公司績效考核辦法細則

1、績效考核細那么一、績效考核的目的：1 .不斷提升公司的治理水平、產品質量,降低生產經營本錢和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)開展的動力；2 .加深公司員工了解自己的工作責任和工作目標；3 .不斷提升公司員的工作水平,改良工作業(yè)績,提升員工在工作中的主動性 和積極性；4 .建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；5 .通過考核結果的合理運用獎懲或待遇調整、精神獎勵等,營造一個激 勵員工發(fā)奮向上的工作氣氛.二、績效考核的原那么：1 .定量考核：部門經理：部門重點工作總經理安排的工作；每月會議確定的各部門重點 工作；每月考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增 加的工

2、作.完成的質量和數量.2 .定性考核：部門下屬公司行為標準工作態(tài)度、工作水平、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準那么、違紀等軟指標.三、組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作.組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作責任：1 .組長負責主持每月、每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各 部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開.2 .負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施.3 .負責各部門“定量考核的評價.4 .負責安排各部門下周工作重點.四、考核標準根據公司生產經營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核 的標準也不相同(本部門每周考核標準不同,不同部門考

3、核標準不同).各部門 定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及治理情況確定.1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定.確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不 得避重就輕,否那么扣相關人員10分.(2)評分小計=上一級評分X 70%+自評分30%(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),那么視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分 30分.(4)定量考核出現產品質量事故、人身平安事故、設備運轉事故時(以上 事故給公司造成經濟損失500元以上),或存在重大平安隱患,本部

4、門本周定量 考核積分為零.(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、 完成時限、責任人等,由綜合部備案.(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況： 未執(zhí)行扣30分; 執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分.(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失 或影響扣1030分(8)出現辦公設備事故扣1040分.(9)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復的行為.否那么扣相關人員 20分.做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改良和改善e解決問題的水平f責任意識、

5、個人品格2 .定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)3 .各部門、各崗位考核標準某中層干部績效考核標準部門： 綜合部 負責人： 時間：200年月日X類別 項!工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數考核小 組評價本部 門評 價評分 小計7E量考核70 分1.重點工作2.ISO9000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產方案安排5.本部門員工考核6.企業(yè)治理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源治理9.其他工作定性考核(30 分)考核工程執(zhí)行情 況分數綠等砰 價部四 價評分1.衛(wèi)生2.平安3卻4.fr*»5.責任意識6.效勞態(tài)度加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分本月本部門自我評價

6、：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經理:某員工績效考核標準部門：綜合部崗位：內勤 姓名何康新時間：200年月日''類別 項工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數員工 評價部門 領導 評價評分 小計7E量考核60 分1.檔案資料治理2.員工入廠培訓3.會議記錄、整理4.ISO文件治理5.員工住宿、治理6.文化宣傳7.其他工作定性考核工程執(zhí)行情 況分數部四 價評分1.宜2.環(huán)境衛(wèi)?？己?0 分3.平安4.fr*»5.責任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考

7、核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人:某員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200年 月 日類別 項工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數員工 評價部門 領導 評價評分 小計7E量考核60 分1.勞動用工治理2.生產方案、生產統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協調6.其他工作定性考核40 分考核工程執(zhí)行情 況分數部飾 價評分1"2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標準5.責任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合

8、部負責人:某員工績效考核標準部門：綜合部一崗位：任政治理一姓名邵尚鋒-一時間：20.一一年月一_.日類別 項訃、工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數員工 評價部門 領導 評價評分 小計7E量1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協調4.企業(yè)文化建設5.其他工作考核60 分6.定性考核40 分考核工程執(zhí)行情 況分數部飾 價評分1刊2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標準5.責任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人:某員工績效考核標準部門：綜合部一一崗位：一守衛(wèi)- 姓名 時間：

9、200年一月一日工、類別 項z工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數員工 評價部門 領導 評價評分 小計1.公共財物、平安治理2.出入廠制度執(zhí)行定量考核60 分3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.平安巡邏6.其他工作定性考核40 分考核工程執(zhí)行情 況分數部四 價評分1刊2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標準5.責任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見:簽字:員工：部門負責人：綜合部負責人：某員工績效考核標準部門：綜合部崗位：保管 姓名孫彩一時間：200年月日、類別 項1、工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數員工

10、評價部門 領導 評價評分 小計定量考核60 分1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.底5.紀律6.其他工作定性考核40 分考核工程執(zhí)行情 況分數部飾 價評分1"2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.fr*»5.責任意識6.效勞態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見:簽字:員工：部門負責人：綜合部負責人：1.部門負責人考核標準：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分.b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分(如：員工遲到不處分), 執(zhí)行力度不恰當扣10分.c.對本部門員工績效考核工作不細致、

11、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考 核扣30分.d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣 515分.e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10 30分.f.因生產方案或統(tǒng)計工作問題影響公司生產經營,扣3050分.g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審,扣20分.h.ISO9000體系治理工作不到位,扣 5 20分.1 .人事治理工作出現失誤或漏洞,扣 10分.2 .文秘崗位考核標準(1)勞動用工治理a .根據總經理批準的方案進行招聘.b .負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理,各種證件的審核存檔.c .根據公司規(guī)定負責與員工簽訂

12、勞動合同、辦理相關保險.d .負責公司勞動用工年檢.未按以上規(guī)定辦理或出現工作失誤扣 10分.(2)生產方案治理a .根據合同要求編制?生產方案?,?生產方案?要注明產品種類、規(guī)格、 質量、數量等.因生產方案而影響生產或出現失誤, 視造成的損失或影響扣20 50分.b .生產統(tǒng)計：根據?生產日報表?情況,每周進行生產日報匯總包括產品 數量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總.c .按時報送各類對外報表.如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不 及時扣520分3負責辦公用品、勞保用品的購置、下發(fā)治理及限制工作.出現工作失 誤扣520分.4負責公司員工考勤治理,每月按時提供員工出勤表,出勤表必須實事 求

13、是,出現過失扣10分.5部門負責人安排的其他工作,必須按時保質保量完成,否那么扣 10分.3 .倉庫保管員考核標準a.負責所保管物資倉庫物品、原材料、成品、半成品等的平安、防霉、 防潮、防變質、防喪失.否那么扣 5-20分.b .庫存物資擺放整潔、標識清楚、保持整潔無垃圾、無灰塵、無破損、 無油污,否那么扣510分.c .物資收發(fā)時嚴格根據入庫單、 領料單、發(fā)貨單收付,出現數量問題扣10 分,私自發(fā)貨料扣20分.d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結,不得有遺漏或過失；每天向各部門報送 ?庫存產品日報表?.否那么每次扣10分.c .保管員每月底前進行物資盤點,綜合部進行核實,帳、物、卡必須相符, 否那

14、么每項扣5分.f.倉庫內,嚴禁無關人員入內,不能在倉庫內干私活,非工作時間及無人 時須鎖緊門窗.否那么每次扣10分.g.部門負責人安排的其他工作,必須按時保質保量完成,否那么扣10分.4 .守衛(wèi)考核標準：a.公共財物、平安的治理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事 故如雷雨、大風、火災等要及時處理、上報.否那么扣520分.b .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車 輛出廠,要認真檢查出車單,無出車單不得放行；來訪人員需進行登記前方可入 廠,不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分.c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知 綜合部后放可進廠.不按規(guī)定

15、執(zhí)行扣 20分.d .員工家屬到公司找人,由守衛(wèi)人員打 叫出員工在公司門外交談.否那么扣5分e .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛(wèi) 室,否那么每次扣10分.f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏,做好巡邏記錄,異常情況及時上報、及時處 理.否那么扣10分.g.認真做好收發(fā)工作,當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部 門.否那么每天扣5分.5 .綜合部內勤考核標準a .文件、資料的治理負責文件資料的打印.按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借 閱等,并對文件的使用的,保管進行檢查按 ISO9000標準,工作不符合標 準要求或造成喪失或損壞扣5-2

16、0分.b.員工培訓,負責新員工的入廠教育,企業(yè)文化培訓、平安衛(wèi)生等的培訓, 員工在正式上崗前必須進行培訓,并保存培訓記錄.否那么扣 10分.c .會議治理負責公司領導安排的會議人員的召集.負責會議記錄的整理、打印、存檔.出現工作失誤扣5分.d .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄,少一期扣 5分e .負責內勤接待,辦公室日常衛(wèi)生清理.不合格扣 5分.6 .行政治理考核標準a.負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作,否那么扣10分.b.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善,負 責考核結果的執(zhí)行,協助各部門做好考核工作.工作出現失誤或未按要求工作扣

17、 20分.c .負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協 調等工作.因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分.d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的籌劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動的籌劃、組織等.某中層干部績效考核標準部門： 生產部負責人：時間：200年 月 日X類別 項N工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數考核小 組評價本部 門評 價評分 小計定量考核70 分1.生產方案米2.產品質量合格率 %3.設備運轉完好率 %4.生產消耗指標5.平安生產6.制定衛(wèi)生、設備責任制7.本部門員工考核8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核30 分考核工程執(zhí)行情

18、 況分數綠等砰 價部四 價評分1.衛(wèi)生2.平安3卻4.行為標準5.責任意識6.效勞態(tài)度加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經理:某員工績效考核標準部門： 生產部 車問：負責人時間：200年 月 日類別 項'工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數自我 評價部門 領導 評價評分 小計7E量考核70 分1.生產方案完成情況2.質量、數量要求3.生產過程限制4.設備維護5.消耗指標6.平安生產7.文件資料治理8.事故處理9.員工培訓10.現場治理定性30 分考核工程執(zhí)行情 況分數介部四 價

19、評分1.通2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標準5.責任意識6.效勞態(tài)度本周本班組考核評分本周總 分姓名aE重為核定性考核總分班長評價簽字:生產負責人評價：簽字:班長：部門負責人：綜合部負責人：1.生產部負責人考核標準a.質量治理：公司在質量治理方面堅持自檢生產部內部檢查、檢驗專檢技檢部檢查、檢驗相結合的原那么.一般質量問題可以修復利用,未給公司能源、材料造成重大浪費：自檢發(fā)現不扣分,專檢發(fā)現扣10分.嚴重質量問題不可修復利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外.自檢發(fā)現扣20分,專檢發(fā)現扣70分.重大質量問題.產品已出廠,經核實因生產部造成,扣 70分.b.設備治理

20、：設備人為損壞、喪失扣 2040分；違章操作,未造成設備事故,扣10分,造成設備事故扣30分未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分.c.消耗指標：超過核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣5-20分.d.平安生產：工作過程出現人身平安事故,視情況扣5-70分.e.生產治理：因治理、工作協調、安排原因未按方案完成生產任務,每延誤1小時扣1分.提前完成生產任務,公司給予加分 5-30分.f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分.g.ISO9000出現不合格項扣10分.2.生產部員工考核細那么.a.生產方案：未完成生產方案或未按方案生產扣530分.b.

21、質量、數量要求一般質量問題適當處理后即為合格品：本車間檢驗發(fā)現不處分；生產部檢驗發(fā)現扣5分；技檢部檢驗發(fā)現扣10分.某中層干部績效考核標準部門： 技檢部 負責人： 時間：200年月日類別 項N工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數考核小 組評價本部 門評 價評分 小計7E量考核70 分1.制定衛(wèi)生、設備責任制2.組織平安、衛(wèi)生檢查3.物資質量檢驗率%4.新產品開發(fā)、技術改進5.設備改造6.本部門員工考核定性考核30 分考核工程執(zhí)行情 況分數綠等砰 價部可 價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生車間、辦 公室3.員工違紀4.ISO9000執(zhí)行情況5.平安隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加

22、減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經理:某中層干部績效考核標準部門：供銷部 負責人： 時間：200.年一月一日類別 項工作任務 內容與目標工作完 成情況分 數考核小 組評價本部 門評 價評分 小計7E1.制定衛(wèi)生、設備責任制2.銷售數量量3.貨款回收率%4.售后效勞考核70 分5.物資采購合格率6.信息收集、反應7.本部門員工考核定性考核30 分考核工程執(zhí)行情 況分數綠等砰 價部飾 價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生車間、辦 公室3.員工違紀4.ISO9000執(zhí)行情況5.平安隱患6.班前會議7.

23、合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加 分扣昔差分本月總 分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經理指導意見：簽字：考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:1綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分如：員工遲到不處分, 執(zhí)行力度不恰當扣10分.c.對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考 核扣30分.d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣 515分.e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10 30分.f.因生產方案或統(tǒng)計工作問題影響

24、公司生產經營,扣3050分.g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審,扣20分.h.ISO9000體系治理工作不到位,扣 5 20分.2生產部a.質量治理：公司在質量治理方面堅持自檢生產部內部檢查、檢驗專檢技檢部檢查、檢驗相結合的原那么.一般質量問題_可以修復利用,未給公司能源、材料造成重大浪費：自檢發(fā)現不扣分,專檢發(fā)現扣10分.嚴重質量問題不可修復利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外.自檢發(fā)現扣20分,專檢發(fā)現扣70分.重大質量問題產品已出廠,經核實因生產部造成,扣70分.b.設備治理：設備人為損壞、喪失扣 2040分；違章操作,未造成設備事故

25、,扣10分,造成設備事故扣30分 未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分.c.消耗指標：超過核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣5-20分.d.平安生產：工作過程出現人身平安事故,視情況扣5-70分.e.生產治理：因治理、工作協調、安排原因未按方案完成生產任務,每延誤 1小時扣1分.提前完成生產任務,公司給予加分 5-30分.f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分.g.ISO9000出現不合格項扣10分.(3)供銷部a.銷售數量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的?銷售責任書?考核.b.出差治理：業(yè)務員出差前提出書面出差方案,未提方案出差扣30分,

26、方案 未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部, 否那么扣10分；出 差人員每天必須用當地 “報平安,否那么每次扣 5分.c.費用限制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分.d.物資采購：按方案采購,三天內未完成采購扣20分,采購物品出現明顯的 質量、價格問題扣10分.e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司 規(guī)定進行考核扣30分.f. ISO9000出現不合格項扣10分.(4)技檢部：a.新產品開發(fā)：嚴格根據ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產品開發(fā)、測 試和驗收,否那么扣30分.b.質量檢驗：未按規(guī)定進行質量檢驗扣20分；對不合格產品未按

27、規(guī)定進行處 理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣 10分.c.設備治理：未按規(guī)定進行設備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案 扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣 20分.d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分；未按方案進 行技術培訓扣10分.e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司 規(guī)定進行考核扣30分.f. ISO9000出現不合格項扣10分.B定性考核：由綜合部根據每周(或每月)治理的重點,調整考核工程.定 性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及平安治理小組的檢查情況作為 評分依據.1 .總那么：(1)定性考核必須以事

28、實說話,綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀 /較差的 事實.對綜合部的定性考核由考核小組根據平安治理小組的檢查情況, 及公司本 周治理狀態(tài)評定.(2)評分小計=綜合部評分X 70%+自評分30%(3)定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經濟損失 或造成不良影響),本部門本周定性考核積分為零.(4)定性考核總分30分,根據定性考核標準評分.(5)部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按 80/20比例, 對違紀員工按制度進行經濟處分,對部門負責人按本標準扣分.2 .細那么(1)平安考核標準(責任主要依據?平安目標責任書?)a.平安責任：各部門要對本部門治理范圍內的設備、設施、環(huán)

29、境等明確崗位 責任,具體到人,并制定相應處分標準.每部門(崗位)要確定平安負責人.無 平安治理制度扣5分.(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落 實平安崗位責任)b.平安教育：本部門新員工上崗前、查出平安隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行平安教育和培訓,并保存培訓記錄.否那么扣 5分.c.平安作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程, 發(fā)現違章操作時扣5分, d.平安防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防平安用品等,否那么扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品,保護平安用品、設施等,否那么扣 5分.e.平安檢查：平安檢查小組要按規(guī)

30、定進行平安檢查,否那么扣組長、副組長 5 分；對檢查出的平安隱患未按要求整改的扣10分.f.事故處理：發(fā)生產平安事故,或平安隱患要及時處理、上報,未按公司制度執(zhí)行時,扣30分.g.平安保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否那么扣 10分；守衛(wèi)人員違紀 扣5分；部門發(fā)生物品喪失事件扣10分.(2)衛(wèi)生考核標準a.制定衛(wèi)生責任制,對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等,衛(wèi)生具體到人,并將責任制公布于明顯位置.無衛(wèi)生責任制扣10分.b.物品定置治理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放,倉庫物資要定位碼放,所需物品要能立即取出；工作現場不得保存與工作無關的

31、物品,現場臟亂差、物資放置不合格扣5分.c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔,生產、生活垃圾定置放置,需及時清理,否那么扣 5 分.d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈,保持整潔,時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài).否那么扣 5分.e.衛(wèi)生清掃：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理,保持地面、桌面、設施干凈,物品整潔；每周進行集中徹底衛(wèi)生清掃.班前不清掃扣5分,每周不清掃扣10分.f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查,每周至少兩次,少一次扣5分；平安衛(wèi)生小組每周檢查,不檢查扣組長 10分、副組長5分.g.檢查不合格按上述標準扣分,不合格不整改扣 10分(3)考勤考核標準a.員工遲到、早退扣5分.b.曠工扣10分.c.未按規(guī)定請假扣10分.d.不開班前會,不參加班前會扣10分.e.提前就餐扣5分.(4)行為標準a.員工不準散布不利于員工團結的言行,不得偽造事實誣陷他人,否那么當事人扣10分,部門扣10分.b.公司員工要服從領導,服從部門負責人工作安排,不得頂撞領導,否那么當事人扣20分,部門扣5分.c.員工不得