企業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、文檔資源內(nèi)容摘要：中小企業(yè)要想長(zhǎng)久的開展下去,就必須獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).然而,有一 些因素制約了中小企業(yè)的開展,其原因很值得深思與探討.關(guān)鍵詞：中小企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)策在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,每個(gè)企業(yè)都在追求長(zhǎng)久的開展.而如何讓中小企業(yè)保持良好的 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的中堅(jiān)力量, 始終是值得我們關(guān)注的一個(gè)重要課題.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念中小企業(yè)要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得開展,就必須具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).所謂“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitive advantage ),是指一個(gè)企業(yè)在有效的“可競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上,向消費(fèi)者提供 具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或效勞,并在此過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的超越或勝過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且 能夠在

2、一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和超額利潤(rùn)或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或 水平.而中小企業(yè)要獲得持久的開展,就必須擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即企業(yè)具備某種能夠在 長(zhǎng)期內(nèi)保持在技術(shù)、治理、效勞等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源在 于：對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)性創(chuàng)新等.但是 保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要的前提是中小企業(yè)能夠“持續(xù)成長(zhǎng).這種“持續(xù)成長(zhǎng)包括: 量的擴(kuò)大,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、銷售額的增加,盈利的提升、人員的增加等；質(zhì)的變革與 創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主題的革新等.制約中小企業(yè)開展的主要因素制約中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有很多,

3、具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略開展滯后中小企業(yè)需要有戰(zhàn)略,即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個(gè)戰(zhàn)略.持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的發(fā)揮更需要與開展戰(zhàn)略相匹配.企業(yè)戰(zhàn)略意圖說(shuō)明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自己的業(yè) 務(wù)定位、方案開展的水平.從目前來(lái)看,中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,依賴經(jīng)驗(yàn) 決策的思維定式.由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失,經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域模糊,經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出.有限資源分散多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略. 目前很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下,盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),由于 資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分散了

4、企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力,尤其是影響了需要資 源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),使得一些企業(yè) 甚至喪失了原有的優(yōu)勢(shì).研發(fā)投入缺乏據(jù)調(diào)查,我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%,而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的 5現(xiàn)上,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2%R夠維持；缺乏1%勺企 業(yè)那么難以生存.技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)水平,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言,研發(fā)投入的 嚴(yán)重缺乏阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改良和創(chuàng)新,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)水平,制約了企業(yè) 的進(jìn)一步開展壯大.組織結(jié)構(gòu)不合理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展,信息在治理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用,為了及時(shí)傳遞和溝通 信息

5、,必須對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化方向開展.而目前 我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu),由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)中小企業(yè)的治理落后,尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略治理、本錢治理、 質(zhì)量治理、人力資源治理、營(yíng)銷治理等方面,很難適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不 合理,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的帶有根本性的深層次原因.核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失如果按核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征來(lái)考察我國(guó)中小企業(yè),稱得上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以說(shuō) 屈指可數(shù).由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,在與大企業(yè)、大集團(tuán)、國(guó)外強(qiáng)手較量時(shí),便會(huì)顯得力不 從心.現(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜

6、性和不穩(wěn)定性到達(dá)前所未有的 程度,劇烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種困 難的水平,要求企業(yè)必須具備其對(duì)手無(wú)法匹敵的優(yōu)勢(shì),要求企業(yè)必須建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 要求中小企業(yè)從根本上重新考慮自己的戰(zhàn)略問(wèn)題.當(dāng)今,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、面對(duì)全球經(jīng) 濟(jì)一體化的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)如沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力 就必然會(huì)導(dǎo)致失敗.中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策注重關(guān)系營(yíng)銷與倫理關(guān)心當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)顯示,大多數(shù)中小企業(yè)在提供的產(chǎn)品和效勞方面差異甚微,而越來(lái)越 表現(xiàn)出對(duì)于顧客選擇的依賴.當(dāng)然,中小企業(yè)的前途不僅僅取決于顧客的價(jià)值判斷,還涉 及到中小企業(yè)與它的各種所

7、有者,諸如雇員、合作者、供給商、合伙人等之間的根本關(guān)系. 大多數(shù)行業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)這種根本關(guān)系而取得、開展和維持的.在全球競(jìng)爭(zhēng)中, 一個(gè)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,而只有當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)能不斷開展它自 身的特質(zhì)以至于難以被對(duì)手模仿時(shí),才能獲得一種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).有效率的治理者可以通 過(guò)利用顧客來(lái)規(guī)劃未來(lái),以取得成功,即中小企業(yè)應(yīng)該做顧客的代言人,維護(hù)顧客的利益, 為現(xiàn)在及將來(lái)的顧客提供產(chǎn)品和效勞.為了持續(xù)地維持這種局面,中小企業(yè)必須不斷的開發(fā)和提升競(jìng)爭(zhēng)力,使顧客獲得最大的利益.“為顧客著想便意味著中小企業(yè)根據(jù)顧客的興趣變化而變革其顧客效勞,因此中小企業(yè)不僅應(yīng)該對(duì)顧客復(fù)雜多變的需求

8、以及符合的產(chǎn) 品和效勞的價(jià)值有一個(gè)足夠的了解,而且還必須在中小企業(yè)與顧客之間創(chuàng)造一個(gè)良好的關(guān) 系,成功地向顧客提供一種信任和自信,從而建立起一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系.中小企業(yè)與其它各種所有者之間的根本關(guān)系的建立和治理,即關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷,顯然 是一種正在進(jìn)入市場(chǎng)文化的新方式.在建構(gòu)關(guān)系的社會(huì)背景中,這種營(yíng)銷治理通常被描述 為一種方案、開展和培育一種關(guān)系氣氛的過(guò)程,這將提升中小企業(yè)與它的顧客之間的對(duì)話, 以促使對(duì)相互關(guān)心的問(wèn)題達(dá)成一種理解、信心和尊重,從而使得倫理關(guān)心成為營(yíng)銷治理實(shí) 踐的日常組成局部.可以說(shuō),關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)上是一個(gè)具有強(qiáng)烈倫理根基的概念.營(yíng)銷治理 的關(guān)鍵性品質(zhì),諸如平等、仁慈、可靠性、責(zé)任、義

9、務(wù)、勤勉、信任等倫理原那么乃是促進(jìn) 合作氣氛并使?fàn)I銷治理趨向繁榮的預(yù)先需要. 于是,道德不再被看作是外在于商業(yè)活動(dòng)的, 而是變成為一種向社會(huì)負(fù)責(zé)的,在社會(huì)的倫理和精神期望背景下的對(duì)消費(fèi)需要的滿足,它 直接關(guān)涉到商業(yè)尤其是市場(chǎng)中的社會(huì)責(zé)任心.今天,通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品增加更多的價(jià)值,如提升質(zhì)量、承諾效勞等,中小企業(yè)盡量去提 高顧客的滿意度,以維系和增強(qiáng)一種良好關(guān)系和獲得顧客的忠誠(chéng).營(yíng)銷治理中的這種倫理 關(guān)系不僅存在于中小企業(yè)與客戶之間的外部市場(chǎng),而且還存在于中小企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷即高 層治理者與員工之間.對(duì)于同內(nèi)部員工之間的關(guān)系,高層治理者不僅需要給予必要的支持, 而且還需要在與員工的關(guān)系中建造一種合作的信

10、心,這就使得有效的內(nèi)部營(yíng)銷變成一種預(yù) 先需要,也意味著高層治理者必須提供道德的指南,并獎(jiǎng)勵(lì)道德行為.正是在中小企業(yè)和 客戶之間的這種合作關(guān)系的介入,為中小企業(yè)的開展提供了一種獨(dú)特的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).注重資源整合與組織學(xué)習(xí)企業(yè)僅立足于單個(gè)因素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常常具有暫時(shí)性,持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)常需要多種的資源優(yōu)勢(shì).很多中小企業(yè)的主管人員在制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略上,往往都以中小企業(yè)戰(zhàn)略的 資源、機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)因素為焦點(diǎn),而缺少將各因素整合起來(lái)的一個(gè)整體的洞察力一一而這正 是中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)所在.研究說(shuō)明,大局部主管人員認(rèn)為他們能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的戰(zhàn)略 很好的整合在一起,但事實(shí)并非如此,由于他們建立的中小企業(yè)機(jī)構(gòu)與根底設(shè)施

11、往往流于 空泛,而沒有能量身打造出可滿足特定戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)和體系.因此,這就要求中小 企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)組織需要的結(jié)構(gòu),以適應(yīng)其戰(zhàn)略調(diào)整,最終到達(dá)資源整合.為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先地位,一個(gè)中小企業(yè)必須深刻的熟悉到它有什么,能做什么,能 得到什么,并盡力去增強(qiáng)自身的時(shí)機(jī),減少對(duì)手的時(shí)機(jī).于是,組織的學(xué)習(xí)作為對(duì)當(dāng)代企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效反響,正日益成為一種處理當(dāng)代戰(zhàn)略的主流思想.學(xué)習(xí)既然是提升個(gè)人潛能 去完成某一事情的一種水平,那么在組織中就應(yīng)當(dāng)通過(guò)授權(quán)、發(fā)動(dòng)與鼓勵(lì),使不同的個(gè)人 行為受到鼓勵(lì).這樣在結(jié)構(gòu)上就形成了一種共同協(xié)作的戰(zhàn)略聯(lián)合的學(xué)習(xí)框架：共同的學(xué)習(xí) 結(jié)構(gòu)或過(guò)程,學(xué)習(xí)關(guān)系的開展,變化的心智

12、模式,可選擇的學(xué)習(xí)環(huán)境,通過(guò)它們之間的相 互作用進(jìn)行系統(tǒng)思考等.而在這一過(guò)程中,組織的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)景 和環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)就是創(chuàng)造新現(xiàn)實(shí).同時(shí),由于不同領(lǐng)域的治理者對(duì)于組織的學(xué)習(xí)往往是有 不同的側(cè)重的,比方說(shuō),人力資源治理者往往會(huì)強(qiáng)調(diào)人,研發(fā)部門的經(jīng)理強(qiáng)調(diào)工作者的研 發(fā)水平.然而由于組織的學(xué)習(xí)是一個(gè)不可分割的整體,為此,治理者應(yīng)當(dāng)將學(xué)習(xí)看作是一 種自然的整體,看作一種長(zhǎng)期的應(yīng)對(duì)困難的方式,以使中小企業(yè)能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).注重企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)群落在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,治理者越來(lái)越熟悉到不管中小企業(yè)多么強(qiáng)有力和資源豐富,它 們都不再能夠在所有國(guó)家和各類市場(chǎng)中,在價(jià)值鏈的每一階段,都保持競(jìng)爭(zhēng)

13、優(yōu)勢(shì).當(dāng)今流 行的各種各樣的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)合對(duì)于克服潛在困難,幫助中小企業(yè)重新獲得和利用其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)提供了一種重要的方式.“為了在全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng),就必須全球化的合作.傳統(tǒng)上聯(lián)合 被看作是跨國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的方式,而如今聯(lián)合被看作是對(duì)全球化、日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種反映.聯(lián)合的動(dòng)機(jī)無(wú)疑是多種多樣的,如減 少本錢的投入,提升中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位；為在不同的組織之間減少不確定性而創(chuàng)造相互 依賴的需要；由于組織具有不同的技術(shù)和水平,戰(zhàn)略聯(lián)合作為轉(zhuǎn)換這些知識(shí)的最好方式, 可以為提升中小企業(yè)學(xué)習(xí)性的水平提供一種方式等等.無(wú)論動(dòng)機(jī)如何,在許多聯(lián)合中,其 關(guān)注的焦點(diǎn)一般都集中在參與的

14、目標(biāo)上,即企業(yè)聯(lián)盟的類型表現(xiàn)為更強(qiáng)調(diào)平等的參與.在傳統(tǒng)的企業(yè)中,創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)成功往往表現(xiàn)為地理上的集中,即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在于“地 方化的事物.然而在今日的全球經(jīng)濟(jì)中,這種情況正發(fā)生著變化,就是說(shuō),盡管“地方 化依然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根底,但它的作用已經(jīng)大大不同于以前,今天的世界經(jīng)濟(jì)地圖正在 被一種“群落 (Cluster)的東西所主導(dǎo).所謂群落,乃是相互聯(lián)系的諸個(gè)中小企業(yè)和機(jī)構(gòu) 在一個(gè)特定領(lǐng)域的地理集中,比方硅谷.群落代表了一種新的空間組織形式,一方面它可 存在于整個(gè)市場(chǎng)范圍中,另一方面那么是從企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的等級(jí)或垂直整合中表達(dá)出來(lái),從 而促發(fā)了更好的協(xié)調(diào)一致與信任.在群落中,各種獨(dú)立的、非正式聯(lián)系的中小

15、企業(yè)和機(jī)構(gòu) 代表了一種強(qiáng)健的組織形式,通過(guò)提升生產(chǎn)率,通過(guò)驅(qū)動(dòng)革新的步伐,通過(guò)刺激新商務(wù)的 構(gòu)成,群落形成的聯(lián)系整體大于局部之和,從而不僅降低了研究和轉(zhuǎn)換本錢,吸引了優(yōu)秀 人物,而且在效率、效益和靈活性上提供了優(yōu)勢(shì),尤其重要的是,它提供了一種有效的獲 得其他重要投入的方式,比方說(shuō),在一個(gè)存在群落中成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè),該群落中存在 的集中的客戶根底降低了它的風(fēng)險(xiǎn), 使它更容易開展市場(chǎng)時(shí)機(jī).因此應(yīng)大力開展企業(yè)群落, 提升中小企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育企業(yè)只有善于培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在未來(lái)的市場(chǎng)中保持不敗,才能具備持續(xù) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？從世界成

16、功企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看,可 從如下幾個(gè)方面著手：提升領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí) .具有核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者, 往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的根底上,對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位.然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制,配備相應(yīng)的環(huán)境條件,來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將其 轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).同時(shí),這一切反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.掌握核心技術(shù).掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的.核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí).這類技術(shù)可以重復(fù)使用,在使用過(guò)程中價(jià)值不但不減少,而 且能夠增加,具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征.因此,核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額 利潤(rùn)的主要原因

17、.一個(gè)企業(yè)即使沒有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù) 幾個(gè)關(guān)鍵水平大獲成功,這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的關(guān)鍵技術(shù)和水平就是核心競(jìng)爭(zhēng)力.塑造 知名品牌.知名品牌由于市場(chǎng)覆蓋面廣,社會(huì)知名度和美譽(yù)度高,以及巨大市場(chǎng)穿透力, 增強(qiáng)了企業(yè)開展的后勁,也是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá).企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地塑造自己的特有品 牌.國(guó)內(nèi)外一些擁有知名品牌的企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無(wú)形資產(chǎn),如可口可樂(lè)、 紅塔山等,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益.注重選擇適合的開展戰(zhàn)略根據(jù)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),中小企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行戰(zhàn)略選擇：專精戰(zhàn)略. 鼓勵(lì)中小企業(yè)向“專、精、特、新方向開展.“小并不代表“弱,“大也不代表“強(qiáng),

18、 只有“專才能“強(qiáng).中小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小的特長(zhǎng),專注于某一、兩個(gè)方面, 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)的企業(yè)、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè).現(xiàn)代戰(zhàn)略理論說(shuō)明,企業(yè)生存和 開展取決于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力.中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全的經(jīng)營(yíng)思想, 圍繞自己的核心水平進(jìn)行經(jīng)營(yíng),將非核心業(yè)務(wù)和非核心專長(zhǎng)的局部,通過(guò)“外包等形式, 交給其他廠家去做,自己那么專心致志地做最專長(zhǎng)的業(yè)務(wù).這是中小企業(yè)的生存和開展的最 根本的戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略.差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特 性的東西.差異化的方式可以是設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶效勞、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它 方面的獨(dú)特性.中小企業(yè)為保持在特定市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,不以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為目標(biāo),而 是以開發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向,力求到達(dá)無(wú)