公司職能部門績效考核表2

1、公司職能部門績效考核表（doc 2 頁）姓名：考核項目職能部門員工績效考核表部門：2008年 月分項目描述項 目 總 分自我 評分上級評分責(zé)任心工 作 狀 態(tài) 與 態(tài) 度對公司工作任務(wù)是否能 勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能 所工作放在首位，是否 能夠賦予重要任務(wù)1045分執(zhí)行性勤奮度團隊合作是否能認真執(zhí)行上級交 辦的各項工作，是否完 全按照任務(wù)要求及工作 規(guī)范開展工作是否愛崗敬業(yè)積極主 動，是否能夠任勞任怨 完成任務(wù)是否能與他人密切合 作，是否主動為他人工 作提供支持10遵守紀律是否能遵守公司各項規(guī) 章制度8工 作 能 力 與 效 果55分業(yè)務(wù) 能力專業(yè)知識是否豐富，業(yè) 務(wù)技能是否過硬10解決 問題 能

2、力是否能有效處理工作中 遇到的問題，是否能預(yù) 見工作中可能出現(xiàn)的問 題并采取應(yīng)對方法10工作質(zhì)量工作中是否細致用心， 考慮問題周到全面，較 少出現(xiàn)疏忽或錯誤，高 質(zhì)量完成工作任務(wù)10工作 效率是否能高效、快速完成 工作任務(wù)9溝通 能力同事之間溝通是否順 暢；需要其他部門支持 工作時，是否經(jīng)常遇到 障礙8創(chuàng)新 性工作中是否經(jīng)常提出改 進方法，是否采取提高 工作效率的工作方式8合計得分 （轉(zhuǎn)換為5（個人自評X 20%+±級評分X80%） X5%分制）上級評語 及工作改 進建議職能部門主管績效考核表姓名：部門:2008年 月考核項目項目描述總自我上級分評分評分對公司工作任務(wù)是否能作 狀 態(tài)

3、 與 態(tài)責(zé)任心勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能 所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)是否具備全局觀念，站12大局意識在公司的高度考慮和處40部門分協(xié)作理問題，不計較個人得 失，不強調(diào)片面問題是否能與其他部門密切 合作，是否積極配合其10他部門工作勤奮 度是否愛崗敬業(yè)積極主 動，是否能夠任勞任怨 完成任務(wù)6遵守 紀律是否能遵守公司各項規(guī) 章制度4工 作 能 力 與 效 果60分業(yè)務(wù) 能力專業(yè)知識是否豐富，業(yè) 務(wù)技能是否過硬12解決 問題 能力是否能有效處理工作中 遇到的問題，是否能預(yù) 見工作中可能出現(xiàn)的問 題并采取應(yīng)對方法12統(tǒng)籌 規(guī)劃 力是否能很好統(tǒng)籌部門工 作，是否能很好執(zhí)行工 作計劃，遇有市場變化 時是否能及時調(diào)整計劃10部門 管理是否能合理安排部門人 員工作，是否能調(diào)動下 屬積極性，是否能不斷 提升下屬業(yè)務(wù)能力10工作 質(zhì)量工作中是否細致用心， 考慮問題周到全面，較8少出現(xiàn)疏忽或錯誤,工作得分 （轉(zhuǎn)換為5 分制）工作任務(wù)質(zhì)量完成工作