大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板2017版

1、格式公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【 號(hào)】【 號(hào)】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期 2022-2-28專業(yè)資料整理格式保密須知本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于本公司,其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用.請(qǐng)貴公司收到本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?后,在 7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),確認(rèn)立項(xiàng)與否.貴公司如接收本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?,即為承諾同意遵守以下條款：1、假設(shè)貴公司不希望涉足本?創(chuàng)業(yè) /商業(yè)方案書?所述工程,請(qǐng)按上述地址盡快將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?完整退回；2、未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?的內(nèi)容全部或局部地透露給他人；3、貴公司應(yīng)該

2、將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?作為機(jī)密資料保存.提示：文中紅色字體為填寫說(shuō)明,方案書完成后請(qǐng)刪除專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :目錄1.0執(zhí)行摘要11.1 公司概 況11.2 商業(yè)模式盈利模式11.3 投資收益評(píng)價(jià).12.0人員與組織結(jié)構(gòu).32.1 組織結(jié) 構(gòu)32.2 團(tuán)隊(duì)成員32.3 部門設(shè)置32.4 部門崗位職 責(zé).33.0市場(chǎng)分析53.1 市場(chǎng)定 位53.2 目標(biāo)客尸53.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率53.4 競(jìng)爭(zhēng)分析53.5 工程SWO價(jià)析53.6 核心價(jià)值曲線分析64.1 營(yíng)銷策略74.1 產(chǎn)品特征74.2 產(chǎn)品定價(jià)7專業(yè)資料整理WOR/式4.3 銷售渠道.74.4 宣傳推廣84.2

3、 財(cái)務(wù)分析報(bào)告.95.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 95.2 月原材料/商品采購(gòu)成本95.3 月銷售與治理費(fèi)用預(yù)測(cè)105.4 啟動(dòng)資金需求.105.5 啟動(dòng)資金來(lái)源.116.0月利潤(rùn)預(yù) 測(cè).127.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì) 策138.0企業(yè)的愿 景.149.0附表159.1 附表1 :經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表159.2 附表2 :第一年度的現(xiàn)金流量表1610.0 附錄1710.1附錄1 :公司章程17專業(yè)資料整理WOR酷式專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :1.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱口,有限責(zé)任公司公司類型口個(gè)體工商戶口個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 11 a / l. a r r -Iu/

4、、小 上中、注冊(cè)地址U人,上業(yè)央他 打V迫坪?jiǎn)?dòng)資金主要經(jīng)營(yíng)范圍務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng);怖營(yíng)工程的創(chuàng)意來(lái)源與可行性,突生產(chǎn)品與產(chǎn)品/服2務(wù)的新奇性、獨(dú)片呼和口一行呼市場(chǎng)時(shí)機(jī)指已經(jīng)由現(xiàn)或即將由現(xiàn)在市場(chǎng)上,但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求.1.2 商業(yè)模式盈利模式盈利的模式：企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種.3投資收益評(píng)價(jià)尼、五員頷 元投資收益率第一年%第一年第三年預(yù)期凈利潤(rùn)第一年, J4稅后利潤(rùn)備注投資收益率=凈利潤(rùn)+總投資額X100%預(yù)期凈利港一第一年：見經(jīng)營(yíng)第一年利港表：本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一1一專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :此表中“總投資額項(xiàng)的金額等于資金需

5、求合計(jì)本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :2.0人員與組織結(jié)構(gòu)2,1組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖2.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡用 請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)務(wù)主要工, 營(yíng)工程相,經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)最高學(xué)歷及專業(yè)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)2.3部門設(shè)置部門/崗位總經(jīng)壬負(fù)貢人WI兇1""人部部L部部部2.4部門崗位責(zé)任總經(jīng)理責(zé)任：部經(jīng)理責(zé)任:本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一3一專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :部經(jīng)理責(zé)任：部經(jīng)理責(zé)任：部經(jīng)理責(zé)任：本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 ：3.0市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位1 .產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/本錢

6、/特征/性能/可靠性/用性/款式2 .競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置3 .消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群,指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰(shuí)？3.2 目標(biāo)客戶可以根據(jù)客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等3.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率在已簡(jiǎn)述“市場(chǎng)時(shí)機(jī)的根底上,著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)；3.4 競(jìng)爭(zhēng)分析列由在本公司目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中的1-3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3.5 工程SWO價(jià)析優(yōu)勢(shì)Strengths 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)工程,從產(chǎn)品/效勞特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營(yíng)銷手段、資金、團(tuán)隊(duì)、無(wú)形資產(chǎn)等方面闡述劣勢(shì)Weaknesses針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)工程,從產(chǎn)品/效勞特色、

7、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營(yíng)銷手段、資金、團(tuán)隊(duì)、無(wú)形資產(chǎn)等方面闡述機(jī)遇Opportunities針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)工程,從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述？本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一5-專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 ：威脅Threats 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)工程,從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述？3.6 核心價(jià)值曲線分析本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :4.0營(yíng)銷策略4.1產(chǎn)品特征廣品或效勞種類功能特色產(chǎn)品一IMaaaaBaaiHaBBiaiBBaaiiaaaBBaBiiaBiBaaaiaaBaaBBaaaaiaBiHaa

8、aiaBaaiaiBiiiaiaiaiaaiBiiiaaiHaaBiHBaaaBiaaaaiiaiBBBaBaaBBiaaaiaBaiiaaiaaaBaiiaHiiiMf產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四4.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或效勞單位單f卜本錢同類產(chǎn)品市產(chǎn)方零售單產(chǎn)品單價(jià)價(jià)產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四注1:產(chǎn)品單價(jià)一欄,如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品,可根據(jù)產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算;4.3銷售渠道單位：元1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用1或本錢元 /月選擇該地址的主要原因2.銷售渠道口面向最終消費(fèi)者口通過(guò)零售商口通過(guò)批發(fā)商打,選 擇選擇該銷售方 式的原因與主要批發(fā)/零 售商合作方式本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一7一專業(yè)資料

9、整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :4.4宣傳推廣推1力工土要內(nèi)容到廣告媒體選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會(huì)展推廣選擇適合用丁產(chǎn)品效勞的會(huì)議和展覽會(huì)公關(guān)活動(dòng)引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)米訪的時(shí)機(jī)、研討會(huì)、媒體新聞稿調(diào)研、顧客關(guān)系、顧 網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線客效勞、銷售渠道、/rr小143T. 一人銷售促進(jìn)指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷企業(yè)通過(guò)收集和積累會(huì)員用戶或消費(fèi)者信息,經(jīng)過(guò)分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、 、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)專業(yè)資料整理WOR酷式本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱

10、公司 :5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元工程原值月折舊率 %月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備23600辦公家具電子設(shè)備復(fù)印機(jī)、 電腦、打印機(jī)、機(jī)、 機(jī)等交通工具汽車店鋪/廠房租房,此項(xiàng)三合計(jì)-rt i»z ,>備注根據(jù)新企業(yè)用得機(jī)化,固定貨廣計(jì)舁圻舊日勺戢低年限如卜：厲 屋、建筑物,為20年二飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他 生產(chǎn)設(shè)備,為10年；三與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家 具等,為5年；四飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具,為4年；五電子設(shè)備,為 3年5.2 月原材料/商品采購(gòu)本錢單位：元名稱數(shù)量單價(jià)價(jià)格合計(jì)本籌劃版權(quán)歸#公司所有

11、.一 膻專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :5.3 月銷售與治理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬治理費(fèi)用辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息5.4啟動(dòng)資金需求類別/工程金額元備注對(duì)主要費(fèi) 用及其他重要事 項(xiàng)說(shuō)明固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)開工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)辦市后調(diào)杏萍 蘭蚱萍 次渝萍萍1吻V用旦貝 ' 左火貝 ' 行網(wǎng)貝貝各種許可證審批費(fèi)用支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無(wú)形合L資產(chǎn)費(fèi)用流原材料動(dòng)商品米購(gòu)資場(chǎng)地租金員工薪酬 金辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)專業(yè)資料整理WOR酷式10 本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色

12、公司LOGO名稱公司 :其他費(fèi)用合計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)5.5啟動(dòng)資金來(lái)源單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提何卜金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋7工%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門 %總計(jì)-%本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一11 一專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :6.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè)單位：元工程本期金額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：具他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢生產(chǎn)/采購(gòu)本錢營(yíng)業(yè)稅金及附加按5.5%計(jì)算銷售費(fèi)用銷售提成宣傳推廣費(fèi)治理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他治理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支由二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用按 5%計(jì)算三、凈利潤(rùn)備注：?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工

13、薪酬,本方案書所提到的員工薪酬都符合 該條件；本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度.政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)開展政策等發(fā)生變化,導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)除涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中,技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技 術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性.資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)除主要有兩類,是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),二是融資本錢風(fēng)險(xiǎn).卜治理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),如治理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決

14、策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可卜生注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn).本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一13一專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 ：8.0企業(yè)的愿景企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)開展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述,對(duì) 企業(yè)開展具有導(dǎo)向功能,對(duì)員工具有鼓勵(lì)與凝聚作用.14本籌劃版權(quán)歸#公司所有專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :9.0附表9.1附表1 :經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表單位：元工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月,11 月 12月合計(jì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收入1減：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢生產(chǎn)/采購(gòu)本錢口1

15、F1mi7J營(yíng)業(yè)稅金及附加按5.5%計(jì)算變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)場(chǎng)地租金治理費(fèi)用員工神N辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)h1ass8ass8Hss1aBs1Hss8sBs8ass11sHi固定資產(chǎn)折舊 一,其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支由|, fJ二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用按 5%計(jì)算三、凈利潤(rùn)本籌劃版權(quán)歸#公司所有.一15一專業(yè)資料整理格式彩色公司LOGO名稱公司 :9.2附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月一11 月 12 )弓總L月初現(xiàn)金現(xiàn)現(xiàn)金銷售收入應(yīng)收款收金入股東投入現(xiàn) A流子入借貸收入/ 、其它現(xiàn)金收入1HBM1HBM1HH1HHi1HBi1111aH1HH現(xiàn)4笆流入