）批準(zhǔn)后視為樣品驗(yàn)收合格；4.5.4 開發(fā)項(xiàng)目樣品評審流程：項(xiàng)目組長書面申請一一開發(fā)部部長受理一一通知評審小組成員并確定評審時(shí)樣品評審，填寫樣品評審驗(yàn)收表一一總經(jīng)理審批合格。4.6 項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評定4.6.1 評定時(shí)間：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)情況書面申報(bào)；4.6.2 評定條件：4.6.2.1 項(xiàng)目前期所有工作順利完成；4.6.2.2 項(xiàng)目資料齊全，歸檔記錄完整；4.6.2.3 最終產(chǎn)品4.6.3 最終產(chǎn)品綜

7、合評定流程:4.6.4 項(xiàng)目最終產(chǎn)品考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評定時(shí)間項(xiàng)目最終產(chǎn)品考核廳P考核內(nèi)容考核辦法考核分值實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃周期完成，得滿分；每延誤1天扣2分。452項(xiàng)目資料資料完整，得滿分；每缺一項(xiàng)扣2分。資料包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、圖紙、指導(dǎo)書、過程及檢驗(yàn)記錄、成本核算等。103新品質(zhì)量客戶驗(yàn)收合格，得滿分；材質(zhì)不合格每項(xiàng)扣5分，尺寸不合格每項(xiàng)扣2分。304開發(fā)成本在預(yù)算內(nèi)完成得滿分，每超10%扣1分。105總體評價(jià)根據(jù)組織性、協(xié)作性、工作態(tài)度等由公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。5合計(jì)100考核人對項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)：考核人（開發(fā)負(fù)責(zé)人）簽字:總經(jīng)理對項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)：總經(jīng)理簽字：4.7

8、 項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配9: 1的比例進(jìn)行分配，見下表:按照技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作開發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)對象分配比例技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)90%0協(xié)作開發(fā)人員10%4.7.1 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的人員獎(jiǎng)金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔(dān)的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)目組內(nèi)部分配明細(xì)。4.7.2 項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配審批表：技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配（可調(diào)整）獎(jiǎng)金額備注技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長是12.6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整硬件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整軟件開發(fā)工程師是或否1.3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師是或否1.3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整通訊工程師是或否1.3可根據(jù)實(shí)際調(diào)整測試工程師（內(nèi)部）是或否1.1可

9、根據(jù)實(shí)際調(diào)整采購工程師是0.6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整資料管理人員是0.5可根據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10協(xié)作開發(fā)人員崗位是否設(shè)置人數(shù)系數(shù)分配（可調(diào)整）獎(jiǎng)金額備注新產(chǎn)品車間是6可根據(jù)實(shí)際調(diào)整配合人員是4可根據(jù)實(shí)際調(diào)整小計(jì)10說明：1、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)依據(jù)項(xiàng)目的工作量與工作難度確定；2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；3、此表由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人在制訂項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃時(shí)或在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立后3個(gè)工作日內(nèi)填寫并附項(xiàng)目研發(fā)人員名單之后報(bào)開發(fā)部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。審批：批準(zhǔn)：4.7.3獎(jiǎng)金計(jì)算如技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（A或B、C、D）項(xiàng)目產(chǎn)品最終產(chǎn)品考評得分/100X2.6（系數(shù)分配）X90%4.8 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件4.8.1 已通過項(xiàng)目最終產(chǎn)品綜合評定，評定結(jié)果必須為“合格”。4.8.2 項(xiàng)目規(guī)劃書、立項(xiàng)審批審批表、樣品評審驗(yàn)收表、獎(jiǎng)金分配方案等資料齊全歸檔；4.8.3 新項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)資料（包括設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品