充電樁項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、充電樁項(xiàng)目管理計(jì)劃-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)INGBIAN項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制：姚七有審核：任泓錦項(xiàng)目名稱：渭南北客站充電站項(xiàng)目項(xiàng)目委托人：渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理人：陜西鴻民項(xiàng)目管理咨詢有限公司二0一六年十月目錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容三、項(xiàng)目管理工作依據(jù)四、項(xiàng)目管理目標(biāo)五、總體工作計(jì)劃六、項(xiàng)目管理組織七、進(jìn)度計(jì)劃八、質(zhì)量計(jì)劃九、成本計(jì)劃十、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃H一、合同管理十二、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃十三、信息管理計(jì)劃十四、溝通計(jì)劃十五、項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目概況1、工程名稱：渭南市北客站充電站2、建設(shè)地點(diǎn)：渭南市臨渭區(qū)許村街

2、與三賢路十字東北角3、建設(shè)工程組成：鋼結(jié)構(gòu)充電棚，充電樁，配電設(shè)備安裝4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架、鋼結(jié)構(gòu)5、預(yù)計(jì)建安工程投資總額：1500萬元6、建設(shè)工程計(jì)劃工期：60天7、工程質(zhì)量要求：合格8、勘察單位：陜西地礦第二工程勘察院9、設(shè)計(jì)單位：陜西省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司10、施工單位：特變電工西安電氣科技有限公司陜西通航建設(shè)工程有限公司陜西天匯電力建設(shè)工程有限公司11、監(jiān)理單位：渭南市建設(shè)工程監(jiān)理屮心12、建設(shè)單位：渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司13、項(xiàng)目管理單位：陜西鴻民項(xiàng)目管理咨詢有限公司二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容1、管理范圍：渭南市北客站充電站鋼結(jié)構(gòu)及配電設(shè)備安裝 工程的項(xiàng)目管理2、管理

3、內(nèi)容：（1）協(xié)助委托人辦理有關(guān)項(xiàng)目前期手續(xù)；（2）參與會審圖紙資料，并提出項(xiàng)目管理方的意見、建議 和看法；（3）施工過程中協(xié)調(diào)五大主體方關(guān)系；（4）對工程過程中的概預(yù)算進(jìn)行審核；（5）依據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場勘測情況，對工程承包方進(jìn) 行現(xiàn)場定位軸線及高程書面交底；（6）對地下管線的設(shè)計(jì)和施工情況做好記錄工作，參與施 工現(xiàn)場的定位、標(biāo)高與放線等工作；（7）主持監(jiān)理方、承包方第一次工地例會；（8）主持施工圖紙技術(shù)交底會議；（9）做好工程所需材料的進(jìn)場質(zhì)量保障工作，檢查材料需 查明材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠證明、合格證、質(zhì)保期限，并 對進(jìn)場材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、抽檢和試驗(yàn)，全面做好材料 進(jìn)場的質(zhì)量管理

4、工作；（10）參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收；（11）對施工過程、工序交接、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督， 對現(xiàn)場變更工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，給予認(rèn)可簽證；（12）監(jiān)督施工方做好現(xiàn)場安全文明工地工作；（13）組織并參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，定期向委托方匯報(bào)質(zhì)量、 進(jìn)度、安全等情況；（14）對各大主體方提出的現(xiàn)場變更，核實(shí)后交總監(jiān)理工 程師下發(fā)；（15）審查竣工圖、竣工資料及監(jiān)理資料；（16）對所有建設(shè)資料交城建檔案資料管理部門驗(yàn)收并移 交；（17）從項(xiàng)目管理角度對五大主體方的行為進(jìn)行評價(jià)；（18）主持竣工驗(yàn)收工作；（19）向委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供竣工結(jié)算審核資料；（20）建立建設(shè)期間所有來往資料、收發(fā)登記制度；

5、（21）整理裝訂所有項(xiàng)目管理資料；（22）資料電子光盤的制作與移交：將自項(xiàng)目開始至竣工 完成后的有關(guān)文字、音像資料整理分包存放，按工作內(nèi)容、時(shí) 間順序存放刻盤，分別交項(xiàng)目建設(shè)單位、城建檔案單位、項(xiàng)目 管理單位分類存放保管。三、項(xiàng)目管理工作依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概 算、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算；3、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；4、適合于該工程項(xiàng)目的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)疋；5、項(xiàng)目管理合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、物資 采購合同等各類工程合同文件。6、以上涉及項(xiàng)目合同的招投標(biāo)文件。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工

6、程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；2、投資控制目標(biāo)：以2016年中標(biāo)金額為基價(jià);投資估算 作控制；靜態(tài)投資為各合同段的合同價(jià)；3、工期控制目標(biāo)：從簽訂合同開始，按照總體計(jì)劃工程驗(yàn) 收完畢、竣工備案、移交資料完成。從2016年10月26日至2016年12月29日五、總體工作計(jì)劃渭南市北客站充電站屬于新建項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括：砌筑 圍墻、三通一平、綜合樓、鋼結(jié)構(gòu)充電棚，配電設(shè)備安裝及光 伏板安裝室外總體工程等-期工程，必須制定嚴(yán)密、切實(shí)可行 的工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不 超過建設(shè)項(xiàng)目投資估算造價(jià)。項(xiàng)目前期率P建設(shè)期使用時(shí)期I項(xiàng)=1后評價(jià)項(xiàng)目全過程示意圖工程項(xiàng)目一覽表工程編號單位工程 名

7、稱工程 內(nèi)容投資額（萬元）備注合計(jì)建筑 工程費(fèi)鰲費(fèi)設(shè)備 工程費(fèi)工程器 具購置 費(fèi)工程建 設(shè)其它 費(fèi)1鋼結(jié)構(gòu)充 電棚2充電樁安3配電設(shè)備 安裝45678910進(jìn)度計(jì)劃圖附后六、項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：姚七有 項(xiàng)目副經(jīng)理：賈季偉 項(xiàng)目綜合管理：姚立軍 項(xiàng)目技術(shù)管理：任泓錦 項(xiàng)目信息管理：梁飛翔項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目左IJ經(jīng)理項(xiàng)訂信息管理項(xiàng)H綜合管理項(xiàng)口技術(shù)管理2、項(xiàng)目管理模式與實(shí)施程序建設(shè)單位供貨單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位勘察單位3、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)前期主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理；2）配合招標(biāo)代理單位進(jìn)行施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作；3）協(xié)調(diào)施工許可證的辦理。4）配合建設(shè)單位進(jìn)行三通一平的

8、管理。設(shè)計(jì)管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；2）負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批和取證所要求的相關(guān)資料；3）參加材料的選型和驗(yàn)收工作；4）辦理并審查設(shè)計(jì)變更、負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行收發(fā)， 建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔、臺賬，并分項(xiàng)分專業(yè)統(tǒng)一編 號的管理制度。5）監(jiān)督設(shè)計(jì)施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會議，對 工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)有關(guān)問題提岀專業(yè)意見或建議；6）參加并監(jiān)督基槽、結(jié)構(gòu)屮間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)合同的管理，承擔(dān)監(jiān)理、總分包合同中涉及 設(shè)計(jì)問題的甲方責(zé)任和對乙方相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對乙方 合同屮涉及設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提 出指導(dǎo)意見；8）參與監(jiān)理組織各相關(guān)

9、專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審工作，負(fù)責(zé) 和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行互饋并跟蹤落實(shí)；9）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。招標(biāo)采購管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)審核承包單位上報(bào)的材料采購計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核由總承包單位負(fù)責(zé)采購部分的材料、招 標(biāo)文件的審核；3）負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作；4）負(fù)責(zé)招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中供應(yīng)材料設(shè)備的付款辦法審 核；5）負(fù)責(zé)招標(biāo)單位指定供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)度控制、組織進(jìn) 場檢驗(yàn)和材料、設(shè)備保管等的制定辦法審核，負(fù)責(zé)工程材料、 設(shè)備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理。造價(jià)管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)對工程的總投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對總投資目標(biāo)進(jìn)行 分解；2）編制年、季、月度投資計(jì)劃，按時(shí)向委托人提岀投資計(jì) 劃

10、申請；3）做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理工作；4）組織監(jiān)理、造價(jià)工程師做好預(yù)（結(jié)）算的審核，設(shè)計(jì) 變更和工程洽商的審核工作。把握工程造價(jià)動態(tài)變化情況，對 項(xiàng)目建設(shè)屮材料、設(shè)備規(guī)格型號變化引起價(jià)格變化以及建筑市 場價(jià)格動態(tài)，及時(shí)整理信息反饋給建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的進(jìn)度款付款建議，按照合同及現(xiàn)場情況核定應(yīng)付承包商進(jìn)度款項(xiàng);6）配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供招標(biāo)工作所需的有關(guān)資料；7）配合委托人做好竣工決算工作，在委托人的主持下，及時(shí)提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合整理建 設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完 整的反映竣工工

11、程成本；8）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)；9）做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；10）進(jìn)行合同管理。工程管理職責(zé)1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理；2）做好開工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙審核、組織設(shè) 計(jì)交底、定位樁、標(biāo)高及四通一平）和施工組織準(zhǔn)備；3）對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù) 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，并采取分標(biāo)段、分塊管理措施，明確各主體單位 職責(zé)，協(xié)調(diào)各主體單位提供各自措施，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包 單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信守約管理；5）參加重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)

12、收；6）協(xié)助招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成各類招標(biāo)工作；7）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制 度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，監(jiān)督承包單位制定 并實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法；8）指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工 生產(chǎn)屮不安全問題，及時(shí)向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時(shí)制 定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題， 要定時(shí)、定人、定措施予以解決；9）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；10）組織單位工程的竣工驗(yàn)收及備案工作；11）交付使用和工程移交工作；12）簽訂保修期合同。資料管理職責(zé)1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺帳體 系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立子檔

13、案臺帳；2）建立檔案資料管理制度；3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗(yàn) 收前，提請城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過預(yù)驗(yàn)收的工程檔 案，按期移交城建檔案館；5）編制項(xiàng)目竣工資料，向使用人移交項(xiàng)目竣工資料和相 關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；6）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、及有關(guān)資料事宜的接待管理。七、進(jìn)度計(jì)劃1、根據(jù)合同總工期提岀節(jié)點(diǎn)工期要求，確定工程進(jìn)度管理 的重點(diǎn)；2、根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個工程的 控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各合同控 制性進(jìn)度目標(biāo)；3、按照建筑業(yè)法律法規(guī)要求，及時(shí)辦理政府部門相關(guān)手 續(xù)；4、積極協(xié)調(diào)外

14、部條件，保證施工過程屮水、電、交通、 通信及其他社會配合條件滿足工程需要；5、及時(shí)確定專業(yè)分包與主要設(shè)備廠商；6、審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)檢查實(shí) 施情況，督促監(jiān)理單位要求施工總承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同 目標(biāo)要求，當(dāng)計(jì)劃變動時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見；7、按進(jìn)度計(jì)劃督促建設(shè)單位直接分包單位及時(shí)進(jìn)場，督 促主要材料設(shè)備廠商按時(shí)供貨；8、處理工期索賠；9、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、總包單位 的工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開生產(chǎn)計(jì)劃專題 會，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)；10、定期向委托人匯報(bào)工程進(jìn)度情況；11、及時(shí)組織單位工程竣工驗(yàn)收；12、及時(shí)向項(xiàng)目使用單位移交已

15、驗(yàn)收工程。八、質(zhì)量計(jì)劃1、依法對工程建設(shè)項(xiàng)目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商 協(xié)助有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)；2、將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件 的合格廠商；3、將真實(shí)、齊全、完整的基礎(chǔ)資料提交相關(guān)參建單位；4、審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工承包 單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；5、參與監(jiān)理單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計(jì)交底；6、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建 單位工作；7、審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)洽商；8、對用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行考察、檢查、驗(yàn) 收；9、督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故；10、依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對單 位工程、

16、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；11、對規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專 項(xiàng)驗(yàn)收與接收；12、組織工程竣工驗(yàn)收；13、向使用單位進(jìn)行項(xiàng)目交接。九、成本計(jì)劃1、審核設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)；2、根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對不 同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制 目標(biāo)；3、編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，并征得委托人認(rèn)可；4、根據(jù)成本控制分解進(jìn)行招標(biāo)，確定合適的專業(yè)分包及 主要材料廠商；5、處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更；6、審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)；7、對投資計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理；8、審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材 料、設(shè)備款；9

17、、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工、監(jiān)理單位的投 資控制工作；10、向竣工結(jié)算審核單位提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料；11. 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告。十、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃1、明確安全與環(huán)境管理目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分解;2、按照國家法律法規(guī)要求，辦理政府相關(guān)手續(xù)，申請領(lǐng)取各項(xiàng)證照；3、辦理工程相關(guān)保險(xiǎn)；4、督促檢查總包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和環(huán)境管理 計(jì)劃，審查施工單位的安全文明施工控制體系和措施，督促檢 查落實(shí)；5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量；6、針對安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，督促各方預(yù)先采取控制措施， 并制定相關(guān)預(yù)案；7、督促監(jiān)理、總包定期組織安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)糾正；8、在發(fā)生安全事故時(shí)，

18、配合有關(guān)部門對安全事故的調(diào)查 處理；9、竣工后編制專項(xiàng)報(bào)告。十一、合同管理1制定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，擬定各合同草案；2、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，簽訂相關(guān)合同；3、對合同進(jìn)行分析，控制風(fēng)險(xiǎn)源；4、建立合同數(shù)據(jù)檔案；5、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；6、實(shí)施階段，對合同的履行進(jìn)行檢查、監(jiān)控、管理；7、處理索賠有關(guān)問題，進(jìn)行索賠談判；8、協(xié)調(diào)處理合同爭議；9、進(jìn)行合同工作總結(jié)。十二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)識別各種風(fēng)險(xiǎn)，收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān) 的信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。2、風(fēng)險(xiǎn)評估：確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)， 風(fēng)險(xiǎn)對工期、質(zhì)量、投資損失的影響。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分別

19、采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕 損失、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略。4、項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)控制收集各種信息，提岀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制訂應(yīng)急計(jì)劃。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理落實(shí)組織措施，分清職責(zé)，和建設(shè)單位共同把關(guān)，明確 權(quán)限，分級審批。認(rèn)真做好工程變更的造價(jià)管理工作，及時(shí)向建設(shè)單位提 供造價(jià)決策依據(jù)。加強(qiáng)圖紙、施工方案會審工作，統(tǒng)一現(xiàn)場指令。提前發(fā) 現(xiàn)問題，盡早排除問題，減少返工、減少代換，防止亂發(fā)指 令，多頭指令，承包方無所適從或引起索賠；對于承包方提出 的工程變更，認(rèn)真審查，避免降低標(biāo)準(zhǔn)或加大投資。吃透合同條款。屬于承包方承包范圍（供應(yīng)范圍）、包 干范圍和應(yīng)配合的工作，嚴(yán)禁費(fèi)用洽商。經(jīng)濟(jì)簽證要有時(shí)效性。經(jīng)濟(jì)簽證一般屬于隱蔽、覆蓋工

20、程，事后難以查證，確保在規(guī)定時(shí)間發(fā)生后一定時(shí)限內(nèi)（如7 天內(nèi)），必須提交資料審查，過后不再受理，做到簽證資料與 簽證事實(shí)相符。保持統(tǒng)一性。對外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)的必要性、符合性審查；建設(shè)單位負(fù)責(zé)費(fèi)用的必要 性、符合性審查、審核并蓋章后，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)出。十三、信息管理計(jì)劃1 建立項(xiàng)目信息管理架構(gòu)；2建設(shè)過程中，及時(shí)傳遞、收集、整理相關(guān)信息；3定期編制工程項(xiàng)目信息報(bào)告，報(bào)送委托人；4. 督促所有參建單位按政府規(guī)定做好全過程信息收集、整 理、歸檔工作；5督促所有參建單位將竣工驗(yàn)收資料及時(shí)整理、驗(yàn)收、移 交；6 及時(shí)進(jìn)行資料信息管理工作總結(jié)。7建設(shè)工程項(xiàng)目管理資料的組成：

21、（1）與各涉建單位發(fā)生的協(xié)議、合同與來往函件、批復(fù)文 件和會議紀(jì)要與記錄等；（2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目市場調(diào)研、策劃和推廣以 及招商文件等；（3）勘察設(shè)計(jì)文件；規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計(jì)圖紙 等;（4）招投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）工程概算與預(yù)算文件；設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議紀(jì) 要；（6）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審批情況表；（7）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（8）測量核驗(yàn)資料；（9）檢查試驗(yàn)資料與報(bào)告；工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件與說明書;（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（12）工程計(jì)量單和工程款支付證明；（13）監(jiān)理工程師通知單；（14）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（15）報(bào)驗(yàn)申請表；（16）分部、整體工程項(xiàng)目造價(jià)分析；（17）索賠文件資料；（18）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)；施工日志、工程施工工作日 記；（19）工程簡報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)；（20）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（21）分部工程、單位工程材料稽核等資料；（22）質(zhì)量評估等專題報(bào)告；（23）監(jiān)理工作總結(jié)、項(xiàng)目管理工作總結(jié)；（24）分項(xiàng)、分部工程與單位工程等驗(yàn)收資料；竣工報(bào)告與工程結(jié)算書和竣工結(jié)算審核意見書；（25）分部、整體工程項(xiàng)目和營銷、財(cái)務(wù)的后評價(jià)。 十四、溝通計(jì)劃1 項(xiàng)目管理活動與遠(yuǎn)外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)；（1）與政府有關(guān)部門間的