企業(yè)文化建設方案

1、企業(yè)文化建設方案篇一:2016年公司企業(yè)文化建設方案2016年企業(yè)文化活動建設方案 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩 壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發(fā) 企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝 聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多 彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍, 特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案?；顒右?guī)劃 為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓 文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司 將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造 企業(yè)統(tǒng)一的文

2、化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門 層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、 競合共 贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面, 主要是 公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。一、公司層面文化活動1 、員工關(guān)愛：通過對員工進行人文關(guān)懷和激勵，感受 公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行 一段時間后，滿足以下條件再進行規(guī)劃：1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;2 、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)

3、掘到許多員工有一定的特 長、愛好。篇二：企業(yè)文化建設方案 企業(yè)文化建設方案1 X確定Ml (理念識別)，包括:(1 )確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅 要實現(xiàn)物質(zhì)價 值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不 僅是經(jīng)濟競爭，更是人 的菟爭、文化的芫爭、倫理智慧的芫爭。企業(yè)的最終目標是服務社 會，實現(xiàn)社會價值最大化。(2)確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地 激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務 和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是 指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng) 營活動中逐步

4、形成的，由企業(yè)的傳 統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識 的概括、總結(jié)合 集三：企業(yè)文化建設方案及實施計劃（定）河南 源泉電器有限公司企業(yè)文化建設方案及實施計劃0四年一月日、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為全 體員工循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文 化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，是企 業(yè)賴以生存和發(fā)展的根 本。企業(yè)家是企業(yè)文化的靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板的 文化，而是集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文 化。企業(yè)文化功能包括：導向作用、約束作用、凝聚 作用、融合作用和輻射作用。二、源泉公

5、司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀 源泉公司自2003年成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為!1!我國制冷配件行業(yè)較有影響力的企業(yè)。從初創(chuàng)到企 業(yè)今天的規(guī)模，企 業(yè)文化建設通過自發(fā)管理的模式向前發(fā)展，打下一定的基礎，取得了 一些成績和經(jīng)驗，也存在不足之處，見下表。三、企業(yè)文化建設措施（一）成立工作機構(gòu)、劃分職責 公司成立以公司董事會、公司高 層領(lǐng)導團隊和運營中心相關(guān)成員組成的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組/委員 會。運營中心下設企業(yè)文化部負責企業(yè)文化的推進工作。1 X高層領(lǐng)導高層領(lǐng)導是源泉文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導班子對源泉價值理念的高度認同、強力推動 和身體力行是源泉文化充分發(fā)

6、揮作用的根本 動力。2、中層干部中層干部是源泉文化的主要推動者，是本單位文化管理 的第一責 任人，在以身作則的基礎上承擔起源泉文化的日常宣導、培訓、監(jiān) 督和管理的責任。3 、基層員工基層員工是源泉文化的具體實踐者,應主動學習和領(lǐng)會源泉文化的內(nèi)涵，認同源泉文化，融入源泉文化，通過自己的行為體現(xiàn)源泉文化。4 、企業(yè)文化部（1）工作職責：負責編制、實施、檢查、完善源泉企業(yè)文化 綱領(lǐng)負責落實企業(yè)文化宣傳學習、推廣、建設、日常管理工作；負 責內(nèi)、外部宣傳載體的策劃、設計、制作及協(xié)會工作；負責收集管理 各類宣傳資料；負責公司商標的管理工作等；領(lǐng)導交辦的其他工作。（2）文化傳播載體：員工行為規(guī)范、源泉報、公

7、司網(wǎng)站、文化墻、宣傳 欄、板報、墻體標語、企業(yè)大事記、企業(yè)畫冊、管理制度匯編等。(3)文化宣貫途徑:文化體育娛樂活動、紀念慶典活動、總纟吉表彰會議、研 討培訓活動、參觀考察活動、實習輪崗活動、交流學 習活動、文化專題活動、社會公益活動等。（二）工作目標（三）工作重點：1 X精神文化按照GB/T 27925 2011商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設指 南的要求，對源泉公司現(xiàn)在的精神文化進行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理 念等，并通過會議形式、 宣傳欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)頁、各 級培訓等形式進行推廣。2、制度文化(1)建議導入標準化管理體系，完善公司管理制度及流程。各 部門負責各部門制度建設，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后