某集團(tuán)職位體系管理辦法

1、某集團(tuán)職位體系管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 通過(guò)建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司 人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條 結(jié)合崗位發(fā)展通道， 激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力， 構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以崗位任職資格不斷 引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章 指導(dǎo)原則第四條 平衡性原則：保持公司不同序列間崗位設(shè)置均衡，使員 工在同等競(jìng)爭(zhēng)和努力條件下， 能夠?qū)崿F(xiàn)同等水平的價(jià)值回 報(bào)，保障員工多通道發(fā)展。第五條 細(xì)分化原則：強(qiáng)化中高層崗位多通道設(shè)計(jì)，增加基層分 級(jí)數(shù)量，完善不同層次在各序列的崗位發(fā)展通道設(shè)置。第三章 適用

2、范圍第六條 本辦法涉及的崗位發(fā)展通道適用于公司全體管理類(lèi)、專(zhuān) 業(yè)類(lèi)員工管理。第四章 組織設(shè)置第七條 為確保公司崗位通道晉升規(guī)范管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 管理人員成立職位管理委員會(huì)、 職位管理辦公室及職位管。1理工作小組三級(jí)管理機(jī)構(gòu)第八條 職位管理委員會(huì)（一） 職位管理委員會(huì)的構(gòu)成主任：董事長(zhǎng)副主任：各主要平臺(tái)負(fù)責(zé)人、黨委副書(shū)記、一級(jí)人力中心負(fù)責(zé)人 委員會(huì)成員：各平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人（二） 職位管理委員會(huì)主任職責(zé) 主任負(fù)責(zé)提出開(kāi)展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求；（三） 職位管理委員會(huì)副主任職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工 作， 組織安排轄內(nèi)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善， 并負(fù)責(zé)職

3、業(yè)發(fā)展實(shí) 施工作的公平性與工作完成及時(shí)性。（四）職位管理委員會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)公司制定或調(diào)整的崗位通道及任職資格管理方案（含 P3 以 下晉升比例）進(jìn)行最終審批；負(fù)責(zé)對(duì)提交的待晉升人員晉升條件（M 序列及 P 序列 P3 含 P3 級(jí)員工） 進(jìn)行最終審核； 負(fù)責(zé)對(duì)待晉升人員名單 進(jìn)行最終決策審批；負(fù)責(zé)對(duì)崗位晉升中發(fā)生的重大爭(zhēng)議進(jìn)行最終裁決。第九條 職位管理辦公室（一）職位管理辦公室的構(gòu)成主任：一級(jí)人力中心負(fù)責(zé)人 副主任：各主要平臺(tái)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人 辦公室成員：一級(jí)人力中心及各主要平臺(tái)人事部門(mén)相關(guān)員工。2（二） 職位管理辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)任職資格評(píng)價(jià)及職位調(diào)整工作的整體組織協(xié)調(diào)，控制工作節(jié) 點(diǎn)及工作成果

4、質(zhì)量，擬定各級(jí)人員職位調(diào)整報(bào)告并上報(bào)職位管理委員 會(huì)審批。第十條 各平臺(tái)職位管理工作小組（一） 職位管理工作小組構(gòu)成組長(zhǎng)：各平臺(tái)正職負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：各平臺(tái)副職負(fù)責(zé)人及二級(jí)平臺(tái)正職負(fù)責(zé)人 成員：業(yè)務(wù)模塊及各處室負(fù)責(zé)人（二） 職位管理工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司崗位發(fā)展通道管理及任職資格方案進(jìn)行修訂和完善；負(fù)責(zé)收集并匯總整理各部門(mén)提交的晉升人員名單，并對(duì)待晉升人員的 任職資格條件進(jìn)行初步調(diào)查和審核；負(fù)責(zé)匯總晉升人員名單，并提交 職位管理委員會(huì)審批；負(fù)責(zé)完成崗位通道及任職資格管理中的其它工 作。崗位分類(lèi)第十一條 依據(jù)崗位工作性質(zhì)的不同將公司所有崗位分為管理類(lèi)（M 類(lèi)）、專(zhuān)業(yè)類(lèi)（P 類(lèi)）兩類(lèi)。第十二條管理類(lèi)（

5、M 類(lèi)）管理類(lèi)（M 類(lèi)）人員主要的時(shí)間用于審閱他人的工作，主要職責(zé)是 管理、培養(yǎng)、激勵(lì)他人，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)工作達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，主要包括 公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心正、副職、各部正、副職、各處室正、副職等崗位。第十三條專(zhuān)業(yè)類(lèi)（P 類(lèi)）。3專(zhuān)業(yè)類(lèi)（P 類(lèi)）人員主要的時(shí)間用于完成專(zhuān)業(yè)性的任務(wù)，通過(guò)個(gè)人努力達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)，主要包括公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)、等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的崗位。第五章崗位通道體系第十四條 公司崗位發(fā)展通道體系分為管理序列（ M 序列）和專(zhuān)業(yè) 序列（P 序列），其中 M 序列分為 3 個(gè)級(jí)別（M1 M3，P 序列分 為 5 個(gè)級(jí)別（P1 P5）,具體見(jiàn)下表：級(jí)

6、別2019181716151413121110987654321管理序列/M3M2M1/專(zhuān)業(yè) 序列/P5P4P3P2P1第十五條管理序列崗位發(fā)展通道職級(jí)管理序列晉升方式M3中心正職/選拔中心副職選拔/選拔M2部門(mén)正職/選拔部門(mén)副職選拔/選拔M1處室正職/選拔處室副職選拔/選拔第十六條專(zhuān)業(yè)序列崗位發(fā)展通道職級(jí)專(zhuān)業(yè)序列晉升方式P5核心專(zhuān)業(yè)崗（專(zhuān)家）選拔+破格P4高級(jí)專(zhuān)業(yè)崗（主管）選拔+破格P3中級(jí)專(zhuān)業(yè)崗（專(zhuān)員）選拔+破格4P2初級(jí)專(zhuān)業(yè)崗（助理）|選拔+破格P1見(jiàn)習(xí)崗選拔+破格第六章任職資格體系第十七條員工任職資格體系包括基本任職資格、核心任職資格兩部分內(nèi)容，其中基本任職資 格包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及

7、知識(shí)技能等內(nèi)容；核心任職資格包括 文化認(rèn)同、價(jià)值貢獻(xiàn)及工作態(tài)度等內(nèi)容，具體見(jiàn)下表：基本 任職資格學(xué)歷、職稱(chēng)基本標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后表判斷是否可以 申請(qǐng)一定級(jí)別 的資格工作經(jīng)驗(yàn)司齡、干齡績(jī)效表現(xiàn)知識(shí)技能崗位技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位核心職責(zé)承擔(dān)判定任職資格 達(dá)標(biāo)程度的標(biāo) 尺平臺(tái)通用能力所在平臺(tái)所需具備的通用型能力公司知識(shí)公司歷程、行業(yè)簡(jiǎn)況、規(guī)范制度、業(yè)務(wù)流程等核心 任職資格文化認(rèn)同對(duì)企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念及要求予以踐行判斷是否可以 申請(qǐng)一定級(jí)別 的資格價(jià)值貢獻(xiàn)參與的項(xiàng)目、獲得的成果、做出的貢獻(xiàn)等工作態(tài)度確保工作態(tài)度滿(mǎn)足公司要求第十八條基本任職資格標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)管 理序 列專(zhuān)業(yè)序列學(xué)歷職稱(chēng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效表現(xiàn)及崗位技能企業(yè)知識(shí)平臺(tái)

8、通用能力文化態(tài)度17中 心管 理岡161514部 門(mén)管 理核心 專(zhuān)業(yè)岡（專(zhuān)博士學(xué)歷 高級(jí)職稱(chēng)20年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)10年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績(jī)效 表現(xiàn)卓越5級(jí)高級(jí)4級(jí)13岡家）博士學(xué)歷 高級(jí)職稱(chēng)18年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)9年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績(jī)效 表現(xiàn)卓越5級(jí)高級(jí)4級(jí)12博士學(xué)歷高級(jí)職稱(chēng)15年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)8年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績(jī)效 表現(xiàn)卓越5級(jí)高級(jí)4級(jí)11處 室管 理岡高級(jí)專(zhuān)業(yè)岡（主 管）碩士學(xué)歷 中級(jí)職稱(chēng)10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)5年；1年以

9、 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀4級(jí)高級(jí)3級(jí)10碩士學(xué)歷 中級(jí)職稱(chēng)9年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)5年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績(jī)效表現(xiàn) 優(yōu)秀4級(jí)高級(jí)3級(jí)9碩士學(xué)歷 中級(jí)職稱(chēng)8年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)5年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績(jī)效表現(xiàn) 優(yōu)秀4級(jí)高級(jí)3級(jí)8中級(jí)專(zhuān)業(yè)岡（專(zhuān) 貝）本科學(xué)歷初級(jí)職稱(chēng)7年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)3年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績(jī)效表現(xiàn) 良好3級(jí)中級(jí)2級(jí)7本科學(xué)歷初級(jí)職稱(chēng)6年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)3年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績(jī)效表現(xiàn)

10、 良好3級(jí)中級(jí)2級(jí)6本科學(xué)歷初級(jí)職稱(chēng)5年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿(mǎn)3年；1年以 上下級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏暮诵穆氊?zé)且績(jī)效表現(xiàn)良好3級(jí)中級(jí)2級(jí)5初級(jí)專(zhuān)業(yè)岡（助理）本科學(xué)歷4年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；1年以上下 級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績(jī)效 表現(xiàn)正常2級(jí)初級(jí)1級(jí)4本科學(xué)歷3年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；1年以上下 級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績(jī)效 表現(xiàn)正常2級(jí)初級(jí)1級(jí)3本科學(xué)歷2年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；1年以上下 級(jí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績(jī)效 表現(xiàn)正常2級(jí)初級(jí)1級(jí)2見(jiàn)習(xí)岡本科學(xué)歷1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1級(jí)初級(jí)1級(jí)1本科學(xué)歷1級(jí)初級(jí)1級(jí)6第七章 員工職位調(diào)整的方式第十九條 員工職位

11、級(jí)別上調(diào)，包括自助式晉級(jí)、選拔式晉級(jí)、破 格式晉級(jí)。第二十條 按照年度職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)（一） 年 度任職資格評(píng)價(jià)時(shí)間為每年 12 月。（二） 年度任職資格評(píng)價(jià)內(nèi)容包括任職資格考試、年終述職及年 終績(jī)效考核。（三） 年度任職資格評(píng)價(jià)工作由職位管理委員會(huì)主持，職位管理 辦公室牽頭。第二十一條 員工職位級(jí)別下調(diào)，是對(duì)連續(xù)兩年績(jī)效考核不合格 員工職位進(jìn)行調(diào)整的方式。參照年末任職資格評(píng)價(jià)及年中任職資格評(píng) 價(jià)。第二十二條 年中任職資格評(píng)價(jià)由職位管理委員會(huì)視公司發(fā)展情 況擇時(shí)進(jìn)行，原則上每年不少于兩次。第八章 員工職位調(diào)整流程第二十三條 自助式晉級(jí)自助式晉升是指員工在滿(mǎn)足晉升條件情況下，按照規(guī)定可以直接晉級(jí)

12、到高一級(jí)別的職級(jí)，一般適用于專(zhuān)業(yè)序列P2 （含 P2）以下級(jí)別晉級(jí)。第二十四條 自助式晉級(jí)認(rèn)證周期：每年認(rèn)證一次。第二十五條 自助晉級(jí)流程：具體流程圖見(jiàn)附件3。7（一）員工提出晉級(jí)申請(qǐng)每年年初， 符合晉級(jí)條件員工可向本部門(mén)提出晉級(jí)申請(qǐng)， 填寫(xiě)“晉 級(jí)申請(qǐng)表”，部門(mén)對(duì)員工的任職資格進(jìn)行初步審核，通過(guò)后，將申請(qǐng) 表匯總提交平臺(tái)職位管理工作小組，如認(rèn)為員工條件未符合晉級(jí)要求， 須向員工說(shuō)明，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（二）基礎(chǔ)任職資格確認(rèn) 平臺(tái)職位管理工作小組對(duì)該員工申請(qǐng)級(jí)別的任職資格進(jìn)行審查， 確認(rèn)員工是否具備晉級(jí)資質(zhì)，如不符合晉級(jí)條件，須回復(fù)員工部門(mén)負(fù) 責(zé)人，說(shuō)明原因。（三）核心任職資格評(píng)價(jià)1、平臺(tái)職位管

13、理工作小組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)員工的核心任職 資格條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；2、 平臺(tái)職位管理工作小組將員工本次定級(jí)結(jié)果及晉級(jí)員工所在 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（四）結(jié)果確認(rèn)平臺(tái)職位管理工作小組將本次晉級(jí)申請(qǐng)的確認(rèn)結(jié)果匯總，報(bào)職位 管理委員會(huì)審批。（五）晉級(jí)結(jié)果公示及歸檔審批通過(guò)后，職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信 息，將本次晉級(jí)結(jié)果及時(shí)歸檔。第二十六條 選拔式晉級(jí)選拔式晉升是指員工在滿(mǎn)足晉升條件基礎(chǔ)上，還必須通過(guò)內(nèi)部競(jìng)。8聘或公司選拔后才可以晉級(jí)到更高級(jí)別的崗位， 一般適用于管理類(lèi)崗 位及部分級(jí)別較高的專(zhuān)業(yè)類(lèi)序列 P3 及以上級(jí)別或者是級(jí)別晉升會(huì)影響 崗位變動(dòng)，由于上層崗位數(shù)量限

14、制而需要競(jìng)聘或選拔才可晉級(jí)的級(jí)別。第二十七條 選拔式晉級(jí)認(rèn)證周期： 不定期， 以職位管理辦公室發(fā) 布公告為準(zhǔn)。第二十八條 選拔式晉級(jí)流程：具體流程圖見(jiàn)附件4。（一） 公布空缺崗位 職位管理辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)崗位空缺 情況，公布空缺崗位及其他信息。（二） 部門(mén)申請(qǐng) 部門(mén)統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)員工資料，將符合條件申請(qǐng)人的晉級(jí)申請(qǐng)表提交平臺(tái)職位管理工作小組。（三） 資格確認(rèn) 平臺(tái)職位管理工作小組， 初步審核員工資質(zhì)， 對(duì)員工任職資格進(jìn) 行審查，確認(rèn)員工是否具備晉級(jí)資質(zhì)，如不符合晉級(jí)條件須回復(fù)員工 所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人，說(shuō)明原因。（四） 競(jìng)聘選拔 職位管理辦公室組織符合條件的申請(qǐng)員工進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘（以

15、述職匯報(bào)的方式）或選拔（以民主評(píng)價(jià)的方式），對(duì)員工的核心任職資格 條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，將競(jìng)聘選拔結(jié)果提交職位管理委員會(huì)。（五） 結(jié)果確認(rèn) 職位管理委員會(huì)對(duì)各崗位晉級(jí)結(jié)果進(jìn)行最終確定及審批。9（六） 晉級(jí)結(jié)果公示及歸檔職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信息，將本次晉 級(jí)結(jié)果及時(shí)歸檔。第二十九條 破格式晉級(jí)流程破格式晉升是指員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或在某方面有突出能力 表現(xiàn)等情況時(shí)，可不受晉升條件限制，經(jīng)過(guò)公司破格晉升程序提拔該 員工到較高級(jí)別的崗位。一般適用于管理序列所有職級(jí)、專(zhuān)業(yè)序列 P5 及以上或者當(dāng)公司認(rèn)定部分員工適合晉級(jí)而硬性條件未達(dá)標(biāo)者。第三十條 破格式晉級(jí)流程（一）認(rèn)證周期：不定期，

16、以公司發(fā) 展需要為準(zhǔn)。第三十一條 破格式晉級(jí)流程 （一） 晉級(jí)流程： 具體流程圖見(jiàn)附件 5。（一） 破格人員推薦 職位管理委員會(huì)確定空缺崗位，并提名破格晉級(jí)人員名單。（二） 能力評(píng)價(jià)職位管理辦公室組織對(duì)提名員工的核心任職資格條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，將結(jié)果提交職位管理委員會(huì)。（三） 結(jié)果確認(rèn) 職位管理委員會(huì)對(duì)各崗位晉級(jí)結(jié)果進(jìn)行最終確定及審批。（四） 晉級(jí)結(jié)果公示及歸檔職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信息，將本次晉級(jí)結(jié)果及時(shí)歸檔1。0第三十二條 特殊情況處理對(duì)于公司聘請(qǐng)的行業(yè)稀缺人才，可根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)直接套級(jí)套 檔，按公司現(xiàn)行職位體系管理制度執(zhí)行晉升。第三十三條 職位下調(diào)針對(duì)所有在崗人員，公司實(shí)

17、行年度任職資格評(píng)價(jià)和年中任職資格 評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)于年度和年中任職資格評(píng)價(jià)均不合格的，予 以職位下調(diào)。年中任職資格評(píng)價(jià)由職位管理委員會(huì)視公司發(fā)展情況擇 時(shí)進(jìn)行，原則上每年不少于兩次。（一） 發(fā)布通知每年年初，職位管理辦公室將向各平臺(tái)職位管理工作小組下達(dá)職 位下調(diào)通知。（二）資格確認(rèn)各平臺(tái)職位管理工作小組將連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果不合格的 員工統(tǒng)計(jì)匯總，并審查員工資格條件。（四） 任職資格評(píng)價(jià)職位管理辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬下調(diào)員工的任職資格進(jìn)行評(píng) 價(jià)，并將員工本次定級(jí)結(jié)果報(bào)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（五） 結(jié)果確認(rèn)職位管理辦公室將本次職位下調(diào)的確認(rèn)結(jié)果匯總，報(bào)職位管理委 員會(huì)審批。（六）下

18、調(diào)結(jié)果公示及歸檔審批通過(guò)后，職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時(shí)更新員工信1。1息，將本次下調(diào)結(jié)果及時(shí)歸檔第九章 附 則第三十四條 管理序列和專(zhuān)業(yè)序列原則上不能兼任。第三十五條 因個(gè)人發(fā)展及公司管理需要， 需在管理、 技術(shù)兩個(gè)序 列間轉(zhuǎn)換時(shí)，薪酬待遇將以按新序列的級(jí)檔為準(zhǔn)。第三十六條 本辦法經(jīng)公司職位管理委員會(huì)討論通過(guò)后施行。第三十七條 本辦法由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。1。2附件 1：?jiǎn)T工定級(jí)定檔確認(rèn)表附件 2：?jiǎn)T工晉級(jí)申請(qǐng)表附件 3：自助式晉級(jí)流程圖附件 4：選拔式晉級(jí)流程圖附件 5：破格式晉級(jí)流程圖（一）附件 6：破格式晉級(jí)流程圖（二）1。3附件 1:員工定級(jí)定檔確認(rèn)表部門(mén)填寫(xiě)姓名：所在部門(mén)：所在崗位最咼學(xué)歷專(zhuān)科本科碩士 博士