如何做好一個(gè)皮鞋廠管理人員

1、如何做好一個(gè)皮鞋廠治理人員1治理者的水平上下將直接影響企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀,這就給企業(yè)的基層治理者帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn).,以下便是第1頁(yè)的正文：如何做好一個(gè)皮鞋廠治理人員隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈, 企業(yè)對(duì)基層治理人員綜合素質(zhì) 的要求也在不斷地加深,基層治理者的水平上下將直接影響企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀,這就給企業(yè)的基層治理者帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn).本文由廣東大豐鞋機(jī)整理作為一個(gè)基層治理人員,我想首先要擺正自己的心態(tài), 端正 自己的態(tài)度,知道自己在工作中的角色.知道自己既是治理者,又是操作者.既是指揮員又 是戰(zhàn)斗員,明確自己在工作中的任務(wù)： 做好與原料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng) 庫(kù)的溝通,限制本錢提升效率,領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)車間員工,

2、給他們合 理的分配任務(wù),給他們應(yīng)有的獎(jiǎng)懲,在工作和實(shí)踐中提升自己的 業(yè)務(wù)治理水平,提升理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)的水平,解決 問(wèn)題的水平,良好的溝通和協(xié)調(diào)水平.做治理者首先就要有自信, 自信才有源源不斷的動(dòng)力,去堅(jiān)持把工作做好.我們知道,現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層治理人員都是由一線人員 提拔而成,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的治理根底知識(shí), 卻要治理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞品質(zhì)的一線員工.員工的工作績(jī)效便 不僅反映治理人員的水平,更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù).因此,身為基 層治理者,如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作水平、工作作風(fēng)及工作態(tài)度,那么他們就能對(duì)你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象,弁愿意為之而付出努力,反之,如果你自

3、身的形象不佳,工作組織不 得力,就會(huì)破壞公司的形象,遭到員工的質(zhì)疑和不滿.所以,如 何做好基層治理工作,促進(jìn)企業(yè)健康開(kāi)展,也就顯得尤為重要.首先,基層治理者要掌握正確的治理方法.我們經(jīng)常聽(tīng)到管 理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了,工作不那么容易開(kāi)展了,棘手的問(wèn)題也越來(lái)越多, 有時(shí)為了安排好工作,真是要費(fèi)盡心機(jī),想起來(lái)就頭痛和惱火. 面對(duì)這種情況,治理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開(kāi)動(dòng)腦筋,運(yùn)用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不 順利就發(fā)脾氣和抱怨,不僅不利于問(wèn)題的解決,只會(huì)讓員工認(rèn)為 你工作無(wú)能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒.所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的

4、 工作水平,采取因材適用的方法,不要總以自己的作水平和水平 來(lái)衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出 解決問(wèn)題的突破口,從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情, 注重動(dòng)之 以情,曉之以理,對(duì)待他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和所犯的錯(cuò)誤,應(yīng) 當(dāng)給予耐心誠(chéng)懇的幫助,多給他們以鼓勵(lì),使他們從中得到鍛煉 和提升.只要方法運(yùn)用得當(dāng)了,治理起來(lái)才能得心應(yīng)手.其次、基層治理者對(duì)待員工要有真愛(ài).愛(ài)心治理是企業(yè)對(duì)員 工實(shí)行人性化治理的必然要求,在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài),讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越 的鴻溝.在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛(ài),對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援

5、助之手,決不可袖手旁觀, 人都是有感情的,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和保護(hù), 都會(huì)讓員工感受 到無(wú)窮的溫暖,這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚 力.如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛(ài)的集體里,才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué),工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為 這個(gè)集體全力以赴.再者、基層治理者要以身作那么. 作為治理者你的工作態(tài)度將 直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮,在工作當(dāng)中,治理人員要在其位謀其政, 在困難面前要勇挑重?fù)?dān),對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己,公私清楚, 具有高度的責(zé)任心、使命感,要不斷地提升自身素質(zhì),給員工樹(shù) 立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范, 這樣才能帶發(fā)動(dòng)工努力工作、 共同 進(jìn)度、共同提升.如何成為一名有思想的基層治理者,就是要增強(qiáng)自己的修 煉,提升自己的素質(zhì),只有增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),才能不斷進(jìn)步 和形成影響力.提升自己的業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持每天都要學(xué)習(xí),弁給 自己做出學(xué)習(xí)方案,使學(xué)習(xí)成為自己工作中的一局部,只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有思想源泉,才會(huì)不斷有新的東西注入到實(shí)際的治理 中.不但要自己學(xué)習(xí)、還要幫助和指導(dǎo)員工們學(xué)習(xí),使大家的業(yè) 務(wù)水平都得到提升,增強(qiáng)大家的凝聚力,使大家心往一處想,力 往一處使,擰成一股繩把工作做好.總之,要成為一名優(yōu)秀的基層治理者,