最新關(guān)于我國(guó)企業(yè)物流中供應(yīng)鏈管理的探討畢業(yè)論文名師資料合集

1、西安電力高等專(zhuān)科學(xué)校治理工程系2021屆畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目：關(guān)于我國(guó)企業(yè)物流中供給鏈治理的探討學(xué) 號(hào)： 3410130姓 名：指導(dǎo)教師：專(zhuān) 業(yè)： 物流治理班 級(jí)：34101完成時(shí)間：2021年6月7日關(guān)于我國(guó)企業(yè)物流中供給鏈治理的探討摘要供給鏈治理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途 徑,一種新的治理模式.是物流治理進(jìn)入了更高級(jí)自的階段,從作業(yè) 功能的整合到渠道關(guān)系的整合,使物流從戰(zhàn)術(shù)的層次提升到戰(zhàn)略高 度,是傳統(tǒng)物流治理的邏輯延伸.本文結(jié)合企業(yè)物流治理中存在的實(shí) 際問(wèn)題,就供給鏈治理的特征、作用,以及企業(yè)物流中供給鏈治理的 開(kāi)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了綜述,以更成熟、更科學(xué)、更適用的企業(yè)物流治理

2、 模式去應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn).關(guān)鍵詞：供給鏈治理企業(yè)物流開(kāi)展現(xiàn)狀目錄引言 1一、企業(yè)物流和供給鏈治理 1一企業(yè)物流的概念及特點(diǎn) 1二供給鏈治理的概念及特點(diǎn) 2三供給鏈治理在企業(yè)物流中的作用與優(yōu)勢(shì) 3四如何協(xié)調(diào)供給鏈治理和物流的關(guān)系 4二、我國(guó)企業(yè)物流中供給鏈治理的開(kāi)展現(xiàn)狀 5一企業(yè)重視供給鏈治理,但效果并不顯著 5二供給鏈治理研究與實(shí)踐更加深入 5三企業(yè)供給鏈行為更加理智、有序、有目的 5四供給鏈治理的國(guó)際合作趨勢(shì)更為明顯 6三、企業(yè)物流中供給鏈治理存在的問(wèn)題 6一供給鏈上缺乏相關(guān)人才 6二產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn) 6三各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 6四物流技術(shù)和方法落后 7五治理不標(biāo)準(zhǔn)化 7四、對(duì)我國(guó)企業(yè)

3、物流中供給鏈治理問(wèn)題的思考 7一培養(yǎng)供給鏈治理人才 7二建立產(chǎn)品構(gòu)件化體系 8三建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 8四現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用 8五 增強(qiáng)企業(yè)物理中供給鏈治理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 9結(jié)束語(yǔ) 9參考文獻(xiàn)10引言供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的限制, 從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把 產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商,制造商,分銷(xiāo)商,零售商,直到最 終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu). 它不僅是一條連接供給商到用 戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供給鏈上 因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益.而 供給鏈治理是企業(yè)的有效

4、性治理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè) 整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化.整合并優(yōu)化了供給商、制造商、零售商的業(yè)務(wù) 效率,使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的 時(shí)間、最正確的本錢(qián)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售1.物流治理是供給鏈治理的重要組成局部.物流是為實(shí)現(xiàn)商品價(jià) 值,使物質(zhì)實(shí)體從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者之間的物理性活動(dòng).供給鏈治理體系下的物流治理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng),它具有供給鏈的管 理特征,表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步帶來(lái)了物流系統(tǒng)的敏捷性,更加 有效地提升了企業(yè)的運(yùn)作效率,使企業(yè)創(chuàng)造更大收益成為可能. 一、企業(yè)物流和供給鏈治理一企業(yè)物流的概念及特點(diǎn)1、企業(yè)物流的概念企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物流活動(dòng)

5、,是具體的、微觀(guān)物 流活動(dòng)的典型領(lǐng)域.企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的根本結(jié)構(gòu)是投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出, 對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)來(lái)講,是原材料、燃料、人力、資本等的投入, 經(jīng)過(guò)制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或效勞；對(duì)于效勞型企業(yè)來(lái)講那么是設(shè) 備、人力、治理和運(yùn)營(yíng),轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶(hù)的效勞.物流活動(dòng)便是伴隨著 企業(yè)的投入-轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出而發(fā)生的.相對(duì)于投入的是企業(yè)外供給或企 業(yè)外輸入物流,相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流, 相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷(xiāo)售物流或企業(yè)外效勞物流.由此可見(jiàn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的活動(dòng) .2、企業(yè)物流的特點(diǎn)企業(yè)物流是現(xiàn)代物流不可分割的組成局部企業(yè)物流只有與社會(huì)物流同步開(kāi)展,人們才能

6、真正感受到現(xiàn)代物流的魅力.總體而言,企 業(yè)物流的開(kāi)展趨勢(shì)有以下四個(gè)特點(diǎn)：(1) 一體化企業(yè)物流一體化就是將供給物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等有機(jī)地 結(jié)合起來(lái),以較低的營(yíng)運(yùn)本錢(qián)滿(mǎn)足顧客的貨物配送和信息需求.(2)社會(huì)資源整合經(jīng)濟(jì)全球化把物流治理提升到一個(gè)前所未有的高度.企業(yè)可以利 用各國(guó)、各地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),分散生產(chǎn)和銷(xiāo)售.這樣,現(xiàn)代企業(yè)的物 流就能延伸到上游供給商和下游消費(fèi)者在內(nèi)的各關(guān)聯(lián)主體.企業(yè)產(chǎn)成品中,除了涉及核心技術(shù)的零部件是自己生產(chǎn)的之外,其他大多數(shù)零件、原材料、中間產(chǎn)品都是由供給商提供的,企業(yè)這種少庫(kù)存或零庫(kù) 存的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)強(qiáng)大的物流系統(tǒng)(3)以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速反響企業(yè)

7、的資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售分布在全球市場(chǎng)上,市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變要 求企業(yè)提升快速反響水平,使物流信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其物 流治理一個(gè)必不可少的條件.物流信息系統(tǒng)增強(qiáng)了物流信息的透明度 和共享性,使企業(yè)與上下游節(jié)點(diǎn)形成緊密的物流聯(lián)盟.(二)供給鏈治理的概念及特點(diǎn)1、供給鏈治理的概念供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的限制, 從采購(gòu)原料開(kāi)始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品, 最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品 送到消費(fèi)者手中的,將供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終 用戶(hù)連成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式. 供給鏈實(shí)際上是一個(gè)范圍較廣 的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供給開(kāi)始, 經(jīng)過(guò)鏈中不同企

8、業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù).這 個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了供給鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 從形式上看,客戶(hù)是在購(gòu)置商 品,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)是在購(gòu)置能帶來(lái)效益的價(jià)值.各種物料在供給鏈上 移動(dòng),是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過(guò)程.因此,供給鏈不僅是一條連接供給商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、 資金鏈,而且是一條增值鏈.2、供給鏈治理的特征(1)供給鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是供給鏈必不可少的參與者從范圍上看,供給鏈把所有對(duì)本錢(qián)產(chǎn)生影響的和產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需 求的過(guò)程中產(chǎn)生作用的每一方都考慮在內(nèi),包括供給商、制造商、分 銷(xiāo)商、零售商、物流效勞商、直到最終用戶(hù).供給鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之 間應(yīng)該是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)

9、系.(2)供給鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈和增值鏈供給鏈不僅是一條連接從供給商直到最終用戶(hù)的物流鏈、信息 鏈、資金鏈,而且還是一條增值鏈,它能使所有參與者共同受益,物 流在供給鏈上因加上、包裝、運(yùn)輸、配送等過(guò)程增加了產(chǎn)品的價(jià)值, 可以給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)增值收益.(3)供給鏈?zhǔn)怯杉僭O(shè)干條線(xiàn)狀的鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一個(gè)企業(yè)可以既是某條供給鏈的成員,同時(shí)又是另一條供給鏈 的成員,眾多的供給鏈形成交叉結(jié)構(gòu).供給鏈往往由多個(gè)、多類(lèi)型、 甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成.(三)供給鏈治理在企業(yè)物流中的作用與優(yōu)勢(shì)在全球化大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù) 上成為最杰出者,唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟(jì)利

10、 益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供給鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分利用一切可 利用的資源來(lái)適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 3.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺國(guó)家,為了加速產(chǎn)品流通,往往是以一個(gè)配送中 心為核心,上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相聯(lián),下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市 相接,建立一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,把它們納入自己的供給鏈來(lái)進(jìn)行治理,起 到一個(gè)承上啟下的作用,最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源,以此實(shí)現(xiàn)其 業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國(guó)的經(jīng)營(yíng),對(duì)大市場(chǎng)的需求做出快速的 響應(yīng).這種廣義供給鏈治理撤除了企業(yè)的圍墻,將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信 息化孤島連接在一起,建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作,以此追求和分享市 場(chǎng)時(shí)機(jī),覆蓋了從供給商到客戶(hù)的全部過(guò)程,

11、 實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流 通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過(guò)程.供給鏈治理在企業(yè)物流中的作用與優(yōu) 勢(shì)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、節(jié)約交易本錢(qián)用互連整合供給鏈將大大降低供給鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易本錢(qián),縮短交易時(shí)間.2、降低存貨量通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存,供貨商能夠隨時(shí)掌握存貨 信息,組織生產(chǎn)、及時(shí)補(bǔ)充,因此核心企業(yè)、物流企業(yè)均已無(wú)必要維 持較高的存貨量.3、降低采購(gòu)本錢(qián),促進(jìn)供貨商的治理由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息,采購(gòu)治理人員等均 可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái),從事具有更高價(jià)值的工作.4、減少循環(huán)周期通過(guò)供給鏈的自動(dòng)化系統(tǒng),預(yù)測(cè)精度將大幅度提升,這將導(dǎo)致企 業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,而且

12、能縮短生產(chǎn)的時(shí)間,提升客戶(hù)的滿(mǎn) 意度.5、收入和利潤(rùn)增加通過(guò)組織邊界的延伸,企業(yè)能履行它們的合同,增加收入并維持 和增加市場(chǎng)份額.四如何協(xié)調(diào)供給鏈治理和物流的關(guān)系物流是供給鏈的重要組成局部,并貫穿于整個(gè)供給鏈,連接供給 鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),成為企業(yè)合作的紐帶.在制定供給鏈物流戰(zhàn)略的過(guò) 程中,一般需要注意以下問(wèn)題：要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)不同類(lèi)型的客 戶(hù)確定相應(yīng)的客戶(hù)效勞水平,如訂貨周期、運(yùn)輸方式庫(kù)存水平等；要 根據(jù)銷(xiāo)售情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分組,針對(duì)每一類(lèi)別的產(chǎn)品可以采取不同的 策略.定單錄入、定單執(zhí)行及交貨作業(yè)處理占物流活動(dòng)很大比例,因 而需要通過(guò)技術(shù)和治理使整個(gè)供給鏈的物流流程更有效率,特別是對(duì)于成員企業(yè)

13、間的接口部位,通過(guò)集成能剔除多余工作流,提升物流效 益.各個(gè)成員企業(yè)應(yīng)通過(guò)改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代治理手段和技術(shù)來(lái) 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、信息共享,從而減少不確定性因素帶來(lái)的負(fù)面影響4.供給鏈與物流有著密切聯(lián)系,在現(xiàn)階段如何協(xié)調(diào)物流與供給鏈的 相互關(guān)系,已經(jīng)成為治理方向的一個(gè)重要研究課題. 只有協(xié)調(diào)好物流 和供給鏈的相互關(guān)系,才能使企業(yè)更有條理、更有針對(duì)性地進(jìn)行配置、 調(diào)控,應(yīng)用更加適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的治理模式,使企業(yè)獲得更大的效益. 二、我國(guó)企業(yè)物流中供給鏈治理的開(kāi)展現(xiàn)狀一企業(yè)重視供給鏈治理,但效果并不顯著在2002、2003年,由于參加 WTd后中國(guó)企業(yè)更直接地感受到 了全球市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),品種的多樣化、

14、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧 客要求的提升,因此更深感依靠企業(yè)自身力量與本行業(yè)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)已 經(jīng)不能滿(mǎn)足顧客需求,由于企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到送至用戶(hù)手中, 要經(jīng) 過(guò)供給商、制造商、倉(cāng)庫(kù)配送商、承運(yùn)商直到零售商等多重環(huán)節(jié),因 此要滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品在款式.性能、價(jià)格、數(shù)量、交貨期及效勞等方 面的要求,那么與上述各環(huán)節(jié)有關(guān),現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,迫使中國(guó)更 多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注和重視供給鏈治理并投資于供給鏈業(yè)務(wù).用供給鏈思想指導(dǎo)運(yùn)作,已經(jīng)為各類(lèi)企業(yè)所重視.對(duì)于信息技術(shù)在供給鏈 管 理中的作用,熟悉更趨于統(tǒng)一.物流產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展已經(jīng)到了這樣一個(gè)階 段：信息系統(tǒng)之于現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)物流治理和操作的一個(gè)不可 或缺的要件.二

15、供給鏈治理研究與實(shí)踐更加深入在近兩年,供給鏈治理表現(xiàn)出了更強(qiáng)的實(shí)踐性, 越來(lái)越多的企業(yè) 參與進(jìn)來(lái),并且取得了良好的成效.企業(yè)所采取的各項(xiàng)舉措,也通常 考慮到為供給鏈效勞、提升供給鏈地位的目的.隨著全球化進(jìn)程的持 續(xù),企業(yè)對(duì)于全球化的供給鏈治理表現(xiàn)出了更大的興趣.三企業(yè)供給鏈行為更加理智、有序、有目的近幾年,企業(yè)在供給鏈治理方面所做出的努力更加具體而有針對(duì) 性,對(duì)于合作伙伴的選擇、聯(lián)盟的建立等問(wèn)題都表現(xiàn)出了實(shí)際的操作 行為.在中國(guó)的各類(lèi)企業(yè)中,都涌現(xiàn)出了在供給鏈治理方面有新的突 破的企業(yè).四供給鏈治理的國(guó)際合作趨勢(shì)更為明顯其中,表現(xiàn)得最為突出的是中國(guó)物流業(yè)領(lǐng)先者.例如,2003年12月10日,大

16、田集團(tuán)與捷富凱公司簽署合資意向書(shū),宣告了大田將 與捷富凱攜手,挺進(jìn)中國(guó)物流市場(chǎng)的處女地-汽車(chē)及零備件供給鏈 物流市場(chǎng),通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作更加具體, 開(kāi)拓新的供給鏈物流領(lǐng) 域,2003年9月,中國(guó)外運(yùn)股份與供給鏈治理解決方案供 應(yīng)商江科技公司達(dá)成了全方位戰(zhàn)略合作意向, 與國(guó)際供給鏈治理專(zhuān)家 建立強(qiáng)強(qiáng)組合,攜手打造最正確物流效勞；等等.這種國(guó)際性的合作, 將為提升我國(guó)企業(yè)的供給鏈治理水平提供良好的時(shí)機(jī).三、企業(yè)物流中供給鏈治理存在的問(wèn)題目前我國(guó)一些具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已瞄準(zhǔn)了供給鏈治理 這一治理方法并加以運(yùn)用,它對(duì)于我國(guó)企業(yè)因規(guī)模小而不能形成規(guī)模 效益,因其結(jié)構(gòu)全、開(kāi)支大、內(nèi)部層次繁多、結(jié)構(gòu)

17、臃腫而不能形成合 力,大多數(shù)企業(yè)重復(fù)低層次競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致兩敗俱傷等問(wèn)題都提出了一種 全新的解決方法.但在具體實(shí)施過(guò)程中,由于我國(guó)獨(dú)特的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán) 境及長(zhǎng)期形成的企業(yè)內(nèi)部治理特色及別具一格的企業(yè)文化,導(dǎo)致了一 些不同于西方的問(wèn)題的存在.一供給鏈上缺乏相關(guān)人才供給鏈引入中國(guó)只有五、六年時(shí)間,國(guó)內(nèi)企業(yè)界人士對(duì)此知之尚 淺,國(guó)內(nèi)這類(lèi)人才很少.目前這種情況嚴(yán)重影響了供給鏈治理思想的 開(kāi)展、傳播和實(shí)施,阻礙了零售企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐.中國(guó)零售 企業(yè)要在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝, 必須要充分熟悉到供給鏈治理 的重大意義,必須將供給鏈治理擺在具有戰(zhàn)略意義的地位.二產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施供給鏈治理的過(guò)程中,目的之一就是

18、使用標(biāo)準(zhǔn)化的治理手 段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢(shì),而產(chǎn)品 的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式那么成為供給鏈 治理的必要條件.目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題,其中尤其以飲食等行業(yè)為.三各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國(guó)企業(yè)實(shí) 施供給鏈治理的一大障礙.在以往低層次的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中 ,企業(yè)間形成一 種你死我活,兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系.我國(guó)近年來(lái)電業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)便是 一例.四物流技術(shù)和方法落后在物流治理上,雖然很多企業(yè)配備了電腦,但還沒(méi)有形成系統(tǒng), 更沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò),同時(shí)在物流運(yùn)作中也缺乏對(duì)E

19、D I、個(gè)人電腦、人 工智能/專(zhuān)家系統(tǒng)、通信、條碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用.由于 信息收集、處理、跟蹤的低效性以及企業(yè)缺乏對(duì)各方物流信息全面、 準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握,至使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化,因而不 能實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化. 企業(yè)連根本的物暢其流也難以做 到,更不用說(shuō)去抓住稍縱即逝的機(jī)遇,快速研發(fā)出高性能、高可靠性、 價(jià)格合理的新產(chǎn)品并準(zhǔn)確及時(shí)交付給客顧客,滿(mǎn)足消費(fèi)者快速變化、 日趨個(gè)性化和多樣化的需求,進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平 .五治理不標(biāo)準(zhǔn)化各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫(huà)地為牢的治理模式,企業(yè)內(nèi)部各車(chē)間、 班組條塊分割嚴(yán)重,利益趨動(dòng)的短視化行為明顯,難以形成強(qiáng)勁的核 心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)之

20、間亦無(wú)法形成統(tǒng)一的宏觀(guān)調(diào)控系統(tǒng).治理機(jī)構(gòu)龐大 重疊,效率低下,沒(méi)有明確的績(jī)效評(píng)估體系.四、對(duì)我國(guó)企業(yè)物流中供給鏈治理問(wèn)題的思考國(guó)際上一些著名的企業(yè)如惠普公司、 舊M公司、DELL計(jì)算機(jī)公司 等在供給鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī),使人更加堅(jiān)信供給鏈?zhǔn)沁M(jìn)入 21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑,因而吸引了許多學(xué)者 和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐供給鏈治理. 結(jié)合中國(guó)實(shí)情,開(kāi)展我國(guó)企業(yè) 供給鏈治理勢(shì)在必行,具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一培養(yǎng)供給鏈治理人才針對(duì)我國(guó)供給鏈治理的理論和實(shí)踐起步晚, 我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極組織 并參加供給鏈治理的研討會(huì),在更新觀(guān)念的同時(shí),對(duì)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的 供給鏈治理思想加以繼承和完善,學(xué)習(xí)

21、興旺國(guó)家的這種先進(jìn)思想與管理模式,逐漸壯大國(guó)內(nèi)供給鏈治理人才的隊(duì)伍, 從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的 飛速開(kāi)展,與世界強(qiáng)手同臺(tái)競(jìng)技.二建立產(chǎn)品構(gòu)件化體系在產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)化這一問(wèn)題上存在著兩方面的原因：第一,原有的 企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系不重視標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn),大量產(chǎn)品非特質(zhì) 化差異明顯,難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì).第二,民族產(chǎn)品獨(dú)有的特性導(dǎo)致產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)化存在一定困難.構(gòu)件化是企業(yè)供給鏈治理開(kāi)展的動(dòng)力源泉之一.構(gòu)件化主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：第一,產(chǎn)品組件化.各產(chǎn)品可分拆為不同標(biāo)準(zhǔn)化組件 以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)、分工細(xì)化的要求.第二,制造過(guò)程,效勞過(guò)程模塊 化.設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可組裝而成,這樣就可以低廉的本錢(qián)裝配出不同形式 的產(chǎn)品.

22、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品制造和效勞提供過(guò)程亦應(yīng)采取模塊加工方式,這樣就可以方便地進(jìn)行移動(dòng)和重組來(lái)支持不同分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì).三建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是一種“半結(jié)合狀態(tài),它指存在于企 業(yè)之間的雙方合作的長(zhǎng)期的產(chǎn)品交易關(guān)系,而以往我國(guó)企業(yè)對(duì)供給鏈 的關(guān)注集中在制造商一一供給商這一層面,從供給商、制造商、分銷(xiāo) 商、零售商、最終客戶(hù)這一整體供給鏈上的考核缺乏戰(zhàn)略性組織觀(guān)念. 今天的企業(yè)已不再是傳統(tǒng)意義上的制造廠(chǎng)、車(chē)間、班組 ,大型的以具 有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為主體的、以供給商至消費(fèi)者的群體成為供給鏈 的根本單位,從而形成了柔性、可變、反響敏捷的虛擬化大型企業(yè)聯(lián) 盟,而以往企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦上升為

23、供給鏈與供給鏈之間的 競(jìng)爭(zhēng).四現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用20世紀(jì)90年代以來(lái),人們提出將傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè) 績(jī)的方法進(jìn)行修正,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合評(píng)價(jià)企業(yè) 整體運(yùn)作績(jī)效,但依然不盡如人意.總的看來(lái)主要存在以下兩方面的 問(wèn)題：1、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系側(cè)重于一個(gè)部門(mén)或單個(gè)企業(yè)的績(jī)效而忽略供給 鏈總體評(píng)價(jià).2、傳統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上滯后,不能對(duì)供給鏈 進(jìn)行實(shí)時(shí)限制,使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的偏差,無(wú)法采取有效 補(bǔ)救舉措.信息及時(shí)及信息共享是實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的根底. 供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn) 作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的根底之上.因此有效的 供給鏈治理離不開(kāi)迅速、及時(shí)的信息技術(shù)的支持6.五 增強(qiáng)企業(yè)物理中供給鏈治理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供給鏈治理不標(biāo)準(zhǔn)是由于我國(guó)企業(yè)在這方面起步較晚 ,理論界探 索較少.隨著供給鏈成為除降低本錢(qián),提升效率之外的企業(yè)第三利潤(rùn) 源,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)界人士、學(xué)者、企業(yè)家在這方面進(jìn)行了有益的探 索.并進(jìn)行了供給鏈治理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)：1、在時(shí)間