工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程

1、工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程階段性區(qū)分：DRO:概念設(shè)計(jì)階段DR1:產(chǎn)品立項(xiàng)DR2:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)DR3:詳細(xì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證DR4:結(jié)構(gòu)工程樣機(jī)階段DR5:結(jié)構(gòu)中試階段DR6:首量階段首量后三批生產(chǎn)：品質(zhì)監(jiān)控及改良階段性流程:Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)部輸出外觀設(shè)計(jì) 參考方案PPT形式,包含材質(zhì)、 優(yōu)劣工程、功能JNG外觀設(shè)計(jì)DRO:主要內(nèi)容：事業(yè)部針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析,確定產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo).工業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)需求確認(rèn)外觀造型與產(chǎn)品總體規(guī)格階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理階段性輸出：技術(shù)指標(biāo)、外觀方案詳細(xì)流程圖：Remark：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、 客服、采購(gòu)、針對(duì)參考方案進(jìn)行選 型優(yōu)選兩種方案*DR1:主要內(nèi)容

2、：制定結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度方案,對(duì)新工藝進(jìn)行可行性評(píng)估階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人階段性輸出：結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度方案詳細(xì)流程圖：DR2啟動(dòng)Remark：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理前 期制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期輸出結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)進(jìn)度 表包括包裝進(jìn)度表,并與工業(yè)設(shè)計(jì)部核 定進(jìn)度表可行性.,DR2:主要內(nèi)容：進(jìn)入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),初步確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案階段性流程主導(dǎo)：工業(yè)設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員階段性輸出：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)內(nèi)部評(píng)審會(huì)議記錄 詳細(xì)流程圖：DR3:主要內(nèi)容：手板樣機(jī)確認(rèn),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可行性、可生產(chǎn)性評(píng)估階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：手板樣機(jī)評(píng)審報(bào)告詳細(xì)流程圖：DR4:主要內(nèi)容：模具開(kāi)模,小量生產(chǎn)以供中試驗(yàn)證,根據(jù)中試

3、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行模具修 整.階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：1.DR4中試問(wèn)題點(diǎn)2 .開(kāi)模圖紙與關(guān)鍵尺寸、工藝可靠性報(bào)告3 .整機(jī)外觀標(biāo)準(zhǔn)特殊要求4 .DR5封樣外觀、結(jié)構(gòu)5 .DR5物料管控報(bào)告詳細(xì)流程圖：DR5啟動(dòng)DR5:主要內(nèi)容：中量試跑,整機(jī)物料穩(wěn)定性確認(rèn),DR4問(wèn)題點(diǎn)改善狀況確認(rèn).批量生產(chǎn)可行性評(píng)估.階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：1.DR5中試問(wèn)題點(diǎn)2 .整機(jī)不良率2D圖紙3 .DR6封樣外觀、結(jié)構(gòu)、4 .整機(jī)打包、裝配工藝詳細(xì)流程圖：正式導(dǎo)入量產(chǎn)Remark：總結(jié)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中弓I起工程 拖延的節(jié)點(diǎn)DR6:主要內(nèi)容：首量生產(chǎn),產(chǎn)線可生產(chǎn)性確認(rèn),物料穩(wěn)定性確認(rèn) 階段性

4、流程主導(dǎo)：中試結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：1.DR6評(píng)審報(bào)告2.工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延點(diǎn)檢討詳細(xì)流程圖：( 一Remark： IQC確認(rèn)物料狀況, 工業(yè)設(shè)計(jì)部 部品工程師跟蹤物料狀況.Remark：中試工程師上線指導(dǎo)作業(yè),工 業(yè)設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)人員、事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員上 線確認(rèn)整體狀況Remark：廠線段長(zhǎng)將 DR6生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)反 饋給中試工程師,中試工程師對(duì)問(wèn)題點(diǎn) 進(jìn)行責(zé)任分配Remark：針對(duì)產(chǎn)線提出的問(wèn)題點(diǎn),中試、 設(shè)計(jì)、研發(fā)回復(fù)對(duì)策以及改善時(shí)間點(diǎn)DR4特殊流程1:主要內(nèi)容：模具開(kāi)模,小量生產(chǎn)以供中試驗(yàn)證,根據(jù)中試問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行模具修 整.階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部結(jié)構(gòu)人員階段性輸出：1.DR4中試問(wèn)題點(diǎn)詳細(xì)流程圖:首量后三批生產(chǎn):主要內(nèi)容：首量后續(xù)生產(chǎn),針對(duì)生產(chǎn)中的物料不良以及生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn) 題進(jìn)行跟蹤處理.階段性流程主導(dǎo)：供給商品質(zhì)保證部、 QE詳細(xì)流程圖：附表：物料變更流程物料變更需求 發(fā)出Remark ：變更發(fā)起人員輸出新舊物料