事件營(yíng)銷培訓(xùn)

1、事件營(yíng)銷培訓(xùn)事件營(yíng)銷培訓(xùn)講師：譚小芳事件營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí)間：1-2天事件營(yíng)銷培訓(xùn)特色：激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)、解決難題事件營(yíng)銷培訓(xùn)受眾：市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、品牌部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)人員等等事件營(yíng)銷培訓(xùn)大綱：一、事件營(yíng)銷課程導(dǎo)入分享：企業(yè)不是王婆，而是故事大王事件營(yíng)銷案例：泡菜外交與事件營(yíng)銷二、譚小芳事件營(yíng)銷的原創(chuàng)理論1、事件營(yíng)銷兩點(diǎn)論（1）亮點(diǎn)論（2）沸點(diǎn)論2、事件營(yíng)銷“12字訣”（1）塑造個(gè)性（2）把握環(huán)境（3）隨機(jī)應(yīng)變3、事件營(yíng)銷“14力模型”（1）注意力（2）吸引力（3）沖擊力（4）輻射力（5）裂變力（6）聚變力（7）贊美

2、力（8）傳播力（9）公益力（10）炒作力（11）親和力（12）轉(zhuǎn)化力（13）促銷力（14）余波力三、事件營(yíng)銷概論1、事件營(yíng)銷的概念2、事件營(yíng)銷相關(guān)概念3、事件營(yíng)銷的重要性4、事件營(yíng)銷的三階段5、事件營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀6、事件營(yíng)銷興起的原因（一）7、事件營(yíng)銷興起的原因（二）案例：王老吉的“事件營(yíng)銷”分析四、事件營(yíng)銷的7個(gè)特性1、事件營(yíng)銷免費(fèi)性2、事件營(yíng)銷目的性3、事件營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)性4、事件營(yíng)銷重要性5、事件營(yíng)銷接近性6、事件營(yíng)銷顯著性7、事件營(yíng)銷趣味性案例：白象方便面8848米高度的事件營(yíng)銷五、事件營(yíng)銷的11大原則1、導(dǎo)向性原則2、新聞性原則3、時(shí)機(jī)性原則4、前瞻性原則5、創(chuàng)造性原則6、可行性原則7、曲

3、折性原則8、持續(xù)性原則9、適度性原則10、關(guān)聯(lián)性原則11、低成本原則六、事件營(yíng)銷八策培訓(xùn)篇1、事件營(yíng)銷借勢(shì)策2、事件營(yíng)銷明星策3、事件營(yíng)銷體育策4、事件營(yíng)銷新聞策5、事件營(yíng)銷造勢(shì)策6、事件營(yíng)銷輿論策7、事件營(yíng)銷活動(dòng)策8、事件營(yíng)銷概念策分享：透析中國(guó)企業(yè)事件營(yíng)銷八大誤區(qū)七、事件營(yíng)銷的低成本傳播1、精準(zhǔn)營(yíng)銷與整合營(yíng)銷2、事件營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理3、事件營(yíng)銷與新聞炒作4、事件營(yíng)銷與營(yíng)銷推廣分享：沒事找事的事件營(yíng)銷八、事件營(yíng)銷的原理與方法1、刻板現(xiàn)象和障礙2、情感訴求與共鳴3、創(chuàng)新與逆向思維4、人文原理與和諧5、造勢(shì)技巧的運(yùn)用6、什么是井蛙效應(yīng)？九、事件營(yíng)銷兩種模式1、借力模式（1）事件營(yíng)銷的借力模式（2）

4、借力模式的三個(gè)原則案例：后窗熱形成的商機(jī)案例：愛國(guó)者與大國(guó)崛起2、主動(dòng)模式（1）事件營(yíng)銷的主動(dòng)模式（2）主動(dòng)模式的三個(gè)原則案例：農(nóng)夫山泉的挑釁案例：蒙牛的七大事件營(yíng)銷十、事件營(yíng)銷流程培訓(xùn)篇1、目標(biāo)計(jì)劃（大綱、方法、內(nèi)容、結(jié)果）2、市場(chǎng)分析（宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、銷售分析等）3、市場(chǎng)定位（目標(biāo)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、區(qū)域定位、價(jià)格定位、品牌定位、推廣定位、服務(wù)定位）3、事件營(yíng)銷行動(dòng)方案4、事件營(yíng)銷的新突破十一、事件營(yíng)銷技巧培訓(xùn)篇1、行業(yè)挖黑案例：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)案例：農(nóng)夫山泉炒作天然水2、挑戰(zhàn)權(quán)威案例：富亞退出中國(guó)涂料協(xié)會(huì)3、行為藝術(shù)案例：芙蓉姐姐成名的背后案例：武漢

5、野生動(dòng)物園砸大奔4、挑戰(zhàn)媒體案例：三禾京城含冤5、心理勢(shì)能案例：IBM的世紀(jì)大戰(zhàn)6、熱點(diǎn)事件案例：“多一點(diǎn)潤(rùn)滑、少一點(diǎn)摩擦”十二、事件營(yíng)銷的切入點(diǎn)1、支持公益活動(dòng)2、借助危機(jī)公關(guān)3、“搭車”聚焦事件案例：北極絨“外星人劫持趙本山”十三、事件營(yíng)銷的“載體”：新聞1、新聞要典型2、新聞要有趣3、新聞要新鮮4、新聞要稀缺5、新聞要貼近大眾6、新聞要有針對(duì)性7、新聞要有時(shí)效性分享：事件營(yíng)銷后廣告時(shí)代的營(yíng)銷利器十四、事件營(yíng)銷與媒體運(yùn)作1、媒體通路重要性2、好的新聞稿怎么寫？3、如何召開記者招待會(huì)？4、如何處理報(bào)道中的問題？5、事件營(yíng)銷操盤手對(duì)媒體特性的把握（1）報(bào)紙媒體的特性（2）雜志媒體的特性（3）電視媒體的特性（4）廣播媒體的特性（5）戶外媒體的特性（6）手機(jī)媒體的特性（7）網(wǎng)絡(luò)媒體的特性（8）現(xiàn)場(chǎng)媒體的特性6、新媒體時(shí)代的媒體管理案例：央視大樓失火驚現(xiàn)最快的媒體！案例：財(cái)經(jīng)雜志團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的真相案例：為何專家預(yù)言在2044年報(bào)紙會(huì)消失？十五、事件營(yíng)銷的執(zhí)行管理1、事件營(yíng)銷執(zhí)行的重要性2、事件營(yíng)銷執(zhí)行重在細(xì)節(jié)3、事件營(yíng)銷：速度是關(guān)鍵4、事件營(yíng)銷重在團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例：中國(guó)銀行的促銷為何失??？十六、事件營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)控制1、事件營(yíng)銷不能觸犯法律法規(guī)案例：五谷道場(chǎng)的是是非非2、事件營(yíng)銷不能降低品牌檔次案例：奧克斯白皮書引起的爭(zhēng)議3、事