員工輪崗管理制度

1、員工崗位輪換治理制度第一章總那么一、目的為增強員工崗位輪換工作的科學治理,進一步完善員工 崗位輪換治理工作相關流程,使崗位輪換有制度可依,更好 的指導員工崗位輪換治理工作,特制訂本制度.二、意義增強崗位輪換治理工作的方案性、組織性、可行性和科 學性.三、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工.第二章輪崗組織機構成立公司崗位輪換領導工作小組,由公司總經理及各部 門主要負責人組成,主要負責崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與 監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí) 行輪崗方案,反應輪崗工作中存在的問題,提由改良意見.第三章輪崗對象公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作 領導小組制定輪崗總

2、體工作方案,統(tǒng)籌安排,合理配置,分 步驟實施輪崗方案.1、特定崗位實行定期輪崗.特定崗位包括采購、財務、質檢、工程、倉儲等,具體 崗位由工作領導小組審議確定.2、公司安排有開展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗.根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人 選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關鍵人才后備人員輪 崗方案,報輪崗領導小組批準后執(zhí)行.3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗.員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯開展規(guī)劃,結合公司業(yè)務 開展需要,申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年 以上且上年度考核在 80分以上.4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者 必須進行輪崗.第四章輪

3、崗的原那么1、不能對崗位輪由和輪入部門的工作產生較大影響.2、有利于參與崗位輪換的人員提升自身綜合素質及工作績 效.第五章輪崗時間1、部門內部輪崗部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確 定輪崗時間,報人力資源部審核.人力資源部經理根據(jù)崗位 工作說明書及工作定額要求提由審核意見,做由縮短或延長 崗位輪換時間,報總經理批準,原那么上應不少于一個月.2、跨部門輪崗輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內容、復雜度 及需輪崗人員的知識、經驗、水平確定輪崗時間,報人力資 源部審核.人力資源部經理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額 要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提由審核意見, 做由縮短或延長崗位

4、輪換時間,報總經理批準,原那么上應不 少于三個月.第六章 輪崗流程1、召開部門會議每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議, 總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位 輪換效果,提由相關的意見及改良舉措,決定下一年度本部 門崗位輪換人員及人數(shù).2、召開輪崗領導工作小組會議每年度12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領導工作 小組會議,會議內容包括回憶本年度崗位輪崗實施情況及效 果評價,提由相關的意見及改良舉措,同時做好下一年度各 部門輪換工作方案,最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪 換工作方案,報總經理批準實施.3、填寫工作業(yè)務寫實表需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫實表,要對本崗

5、位工 作作由詳細的業(yè)務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需 要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責 人審核簽字.4、制定崗位輪換方案,組織輪換前的培訓輪換前應按方案進行人員培訓.培訓方案要根據(jù)輪崗人 員的實際情況和業(yè)務水平來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制 度、工作內容、工作性質和要求、根本操作程序和標準等都 有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位.同時,要按 方案進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務水平.5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底,預防因交接不徹底 由現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪 崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任.6、追蹤輪崗結果

6、人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進, 輪崗結束后輪崗人員需寫生工作總結,由輪入部門進行評 價.輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,公司將會作由適當獎勵, 考核結果作為工資調級和個人晉升的依據(jù).短期輪崗結束 后,輪崗人員按方案回到原工作崗位.第七章輪崗期間薪資及績效考核規(guī)定1、同級輪崗薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核.2、升級輪崗考慮職業(yè)生涯開展或培養(yǎng)需要,可執(zhí)行原薪酬標準,或 取薪酬標準中間更一值,如果輪換只是暫時的,就只執(zhí)行這 個標準. 如果輪換變成調動,那么可規(guī)定 1-3個月適應期,適 應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬治理.3、降級輪換如果是員工提由的且是短期輪換,執(zhí)行原薪酬標準,在新崗位考核. 如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降 級輪換的,一般執(zhí)行新崗位的工資標準.4、績效考核輪崗期內員工績效以現(xiàn)崗位工作標準考核,并與工資桂鉤.第八章輪崗鼓勵為增強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性,除制 定輪崗期間薪資及績效考核外,公司特建立以下鼓勵機制： 1、個人開展公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考