目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法(試行稿)一、目的：為了提高公司各項(xiàng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、目標(biāo)計(jì)劃管理（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行工作，主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系及制定實(shí)施方案；2、負(fù)責(zé)制定公司年度目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案；負(fù)責(zé)將各部門編制的二三級(jí)工作計(jì)劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司年度目標(biāo)分解到各部門;負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各部門編制的年度目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。3、負(fù)責(zé)復(fù)核各部門月度工作計(jì)劃，對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況跟進(jìn)、檢查，對(duì)需

2、要重點(diǎn)解決的事項(xiàng)上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)解決。4、復(fù)核各部門的年度及月度工作計(jì)劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按照新的計(jì)劃跟進(jìn)及檢查。5、組織目標(biāo)計(jì)劃管理相關(guān)的會(huì)議，參加部門例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、營(yíng)銷分析會(huì)等。（二）綜管部: 負(fù)責(zé)根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計(jì)算考核工資；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)在公司QQ群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級(jí)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。三、目標(biāo)計(jì)劃管理考核部門1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度及年度目標(biāo)的考核；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門其他員工的月度及年度目標(biāo)考核。員工對(duì)

3、考核結(jié)果有異議的,先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標(biāo)考核小組復(fù)核決定。 2、員工當(dāng)月工資的20%作為考核工資額度。3、員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為考核后工資。四、目標(biāo)計(jì)劃管理考核1、考核原則及考核時(shí)間區(qū)間。公司的所有考核均以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導(dǎo)向，以量化目標(biāo)作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計(jì)劃完成率為主要依據(jù)，年度考核以目標(biāo)結(jié)果為主要依據(jù)，項(xiàng)目周期考核以貢獻(xiàn)大小作為考核依據(jù)。如有周計(jì)劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)。2013年度以部門月度考核作為主要控制點(diǎn)，本部門所有工作計(jì)劃內(nèi)容均為部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核項(xiàng)目。2、考核指標(biāo)權(quán)重。月度考核中計(jì)劃工作內(nèi)容占70

4、%，部門配合占20%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)占5%，臨時(shí)工作占5%；年度考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項(xiàng)目，由績(jī)效考核小組以部門年度目標(biāo)達(dá)成結(jié)果為主要依據(jù)進(jìn)行打分；項(xiàng)目周期考核辦法以項(xiàng)目周期工作時(shí)間和貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細(xì)則。3、考核跟進(jìn)措施。每月全體被考核員工的績(jī)效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個(gè)部門和員工。未完成的工作，考核人需對(duì)計(jì)劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進(jìn)措施予以確認(rèn)并追蹤落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人需對(duì)考核結(jié)果有異議的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談,力爭(zhēng)做到部門獎(jiǎng)懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有

5、員工。5、考核額度：1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計(jì)劃考核的總體額度。公司層面以部門負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)懲對(duì)象,考核小組最終評(píng)分作為部門負(fù)責(zé)人的考核得分；分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門得分和總經(jīng)理評(píng)分的平均分值作為考核得分；部門負(fù)責(zé)人以各崗位員工作為獎(jiǎng)懲對(duì)象，具體體現(xiàn)為部門負(fù)責(zé)人對(duì)各員工員工工作計(jì)劃完成情況考核表各項(xiàng)分值的具體落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人最終評(píng)分作為員工的考核得分。2）、年度考核：以年終獎(jiǎng)作為考核額度。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司年度目標(biāo)達(dá)成等情況，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)確定。6、獎(jiǎng)懲辦法：1）、月度考核：月度工作計(jì)劃屬于公司級(jí)年度節(jié)點(diǎn)的，當(dāng)月未完成的工作按照

6、當(dāng)月權(quán)重比例如實(shí)扣款。提前完成公司年度重要節(jié)點(diǎn)的或有重大貢獻(xiàn)的，可向績(jī)效考核小組申請(qǐng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，考核完畢當(dāng)月兌現(xiàn)，重大貢獻(xiàn)另可在年度考核中重復(fù)體現(xiàn)。2）、年度考核：根據(jù)年度工作計(jì)劃完成情況考核表確定。原則上未完成目標(biāo)按同比例扣款作為懲罰額度；如有年度目標(biāo)責(zé)任書以外的對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成有較大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可向績(jī)效考核小組申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體反映在“年度工作計(jì)劃完成情況考核表”的加分項(xiàng)目中。3）、日常管理考核：工作計(jì)劃完成情況作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時(shí)提交工作計(jì)劃。兩次以上無(wú)法完成工作計(jì)劃的，直接上級(jí)可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)對(duì)該員工進(jìn)行換崗或辭退。7、

7、考核表格格式：參照附件目標(biāo)計(jì)劃管理表格部門表及員工表。8、考核結(jié)果計(jì)算：1）、月度考核：根據(jù)部門月度計(jì)劃完成情況考核表中的部門得分計(jì)算部門考核工資。A、部門負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；B、（部門負(fù)責(zé)人以下）員工的實(shí)發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。2）、年度考核：原則上參照月度考核計(jì)算方法。五、月度工作計(jì)劃1、每月25日前，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本部門本月工作計(jì)劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計(jì)劃完成情況。并將當(dāng)月部門及員工月度工作計(jì)劃完成情況考核表和下月部門及員工月度工作計(jì)劃表發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步總體復(fù)核。

8、2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人召開“月度計(jì)劃工作例會(huì)”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計(jì)劃完成情況,并定稿各部門當(dāng)月月工作計(jì)劃。3、每月第一周的周三（或“月度計(jì)劃工作例會(huì)”結(jié)束后次日），公司各部門負(fù)責(zé)人將部門及員工月度工作計(jì)劃表（增減月度例會(huì)中的內(nèi)容后）、月度計(jì)劃完成情況考核表，經(jīng)各直接上級(jí)審核簽字后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進(jìn)行存檔、計(jì)算工資及發(fā)布考核結(jié)果。六、周工作計(jì)劃1、每周五中午12點(diǎn)前，部門員工將周工作計(jì)劃表上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工上報(bào)的周工作計(jì)劃表根據(jù)部門月工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核，并與部門員工溝通，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負(fù)責(zé)

9、人對(duì)員工月績(jī)效考核的依據(jù)。七、工作計(jì)劃表填寫：參照目標(biāo)計(jì)劃表格目錄中的填表說(shuō)明填寫，需要說(shuō)明的如下：1、部門月度工作計(jì)劃：制定計(jì)劃時(shí)必須注意計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，月度計(jì)劃必須與年度計(jì)劃（含調(diào)整項(xiàng)）相吻合。月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作和日常類工作兩大板塊。重點(diǎn)工作定義如下：各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)（或完成）的工作；工作完成需要兩個(gè)及以上部門互動(dòng)配合的工作；各部門對(duì)公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有重大影響的工作；工程、預(yù)算、營(yíng)銷、開發(fā)四部門的部門級(jí)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)；除月度重點(diǎn)工作外，各部門應(yīng)將為履行工作職責(zé)每月所應(yīng)開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點(diǎn)工作內(nèi)容與日?；竟ぷ鲀?nèi)容的權(quán)重比例分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)及當(dāng)月工

10、作內(nèi)容的組成合理分配；2、員工（除部門負(fù)責(zé)人外）工作計(jì)劃：以部門負(fù)責(zé)人核定為主，作為部門月度工作計(jì)劃的必須補(bǔ)充。3、不合格部門計(jì)劃：遺漏重要事項(xiàng)、編制過(guò)于復(fù)雜或簡(jiǎn)單以致難以量化考核、工作權(quán)重配置明顯不合理的，視為不合格計(jì)劃；戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部有權(quán)對(duì)不合格計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計(jì)劃作為目標(biāo)管理考核依據(jù)。4、在月度計(jì)劃中應(yīng)將各項(xiàng)工作完成的時(shí)間明確界定,描述工作內(nèi)容時(shí)同時(shí)量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項(xiàng)、完成標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。5、需要跨月完成的工作，應(yīng)明確本月所應(yīng)完成的工作進(jìn)度和具體工作內(nèi)容，同時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項(xiàng)工作的明細(xì)量化計(jì)劃，并作為完成比例

11、的量化指標(biāo)。八、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對(duì)各部門有可能影響公司總體目標(biāo)的計(jì)劃延誤事項(xiàng),有權(quán)跟進(jìn)某主責(zé)員工的具體工作計(jì)劃,分析原因和提出解決辦法，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并要求落實(shí)整改。九、計(jì)劃調(diào)整 各部門工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃工作例會(huì)正式下達(dá)后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計(jì)劃延期或延誤，執(zhí)行部門應(yīng)在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，填寫計(jì)劃調(diào)整表，在每月的月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份備案。計(jì)劃調(diào)整后，按新計(jì)劃執(zhí)行和考核。十、資金計(jì)劃:1、各部門負(fù)責(zé)人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫