電力檢修工程投標書

1、一、投標函部分1、 投標函 .4.2、 法定代表人身份證明書 .6.3、 法定代表人授權(quán)委托書 .7.6、 合同確認函 .8.7、 關(guān)于企業(yè)名稱變更的情況說明 .9.8、 資信證明文件.10.二、報價部分1、 報價編制說明.12.2、 報價匯總表.13.3、 分項報價匯總表.14.4、 分項報價明細表.15.三、技術(shù)部分1、 技術(shù)差異表.17.2、 施工組織管理.18.3、 項目部組織機構(gòu)圖.20.4、 人力資源配置計劃.21.5、 項目部管理人員職責(zé).22.6、 檢修管理方案.31.7、安全文明保證措施.42.8、質(zhì)量保證措施.46.9、工期保證措施.48.10、. 主要項目施工組織、安全、

2、技術(shù)措施.49.11、.擬投入本工程的主要施工機具表.60.四、商務(wù)部分1、商務(wù)差異表.66.2、公司簡介.67.3、組織機構(gòu)表.69.4、人員資格審查表.71.5、已完成和正在實施的類似項目的運行維護情況.73.6、項目經(jīng)理簡歷表.76.7、主要技術(shù)人員簡歷表.77.8、售后服務(wù).82.國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件項目名稱：#1#1 機組及公用系統(tǒng) C C 級檢修工程投標文件內(nèi)容：投標文件投標函部分投標 人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司 法定代表人或其委托代理人：_日期：20132013 年 8 8月_23_23_日投標函致：國投晉城熱電有限公司1 1、根據(jù)

3、你方招標工程項目編號為 ZTZX-ZB-2013-31-06ZTZX-ZB-2013-31-06 的#1機組及公用系統(tǒng) C C 級檢修工程招標文件，遵照中華人民共和國招標投標 法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知、合同 條款、圖紙和工程建設(shè)技術(shù)標準及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣（大寫）見商務(wù)報價書元（RMRM 淫見商務(wù)報價書元）的投標報價承擔(dān)本工程項目，并承諾按本招標文件、合同條款和檢修工程技術(shù)標準的條件、 要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。2 2、我方已詳細審核并確認全部招標文件，包括修改文件（如有時） 及有關(guān)附件。3 3、 一旦我方中標，我方保

4、證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 _19_19_ 日歷天內(nèi)完成并移交全部工程。4 4、投標報價為閉口價。即在投標有效期和合同有效期內(nèi)，該報價固定不變。5 5、 我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第1515 條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。6 6、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成 為約束雙方的合同文件的組成部分。7 7、我方將與本投標函一起，提交人民幣肆萬 元作為投標保證金。8 8 我公司愿意針對上述項目進行投標。 投標文件中所有關(guān)于投標人 資格的文件、證明、陳述均是真實的、準確的。若有違背，我公司承擔(dān)由 此而產(chǎn)生的一切后果。9 9、

5、我單位在此承諾：一旦中標，將在收到中標通知書發(fā)出之日起3030日內(nèi)或簽訂合同 5 5 日內(nèi)向招標代理機構(gòu)遞交中標服務(wù)費，若我單位沒有按 時遞交，請直接從我公司所遞交的投標保證金中扣除， 對此貴公司無須向 我公司做任何解釋。1010、 其他補充說明：無投 標人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司單位地址：山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街 4040 號法定代表人或其委托代理人： _郵政編碼：030006030006 電話598 傳真5982_開戶銀行名稱： 大同煤礦集團同煤電力工程有限公司開戶銀行賬號：_開戶銀行地址： 工行太原市府西街支行開戶

6、銀行電話：_：20132013 年 8 8 月_23_23_日單位名稱:經(jīng)營期限：20052005 年 4 4 月 6 6 日至 20142014 年 6 6 月 3030 日姓 名： _性別： 男 年齡: _ 職務(wù)： 董事長系 大同煤礦集團同煤電力工程有限公司 的法定代表人。 特此證明。投標人（蓋章）： 日期：20132013 年 8 8 月 2323 日致：國投晉城熱電有限公司本授權(quán)書在此聲明：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司董事長以本單位法人代表的身份，代表本單位授權(quán)計劃與市場營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理為我單位的合法代表，該代理人在#1#1 機組及公用系統(tǒng) C C 級檢修工程 項目的 投標活動、合同

7、談判、協(xié)議書簽署等相關(guān)行為中，有權(quán)全權(quán)處理與之相關(guān) 的一切事宜。本授權(quán)書期限自 20132013 年 8 8 月 2626 日起至 20132013 年 1212 月 2525 日止。在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)代理人所實施的行為具有法律效力，授權(quán) 人予以認可。投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司授權(quán)人：_被授權(quán)代單位性質(zhì):有限公司地 址:山西太原市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新街 4040 號成立時間:20052005 年_4_4月 _6_6日大同煤礦集團同煤電力工程有限公司理人：日期：20132013 年_8_8_月_23_23_日合同確認函項目名稱：國投晉城熱電有限公司#1#1 機組及公用系

8、統(tǒng) C C 級檢修工程日 期：20052005 年 4 4 月 6 6 日至 20142014 年 6 6 月 3030 日致：國投晉城熱電有限公司除差異表所列條目內(nèi)容以外，大同煤礦集團同煤電力工程有限公司 完全理解和接受招標文件中的全部合同條款，并承諾按此簽訂合同。投標人（蓋章）：被授權(quán)代理人：日 期：20132013 年_8_8_ 月_23_23_日關(guān)于企業(yè)名稱變更的情況說明致：國投晉城熱電有限公司根據(jù)企業(yè)重組并購后工作的需要和公司法的相關(guān)規(guī)定，我公司原 名稱“大同煤礦集團同煤電力工程有限公司”變更為“大同煤礦集團同煤 電力工程有限公司”。 目前，已完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、 稅

9、務(wù)登記證、承裝（修試）電力設(shè)施許可證的更名手續(xù)，其它相關(guān)資質(zhì)資 信文件的變更手續(xù)正在辦理中，本次項目投標部分資質(zhì)仍沿用企業(yè)舊名稱 下的資信文件。對由于公司名稱變更給貴公司帶來的不便， 我們深表歉意!特此聲明!附：企業(yè)名稱變更核準通知書大同煤礦集團同煤電力工程有限公司二0三年八月資信證明文件為投標本項工程，特提供以下公司資質(zhì)證書及資信文件的影印件供審 核，附件內(nèi)容如下：一、法定代表人和代理人身份證二、企業(yè)名稱變更核準通知書三、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照四、組織機構(gòu)代五、開戶許可證六、稅務(wù)登記證（國稅）七、稅務(wù)登記證（地稅）八、三年財務(wù)審計報告九、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證十、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書十一、安全生產(chǎn)

10、許可證十二、訴訟證明十三、安全證明十四、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系認證證書國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程報價書報價金額（小寫）：見單獨密封的商務(wù)報價書報價金額（大寫）：見單獨密封的商務(wù)報價書投標人（蓋章） 投標人法定代表人（簽字）：日期：20132013 年 8 8月_23_23_日報價編制說明投標單位（蓋章）：日期：20132013 年 8 8月_23_23_日報價總表#1#1 機組及公用系統(tǒng) C C 級檢修總報_ 萬元（大寫：）序號費用名稱費用金額（萬元）備注1 1在備注中注明稅金及稅率2 23 34 4合計報價金額見單獨密封的商務(wù)報價書投標人：（蓋章）授

11、權(quán)代表人：（簽字）日期：20132013 年_8_8_月_23_23_日檢修費用分項報價表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修檢修費用分項報價匯總表單位：萬元序號費用名稱檢修項目丿工費用、消耗性材 料、裝置 性材料 費械 使用 費汎管理費利潤稅金合計一 #1#1 機組及 公用系統(tǒng) C C 級 檢修工程1 1#1#1 機組汽機2 2#1#1 機組鍋爐3 3#1#1 機組電氣4 4#1#1 機組熱工 合計備注：費用名稱必須單列填入表中投標人：（蓋章）授權(quán)代表人：（簽字）日 期：20132013 年_8_8_ 月_23_23_日#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程發(fā)包項目工日耗量及綜合工日單價分項報價明細表序號檢修

12、項目名稱勞動力用量（工日）綜合單價（元/ /工 日）合價（元）備注合計-一-#1機組及公用系統(tǒng) C C級檢修工程（一）#1#1 機組汽機專業(yè)標準項目小計1（二）#1#1 機組汽機專業(yè)非標項目小計#1#1 機組鍋爐專業(yè)標 準項目小計幵人孔門，檢查和 清理汽包內(nèi)部的腐蝕和 結(jié)垢；#1#1 機組鍋爐專業(yè)非 標項目小計#1#1 機組熱工專業(yè)小國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標文件項目名稱：#1#1 機組及公用系統(tǒng) C C 級檢修工程投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)標部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司法定代表人或（五）#1#1 機組電氣專業(yè)?。ㄈ┢湮写砣?日 期：2013201

13、3 年_8_8_月 23_23_日技術(shù)差異表項目名稱：國投晉城熱電有限公司#1#1 機組及公用系統(tǒng) C C 級檢修工程 投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司序號招標文件投標文件條目簡要內(nèi)容條目簡要內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無施工組織管理、施工準備1 1、施工準備在中標后，大同煤礦集團同煤將利用自身資源優(yōu)勢，針對項目施工特 點，立即著手組織檢修施工人員及配置相關(guān)工器具，做好施工前的材料準 備、現(xiàn)場布置等工作，以便盡快投入施工。檢修開工一周前，擔(dān)任本次檢 修的相關(guān)技術(shù)人員提前進入現(xiàn)場，其他人員于機組檢修前一天全部到位。2 2、技術(shù)準備2.12.1 根據(jù)廠方檢修計劃要求，

14、合理組織、安排檢修人員，保證檢修計 劃的可行性；2.22.2 按照廠方計劃的施工項目，對項目進行分類，并針對重大檢修項 目擬訂施工組織方案、施工見證點等；2.32.3 根據(jù)圖紙技術(shù)資料、檢修文件包、檢修方案、安全管理規(guī)定，提 前對參檢人員進行技術(shù)交底及技術(shù)討論。3 3、檢修管理基本要求3.13.1 嚴格按檢修計劃項目進行進修工作，堅持應(yīng)修必修，修必修好的 原則，做到不過修，不欠修。3.23.2 必須嚴格按檢修網(wǎng)絡(luò)圖進度要求組織檢修工作，不得隨意改變網(wǎng) 絡(luò)工期，確保證檢修工期。3.33.3 不得隨意增減項目，如確需增減需經(jīng)設(shè)備管理部門確認，有正式 書面?zhèn)浒浮?.43.4 做到三個到位：設(shè)備解體檢

15、查到位，專業(yè)人員指導(dǎo)到位，設(shè)備回 裝驗收到位。3.53.5 修后達到一凈：場地設(shè)備凈，二高：高標準，高質(zhì)量，三完好： 設(shè)備標志、銘牌完好、設(shè)備保溫油漆完好、設(shè)備系統(tǒng)布置走向完好。3.63.6 嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準等技術(shù)標準。8 8汽機專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：制專人力資源配專置爐劃本一體各專業(yè)人力資源配備 a a：組配長:組：成人標:組：j。其中管理人員調(diào)速組：水項目管理組：輔汽機特種組：人、輔機組 2626 人、業(yè)：7070 人特種組 9 9 人。本體組 空預(yù)器組： 風(fēng)機組：3人、種成組員1212 人、熱工專業(yè) 專業(yè)經(jīng)理： 保護組：二次組：熱控組：調(diào)速組1212 人、:泵組3.73.7 堅持安全第一的原

16、則，堅決杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。3.83.8 堅持修舊利廢，和厲行節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。3.93.9 修前的設(shè)備缺陷應(yīng)全部消除。3.103.10 嚴格執(zhí)行三級驗收制度。二、組織機構(gòu)和人力資源公司將給予本檢修工程特別的關(guān)注和重視，在組織機構(gòu)、施工力量配 備等各方面將進行最優(yōu)化組合，在充分考慮本項目的具體特點以及施工管 理實際需要的基礎(chǔ)上，組建成立大同煤礦集團同煤電力工程有限公司“晉 城熱電#1#1 機組 C C 級檢修項目部”。（組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)置見下頁組織機構(gòu)圖）項目部將代表公司履行項目的承包合同，做好對施工質(zhì)量、安全、進 度、效益等方面的有效控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，竭力為業(yè)主服務(wù)，確保工程 順利完成。國

17、投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程項目部組織機構(gòu)圖電氣專業(yè)：5959 人。其中管理人員 2 2 人、電機組 3535 人、配電組 1616 人、非標組綜合后勤保安全生產(chǎn)控鍋爐專業(yè)：8686 人。其中管理人員 2 2 人、風(fēng)機組 2020 人、空預(yù)器組 2626 人、特種 組1414 人、煙道 8 8 人、爐本體 1616 人、脫硝組 5050 人。熱工專業(yè)：1515 人。其中管理人員 1 1 人、保護組 2 2 人、二次組 8 8 人、熱控組 4 4 人。合計總?cè)藬?shù)：290290 人。二、管理人員配置情況1 1、 項目經(jīng)理：1 1人2 2、 項目副經(jīng)理：1 1人3 3、 管理及技

18、術(shù)人員管理組負責(zé)人：2 2人管理組成員：8 8人專業(yè)檢修負責(zé)人:4 4 人檢修作業(yè)組長：1616 人項目部管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理：全面負責(zé)檢修工作，對工程的質(zhì)量、安全、進度負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是檢修 工程的安全第一責(zé)任者。負責(zé)審批和主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和 安全監(jiān)督體系的工作，負責(zé)審批重大項目的技術(shù)方案及主要項目三措，負 責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊之間的關(guān)系，保證檢修施工的順利進行，實現(xiàn)檢修工作目 標。二、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理搞好機組的檢修工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理做好機組檢修的安全管理工作。負責(zé)檢修過程中工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。負責(zé)協(xié)調(diào)、控制本次檢修項目的總體進度。負責(zé)組織

19、對顧客產(chǎn)品的相關(guān)要求進行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。負責(zé)組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。負責(zé)協(xié)調(diào)解決各施工隊檢修過程中出現(xiàn)的問題，并驗證其效果，同時 組織進行技術(shù)改進。負責(zé)檢修中安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的正常運行。負責(zé)組織對檢修過程中出現(xiàn)的不合格品進行評審確認，并制定處置方 案。負責(zé)監(jiān)督重大特殊項目相關(guān)技術(shù)措施的現(xiàn)場實施。負責(zé)協(xié)調(diào)管理職工的后勤生活，保障職工的食宿。三、進度控制組職責(zé)：嚴格按照制定的檢修進度網(wǎng)絡(luò)控制圖中要求的工期進度進行管理。 掌握檢修進度網(wǎng)絡(luò)控制圖中的關(guān)鍵工序，平衡檢修進度，保證按 計劃進行檢修。及時了解現(xiàn)場實際進展狀況，對關(guān)鍵路徑項目的進展狀態(tài)進行在線跟通報設(shè)

20、備檢修進展狀態(tài)及調(diào)整的相關(guān)信息，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中 的相關(guān)事件，保證工作有序推進。跟蹤了解“檢修計劃”執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并發(fā)出預(yù)警和糾正指 令，確保其在受控狀態(tài)，并對其實行動態(tài)調(diào)整。及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊與其它單位之間的配合工作負責(zé)協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備（系統(tǒng)）的調(diào)試和分步試運工作。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作并及時發(fā)布。1 1、進度控制組組長：負責(zé)審批該項工程的檢修計劃及重大特殊項目的技術(shù)方案。全面負責(zé)該項工程的現(xiàn)場管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理業(yè)主方與本公司的關(guān) 系。負責(zé)主持本次檢修進度保證體系及進度監(jiān)督體系的編制工作，并負責(zé) 監(jiān)督實施。負責(zé)協(xié)調(diào)、控制本次檢修項目的總體進度。負責(zé)主持本次檢修的安全

21、生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系工作，確保體 系正常運轉(zhuǎn)并滿足檢修工作的需要。及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間的配合工作。2 2、進度控制組成員：協(xié)助組長搞好本次檢修具體專業(yè)項目的現(xiàn)場實施工作。在組長授權(quán)范圍內(nèi)處理檢修中有關(guān)工程量變更、檢修質(zhì)量標準修訂、 工程質(zhì)量監(jiān)控等事宜。負責(zé)組織對顧客產(chǎn)品的相關(guān)要求進行評審，確保具有滿足要求的檢修 能力。在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司檢修現(xiàn)場管理工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。在組長授權(quán)范圍內(nèi)，審核批準有關(guān)的施工措施和技術(shù)報告及安全報 告。負責(zé)本次檢修的進度保證體系、進度監(jiān)督體系、后勤保障體系的正常 運行，并進行動態(tài)調(diào)控，確保體系符合檢修要求負責(zé)各自分管小組工作的正常開展，并

22、滿足檢修工作的需要及時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間的配合工作。負責(zé)協(xié)調(diào)檢修后設(shè)備（系統(tǒng)）的調(diào)試和分部試運工作。四、質(zhì)量控制組職責(zé)：對影響機組可用率、設(shè)備可靠性、檢修進度、檢修成本等的重要項目 進行質(zhì)量控制和獨立驗證，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)備缺陷，減少維修失誤。負責(zé)組織檢查作業(yè)指導(dǎo)書及文件包的執(zhí)行情況，嚴格工藝程序、工藝 標準，不斷提高檢修質(zhì)量。負責(zé)各項目間檢修工種、技術(shù)工種、特種工種的合理調(diào)配。組織協(xié)調(diào)本公司與業(yè)主方之間的生產(chǎn)（材料、備品、配件、項目變更 等）聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進行。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作。負責(zé)檢修設(shè)備技術(shù)資料的管理、發(fā)放。負責(zé)組織對檢修過程中不合

23、格品的評審、批準處置方案。負責(zé)組織編制重大特殊項目的技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。參與質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。1 1、質(zhì)量控制組組長：負責(zé)組織檢修中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和施工措施、方案的編制、審核，并 與業(yè)主方技術(shù)管理人員建立暢通的聯(lián)系溝通渠道，便于及時處理檢修過程 中的技術(shù)問題。掌握進度網(wǎng)絡(luò)控制圖的關(guān)鍵工序，保證按計劃進行檢修。組織協(xié)調(diào)本公司與業(yè)主方之間的生產(chǎn)（材料、備品、配件、項目變更 等）聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進行。組織有關(guān)人員參加業(yè)主方的檢修協(xié)調(diào)會議，適時組織召開公司項目部的檢修碰頭會負責(zé)進行檢修的成本匯總。負責(zé)檢修過程中各專業(yè)項目和工作量增減的確定，并合理安排工

24、作。組織、檢查、落實檢修中的各項質(zhì)量考核工作。負責(zé)檢修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料的管理、發(fā)放。負責(zé)組織對檢修過程中不合格品的評審，審批處置方案。負責(zé)組織編制重大特殊項目的技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。負責(zé)組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后服務(wù)。全面負責(zé)組織落實檢修項目及檢修工藝的正確實施。負責(zé)組織檢查文件包的執(zhí)行情況，嚴格工藝程序、工藝標準，不斷提 高檢修質(zhì)量，修出全優(yōu)機組，保證修后不發(fā)生因檢修質(zhì)量而影響機組正常 出力的事件。2 2、質(zhì)量控制組成員負責(zé)檢查項目實施中各級驗收制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況，編制質(zhì)量控制點 進行質(zhì)量控制，并檢查項目計劃完成時間情況，進行調(diào)控，向上一級反映。嚴格按照制定的進度網(wǎng)絡(luò)控制圖中要求的工期進度

25、檢修，制定本 區(qū)域設(shè)備檢修分進度，尤其做好關(guān)鍵項目的施工進度和主要項目中的接口 進度。及時協(xié)調(diào)好本區(qū)域內(nèi)部、本區(qū)域與其它區(qū)域之間的檢修配合工作。按時參加公司項目部組織的檢修碰頭會，及時匯報責(zé)任范圍內(nèi)檢修工 作中存在的問題，尤其是影響質(zhì)量、進度方面的因素，如材料、備品、配 件加工、工器具等，以便及時通知有關(guān)區(qū)域協(xié)調(diào)處理，避免檢修工作出現(xiàn) 停工、返工現(xiàn)象。保證備品、材料、配件加工等及時供應(yīng)到位，保證借用工具渠道暢通，保證業(yè)主方質(zhì)檢人員及時到位，確保檢修工作順利進行對檢修過程中各專業(yè)需增加項目或增大工作量參加評審和安排。負責(zé)所承攬檢修項目全部實施，無漏項和甩項。五、項目負責(zé)人職責(zé)：項目負責(zé)人對自己項

26、目范圍內(nèi)的進度、質(zhì)量負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員嚴格按照項目實施的計劃進度和質(zhì)量要求進行施工，當進度、質(zhì) 量發(fā)生問題時，及時向質(zhì)量控制組分管成員反映問題，便于質(zhì)量控制組及 時調(diào)整分進度，并進行跟蹤制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以保證檢修質(zhì)量。負責(zé)開工前的各項準備工作（如：工器具、防護用品、材料、備件數(shù) 量、人員數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、驗收卡等）。負責(zé)辦理工作票，組織進行危險因素分析、制定防范措施。負責(zé)和運行人員共同到現(xiàn)場檢查安全措施執(zhí)行情況。負責(zé)正確、安全地組織工作。負責(zé)向工作成員進行安全、技術(shù)交底。負責(zé)對工作成員進行安全、技術(shù)指導(dǎo)。負責(zé)對工作成員進行監(jiān)護，監(jiān)督、檢查工作成員在工作過程中是否遵 守安全工作規(guī)程和安全措施

27、，檢查是否遵守檢修項目文件包或作業(yè)指導(dǎo) 書。時刻關(guān)注工作成員的身體狀況和精神狀態(tài)是否適合現(xiàn)場工作。負責(zé)工程項目實施過程中的第一道質(zhì)量把關(guān)。負責(zé)項目所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明施工。負責(zé)處理檢修過程遇到的技術(shù)難題。負責(zé)項目的各項對外聯(lián)系工作（特種工、設(shè)備驗收人員等）。負責(zé)工作結(jié)束后的總結(jié)和資料整理工作，提出修訂項目文件包或作業(yè) 指導(dǎo)書、危險因素控制措施的相關(guān)建議。班組作業(yè)總工作負責(zé)人和各項工作負責(zé)人的安全職責(zé)劃分：總工作負責(zé)人負責(zé)辦理工作票，對大票中安全措施的執(zhí)行情況負責(zé)檢 查確認，負責(zé)對項目工作負責(zé)人進行安全措施交底（如總工作負責(zé)人同時 兼其中一個項目工作負責(zé)人時，對該項工作的職責(zé)和工作程序與一般工作

28、 負責(zé)人一樣），負責(zé)通過各項目危險因素控制卡實現(xiàn)工作許可、 終結(jié)手續(xù); 各項目工作負責(zé)人對本項檢修作業(yè)過程的安全施工全面負責(zé)，確保本項目 施工質(zhì)量。工作負責(zé)人應(yīng)做到的“六個明白”：明白工期，即明白開工時間和完工時間；明白內(nèi)容，即明白需實施的工作內(nèi)容是什么；明白工作“接口”關(guān)系；明白設(shè)備檢修質(zhì)量標準及驗收標準；明白備品、備件及專用工具情況；明白檢修“經(jīng)驗反饋”。六、安全文明監(jiān)察組職責(zé)：確立以“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。對參加檢修人員進行安全培訓(xùn)、考試及授權(quán)。履行監(jiān)督、檢查、糾正和考核職責(zé)。對重大作業(yè)項目進行風(fēng)險分析并監(jiān)督落實。制定或?qū)彶橹卮笞鳂I(yè)項目安全事件應(yīng)急預(yù)案。設(shè)置安全責(zé)任區(qū)，安全

29、工程師對現(xiàn)場全方位實行安全支持。設(shè)置現(xiàn)場規(guī)范治理責(zé)任區(qū)，并進行監(jiān)督與考核。設(shè)置“不規(guī)范”整治區(qū)域負責(zé)人。對檢修現(xiàn)場的臨時電源進行管理。檢查確定設(shè)備“不規(guī)范”整治點、指導(dǎo)、決策或匯報“不規(guī)范”整治 方案。檢查、監(jiān)督作業(yè)人員執(zhí)行檢修文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定的符合性。1 1、安全文明監(jiān)察組組長：對檢修安裝工程中設(shè)備和人身安全方面負全面責(zé)任。負責(zé)做好檢修過程中的安全施工工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，組織對檢修過程中的安全施工進行監(jiān)察。及時了解安全生產(chǎn)情況，定期聽取現(xiàn)場安全監(jiān)督負責(zé)人的匯報。每周 主持召開一次安全分析會，及時組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大 問題。保證安全監(jiān)督體系及其人員配備

30、符合要求，支持安全監(jiān)督體系履行職 責(zé)。負責(zé)監(jiān)督檢修工作中各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，負責(zé)監(jiān)督各項 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、反事故措施和上級有關(guān)安全工作的指 示的貫徹執(zhí)行。組織參加各檢修單位施工安全技術(shù)措施和防止人身、設(shè)備事故措施的 制定，對職工開展安全教育和安全學(xué)習(xí)。負責(zé)組織監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工和不規(guī)范區(qū)域的治理。負責(zé)檢修過程中的安全和文明施工考核。2 2、安全文明監(jiān)察組成員：檢查施工項目的安全措施是否完善，檢查安全措施及有關(guān)安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，保證檢修現(xiàn)場工作人員能夠嚴格執(zhí)行電業(yè) 安全工作規(guī)程規(guī)定，業(yè)主方和公司安全管理制度的規(guī)定，確保檢修過程 中的人身和設(shè)備安全。深入檢修作業(yè)現(xiàn)

31、場， 做到現(xiàn)場有檢修工作就有安全監(jiān)察人員， 及時糾 正違章現(xiàn)象，并進行指導(dǎo)、考核和通報。負責(zé)檢查檢修現(xiàn)場施工安全責(zé)任制的落實情況，檢查各項安全生產(chǎn)規(guī) 章制度的執(zhí)行情況，并落實安全生產(chǎn)獎懲制度。定期在檢修例會通報安全檢查情況，提出整改建議和考核意見。加強檢修中重大設(shè)備部件的起吊，人孔的打開、封閉等重點工序的監(jiān) 察工作和特殊項目的安全監(jiān)察。監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場腳手架的安全性。督察、考核檢修中的文明施工工作和不規(guī)范區(qū)域的治理。參加檢修竣工項目的冷、熱態(tài)驗收，并對現(xiàn)場的文明施工情況做出評 價。檢修管理方案大同煤礦集團同煤電力工程有限公司自成立以來，主動應(yīng)對市場變 化，積極參與市場競爭。在實際檢修過程中，我

32、公司的項目部運營機制形 成了符合公司實際的、滿足業(yè)主方要求的檢修管理體制。項目部管理在安 全保證和監(jiān)督管理、進度控制管理、質(zhì)量保證和控制管理、綜合保障管理 以及文件管理、與外單位的協(xié)調(diào)配合上，形成一系列行之有效的管理制度, 并在實際運營過程中效果良好。一、檢修管理制度1 1、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴格執(zhí)行安規(guī)和大同煤礦集團同煤公司“任 何事故都是可以避免的”安全工作理念。親自主持負責(zé)區(qū)域的重大、特殊 施工項目的安全、技術(shù)措施的討論和制訂，要認真吸取外單位和本公司以 往發(fā)生過的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進企業(yè)有關(guān)風(fēng)險分析的經(jīng)驗，切實做好預(yù)防 事故發(fā)生的組織、技術(shù)措施和安全措施。各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要深入現(xiàn)場 檢查各

33、項措施的執(zhí)行情況，指導(dǎo)工作人員安全、文明施工。防止為搶進度 而忽視安全、野蠻作業(yè)的傾向，杜絕一切違章指揮。2 2、各作業(yè)組執(zhí)行的工作票，工作票簽發(fā)人要認真審查工作票中的安 全措施是否完整、可靠。對于比較復(fù)雜的安全措施，應(yīng)事先和運行人員研 究協(xié)商，或由安全生產(chǎn)控制組協(xié)調(diào)解決。工作負責(zé)人在開工前應(yīng)向工作班 成員交待清楚安全注意事項，并隨時檢查工作人員是否遵守電業(yè)安全規(guī) 程。3 3、加強對外援、外協(xié)的安全管理。各作業(yè)組要嚴格執(zhí)行公司關(guān)于對 臨時工的安全管理辦法，認真做好安全教育和安規(guī)考試。凡需用的外 援、外協(xié)人員，必須經(jīng)三級安規(guī)考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。安全 生產(chǎn)控制組應(yīng)加強對外援、外協(xié)人員執(zhí)行安

34、規(guī)的監(jiān)督、考核。4 4、現(xiàn)場工作人員應(yīng)自覺遵守安規(guī)及勞動紀律，尤其在高空、交 叉、起吊、部份停電作業(yè)等特殊環(huán)境下， 要事先針對可能對人身和設(shè)備帶 來風(fēng)險的因素進行分析，然后采取相應(yīng)安全措施。要增強自我保護意識， 真正做到“四不傷害”。嚴禁特殊工種無證上崗。5 5、安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應(yīng)堅守在檢修現(xiàn)場，應(yīng)有足 夠的時間在現(xiàn)場巡視，尤其是對重點部位的監(jiān)察巡視，隨時督促、提醒大 家遵章守紀，及時發(fā)現(xiàn)、制止各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。6 6、質(zhì)量控制監(jiān)督的同時也應(yīng)對項目的安全進行檢查，督促各項安全 措施的執(zhí)行情況。后勤保障組要積極配合安全生產(chǎn)控制組，大力宣傳檢修 中好人好事，并對各類違章違紀現(xiàn)象進

35、行批評、曝光。7 7、檢修安全例會每日檢修安全例會參加單位：安全監(jiān)察成員例會時間：時間不定，安全監(jiān)察負責(zé)人自行掌握例會內(nèi)容：7.17.1 通報工作票執(zhí)行情況及檢修項目開工后當日現(xiàn)場安全狀況。7.27.2 通報重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置管理情況。7.37.3 通報現(xiàn)場的文明施工檢查情況。7.47.4 進行階段性的安全趨勢分析，做好安全提示。7.57.5 安排設(shè)備再鑒定時的有關(guān)安全注意事項。7.67.6 通報“違規(guī)、違紀、違章”現(xiàn)象，責(zé)令有關(guān)作業(yè)組整改。8 8 專題會議會議時間：不定期會議內(nèi)容：對于檢修中出現(xiàn)的新問題及新工作項目，及時配套相應(yīng)的 安全措施，劃歸專人負責(zé)，并做到安全管理不留死

36、角。9 9、安全文明監(jiān)察控制流程9.19.1 安全文明監(jiān)察組成員每天必須在檢修現(xiàn)場，檢查各作業(yè)組的安全 交底工作，對所有的開工項目進行跟蹤并對檢修現(xiàn)場安全文明施工情況進 行檢查、提示、糾正、處理。9.29.2 檢查重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置管理情況。9.39.3 安全生產(chǎn)控制組成員將檢修現(xiàn)場當日檢查結(jié)果匯總，編制安全日 報，并公示。二、檢修計劃管理檢修計劃管理主要為了控制檢修的進度，檢修進度控制是在某項檢修 活動開始前按事件本身的內(nèi)在關(guān)系，考慮外部環(huán)境、資源等因素的制約性, 對活動的工期及過程協(xié)調(diào)進行預(yù)期規(guī)劃，同時在活動過程中不斷調(diào)節(jié)、優(yōu) 化，使事件的實施更趨于科學(xué)合理，更富于經(jīng)濟性的

37、一種管理行為。進度 控制是項大規(guī)模的工程，項目的復(fù)雜性和過程的一次性，要求用計劃進度 進行協(xié)調(diào)，以便檢修活動按一定的邏輯關(guān)系和進度順利進行，并使各種資 源得到合理配置，以保證檢修全過程質(zhì)量得到有效地控制。1 1、制定進度控制的目的1.11.1 使檢修管理逐步走向標準化、規(guī)范化。1.21.2 使各項檢修工作按時、有序地進行。1.31.3 加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免工序錯誤導(dǎo)致項目返工或延誤。1.41.4 使檢修進度計劃方面的經(jīng)驗反饋落到實處。1.51.5 為進一步調(diào)整檢修工期，提高檢修管理水平提供依據(jù)。1.61.6 提高檢修效率，有效利用工時。2 2、進度控制的范疇2.12.1 設(shè)置檢修里程碑：在整

38、個檢修過程中，在不同階段根據(jù)設(shè)備檢修 狀態(tài)設(shè)置里程碑，作為檢修的日期目標，有效地控制整個檢修的進度。2.22.2 停復(fù)役窗口計劃：機組停運后，根據(jù)機組各系統(tǒng)退役順序而編制。 要求按照系統(tǒng)停復(fù)役窗口計劃提出辦理工作票申請，使機組檢修工作及 時、有條不紊地開展。2.32.3 檢修關(guān)鍵路徑計劃：它是貫穿整個檢修過程中最長的線路，在制 訂檢修計劃前，應(yīng)根據(jù)機組檢修項目、檢修工期及人力資源情況選擇關(guān)鍵 路徑。2.42.4 輔機檢修窗口計劃：輔機檢修窗口計劃編制的前提是確保關(guān)鍵路 徑的順利實施。根據(jù)機組停復(fù)役計劃，合理地安排各輔機檢修項目有序的 開展，并能在規(guī)定的時間內(nèi)得到完成。2.52.5 再鑒定窗口計

39、劃：負責(zé)檢修進度控制和質(zhì)量控制管理人員應(yīng)根據(jù) 機組停服役計劃、主線計劃、輔機窗口計劃、再鑒定項目，按照實際完成 情況編排再鑒定窗口計劃，與甲方溝通，使檢修項目得到檢驗。2.62.6 停電窗口計劃：根據(jù)甲方的電氣專業(yè)變配電設(shè)施的停服役計劃， 編制變配電設(shè)施檢修窗口計劃，使得變配電設(shè)備檢修有計劃開展開。三、檢修技術(shù)管理檢修的技術(shù)管理，涉及到檢修過程中的質(zhì)量問題，其中的關(guān)鍵是用熟 練過硬的技術(shù)來保證質(zhì)量，質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量， 保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)，而質(zhì)量保證則是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進一步 引伸到提供信任這一基本目的。要使用戶能信任企業(yè)首先應(yīng)加強質(zhì)量管理 完善質(zhì)量體系，對合同產(chǎn)品

40、制定一整套完善的質(zhì)量控制方案、方法，并認 真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。項目 經(jīng)理對產(chǎn)品的質(zhì)量負全責(zé)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定有關(guān)部門責(zé)任人參 加，組成覆蓋項目部的質(zhì)量保證體系，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負 責(zé)項目部質(zhì)量保證的相關(guān)工作。質(zhì)量保證人員通過對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的 主要質(zhì)量活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核活動，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制 中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，為此通過完善質(zhì)量控制，準備客觀證據(jù)， 并根據(jù)業(yè)主的要求有計劃、有步驟地開展提供證據(jù)的活動，使業(yè)主了解企 業(yè)的實力、業(yè)績、管理水平、技術(shù)水平以及合同產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)各階段 主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證

41、的有效性。1 1、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)項目部質(zhì)量保證體系負責(zé)人：石澤紅項目部質(zhì)量保證體系成員：韓鵬路紅各作業(yè)組組長2 2、質(zhì)量保證體系成員職責(zé)2.12.1 質(zhì)量保證體系負責(zé)人職責(zé)2.1.12.1.1 建立健全項目部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組織機構(gòu)， 保證 其正常運行。2.1.22.1.2 嚴格按照 IS09001IS09001 質(zhì)量體系執(zhí)行。2.1.32.1.3 負責(zé)組織有關(guān)質(zhì)量保證方面的會議。2.22.2 質(zhì)量保證體系成員職責(zé)2.2.12.2.1 在負責(zé)人的指導(dǎo)下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理組 織機構(gòu)，保證其正常運行。2.2.22.2.2 負責(zé)驗證項目部各專業(yè)有關(guān)工序質(zhì)量控制點的設(shè)置

42、完整情況， 保證工序控制點、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，有權(quán)對質(zhì)量控制點 提出修改意見。2.2.32.2.3 監(jiān)督質(zhì)量方面的有關(guān)制度的執(zhí)行。2.2.42.2.4 對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要主要活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量 審核活動，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促使質(zhì) 量活動能更有效地實施。2.2.52.2.5 負責(zé)監(jiān)督項目部所用的材料，嚴格執(zhí)行公司物資采購控制程 序。3 3、程序3.13.1 施工準備階段的質(zhì)量保證3.1.13.1.1 首先監(jiān)督、驗證項目部質(zhì)量體系的建立。3.1.23.1.2 監(jiān)督參加施工的管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員， 是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3

43、.1.33.1.3 對工程所需的原材料和備品配件的質(zhì)量控制監(jiān)督、驗證所用的材料設(shè)備采購進場是否嚴格執(zhí)行公司物資采購控 制程序3.1.43.1.4 對施工方案、方法和工藝的控制完善質(zhì)量控制方案、方法，并對實施過程及成果進行分階段驗證，以 確保其有效性。3.1.53.1.5 對使用的工器具、設(shè)備的質(zhì)量控制。監(jiān)督是否對工器具、設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否進 行評審，并提出改進建議。3.1.63.1.6 施工環(huán)境和作業(yè)條件的準備工作質(zhì)量保證。驗證如腳手架及安全網(wǎng)的搭設(shè)， 陰暗空間的通風(fēng)照明等， 這些環(huán)境條 件是否良好。3.23.2 施工過程中的質(zhì)量保證3.2.13.2.1 監(jiān)督有關(guān)人員是否

44、按質(zhì)量控制的程序、方法辦事，這些程序是 否確實有效。3.2.23.2.2 對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要活動，實施監(jiān)督、驗證和質(zhì)量審核 活動，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3.2.33.2.3 檢修過程中進行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理，對 W W H H 點驗收簽證進 行監(jiān)督，對重要檢修過程實施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進行抽查核對。3.2.43.2.4 監(jiān)督、驗證不合格品嚴格按照不合格品控制程序執(zhí)行。3.2.53.2.5 規(guī)范施工技術(shù)資料管理。所有施工資料做到真實、準確、詳盡。 各資料隨施工進度而編制，不得在工程完工后再進行資料整理，項目部質(zhì) 保組成員隨時不定期對資料進行抽查，發(fā)現(xiàn)有資料整理不及時

45、或弄虛作假 者，對相關(guān)責(zé)任人進行考核。3.2.63.2.6 在施工過程中及時與業(yè)主取得聯(lián)系，做好成品保護工作。3.33.3 對完工的工程項目，要做到定期回訪，了解業(yè)主對工程質(zhì)量的有 關(guān)信息，質(zhì)量保證管理組織提出改進措施，并監(jiān)督實施。四、綜合保障管理1 1、人員行為規(guī)范1.11.1 認真執(zhí)行公司、甲方及項目管理制度相關(guān)規(guī)定，確保檢修期間各 項工作順利進行。1.21.2 每日早晨、午后在指定地點整隊入廠，中午、下午排隊返回駐地。1.31.3 每日開工前，統(tǒng)一整隊組織召開工作交底會，會后列隊進入工作 區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應(yīng)組織召開班前、班后會，對當天工 作進行具體安排、小結(jié)。1.41.4

46、 工作過程中，禁止非工作原因流動串崗、扎堆閑談，聯(lián)系工作要 文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內(nèi)抽煙必須在指定地點。1.51.5 項目部員工要愛護生產(chǎn)、生活設(shè)施，損壞照價賠償。1.61.6 生活過程中，員工要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀行為，在項目施工期間，不允許酗酒，嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場。1.71.7 職工因病、因事離崗必須執(zhí)行請假制度，不得擅自行動。2 2、檢修工器具管理2.12.1 項目部所使用的工器具，由各檢修部指定的工器具管理員和裝備 中心工器具管理員，依照工器具管理軟件庫中所載規(guī)格和型號，進行登錄和借用，并配合裝備中心進行裝箱，在項目施工中由各工程部一人和裝備 管理中心一人進行專職管理

47、。2.22.2 各作業(yè)小組根據(jù)檢修項目自備常用工器具。2.32.3 非常用工器具放置在集裝箱內(nèi)，由裝備管理中心進行統(tǒng)一管理， 設(shè)立工器具管理員，所有工器具借、還進行造冊登記，各作業(yè)小組采取借 用方式。2.42.4 各作業(yè)小組根據(jù)當日檢修所需工器具情況，辦理借用手續(xù)，由工具員統(tǒng)一借出2.52.5 所有工器具由工具管理員根據(jù)借用單發(fā)放，禁止檢修人員未經(jīng)允 許擅自進入工具房拿取工具。2.62.6 借用工器具歸還時，由借用人與工具管理員員共同清點、檢查。發(fā)現(xiàn)有缺陷、損壞、遺失的工器具及時登記并要求檢修人員簽字認可，缺 陷記錄待項目結(jié)束后報項目部。否則發(fā)現(xiàn)工器具有缺陷、損壞、遺失而無 記錄的，對工器具管

48、理員進行考核。檢修中，工器具有缺陷、損壞、遺失 的按公司工器具制度執(zhí)行。2.72.7 借用甲方的專用工器具由作業(yè)小組自行保管，待項目完成后及時 歸還，有缺陷、損壞、遺失的需經(jīng)甲方認可，并由作業(yè)小組承擔(dān)責(zé)任。3 3、宣傳報道3.13.1 宣傳報道要保證宣傳內(nèi)容的時效性，做到撰寫、審核、投稿的及 時性，杜絕稿件積壓、集中投稿。3.23.2 稿件撰寫要注重寫作質(zhì)量，稿件內(nèi)容要做到嚴格把關(guān)，杜絕敷衍、 應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。3.33.3 宣傳稿件要堅持“貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際”的原則，重 點報道在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面涌現(xiàn)出的先進人物和事跡 以及工程節(jié)點進度等，要求人物鮮明，內(nèi)容真實，杜絕

49、假、大、空，保證 新聞的針對性和真實性。五、文件及協(xié)調(diào)會管理1 1、文件包管理1.11.1 檢修文件包必須是經(jīng)業(yè)主或檢修公司簽發(fā)的有效文件包。1.21.2 只有經(jīng)過審核簽發(fā)并加蓋已生效章文件包才是有效的文件包，才 獲準在檢修過程中使用。檢修現(xiàn)場禁止使用無效文件包。1.31.3 領(lǐng)用的文件包要進行登記。1.41.4 文件包在使用過程中要妥善保管，認真填寫、及時關(guān)閉。1.51.5 工作結(jié)束后，文件包應(yīng)及時關(guān)閉后歸還業(yè)主。1.61.6 竣工資料紙張規(guī)格統(tǒng)一用 A4A4 紙，激光打印機打印，字跡清晰。簽 名、日期、印章齊全，簽名處必須親筆手寫，日期填寫齊全，書寫材料必 須用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡

50、清晰工整。簽名必須工整清晰。2 2、檢修協(xié)調(diào)會及質(zhì)量例會2.12.1 周例會2.1.12.1.1 時間：每周日下午 1414： 3030。2.1.22.1.2 會議內(nèi)容：本周內(nèi)各專業(yè)完成的質(zhì)控點及現(xiàn)場質(zhì)量控制情況。 安全生產(chǎn)控制組根據(jù)一周質(zhì)量檢查結(jié)果，編制一周質(zhì)量周報并公示。 通報文件包執(zhí)行情況及檢修項目開工后當日現(xiàn)場質(zhì)量狀況。通報重要檢修項目的技術(shù)措施現(xiàn)場的執(zhí)行情況。通報現(xiàn)場的工藝質(zhì)量檢查情況。進行階段性的質(zhì)量趨勢分析，做好質(zhì)量提示。安排設(shè)備再鑒定時的有關(guān)質(zhì)量注意事項。通報文件包執(zhí)行過程中的問題，責(zé)令有關(guān)作業(yè)組整改。2.22.2 專題會2.2.12.2.1 時間：不定期2.2.22.2.2

51、會議內(nèi)容：對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量控制點控制情況進行匯報，對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量事件進行處理。研究、解決檢修過程中遇到的重大技術(shù)難題，制定技術(shù)方案。分析、研究檢修過程中存在的問題，并制定糾正措施，確保檢修過程 在受控狀態(tài)2.32.3 質(zhì)量管理流程231231 質(zhì)量管理人員每天必須在檢修現(xiàn)場，對所有的開工項目進行質(zhì) 量跟蹤，并對質(zhì)量驗收卡中的控制點進行驗證簽字（注明時間）。2.3.22.3.2 質(zhì)量管理人員在接到工作負責(zé)人提出需驗證設(shè)備后，3030 分鐘內(nèi)要到達現(xiàn)場進行驗證檢查。2.3.32.3.3 根據(jù)當日質(zhì)量檢查結(jié)果，編制當日質(zhì)量日報并公示。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程安全文明

52、保證措施一、嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。正確處理好 安全與質(zhì)量、安全與進度及各方面工作的關(guān)系，時刻把安全擺在各項 工作首位。二、深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 建立健全以項目經(jīng)理為第一 責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的激勵機制， 充 分發(fā)揮安全生產(chǎn)三大保證體系的作用， 調(diào)動各級人員搞好安全生產(chǎn)的 積極性，群策群力，齊抓共管，實現(xiàn)檢修現(xiàn)場“三無”（ 無意外、無 違章、無傷害）的目標。三、嚴格執(zhí)行貴我雙方的各項安全生產(chǎn)管理制度。1 1、 遵守安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，確保檢修工程的安全投入， 保證勞保用品、安全用具、生產(chǎn)設(shè)施等的足額到位。2 2、 認真學(xué)習(xí)貴方有關(guān)安全文件、

53、規(guī)程制度，遵守貴方的所有安 全管理制度。3 3、 嚴格執(zhí)行各項安全考核制度，努力提高參檢人員遵章守紀的 主觀能動性。4 4、 嚴格執(zhí)行檢修文件包的安全交底工作、每日班前會安全交底 制度，使參檢人員了解、掌握檢修項目存在的危險因素、安全注意事項及米取的防范措施，始終保證對存在的危險了如指掌、對造成的危 害胸有定數(shù)、對采取的措施無懈可擊。5 5、 嚴格執(zhí)行工作票管理制度，做到 “四不開工”（工作地點或 工作任務(wù)不明確不開工；安全措施的要求或布置不完善不開工； 審批 手續(xù)或聯(lián)系工作不完善不開工；檢修（包括試驗）和運行人員沒有共 同到現(xiàn)場檢查或檢查不合格不開工；）“五不結(jié)束”（檢修（包括試 驗）人員未

54、全部撤離工作現(xiàn)場不結(jié)束；設(shè)備變更和改進交接不清或記 錄不明不結(jié)束； 安全措施未全部拆除， 工作場地未清掃干凈不結(jié)束；有關(guān)測量試驗工作未完成或測試不合格不結(jié)束；檢修（包括試驗）和 運行人員沒有共同赴現(xiàn)場，檢查不合格不結(jié)束）。6 6、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理制度，保證所有特種作業(yè)人 員持證上崗。7 7、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)管理制度。起重作業(yè)“ 十不吊”（超負荷 不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有人或 吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設(shè)備部件未拆開不吊；室外遇六級以上大風(fēng)不吊；捆扎用繩索不合格 不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。）焊接作業(yè)“十不焊

55、”（焊 工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，未領(lǐng)取操作證者，不能焊割；在重點 要害部門和重要場所，未采取措施，未經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)和 安全、保衛(wèi)部門批準和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內(nèi)未 采取嚴格隔離等安全措施，不能焊割；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，作業(yè)組擅自拿來的物件，在不了解其使用情況和構(gòu)造情況下，不能焊割；焊接場所 附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器內(nèi) 工作時，如沒有 12V12V 氐壓照明和通風(fēng)不良及無人在外監(jiān)護， 不能焊割； 盛裝過易燃、易爆氣體、液體、固體的容器、管道，未經(jīng)用堿水等徹 底清洗和處理，未消除火災(zāi)爆炸危險的，不能焊割；用可燃材料充作 保溫層、隔熱、隔音設(shè)

56、備的部位，未采取切實可靠的安全措施，不能 焊割；有壓力的管道或密閉容器，如空氣壓縮機、高壓氣瓶、高壓管 道、帶氣鍋爐等，不能焊割；在一定距離內(nèi)，有與焊割明火操作相抵 觸的工種，如汽油擦洗、噴漆、灌裝汽油等，不能焊割）等有關(guān)規(guī)定。四、制定檢修工程施工的安全文明措施。對檢修具體項目、檢修 過程的各個階段進行危險因素分析，查找存在的危險點，制定切實可 行的防范措施，并認真貫徹執(zhí)行，保障整個檢修工程的安全有序進行。五、對重大檢修項目制定“三措”（組織措施、安全措施、技術(shù)措施）。根據(jù)人員技術(shù)水平、管理能力，確定項目負責(zé)人及檢修人員， 組織專業(yè)人員對重大檢修項目進行危險因素分析，制定專項安全措 施，組織專

57、業(yè)管理人員、項目負責(zé)人按照檢修規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，制定 專項技術(shù)措施，并認真貫徹執(zhí)行，確保重大檢修項目的可控、在控。六、實行重大檢修項目危險等級提示制度。 根據(jù)檢修項目所處的 作業(yè)環(huán)境、所使用的工器具、作業(yè)過程的危險點等進行危險等級劃分， 對重大危險作業(yè)進行風(fēng)險提示，督促相關(guān)管理人員、作業(yè)人員引起警 惕，進一步保障重大檢修項目的安全施工。七、嚴格執(zhí)行“安全一票否決”和“安全責(zé)任追究”制度。八、嚴格執(zhí)行次日工作安全提示制度。 在每天的檢修日報上對檢 修作業(yè)安全注意事項進行提示，使作業(yè)人員了解作業(yè)過程的危險點， 保障作業(yè)安全，同時指導(dǎo)三大體系人員監(jiān)督到位。九、加強對檢修過程的安全管理，使檢修安全工作實

58、現(xiàn)程序化、 規(guī)范化、制度化標準化、科學(xué)化，促進文明施工，保證有一個安全的 工作環(huán)境，確保人身和設(shè)備的安全，杜絕各類事故的發(fā)生。十、加強參檢人員的管理和培訓(xùn)。在開工前組織參檢人員進行安 全、檢修技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)與考試，考試合格方可參加檢修作業(yè)。加強 對外援、力工的安全管理。各班組要嚴格執(zhí)行公司關(guān)于對臨時工、外 包工程的安全管理辦法，認真做好安全教育和安規(guī)考試。凡需用 的外援、力工人員，必須經(jīng)三級安規(guī)考試合格后方可進入現(xiàn)場工 作。安全文明監(jiān)察組應(yīng)加強對外援、力工人員執(zhí)行安規(guī)的監(jiān)督、考核。十一、嚴格執(zhí)行“安全監(jiān)督崗”制度。在每個作業(yè)面設(shè)立安全監(jiān) 督崗，對分層作業(yè)或作業(yè)點比較分散的地點指定專門的工作監(jiān)護

59、人， 并充分發(fā)揮安全監(jiān)督崗的作用。保證哪里有作業(yè)哪里就有安全監(jiān)察人 員，對作業(yè)地點和項目不留死角的全過程、全方位的監(jiān)察，發(fā)揮安全 監(jiān)察體系的作用。十二、嚴格執(zhí)行安全通報制度。每周堅持下發(fā)一期安全通報，督 促參檢人員吸取教訓(xùn)，對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則進 行分析，制定防范措施，保障檢修作業(yè)的安全順利進行。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程質(zhì)量保證措施一、堅持公司的質(zhì)量方針，根據(jù)項目部檢修的項目及工作特點，組織職工認真學(xué)習(xí)檢修作業(yè)文件包和甲方提供的項目交底內(nèi)容，并將IS09001IS09001 標準貫徹于本次檢修的始終。二、落實技術(shù)責(zé)任制，強化三級驗收制度，嚴把“五關(guān)”

60、，即： 項目關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)、嚴禁不合格備 品和材料在檢修中使用。三、檢修質(zhì)量管理必須落實各級人員責(zé)任制， 貫徹“四個負責(zé)” 的原則，做到“誰布置誰負責(zé)，誰執(zhí)行誰負責(zé)，誰檢修誰負責(zé)，誰驗 收誰負責(zé)”，做到檢修工作從計劃、布置、實施、驗收、總結(jié)等每個階段的工作環(huán)節(jié)在質(zhì)量上有人把關(guān)，有人負責(zé)。四、落實各級檢修人員質(zhì)量、技術(shù)責(zé)任制，檢修的質(zhì)量、技術(shù)監(jiān) 督成員是每個作業(yè)面檢修工作的質(zhì)量、 技術(shù)第一責(zé)任人，應(yīng)嚴格管理、 嚴格要求、嚴格考核，確保檢修質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，堅持“應(yīng) 修必修，修必修好”的原則，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，防止 漏項、跳項。五、大力推廣新材料、新工