精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理-WPSOffice

1、精益生產(chǎn)的現(xiàn)場治理企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過加工生產(chǎn)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟效益.生產(chǎn)車間是進行產(chǎn)品加工的場地,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的改善,對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升具有重要影響.何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含現(xiàn)“與場兩個因素現(xiàn)就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性場就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性現(xiàn)與場結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域?qū)τ谥圃煨推髽I(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間走進現(xiàn)場(1)(1)現(xiàn)場的主忙現(xiàn)象：忙亂：外表上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無成效(瞎忙)盲目：由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在

2、干什么,干什么都是糊里糊涂(2)(2)現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀-找出瓶頸-采取舉措-解決問題-提升產(chǎn)量(顯示水平)3 3現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品.4 4現(xiàn)場治理的核心要素：4M1E4M1E人員ManMan: :數(shù)量,崗位,技能,資格等機器MachineMachine: :檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準(zhǔn)材料MaterialMaterial: :納期,品質(zhì),本錢方法MethodMethod: :生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境EnvironmentEnvironment: :5S,5S,平安的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場治理的金科玉律當(dāng)問題異常發(fā)生時,要先去現(xiàn)場檢查現(xiàn)物有關(guān)的物件現(xiàn)象表現(xiàn)出的特征當(dāng)場采取暫行處

3、理舉措開掘真正的原因并將它排除標(biāo)準(zhǔn)化以預(yù)防再次發(fā)生生產(chǎn)活動的 6 6 條根本原那么(1)(1)后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價來定不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格(2)(2)必達生產(chǎn)方案年方案、月方案、每日、每小時按方案生產(chǎn)-生產(chǎn)方案的保證(3)(3)徹底排除浪費浪費是指：不做也可以的事,沒有也可以的物(4)(4)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善-遵守-再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化(5)(5)有附加價值的工作治理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)現(xiàn)場要有大局觀,區(qū)分生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策(6)(6)積極應(yīng)對變化根本

4、要求-決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的根本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察-事前收集情報,采取下一步舉措掌握實力-提升技能和擴大實力,提升設(shè)備稼動率等現(xiàn)場的日常工作(1)(1)現(xiàn)場的質(zhì)量治理現(xiàn)場如何保證優(yōu)良品質(zhì)呢？預(yù)防失誤的 5 5 原那么：取消此作業(yè)不要人做使作業(yè)容易化檢查降低影響(2)(2)現(xiàn)場的本錢治理降低本錢最正確方法,就是剔除過度的資源耗用改良質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量,合理的 5M5M提升生產(chǎn)力以降低本錢：不斷地改善降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人減少機器停機時間減少空間現(xiàn)場對總本錢降低的作用(3)(3)交貨期：治理者的主要工作之一(4)(4)現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

5、生產(chǎn)作業(yè)方案的合理性、生產(chǎn)方案與實際困難、方案調(diào)整的影響人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善(5)(5)現(xiàn)場的根本方法深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)水平、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究(6)(6)現(xiàn)場的考前須知異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作責(zé)任明確、公正評價員工現(xiàn)場治理的實施方法(1)(1)日常治理的要點a a、重視所有治理工程今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備？b b、決定重點治理工程原那么：不給下個工程或客戶添異常,決定重點工程應(yīng)該做怎樣的程度為止,治理水平的設(shè)定c c、治理的習(xí)慣化量化及明確一些日常工作,

6、治理習(xí)慣化(2)(2)日常治理的進行方法P-D-C-AP-D-C-A 治理循環(huán),如作業(yè)治理,目標(biāo)為生產(chǎn)方案的達成、生產(chǎn)率的提升.P P(方案)：達成生產(chǎn)D D(實施)：實行方案一作業(yè)設(shè)定C C(檢查)：檢查目標(biāo)與實績的差A(yù) A(行動)：采取對策或者改善(3)(3)現(xiàn)場治理方針a a、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良,不制造不良,不傳遞不良！b b、品質(zhì)治理方針：質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時,客戶滿意,不斷提升.c c、生產(chǎn)治理方針：創(chuàng)新技術(shù),改良生產(chǎn)工藝；科學(xué)治理,強化運作和諧；挖掘潛力,充分調(diào)動積極性；追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率.d d、治理的要求：已落實崗位責(zé)任制為根底,實行全員責(zé)任包干制任務(wù)是死的,有

7、條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說必須獎罰清楚,且要及時,到位(4)(4)自主治理以給自己做事的心態(tài)工作自負其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意不推卸責(zé)任以自我為根本,完成工作任務(wù)(5)(5)三檢法a a、其作用是實現(xiàn)三個不.(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)b b、要實現(xiàn)雙檢靠的是自主治理：灌輸實施雙檢的重要性不定時的現(xiàn)場抽查有問題出現(xiàn)時強調(diào)雙檢關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任(6)(6)修理作業(yè)a a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正舉措.b b、要通過修理,舉一反三,提出反應(yīng)意見,預(yù)防再發(fā)生.c c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的.d d、修理員是生產(chǎn)部治理者,尤

8、其是組長的搖籃.e e、修理品的治理：修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識修理中發(fā)現(xiàn)屢次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告(7)(7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工；b b、可能不是最正確的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時候作業(yè)人員必須遵守.c c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行.d d、“池法：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認(rèn)給他表揚(8)(8)抓住現(xiàn)場的主線a.a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)方案所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點是工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)b.b.日生產(chǎn)方案：方案的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承當(dāng)責(zé)任如果不能完成任務(wù),就要申請加班是生

9、產(chǎn)日報表的依據(jù)生產(chǎn)方案一旦發(fā)行就是命令(9)(9)產(chǎn)量要心中有數(shù)a.a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo).b.b.生產(chǎn)治理要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和限制好生產(chǎn)線的速度.c.c.決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度機器,設(shè)備的機械水平工程與工藝的穩(wěn)定性人員的作業(yè)水平生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了保證新產(chǎn)品能夠按方案順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動.現(xiàn)場治理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培

10、訓(xùn)物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)現(xiàn)場確認(rèn)(1)(1)現(xiàn)場配置治理表：也叫生產(chǎn)線配置治理表：它的形式象檢查清單一樣,可以使治理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài).指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等.(2)(2)現(xiàn)場器具點檢.時機,范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認(rèn).自動付川品夠內(nèi)置人機工程UNESTOFUNESTOF5WM5WM FOKAYOKEFOKAYOKEHEMUMCA1 1 畝-多接魄目 is,is,他管建*adtadt作業(yè)日報的治理(1)(1)作用交喳生產(chǎn)局品質(zhì)I I低印卒定周胡J J生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,QCQC 標(biāo)準(zhǔn)等書拍柜中

11、流3WED3WEDKANBUNKANBUNIPIPTOCTOC工人為本國以情赭全員孽與交貨期、品質(zhì)、平安、本錢治理等多個工程治理的工具方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息出現(xiàn)各種異?；騿栴}時,作為原因追蹤的資料幫助治理者掌握現(xiàn)場的實際情況(2)(2)常見問題內(nèi)容太多,記錄起來很費時間需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了自己不愿意寫而讓他人代寫沒有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了工作日報只是當(dāng)成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用作業(yè)日報的要求(1)(1)設(shè)計要求必要的事項齊備,工程盡量精簡工程順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入采用標(biāo)準(zhǔn)用紙,預(yù)防過大或過小,方便存檔(2)(2)應(yīng)把握的內(nèi)容每人的工作日報是否準(zhǔn)確材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達方案生產(chǎn)效率與設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時損失工時現(xiàn)人員配置是否合理整體實績情況作業(yè)日報的填寫需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等根本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,他事項,減輕作業(yè)者負擔(dān)生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣治理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面再發(fā)給