s濟寧市水利局住宅樓

1、濟寧市水利局住宅樓監(jiān)理工作總結(jié)一、 工程概況工程名稱濟寧市水利局住宅樓建設(shè)單位濟寧市水利局建設(shè)地點行署西巷西施工單位永勝建筑公司設(shè)計單位濟寧市規(guī)劃設(shè)計研究院勘察單位濟寧市黃淮勘察設(shè)計院監(jiān)理單位濟寧市東方建設(shè)工程監(jiān)理公司開工日期合同日期2004、12、18結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)層 數(shù)六層濟寧市水利局住宅樓，施工單位為永勝建筑公司，該項目設(shè)計為濟寧市規(guī)劃設(shè)計研究院。經(jīng)過建設(shè)單位與濟寧東方建設(shè)工程監(jiān)理公司共同商議和討論，受建設(shè)單位委托，濟寧市東方建設(shè)工程監(jiān)理公司對該工程樁基以上部分的施工階段實施監(jiān)理，工程監(jiān)理資質(zhì)甲級。本工程建筑面積約8600平方米；工程總造價450萬元，層數(shù)六層；抗震烈度6度；墻體為混合

2、砂漿砌燒結(jié)磚，外墻為刷涂料；外墻部分為涂料；地面水泥地面；雙層塑鋼門窗； 屋面為平、斜兩種形式，其中斜屋面掛瓦。二、工程建設(shè)情況概述濟寧市水利局住宅樓于2004年12月18日正式破土動工。內(nèi)業(yè)資料也已全部完成。下面就工程質(zhì)量、進度、投資三控工作簡要匯報如下：工程質(zhì)量：監(jiān)理部始終堅持主動控制與被動控制相結(jié)合的原則，對工程質(zhì)量從事先、事中和事后三個階段全方位控制。監(jiān)督、管理工作貫徹始終。從監(jiān)理部控制、檢查、驗收的情況看，工程質(zhì)量總體較好，工程中存在的問題也都及時進行了整改，沒有留下質(zhì)量隱患。工程進度：基礎(chǔ)、主體期間基本滿足計劃要求，但后期裝修過程中有些拖后，按總控制計劃2005年11月29日全部完

3、工.工程投資：監(jiān)理部與業(yè)主分頭把關(guān)，各負其責，資金撥款根據(jù)合同條款按85%控制。本項目概算總投資450萬元。三、監(jiān)理工作簡述監(jiān)理部從2004年12月18日開工前三天進駐現(xiàn)場，且總監(jiān)和總監(jiān)代表都是建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理人中，為監(jiān)理工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)本工程實際情況，監(jiān)理部緊緊圍繞“三控”目標作好以下幾方面工作：1、監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置和工作制度根據(jù)本工程特點和監(jiān)理人員配備情況，監(jiān)理部采用了直線監(jiān)理組織機構(gòu)（如下圖所示），并按照省辦要求，配備監(jiān)理人員5名，其中總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，土建工程師1人，安裝工程師2人。序號姓 名技術(shù)職稱監(jiān) 理 職 務專 業(yè)監(jiān)理方式 1吳靜高級工程師總監(jiān)理工程師工

4、民建巡 視 2楊玉彬工程師總監(jiān)代表工民建重點部位旁站 3孫甲金助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師工民建重點部位旁站 4華躍賢工 程 師專業(yè)監(jiān)理工程師水巡 視 5嚴祥森工 程 師專業(yè)監(jiān)理工程師電巡 視為了做好濟寧市水利局住宅樓的監(jiān)理工作，監(jiān)理部制定以下幾項工作制度：（1）工作例會制度（2）原材料進場檢驗制度（3）隱蔽工程驗收制度（4）月底檢查評比（5）夜間值班制度（6）節(jié)假日值班制度（7）監(jiān)理資料整理，建立檔案制度2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制放在首位，并圍繞以下幾方面進行控制：A、事前予控為做好事前予控，使工作處于主動位置，監(jiān)理部主要做好以下幾方面工作：（1）提前審查施工單位的施工組織設(shè)計和各分部施工

5、方案及一些專業(yè)性較強的施工方案，如混凝土施工方案、防水、防潮施工方案等，對方案中的工藝流程，勞動組織、設(shè)備配備情況、質(zhì)量和管理體系是否健全等進行重點審查，確保其符合規(guī)定要求，并具有針對性和可操作性。（2）重點監(jiān)督施工單位的質(zhì)量和安全管理體系的建立和落實，使之體系健全，分級明確，人員到位，充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理職能，在質(zhì)量控制中真正發(fā)揮積極主動的作用，而不是使管理體系成為一種形式上的制度。（3）熟悉圖紙內(nèi)容，做好圖紙會審工作。會審在施工隊伍進駐現(xiàn)場前已經(jīng)完成，監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后對設(shè)計的配套圖紙中存在的問題及時與施工單位進行匯總，并通過業(yè)主單位與設(shè)計院進行了聯(lián)系，取得變更。正是由于會審工作做的比較細致，

6、施工中變更的次數(shù)較少，有利于工程質(zhì)量和進度的控制。（4）制定幾項制度，如：原材料進場檢驗制度、工序報驗制度月檢查評比，監(jiān)理人員崗位責任制度等。通過原材料進場檢驗，把不合格的材料拒之場外，消除質(zhì)量隱患。同時積極參加材料的招標工作，幫助業(yè)主選定材料廠家，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，確保原材料質(zhì)量。通過工序報驗，細化到各分項工序的控制，上道工序不合格，不允許下道工序施工，能夠及時糾正違規(guī)的操作，真正使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。利用每月底評比檢查，有效的調(diào)動了施工單位的積極性，并充分引起其思想上的重視。制定監(jiān)理人員崗位責任制，使監(jiān)理人員責任明確，能夠增強責任感，更加規(guī)范自身行為，也就無形中加大了對施工

7、單位的監(jiān)控力度，使工程質(zhì)量和施工單位的管理都處于受控狀態(tài)，為搞好工程質(zhì)量提供了有力保證。B、事中控制事中控制是施工過程中對工程全方位的控制，是工程質(zhì)量控制的主要手段。 為了做好這項工作，監(jiān)理部根據(jù)工程實際情況，認真編寫監(jiān)理實施細則，并依此展開對工程質(zhì)量全方位的控制，并輔助以跟蹤檢查、平行檢驗、旁站、設(shè)置見證點和停止點等手段進行檢查和控制。在檢查中主要檢查是否按圖施工，質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，資料是否及時整理等內(nèi)容，特別對一些容易發(fā)生的質(zhì)量通病進行了重點控制，如墻體的砌筑方法，鋼筋的綁扎和搭接長度，砼的振搗、模板的拼縫、卷材的搭接長度和封邊、抹灰的空鼓等，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對一些關(guān)鍵部位和工

8、序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，如砼的振搗、卷材防水的鋪貼等工序，指定專人負責，確保工程不存在質(zhì)量隱患。C、事后控制基于事先予控和事中控制工作到位、具體，本工程沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也未出現(xiàn)重大事故。D、質(zhì)量問題的處理施工中監(jiān)理人員通過旁站、跟蹤檢查、巡視發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題都及時處理并要求施工單位整改。比較大的質(zhì)量隱患整改有二次：砼澆筑后養(yǎng)護和保護措施不到位，監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量整改通知，并要求施工單位上報了整改措施。在整個施工過程中，監(jiān)理部就質(zhì)量、安全方面分別下發(fā)了監(jiān)理通知，有效地控制了工程質(zhì)量。E、質(zhì)量控制效果分析：在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)量部根據(jù)控制程序，按照實施細則的具體要求，將質(zhì)量控制工作做到實處，收到了較好的效

9、果。通過隱蔽方面檢查來看，也沒有留下質(zhì)量隱患。各分項、分部工程的驗收均一次性通過，質(zhì)量等級均在合格以上，完成了質(zhì)量控制目標。3、工程進度控制（1）認真審核施工組織設(shè)計中的進度計劃，使之必須與控制目標工期保持一致，并審核其組織設(shè)計或勞動力組織、設(shè)備數(shù)量、材料供應計劃等是否滿足工期要求。（2）編制總工期計劃，并將總計劃分解成各項計劃，輔助以編制二個月滾動計劃和二周滾動計劃進行動態(tài)控制。（3）在施工過程中，監(jiān)理人員每天跟蹤檢查施工單位的施工人數(shù)、機械設(shè)備數(shù)量、匯總后進行統(tǒng)計分析，并對風險因素予先分析，采取糾編措施。（4）每次例會上，將上工程進展情況進行總結(jié)，與計劃進度比較，看是超前了還是落后了，并從

10、人、機、料、環(huán)、法五個環(huán)節(jié)對落后的原因進行分析，同時在網(wǎng)絡(luò)計劃中看落后的工序是關(guān)鍵線路上還是非關(guān)鍵線路上。綜合上述因素分析，制定出合理的糾編措施，并安排在后續(xù)的周計劃中搶回工期損失。（5）我們有針對性的加快了主體施工進度，并隨即進行了內(nèi)墻抹灰，為盡早進行涂料施工爭取了一定的時間。同時，從整個工期考慮，我們將主體框架施工和內(nèi)墻施工進行了合理穿插，收到了較好的效果。4、工程造價控制：本工程合同總額450萬，根據(jù)施工合同要求支付每月完成工程量據(jù)實支付100%，扣除工程材料款，并及時的下發(fā)到施工單位。這就是我們投資控制，在總監(jiān)的領(lǐng)導下，獨立全面的分管此項工作。投資控制中，根據(jù)工程施工合同對資金使用進行

11、了全方位的控制。（1）把好合同關(guān)，監(jiān)理部2004年12月18日進場，并根據(jù)本工程工期長，結(jié)構(gòu)復雜的特點，建設(shè)單位與施工單位簽訂了固定價合同，并通過風險分析，予測本工程將可能出現(xiàn)較多變更。并對變更進行了合理審核，有力的保證了工程造價大幅度偏移。（2）認真做好工程計量和資金審核撥付工作，每月認真審核施工單位上報的工程計量審報和每次資金撥付申請，由專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場嚴格計量，不合格的工程不予計量，合格工程由投資師進行資金審核后，報給總監(jiān)，由總監(jiān)簽付，簽付比例按合同執(zhí)行。（4）在工程結(jié)算方面，由于合同價款方式明確，變更簽證平時也都及時辦理。因此，工程結(jié)算方面非常順利，工程竣工后及時的進行了結(jié)算工作。在投資控

12、制工作中，我們控制目標明確，措施到位，投資控制取得了良好的效果，保證了此次建設(shè)投資不超概算目標的實現(xiàn)。5、合同管理及協(xié)調(diào)工作：1、合同管理辦法：合同是我們開展工作的重要依據(jù)，因此，合同管理顯的尤為重要做好這項工作，我們對建設(shè)單位與施工單位簽定的合同及時的進行了管理和控制，對合同內(nèi)的進行了預測和分析，因此未出現(xiàn)任何的合同糾紛和爭議。2、合同管理及索賠處理情況在合同管理中，我們堅持首先熟悉合同條款，予先分析施工中可能存在的風險因素，在合同條款中加以明確，盡量避免日后索賠事件的發(fā)生。并依據(jù)合同條款內(nèi)容跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，對不符合合同規(guī)定的行為及時指正。在索賠處理方面，本項目建設(shè)不存在主觀違約造成的索賠事件，主要是由于變更簽證引起費用索賠，本著公正、公平的原則，監(jiān)理部及時進行了處理。共審核簽證，業(yè)主單位和施工單位都給予了認可。6、協(xié)調(diào)工作情況協(xié)調(diào)工作在監(jiān)理工作中有著重要意義，它關(guān)系到監(jiān)理工作能否正常開展，因此我們平時非常注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系。此次建設(shè)中，在“遠外層”協(xié)調(diào)上，業(yè)主單位作了大量積極的工作，為住宅樓的建設(shè)提供了很好的外部環(huán)境。我監(jiān)理部也積極作好“近外層”協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主單位與施工單位、施工單位與材料供應廠家的關(guān)系。為此，監(jiān)理部作了大量工作，保證了住宅樓建設(shè)的順利進行，得到了業(yè)主單位和施工單位的好評?？傊?，此次濟寧市水利局住宅樓的建設(shè)，監(jiān)