定額編制實(shí)施方案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上神華寧煤集團(tuán)煤化工公司公用工程管理處儲備定額編制實(shí)施方案二一年三月二日匯 簽 頁批準(zhǔn)：審訂：審核：校對：編制：公管處設(shè)備儲備定額編制實(shí)施方案為響應(yīng)煤化工公司機(jī)動部要求，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以科學(xué)的備件儲備量保證設(shè)備檢維修需求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、公管處設(shè)備儲備定額編制工作目標(biāo) 1、高度重視機(jī)動部設(shè)備儲備定額編制工作；2、認(rèn)真排查清楚本處每臺生產(chǎn)設(shè)備備品備件、易損件，并建賬； 3、組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和技術(shù)培訓(xùn)，提升備件管理水平； 4、制訂完成本處設(shè)備備品配件儲備定額。二、公管處組織機(jī)構(gòu)及工作要求 1、組織機(jī)構(gòu)成立公管處設(shè)備儲備定額

2、編制領(lǐng)導(dǎo)小組 組  長：劉向東 副組長：陳志斌 成  員：王建嶺 馮旭東 王 翀 李 軍 施彤華 焦志堅(jiān) 王 亮 紀(jì)志國 李振興 戴 偉 王 斌 2、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：具體協(xié)調(diào)管理部門、生產(chǎn)單位進(jìn)行實(shí)施，并對日常開展工作進(jìn)行督導(dǎo)，按進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)完成各階段工作。生產(chǎn)技術(shù)科 ：為儲備定額編制責(zé)任主體，在各階段負(fù)責(zé)工作全面組織、宣傳發(fā)動、技術(shù)監(jiān)督、具體編制、匯總報(bào)批審核、考核檢查和總結(jié)。公用設(shè)施科、配煤中心：負(fù)責(zé)本部門單臺設(shè)備易損件、備品配件、庫存?zhèn)浼P查清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)研工作。報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、數(shù)據(jù)等資料，為定額編制工作提供可靠依據(jù)。安環(huán)質(zhì)保科：負(fù)責(zé)涉及機(jī)電設(shè)備安全性審核。

3、計(jì)劃科：負(fù)責(zé)提供已采購到貨、未到貨設(shè)備配件的有關(guān)數(shù)據(jù)，配合該項(xiàng)工作。3、工作要求 1）、各部門應(yīng)做好備品配件儲備定額編制的準(zhǔn)備工作。安排設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理員為主，充分調(diào)動具有設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的一線人員積極性，確保儲備定額編制前期盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行； 2）、強(qiáng)化責(zé)任。主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)是本工作第一責(zé)任者，設(shè)備管理技術(shù)人員對該項(xiàng)工作直接負(fù)責(zé)。在年度設(shè)備生產(chǎn)考評中將直接體現(xiàn)；3）、加強(qiáng)溝通。為了保質(zhì)完成該項(xiàng)工作，生產(chǎn)技術(shù)科與公用設(shè)施科、配煤中心要積極溝通、交流，不斷對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行排摸，修訂完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制訂準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)易損件、標(biāo)準(zhǔn)件、備品備件數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)數(shù)據(jù)，為制訂儲備定額提供可靠的技術(shù)保證；

4、4）、在公司儲備定額下發(fā)前，各部門發(fā)生的設(shè)備維護(hù)檢修備品配件，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)，由供貨廠家負(fù)責(zé)更換發(fā)生的配件，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但應(yīng)作為易損件統(tǒng)計(jì)；5）、加強(qiáng)協(xié)作，共同完成該項(xiàng)工作； 6）、嚴(yán)格按照公管處實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行。 7）、編制完成達(dá)標(biāo)后，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行整體評價(jià)，同時(shí)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 三、實(shí)施計(jì)劃 總體計(jì)劃服從于公司機(jī)動部，分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。一、第一階段：動員準(zhǔn)備（2010年3月15日前）1、組織準(zhǔn)備階段：學(xué)習(xí)機(jī)動部【2010】8#通知及相關(guān)要求，成立公管處定額編制組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、貫徹要求，準(zhǔn)備相應(yīng)材料；2、進(jìn)行設(shè)備初步調(diào)查，對每臺設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)剖析，統(tǒng)計(jì)單臺設(shè)備配件、易損

5、件；3、組織進(jìn)行公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握編制原則，為下階段編制打好基礎(chǔ)。二、第二階段：具體實(shí)施（3月15日7月15日）1、制訂公管處備品配件、易損件儲備情況統(tǒng)計(jì)表，對本處單臺設(shè)備備品配件、易損件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)（見附件）；2、按照公司提供的備品配件儲備定額編制標(biāo)準(zhǔn)和格式，進(jìn)行編制；3、本處由編制領(lǐng)導(dǎo)小組每周對完成情況和編制質(zhì)量進(jìn)行督察，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促提高編制水平；4、邀請公司編制小組成員不定期進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查，不斷完善提高編制質(zhì)量；5、不定期與公司其他生產(chǎn)廠進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高編制準(zhǔn)確性和質(zhì)量。6、對編制結(jié)果不斷完善、修訂，并匯總成冊，報(bào)處編制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批；

6、7、編制結(jié)果報(bào)公司機(jī)動部進(jìn)行審核。三、第三階段：申報(bào)執(zhí)行（7月15日12月30日）1、配合公司機(jī)動部審核驗(yàn)收編制的備品配件儲備定額；2、審核過程中對其內(nèi)容和公司專家提出的意見不斷完善修訂；3、公司定額下發(fā)執(zhí)行后，針對定額要求，嚴(yán)格執(zhí)行定額的儲備量，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行庫房備品配件儲備量調(diào)整，對未儲備的備件加快生產(chǎn)請購，對超過年度最高儲備量的備件，不再進(jìn)行采購。四、工作總結(jié) 七月中下旬在上報(bào)編制結(jié)果后，根據(jù)公司審核的情況，生產(chǎn)技術(shù)科做好備品配件儲備定額編制書面工作總結(jié)，總結(jié)中對具體編制工作做出整體評價(jià)，并針對編制的符合性、技術(shù)性、物資及備件管理、設(shè)備檢維修、技術(shù)改造、工程建設(shè)選型、庫存等諸多工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出自身設(shè)備管理差距和不足，為今后生產(chǎn)、設(shè)備管理提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。專心-專注-專業(yè)備品配件、易損件儲備情況統(tǒng)計(jì)表部門：序號設(shè)備名稱設(shè)備系統(tǒng)備件或易損件