績效考核金中華考核

1、金 中 華 公 司 管 理 規(guī) 范Pagei/14績效考核治理制度GC-WO-15011目的相對(duì)合理地考核、評(píng)價(jià)全體職員的工作水平和工作績效,鼓勵(lì) 先進(jìn),鞭策落后,催促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度 運(yùn)營目標(biāo),真正表達(dá)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原那么, 逐步建立健全鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 奠定堅(jiān)實(shí)的根底.2適用范圍本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及 工程考核.3考評(píng)原那么3.1 公開、公平、公正；3.2 綜合績效、及時(shí)鼓勵(lì)；3.3 目標(biāo)和現(xiàn)狀靈活結(jié)合；3.4 考核業(yè)績和考核薪酬掛鉤.4權(quán)責(zé)4.1 績效考評(píng)的組織工作由績效考核委

2、員會(huì)負(fù)責(zé).4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：版本號(hào)：OR2001.081金中華通訊效勞 GoWen Owia Tetecam Services Cfljtd.4.2.1各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé);主管部門考核委員會(huì)擬制沈朝陽主管審核參和審核批準(zhǔn)生效日期4.2.2 部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總總助負(fù)責(zé)；4.2.3 部門總監(jiān)之上的考核工作由分管副總裁或同等職位、總裁負(fù)責(zé)；4.2.4 副總裁之上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3 考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé).4.4 考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：4.4.2 各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；4.

3、2.2部門經(jīng)理之上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé).5指標(biāo)體系5.1 效益指標(biāo)；5.1.1 公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.2 公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.3 部門收入預(yù)算執(zhí)行情況；5.1.4 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況5.1.5 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)完成情況.5.2 個(gè)性指標(biāo)；5.2.1 工作方案完成情況；5.2.2 崗位根底工作完成情況.5.3 制度指標(biāo)；5.3.1 獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分；5.3.2 考勤評(píng)分；5.4 共性指標(biāo)；5.4.1 遵紀(jì)守法；5.4.2 平安警覺；5.4.3 自發(fā)自制；5.4.4 體能體態(tài)；5.4.5 團(tuán)隊(duì)配合；5.4.6 領(lǐng)導(dǎo)水平；5.4.7 溝通水平；5.4.8 學(xué)習(xí)

4、創(chuàng)新.6操作方法以?員工績效考核表?中所列范圍為考核內(nèi)容,以工作績效目標(biāo) 為考核依據(jù),以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作方案為最終目標(biāo), 以月終成績?cè)u(píng)核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn).7考評(píng)步驟7.1 考評(píng)指標(biāo)擬定：7.1.1 考評(píng)期的上月25日,各部門分子公司將下月工作方案交行 政部,將下月部門收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算人員,行政部、財(cái)務(wù) 部預(yù)算人員于匯總后于26日交總裁辦；7.1.2 總裁辦于27日將所有方案和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總 裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；7.1.3 總裁辦于28日召開月度方案及預(yù)算審批會(huì)議,總公司部門經(jīng)理 之上、分子公司總經(jīng)理之上人員出席會(huì)議,根據(jù)工作方案的需求,和

5、 會(huì)者可提請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議；7.1.4 凡報(bào)本月預(yù)算者,必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況 匯報(bào),經(jīng)總裁辦初審；7.1.5 月度方案及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持,對(duì)各部門分子公 司工作方案進(jìn)行審批,對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)級(jí),且對(duì)部門分子公司 預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)；7.1.6 人力資源部將已確定的工作方案整理后, 于每月30日按第四條 的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理或分子公司負(fù)責(zé)人 ；財(cái)務(wù)部預(yù)算 人員將已確定的預(yù)算整理后,于每月 30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批 后交各部門經(jīng)理或分子公司負(fù)責(zé)人；7.1.7 各部門經(jīng)理或分子公司負(fù)責(zé)人將部門方案及預(yù)算細(xì)分到每 壹個(gè)人,且確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo).7.2 中期檢討：各

6、考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況.7.3 月末檢查：每月末,各考核責(zé)任人針對(duì)考核指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)行 逐項(xiàng)檢查.7.4 月度考評(píng)7.4.1 各考核責(zé)任人記錄考評(píng)指標(biāo)執(zhí)行情況,且填寫?員工績效考評(píng) 表個(gè)性指標(biāo)?和?員工績效考評(píng)表共性指標(biāo),交部門總監(jiān)審 批后,于每月2日將考評(píng)表交績效考核委員會(huì)；7.4.2 行政部于每月2日將?員工績效考評(píng)表制度指標(biāo)?交績效考核委員會(huì)；7.4.3 財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將?員工績效考評(píng)表效益指標(biāo)? 交績效考核委員會(huì)；7.4.4 績效考核委員會(huì)于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評(píng)和中高 層治理人員互評(píng),且于每月3日收集匯總?員工績效考評(píng)表共性指 標(biāo)?、?分公司責(zé)任

7、人、治理人員互評(píng)表?；7.4.5 績效考核委員會(huì)填寫?員工績效考評(píng)表匯總表?,對(duì)所有表 格進(jìn)行審核,于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人員審批；7.4.6 各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的?員工績效考評(píng)表?交回 績效考核委員會(huì)；7.4.7 績效考核委員會(huì)于每月7日將考評(píng)分公布,征求被考評(píng)人意見, 且進(jìn)行復(fù)核；7.4.8 績效考核委員會(huì)根據(jù)?員工績效考評(píng)表?計(jì)算考評(píng)工資.8流程圖見附四9績效薪金計(jì)算9.1 員工月度工資,根據(jù)保證根本生活費(fèi)用,結(jié)合月度的本人工作績 效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,按以下情況考核發(fā)放：9.1.1 對(duì)于非業(yè)務(wù)部門,工資總額的 70%作為固定工資于各月發(fā)放,30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)于

8、各月根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.2 對(duì)于業(yè)務(wù)部門,工資總額的50%作為固定工資于各月發(fā)放,50% 作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)于各月根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.3 對(duì)于分公司總經(jīng)理包括副總經(jīng)理,工資總額的50%作為固定工資于各月發(fā)放,50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)于各月根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果發(fā) 放.9.2 考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；9.3 員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評(píng)薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考評(píng)得分/109.4 實(shí)例說明：如某治理人員工資總額為3000元,那么其固定工資為2100元,考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)為 900元；9.4.1 如果該員工8月份考核最終得分為 8.5分,那么本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5

9、/10=2865 元；9.4.2 如果該員工8月份考核最終得分為13分,那么本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270 元.10考核評(píng)級(jí)月度考核工作結(jié)束后,將員工考核成績按如下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí), 于公司范 圍內(nèi)公布且記錄于案,作為員工升遷、工資調(diào)級(jí)及其他人事工作的依據(jù).10.1 考核分低于8.5分的,不合格；10.2 考核分高于8.5分包括8.5分,低于11分的,合格；10.3 考核分高于11分包括11分,低于13分的,優(yōu)良；10.4 考核分高于13分包括13分,優(yōu)秀.11免責(zé)條款11.1 凡因方案內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法 規(guī)而造成方案客觀上無法按時(shí)完成；11.2 凡

10、因他人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作方案完成工作任務(wù)的；11.3 凡被考核人請(qǐng)病、事假且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,其工作任務(wù)移交給他人的, 考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承當(dāng)；假設(shè)工作不能移交,但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同 意可推遲完成的,那么重新確定考核期；11.4 凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員, 客觀上造成原工作方案無法 按時(shí)完成的；11.5 因其他非個(gè)人原因造成被考核人無法按時(shí)完成方案內(nèi)容的,11.6 凡上述情況發(fā)生時(shí),被考核人須于月末 25日之前向考核委員會(huì)遞交書面申請(qǐng)陳述理由,確定新的考核期,且由工程負(fù)責(zé)人或部門負(fù) 責(zé)人發(fā)表意見,經(jīng)考核委員會(huì)審核通過后,方可免除該任務(wù)的考核責(zé) 任.12補(bǔ)充說明12.1 年度考核參照月度考核程序執(zhí)行.12.2 假設(shè)考評(píng)結(jié)果異常,績效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊且作出調(diào)整.12.3 假設(shè)被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常,有權(quán)向考核委員會(huì)提出書面申請(qǐng),要求復(fù)核,績效考核委員會(huì)將審