儀表車(chē)間績(jī)效考核新

1、WOR/式可以任意編輯儀表車(chē)間崗位績(jī)效考核實(shí)施方法文件編號(hào)：HG5.9-2022審核人：批準(zhǔn)人：版序號(hào)：1分發(fā)號(hào)：2022-03-22 發(fā)布2022-03-22 實(shí)施濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司化工分公儀表車(chē)間發(fā)布專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯HG5.9-2022前言為提升和改善車(chē)間崗位業(yè)績(jī),激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提升員工狀態(tài),提 高工作質(zhì)量,全面提升車(chē)間的治理水平,特制定本方法.本文件由車(chē)間辦公室起草,歸口治理并負(fù)責(zé)解釋.本文件起草人：張振崔青松史騰本文件2022年03月第四次修改發(fā)布.專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯HG5.9-20221、目的為了公平、公正地評(píng)價(jià)班組治理人員

2、及員工等崗位業(yè)績(jī),激發(fā)他們的工作熱情,提升工作質(zhì)量,結(jié)合化工分公司精神,車(chē)間推行以目標(biāo)治理和“德、能、勤、績(jī)綜合表現(xiàn)為根底的績(jī)效治理與考核,以實(shí)現(xiàn)治理人員個(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值的最大化,全面提升車(chē)間治理水平,特制定本考核實(shí)施方法.2、考核內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩局部組成.3、績(jī)效考核實(shí)施方法3.1 考核方式績(jī)效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩局部組成.被考核人年度總成績(jī)100% =定量局部成績(jī)40% +半年定性局部成績(jī)20% +年終定性局部成績(jī)40% o3.2 考核內(nèi)容績(jī)效考核工作由車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)考核.績(jī)效考核定性局部由車(chē)間、工段和員工代表共同評(píng)價(jià),每年兩次,分別在半年和全年工作結(jié)束后

3、進(jìn)行.績(jī)效考核定量局部由車(chē)間和各工段根據(jù)完成工作的實(shí)際情況給予測(cè)評(píng),全年匯總一次.3.3 考核評(píng)價(jià)年度績(jī)效考核結(jié)束后,儀表車(chē)間對(duì)基層治理人員和員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).績(jī)效考核分定量局部和定性局部,加權(quán)計(jì)算后計(jì)算總分.評(píng)價(jià)檔次以得分多少排名.工段長(zhǎng)、技術(shù)員與員工分別考評(píng),評(píng)價(jià)檔次分優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職共三級(jí).車(chē)間統(tǒng)計(jì)員由分公司統(tǒng)一進(jìn)行績(jī)效考評(píng).A:工段治理人員優(yōu)秀 30%!好60%稱(chēng)職10%B:職工優(yōu)秀35加好60%不稱(chēng)職5%3.4 獎(jiǎng)罰舉措績(jī)效考核結(jié)果是基層治理人員和員工工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià).作為專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯評(píng)選單位突生奉獻(xiàn)個(gè)人、先進(jìn)工作者的重要依據(jù),是崗位調(diào)薪的重要參考依據(jù),

4、是副崗優(yōu) 先推薦主崗的依據(jù),也是降崗的重要依據(jù).也是車(chē)間實(shí)施獎(jiǎng)罰、改良工作及擬定培訓(xùn)方案 等工作的決策依據(jù).優(yōu)秀檔次：根據(jù)車(chē)間具體情況,當(dāng)年年終獎(jiǎng)分配時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)10%下年度獎(jiǎng)金每月增加 10分,根據(jù)公司規(guī)定具備調(diào)升工資資格；稱(chēng)職檔次：不獎(jiǎng)不罰；不稱(chēng)職檔次：當(dāng)年年終獎(jiǎng)下浮 10%下年度每月獎(jiǎng)金降低 10分,車(chē)間對(duì)不稱(chēng)職人員進(jìn)行誡 勉談話(huà),并作為薪酬降檔的依據(jù)之一.連續(xù)兩年在最后一名,在車(chē)間內(nèi)部待崗半年,或上交公司.注：因病家、產(chǎn)假等正常休假而由勤低于70%不參與評(píng)價(jià).4、考核原那么4.1 考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開(kāi)的原那么,不得憑空猜測(cè),感情用事.所有 參與考核評(píng)分者要高度熟悉考核工作的嚴(yán)肅

5、性和重要性,嚴(yán)禁在考核工作中,進(jìn)行打擊報(bào) 復(fù)、謀取私利等違反考核紀(jì)律.4.2 、定性考核時(shí),個(gè)人考核表單表測(cè)評(píng)分低于總分的30%g總分值卷均視為無(wú)效測(cè)評(píng),不計(jì)入測(cè)評(píng)成績(jī).附表一工段長(zhǎng)、技術(shù)員、車(chē)間維修人員附表二工段長(zhǎng)、技術(shù)員、車(chē)間維修人員、車(chē)間辦公室人員附表三工段長(zhǎng)、技術(shù)員附表四車(chē)間維修人員、車(chē)間辦公室人員專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表1 ：儀表車(chē)間工段量化績(jī)效考核表約占定量局部40%專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表2:儀表車(chē)間員工綜合水平考核表約占定量局部60%專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意

6、編輯附表3儀表車(chē)間績(jī)效考核表定性局部工段長(zhǎng)、技術(shù)員說(shuō)明：1、定性局部考核以“德、能、勤、績(jī)綜合表現(xiàn)為根底,共4項(xiàng)要素,滿(mǎn)分100分.2、考核人盡可能客觀地去評(píng)價(jià)這些主觀指標(biāo),直接將成績(jī)填入“得分欄.號(hào)考核要素要素指標(biāo)分值得分1德言正行端表率帶頭愛(ài)崗敬業(yè)辦事公正好25-20較好20-1515-10較差10-5差5-12能業(yè)務(wù)技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)上傳下達(dá)溝通協(xié)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析判斷水平解決 實(shí)際問(wèn)題水平強(qiáng)25-20較強(qiáng)20-1515-10較差10-5差5-13勤工作主動(dòng)及時(shí)執(zhí)行不等不靠效勞意識(shí)以身作那么甘于奉獻(xiàn)貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀(jì)好25-20花好20-15一般15-10較差_1054績(jī)方法得當(dāng)

7、舉措得力治理效率工作效率團(tuán)隊(duì)和諧風(fēng)清氣正X_IC25-20較強(qiáng)20-1515-10較差10-5江5-1總分專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表4:儀表車(chē)間績(jī)效考核表定性局部員工評(píng)價(jià)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分1工作態(tài)度好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分102職業(yè)道德好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分103工作水平好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分104勤奮敬業(yè)好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差V 6分105工作效率好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差/ 6106工作質(zhì)量好A 9

8、分,9良好A 7分,7一般 6分,較差107效勞質(zhì)量 6分好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差108敢于負(fù)責(zé)V 6分好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差9遵紀(jì)守法V 6分好A 9分,9良好A 7分,7一般 6分,較差'10 "10綜合表現(xiàn)V 6分一好?9分 9、良好7分 7、一般6分伶壬10v 6分10總 分專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯專(zhuān)業(yè)資料整理分享WOR/式可以任意編輯附表4儀表車(chē)間績(jī)效考核表人員考評(píng)選例被考核考核人、考核比例對(duì)象主任生產(chǎn)副主任主任工程師工段長(zhǎng)工段技術(shù)員員工得分車(chē)間安全員40%15%15%10%10%10%:L段長(zhǎng)40%15%15%互評(píng)59615%10%車(chē)間計(jì)量員40%20%20%10%10%/公司測(cè)評(píng)工段技術(shù)員30%15%15%25%互評(píng)5c110%工段員工20%10%10%35%15%10%備注：