醫(yī)院績效考核細則

1、WOR/式醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人,又是部門的治理者,他們的個人品德、工作態(tài)度、工作水平、工作業(yè)績,既決定著所領導部門的命運,又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的開展.中層干部考核,就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息,根據事先的規(guī)定標準,采用科學的方法,檢查、對照和評定職工對職務履行程度,以及確定工作成績的有效治理方法.考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部,使干部的動態(tài)治理落到實處,為中層治理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據.為進一步增強我院中層干部隊伍建設,建立科學、客觀、公正的干部考核評價機制,

2、全面評價中層干部的德才表現和工作實績,結合醫(yī)院實際,制定我院中層干部考核分三局部：職能中層干部考核、臨床科主任、護士長考核、醫(yī)技科室科主任考核.一、考核的指導思想及原那么為了全面掌握中層干部的德才表現和工作業(yè)績,進一步標準中層干部考核工作,逐步建立科學、標準、系統(tǒng)的考核體系,更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提升工作效能,從而建設高素質的中層干部隊伍.考核工作通過動態(tài)跟蹤治理,實行領導考核、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的方法,各層面分別賦予不同專業(yè)資料整理WOR/式分值權重進行治理考核,嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原那么.三、考核對象全院各臨床、醫(yī)技、職能科室的正、

3、副主任、護士長.四、考核內容及方法醫(yī)院對于干部考核工程的制定, 代表著醫(yī)院治理文化方向, 可以引導職工從哪個角度 評價一名干部的績效和水平, 干部從哪個角度去努力工作.考核內 容與崗位實際相結合,主 要包括德、能、勤、績、廉等方面,重點考核工作業(yè)績.一職能中層干部采用百分制計分方法.對職能中層干部進行德10分、能30分、勤10分、績40分、廉10分五個方面的考核,重點考核工作實績.1、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現.2、能：主要考核履行崗位責任的業(yè)務素質、政策水平、組織協(xié)調水平和工作水平.3、勤：主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風及勤奮敬業(yè)等方面的表現.專業(yè)資料整理W

4、OR/式4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益.5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現.(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法.1定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫(yī)、教、研、經濟完成情況提供數據.(1)臨床業(yè)務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、由院人數等.同時,手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數；非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量.(2)醫(yī)療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業(yè)務工程情況.(3)效勞質量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況.

5、(4)經濟指標情況：考核科室的業(yè)務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入 中所占的比例.(5)科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內承當各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵等.專業(yè)資料整理WOR/式2定性類指標：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、 新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況,陳述本科室目前在全市所處的學術地位,找由本學科的優(yōu)勢及存在的缺乏,提由開展優(yōu)勢、糾正缺乏的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室開展規(guī)劃.考核采取百分制計分方法,定量類指標占80分,定性類指標占20分.其中在定量類指標中,臨床

6、業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分,效勞質量指標占15分,經濟指標占20分,科研教學指標占15分.(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法.1定量類指標：是由相關職能科室根據醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經濟指標完成情況提供數據.(1)效勞質量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、 醫(yī)療糾紛賠償情況.(2)經濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況.(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內新技術引進填補空白情 況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況.專業(yè)資料整理WOR帖式2定性類指標：主要包括全年業(yè)務工作完成情況；本科室目前在全市所處的學術地位,

7、我由本學科的優(yōu)/及存在的缺乏,提由發(fā)?優(yōu)勢、糾正缺乏的設“、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一4度開展規(guī)劃.考核采取百分制計分方法,定量類指標占指標占 經濟指標占20分,科研指標占分.定性類指*占 中臨床滿意度占卜20分.1540分,其60分,其中效勞質量15分,教學指標占20分,考核組綜合評估10附件2 :表4醫(yī)院護士長季度量化考評細那么考核部門被考核人員科室|臨床科室考核時間職務專業(yè)資料整理WOR/式考核時間評價內容、根據護理部方案做好工作布1置,有年方案、月重點、周安排、分值評分標準缺月工作方案扣1分/次評分理30有檢查、有落實、按時參加各種會議,及時認2真?zhèn)鬟_會議精神,做到政令通暢 、及

8、時收集、整理、分析、各3種護理信息,按規(guī)定填寫護士長 各項記錄,正確上報各種護理信 息；做好文件歸檔及保管. 無舉措、無檢查扣 方案不落實每項扣1分/次1分/次缺會扣1分/次,遲到扣分/次,傳達不及時扣1分/次,無故不落實扣資料填寫不標準每處扣 1漏工程每處扣 1 分/次1分/次分/次二 護小40、服從護理部應急安排,排班4科學合理、嚴格執(zhí)行護理規(guī)章制度,團5隊凝聚力強,協(xié)助精神好、定期征求病、陪人意見,病6陪人對護理工作最正確滿意度,無護理投訴90%、治濘室、酊藥室、庫房將協(xié)1范治理,病房治理好,環(huán)境安靜, 清潔整潔,物品定位有序擺放、無菌物品、藥品、急救物品2等按標準治理,儀器處于備用狀態(tài)

9、評價內容3、各項治理符合院內感染標準分值上報不及時每項每天扣 信息不正確每項扣 缺資料及文件喪失每份扣 不服從應急安排扣1 分/次分/次1分/次分/次排班不合理扣 1次/次科室護士私自涂改排班扣1分/次頂峰期間無彈性排班造成不良影響扣1分/次未堅守崗位、護士著裝不標準每日扣0.5分/次未嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,違反違規(guī)行為每人扣1 分/次員工不團結,發(fā)生吵架扣發(fā)生打架斗毆扣 3 分/次 未召開病陪人座談會征求意見扣效勞態(tài)度差,發(fā)生護理投訴扣1分/次1分/次1分/次病陪人最正確滿意度 蘭90%,每降低5%扣1分病區(qū)嘈雜扣1分/次臟亂差扣1分/次無菌物品與非無菌物品未分開放置扣1分/次使用中的各

10、種一次性醫(yī)療用品、消毒液、包類等過期使用扣1分/次 藥品過期、字跡不清、缺失扣1分/次急救物品未做到“四定未處于備用狀態(tài)扣1分/次搶救物品不充足,延誤搶救治療扣1杭精神病藥品、毒、麻藥品未實行上鎖定治理未嚴格交接班扣1 分/次評分標準器械消毒、空氣培養(yǎng)、手消毒、物體外表消毒等,發(fā)現一項不合格扣 1分/次,血壓計、聽診器、體溫計等診療器用后未按要業(yè)資料整理評分WOR/式求消毒并記錄扣 1 分/次使用中的消毒液、紫外線燈管未定期進行檢測并記錄扣1分/次專業(yè)資料整理WOR帖式按規(guī)定嚴格執(zhí)行仔項無菌精神操作規(guī)程扣404、對護理缺陷及缺乏不斷組織 持續(xù)改良,并注重改良效果20分四護理10總分100分/次

11、醫(yī)療廢物未按要求進行處置扣1分/次未按規(guī)定穿戴隔防用品扣1分/次對查生的輕度缺陷無改良舉措扣對查生的中毒缺陷無改良舉措扣無整改效果就評價扣1分/項1分/項1分/項5、每天查看病人,全面掌握重 點病人護理工作的執(zhí)行情況,定期檢查危重病人護理質量、組織落實各項護理平安制度1和防范舉措、平安告之,制定科室合理的護理流程2、每月組織護士分析、討論護 理缺陷、事故及意外事件發(fā)生的 原因,提由防范舉措3、無護理事故,無嚴重護理差 錯,無墜床、壓瘡等惡性護理事 故的發(fā)生1、有臨床教學及人才培訓方案, 做好臨床教學及科內護士培養(yǎng)的工作2、每月組織一次護理查房,每周1-2次科內學習3、積極開展護理會診、新業(yè)務、

12、 新技術及護理科研的開展分附件2 :表5護士考核部門被考核人員考核時間未及時巡視病房對患者病情不熟悉,一例重病人護理舉措不準確扣 1分/次未堅持晨間護理及保持床單清潔整潔扣1次對病人為全面細致觀察患者病情未根據疾病特 點增強對患者疼痛、臥位、口腔黏膜、牙齒的觀察并做好記錄扣1分/次未按要求真實準確及時測量生命體征并記錄扣1分.次未制定護理流程扣1分/次護理流程的事實與實際操作不相符扣未組織定期召開分析會扣1分/次無防范舉措扣1分/次發(fā)生護理過失扣4分/次發(fā)生護理糾紛,引起患者上找上告扣發(fā)生不良事件做好解釋工作,及時上報科主任及護理部并做好記錄,處理不當扣2對缺陷或過失隱瞞不報扣 6分由現院內壓

13、瘡、跌倒等經討論排除難免因素扣8分/次無科室人才培訓方案及培訓考核記錄扣人科室發(fā)生帶教事故扣 1分/次學生單獨從事治療性操作扣1分/次無組織護理昂扣1分/次未組織科內學習扣 1分/次 應會診未組織會診扣1_分/ 次無科研立項,新業(yè)務或新技術開展扣 實得分：8季度績強考核表非臨床心室!考核時間科室職務分/1分/次4分/次1分/WOR躋式評價內容分值評分標準一 行 政30、根據護理部方案做好 工作布置,有年方案、 月重點、周安排、有檢 查、有落實2、按時參加各種會議, 及時認真?zhèn)鬟_會議精 5缺月工作方案扣無舉措、無檢查扣方案不落實每項扣1分/次1分/次1分/次分神,做到政令通暢3、及時收集、整理、

14、分析、各種護理信息,按規(guī)定填寫護士長各項記 5錄,正確上報各種護理,信息；做好文件歸檔及保管4、服從護理部應急安排,排班科學合理缺會扣1 分/次,遲到扣 1 分/次,傳達不及時扣1分/次,無故不落實扣1 分/次資料填寫不標準每處扣1分/次漏工程每處扣1分/次上報不及時每項每天扣1分/次信息不正確每項扣1分/次缺資料及文件喪失每份扣1分/次5、嚴格執(zhí)行護理規(guī)章制 度,團隊凝聚力強,協(xié) 助精神好不服從應急安排扣1分/次排班不合理扣1次/次科室護士私自涂改排班扣1分/次高峰期間無彈性排班造成不良影響扣1分/次未堅守崗位、護士著裝不標準每日扣0.5分/次未嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,違反違規(guī)行為每人扣1

15、分/次員工不團結,發(fā)生吵架扣 1分/次發(fā)生打架斗毆扣3分/次6、接納病、陪人及臨床不接納病、陪人及臨床科室工作意見科室意見,無護理投訴扣1分/次效勞態(tài)度差,發(fā)生護理投訴扣 1分/次效勞對象最正確滿意度90%每降低1咐口 0.2 分1、科室各區(qū)域按標準管二 理好,環(huán)境安靜,清潔40分整潔,物品定位有序擺放2、無菌物品、藥品、急 救物品等按標準治理, 儀器處于備用狀態(tài)病區(qū)嘈雜扣1分/次 臟亂差扣1分/次無菌物品與非無菌物品未分開放置 扣1分/次使用中的各種一次性醫(yī)療用品、消毒液、2、無菌物品、藥品、急 救物品等按標準治理, 儀器處于備用狀態(tài)包類等過期使用扣1分/次藥品過期、字跡不清、缺失扣 1 分

16、/次急救物品未做到“四定未處于備用狀態(tài) 扣1分/次專業(yè)資料整理WOR/式搶救物品不充足,延誤搶救治痙扣U抗精神病藥品、毒、麻藥品未實行上鎖定治理未嚴格交接班扣1分/次評價內容評分標準3、各項治理符合院內感 染標準器械消毒、空氣培養(yǎng)、手消毒、物體外表消毒等,發(fā)現一項不合格扣1分/次,二護理質40分4、對護理缺陷及缺乏不7斷組織持續(xù)改良,并注重改良效果5、各項護理質量達標各診療器具用后未按要求消毒并記錄扣分/次使用中的消毒液、紫外線燈管未定期進行檢測并記錄扣 1分/次未按規(guī)定嚴格執(zhí)行各項無菌精神操作規(guī)程扣1分/次醫(yī)療廢物未按要求進行處置扣未按規(guī)定穿戴隔防用品扣r對卜生的輕度缺陷無改良舉措扣對查生的

17、中毒缺陷無改良舉措扣1分/次r次1分/項1分/項無整改效果就評價扣 1分/項9有明確的質量治理目標,質檢記錄不齊全三護理安全20分1、組織落實各項護理安 全制度和防范舉措、安 全告之,制定科室合理 的護理流程2、每月組織護士分析、 討論護理缺陷、事故及 意外事件發(fā)生的原因, 提由防范舉措3、無護理事故,無嚴重 護理過失,無墜床、壓 瘡等惡性護理事故的發(fā) 生四、有臨床教學及人才培1訓方案,做好臨床教學不真實扣1分/次 定期評估護理質量, 標準扣1分/項6未制定護理流程扣護理質量達不到質量1 分/次護理流程的事實與實際操作不相符扣/次未組織定期召開分析會扣1分/次f無防范舉措扣1分/次發(fā)生護理過失

18、扣4分/次發(fā)生護理糾紛,引起患者上找上告扣rr?A：發(fā)生不良事件做好解釋工作,及時上報科主任及護理部并做好記錄,處理不當扣分/次對缺陷或過失隱瞞不報扣6分由現院內壓瘡、跌倒等經討論排除難免因素扣8分/次無科室人才培訓方案及培訓考核記錄扣分/人專業(yè)咨料整理WOR/式科研及科內護士培養(yǎng)的工作教學治理 2、每月組織一次護理查10分 房,每周1-2次科內學習3、積極開展護理會診、新業(yè)務、新技術及護理 科研的開展總分100分科室發(fā)生帶教事故扣 1分/次學生單獨從事治療性操作扣1分/次4無組織護理昂扣1分/次未組織科內學習扣1分/次2應會診未組織會診扣 1 分/次無科研立項,新業(yè)務或新技術開展扣1分實得分

19、:專業(yè)資料整理WOR/式臨床科主任治理目標考亥細那么總分100分分值考核要求考核標準扣“得分分遵守法律、法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章科主任 自 身205制度、各項決議、決定等,以醫(yī)院和患者的利益為重,廉潔自律以身作那么,樂于奉獻,起表率作用；工作中注重以人為本,處事5公正,賞罰清楚,使大家信服.院部、職能科室的政令暢通和積違紀違規(guī)等視情節(jié)扣 2-5 分；遲到早退每次扣 1 分.因科主任自身不良因素及處事不公造成科內人員有意見,影響工作視情節(jié)扣2-5 分.不暢通或不執(zhí)行者每次扣2分;無方案、總結各扣1分；一項指令性任務不落實扣 1分；報表上報不及時一項扣 1分.違反法規(guī)和制度,每人次扣1分；儀表不整或不桂

20、胸牌,每人次扣0.5分；查考勤表,考勤弄虛作假每次扣 3分.極執(zhí)行,科室責任范圍的矛盾不 5 |上父,科內巨|玷協(xié)件,巨,隊精件 卜子,不推諉任務；與其它科室相互支持、團結協(xié)作.積極參加各類會議、學習、培訓5等,不斷提升自身素質.,科室年初后方案、華未啟總結,根據醫(yī)院及職能科室工作目標,全面完成各項任務,積極承當公5共事務；及時做好各類報表上報,工作Q 科內人員遵守醫(yī)院各項規(guī)章制5 度,廉潔自律,無違規(guī)、違紀現 象,儀表端莊；嚴格執(zhí)行考勤制 度.講一步完善人性化效勞,創(chuàng)新服科室責任范圍的矛盾上交每件拄I 2萬；作且,田峻,/、服從醫(yī)阮工作安排,影響工作每次扣分.無故缺席會議每次扣1分科政管理務

21、理念,效勞文明、標準,有便滿意度每下降1%扣1分530 民效勞舉措,病人滿意度達 90%以上.認真做好消防、平安、保衛(wèi)工作,發(fā)生平安過失,每起視情節(jié)扣無消防事故隱患,無重大失竊現,一5卜喙,責任到人；嚴格執(zhí)行重人事卜0.5 1分；重人事件遲報一起WOR/式件報告制度,不瞞報和遲報.科內經濟治理合理有序,物資保5管符合要求,節(jié)能降耗,合理收費,及時追回欠款.科內環(huán)境整潔,儀器、設備及各5類物品整潔有序.扣2分,瞞報扣3分,有浪費現象每次扣 1分,有因收 費投訴者酌情扣分,欠費未追回酌情扣分.視檢查情況每項扣 1-2 分.專業(yè)資料整理WOR/式科室質量治理組織和制度健全,督查有力.根據要求組織科內

22、業(yè)務學習 好實習生和進修生治理,積4展科研工程,豉勵科內人員撰寫認真落實醫(yī)療核心制度,嚴格遵 守操作規(guī)程,簽字、審批、談話等記錄及時完整.增強醫(yī)療平安治理,保證平安醫(yī)療,無事故和重大醫(yī)療糾紛發(fā)生.標準用藥,正確使用抗生素,無促銷行為.論文.病歷質量平均90分,甲級 率90%,上交及時.醫(yī)院醫(yī)療質量考核成績 90分;50病人治愈好轉率90%.急診：“120由車及時,組織搶 救及時有效.門診：落實首診負責制.傳染病報告率、及時率、完整率3L大標：院感治理符合標準積極開展新技術、新工程,每年 開展2項及以上.考業(yè)咨魁敕加WOR/式無組織扣2分,制度不全酌情扣分,無督查扣1分.根據制度及規(guī)程落實情況,

23、每違反一次扣1分；簽字、審批、談話等每缺一項扣0.5分；造成醫(yī)療糾紛此項分全扣.科室發(fā)生醫(yī)療過失造成不良后果的扣3分,造成重大醫(yī)療糾紛的扣 8分,未造成不良后果的扣2分.不標準用藥、抗生素使用不合理或更換無記錄被醫(yī)務科通報扣 2分/次,濫用不得 分；有促銷行為扣2分/次.平均分降扣 0.5 分/份,甲級率降扣0.5分/百分點,拖欠病歷扣 1分/份.根據醫(yī)務科考核成績,降扣0.5分/分；治愈好轉率降扣 0.5 分/百分點.綜合全院業(yè)務增長情況,酌情得分或扣分.藥比不達標扣1分/百分點,均次費用每超1%扣1分,人頭人次比每超 1%扣1分.使用率每百分點降扣0.5分、增加0.5分；周轉率每百分點降扣

24、0.5分、增加0.5 分；由車延誤或搶救不及時扣 2分/例；首診不負責扣 2分/例.不符合要求及標準每次扣1分.少一項扣1.5 分.業(yè)務學習不符合要求,每少一次扣1分；根據科研工程開展、論文撰寫情況酌情得分或扣分.專業(yè)資料整理共事務報不及時一項扣工作.科內人員遵守醫(yī)院各項規(guī)章制分；儀表不整或不桂胸牌,每人進一步完善人性化效勞,創(chuàng)新效勞100 分積極參加各類會議、學習、培訓5不斷提升自身素質.無故缺席會議每次扣1分科室年初有方案、年末有總結,違反法規(guī)和制度,每人次扣1次扣0.5分；查考勤表,考勤弄虛作假每次扣 3分30務舉措,病人滿意度達 90%以上第三局部護士長治理目標考核細那么總分遵守法律、

25、法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度、各項決議、決定等,以醫(yī)5院和患者的利益為重,廉潔自律違紀違規(guī)等視情節(jié)扣2-5分；遲20無方案、總結各扣1分；一項指令性任務不落實扣 1分；報表上1象,儀表端莊；嚴格執(zhí)行考勤制5理念,效勞文明、標準,有便民服滿意度每下降1%扣1分分值考核要求考核標準到早退每次扣1 分院部、職能科室的政令暢通和積卜根柏行,科束目口天笳闈的后店不5上交,科內團結協(xié)作,團隊精神好,不推諉任務；與其它科室相 互支持、團結協(xié)作.因護士長自身不良因素及處事不公造成科內人員有意見,影響工作視情節(jié)扣2-5 分科室責任范圍的矛盾上交每件扣2分；相互推諉,不服從醫(yī)院5根據醫(yī)院及職能科室工作目標, 全面完成各

26、項任務,積極承當公0.5 -1分；重大事件遲報一起 j扣2分,瞞報扣3分,以身作那么,樂于奉獻,起表率作不暢通或不執(zhí)行者每次扣2分;工作安排,影響工作每次扣 分.3認真做好消防、平安、保衛(wèi)工作,無消防事故隱患,無重大失竊現5寸象,責任到人；嚴格執(zhí)行重大事發(fā)生平安過失,每起視情節(jié)扣用；工作中注重以人為本,處事5公正,賞罰清楚,使大家信服.5 度,廉潔自律,無違規(guī)、違紀現WOR/式件報告制度,不瞞報和遲報.科內經濟治理合理有序,物資保 5管符合要求,節(jié)能降耗,增強收 費治理,合理收費,無漏收.科內環(huán)境整潔,儀器、設備及各 5類物品整潔有序.有浪費現象每次扣 費投訴者酌情扣分, 扣分.視檢查情況每項

27、扣1分,有因收有漏收酌情1-2 分專業(yè)資料整理WOR/式護理質量治理組織和制度健全、認 真落實、督查有力,嚴格執(zhí)行無組織扣2分,制度不全酌情扣分, 無督查扣1分；制度執(zhí)行根護理操作規(guī)程癥發(fā)生無護理不良并發(fā)據檢查情況與存在問題扣分,增強護理平安治理,保證平安護 理,無事故和重大護理糾紛發(fā)生.儀器設備專人保管,定期檢查維 修并記錄,搶救儀器、藥品隨時 處于完好的應急狀態(tài)違反一次扣1分,發(fā)生護理不良 并發(fā)癥每例扣1分.科室發(fā)生護理過失造成不良后果的扣3分,造成重大護理糾紛 的扣8分,未造成不良后果的扣2分.抽查設備使用情況,不符合要求,每次扣 1 分；搶救儀器和藥 品發(fā)現一次不合格此項分全扣.增強護

28、理質量治理,各項護理質 控檢查達標,對科室存在的問題根據護理部質控檢查成績,酌情得分或扣分；無持續(xù)質量改良扣進行持續(xù)質量改良 有方案、分層次對科內護士進行無方案、未分層分別扣1分,考護理業(yè)務技能培訓,按要求組織試和考核每少一次扣 1分.理論測試和操作考核.危重病人、?？撇∪?、一級護理50病人護理質量符合要求；等級護處不符扣1分.理、根底護理質量達標.護理疾病查房、護士長行政及業(yè) 務查房、科務會議、平安會議等缺一項扣1分,不與科室當前工按要求進行,并與科室當前工作 相結合.作相待合扣 1分護理文書書寫標準、及時、準確;有缺陷一處扣0.5公護士長手冊內容充實、實事求是.做好病房治理工作,病房環(huán)境安

29、 靜、整潔、平安、舒適.嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,院感管不執(zhí)行制度和不符合標準每次扣1分.理符合標準O積極開展新技術、新工程,每年少一項扣1分開展2項及以上.專業(yè)資料整包WOR/式做好實習生和進修生治理,積極3 開展科研工程,豉勵科內人員撰 寫論文.實習生治理不良每人扣 1分；根據科研工程開展、論文撰寫情況酌情得分或扣分.專業(yè)資料整理WOR公式醫(yī)技科主任治理目標考核細那么總分100 分分值考核要求考核標準遵守法律、法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章違紀違規(guī)等視情節(jié)扣2-5 分；遲制度、各項決議、決定等,以醫(yī)院和患者的利益為重,廉潔自律以身作那么,樂于奉獻,起表率作用；工作中注重以人為本,處事公正,賞罰清楚,使大家信服.因科主任自身不良因素及處事不公造成科內人員有意見,影響工作視情節(jié)扣2-5 分.20院部、職能科室的政令暢通和積不暢通或不執(zhí)行者每次扣極執(zhí)行9科貪明責范圍的矛盾不科貪明責范圍的矛盾上交密件上交,科內團結協(xié)作,團隊精神扣2分；相互推諉,不服從醫(yī)院好,不推諉任務；與其它科室相 互支持、團結協(xié)作.工作安排,影響工作每次扣 分.積極參加各類會議、學習、培訓無故缺席會議每次扣1分.等,不斷提升自身素質.科室年初有方案、年末有總結, 根據醫(yī)院及職能科室工作目標, 全面完成各項任務,積極承當公 共事務；及時做