EPC工程設(shè)計(jì)管理

1、第五章設(shè)計(jì)治理主要治理思路：抓好 三個(gè)重點(diǎn)、限制 兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；即重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、重點(diǎn)抓好總體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)抓好根底設(shè)計(jì)；限制施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更治理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié).5.1 目的提升山東神達(dá)化工30萬噸/年聚丙烯工程工程建設(shè)期間的設(shè)計(jì)治理水平,明確工程各部門和各相關(guān)單位在設(shè)計(jì)治理方面的責(zé)任、工作界面,標(biāo)準(zhǔn)各方的設(shè)計(jì)治理行為.5.2 設(shè)計(jì)治理界面管項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程生產(chǎn)工程采項(xiàng)目財(cái)審設(shè)計(jì)施工監(jiān)理序理指管管技計(jì)購部務(wù)計(jì)單單單號(hào)內(nèi)揮理理術(shù)劃部部部位位位容部部部部部審審審組審審審審編1根底設(shè)計(jì)審查批查查織 審查查查查制查組審審審編審審2施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審織審審查審查查查查制查查查組申申申審編申審3設(shè)計(jì)變

2、更審批治理審 查審 查織 審請(qǐng) 審請(qǐng)請(qǐng)審核核制請(qǐng)核批核4供給商返設(shè)計(jì)條件組織審審審 查執(zhí)行審 查審 查審旦旦查5工程地質(zhì)勘察組織配合配合配合編制5.3設(shè)計(jì)治理查流程圖、審查流程步驟、審查業(yè)務(wù)表單三局部流程設(shè)計(jì)治理流程分審5.3.1根底設(shè)計(jì)審查流程編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門業(yè)務(wù)表單描述1編制根底設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位2組織根底設(shè)計(jì)文件審查生產(chǎn)技術(shù)部3根底設(shè)計(jì)文件預(yù)審查指揮部成員各職能部門工程部根底設(shè)計(jì)預(yù)審查意見裝生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織支件內(nèi)容審查,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)概算審查4組織預(yù)審查會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部5形成預(yù)審查意見及會(huì)議紀(jì)要生產(chǎn)技術(shù)部6審查簽署意見指揮部執(zhí)行副總指至7修改根底設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位8根底設(shè)計(jì)上報(bào)工程指揮部審姓產(chǎn)

3、技術(shù)部9根底設(shè)計(jì)審查批復(fù)工程指揮部10根據(jù)批復(fù)意見修改并形成根底設(shè)計(jì)終版設(shè)計(jì)單位5.3.2施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審流程編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門業(yè)務(wù)表單描述1編制施工圖設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位2收集整理施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)設(shè)計(jì)管工程部部3審核、下發(fā)施工圖設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)治理部4組織相關(guān)單位預(yù)審設(shè)計(jì)治理部5預(yù)審查意見報(bào)設(shè)計(jì)治理部及設(shè)計(jì)單封確定審查方式:工程部6根據(jù)預(yù)審意見編制交底提綱設(shè)計(jì)單位7組織施工圖設(shè)計(jì)交底工程部施工圖交底記方18組織施工圖符合性審查工程部施工圖交底記方9組織施工圖技術(shù)性會(huì)審工程部施工圖交底記方110形成交底、會(huì)審記錄,會(huì)議紀(jì)要工程部12審核發(fā)送紀(jì)要,資料歸檔工程部13修改施工圖或設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位注1

4、、根據(jù)工程規(guī)模及提供的施工圖情況,設(shè)計(jì)交底、符合性審查和技術(shù)會(huì)審可分 別或合并進(jìn)行.2、對(duì)于建筑工程,審核部門為工程治理部工程名稱施工圖交底記錄第 頁 共 頁單項(xiàng),程名稱單項(xiàng),程編號(hào)單位工程名稱單位工程編-口會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間主持人記 錄 ,人參加單位及人員施工圖設(shè)計(jì)交底內(nèi)容：可附頁說明建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人工程治理部負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)人工程方案部負(fù)責(zé)人年 月監(jiān)理工程師：:年 月a技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 年 月E代表：1年 月日技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月日工程名稱施工圖審查記錄符合性審查單項(xiàng),程名稱單項(xiàng),程編號(hào)單位工程名稱單位工程編-會(huì) 審 記 錄 內(nèi)序號(hào)與初

5、步設(shè)計(jì)的差異及說明審查處理意見容建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程部負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人：代表：技術(shù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人*工程公靠1 工程公章公章1公章工程治理部負(fù)責(zé)人*年 月日年 月E1年 月上3 年 月日設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)人*工程方案部負(fù)責(zé)人*工程公早年 月日工程名稱施工圖審查記錄技術(shù)性審查單項(xiàng),程監(jiān)稱i號(hào)單項(xiàng)工程絹單位工程名稱單位工程編號(hào)會(huì) 審 記 錄 內(nèi)圖號(hào)會(huì)審問題說明問題類別處理意見重大建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人工程治理部負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)人工程方案部負(fù)責(zé)人工程公章年 月E監(jiān)理工程師:工程公建:年 月3:技術(shù)負(fù)責(zé)人

6、:工程公章日年 月代表：公章日 年 月技術(shù)負(fù)責(zé)人：公章日年 月曰設(shè)計(jì)治理部檔案治理規(guī)定第一章總那么第一條目的為了標(biāo)準(zhǔn)神達(dá)、昊達(dá)工程建設(shè)文件的歸檔治理,實(shí)現(xiàn)檔案治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本方法.第二條適用范圍 本方法適用于神達(dá)、昊達(dá)工程工程建設(shè)全過程.本方法涵蓋歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限、立案歸檔要求、查閱、借閱檔案等規(guī)定.第二章責(zé)任分工第三條 設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)檔案歸口工作.其責(zé)任有：1、負(fù)責(zé)工藝包和設(shè)計(jì)院的圖紙類文件的接受和存檔.2、負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計(jì)類檔案的治理,并對(duì)檔案進(jìn)行及時(shí)地編號(hào)、分類,科 學(xué)保管.3、執(zhí)行保密制度,預(yù)防檔案的失秘和泄密,保證檔案的平安.4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

7、類文件資料的統(tǒng)一治理、存檔、分發(fā)與查閱、借閱手續(xù)的辦理.5、負(fù)責(zé)公司各部門設(shè)計(jì)類檔案治理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查.第三章歸檔范圍第四條工程建設(shè)過程直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的設(shè)計(jì)類文件資料文 字、 、圖紙、技術(shù)資料、圖表、圖像、電子資料、影像資料及實(shí)物等 均屬于歸檔范圍.具體如下：1、立項(xiàng)文件1設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案任務(wù)書及其報(bào)批材料2、設(shè)計(jì)根底文件1水文、氣象、地震等其他設(shè)計(jì)根底資料3、設(shè)計(jì)文件1總體規(guī)劃設(shè)計(jì)2方案設(shè)計(jì)3初步設(shè)計(jì)及其報(bào)批文件4技術(shù)設(shè)計(jì)5施工圖設(shè)計(jì)6技術(shù)秘密材料、專利文件、工藝包、擴(kuò)展包7工程設(shè)計(jì)計(jì)算書4、工程治理文件配合工程方案部、采購部1有關(guān)投資、進(jìn)度、物資、工程量的建議方案、實(shí)施

8、方案和調(diào)整方案2概算、預(yù)算治理差價(jià)文件3技術(shù)協(xié)議5、竣工驗(yàn)收資料1工程設(shè)計(jì)總結(jié)2工程施工總結(jié)6.其它1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單2開工會(huì)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等設(shè)計(jì)類會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要3保密協(xié)議第四章歸檔時(shí)間第五條 工程公司要按時(shí)搜集、整理各類須歸檔的文件資料:1、立項(xiàng)文件在開工后三個(gè)月內(nèi)完成歸檔.2、設(shè)計(jì)根底文件在開工后兩個(gè)月內(nèi)完成歸檔.3、設(shè)計(jì)文件在工作結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成歸檔.4、工程治理文件在工作結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成歸檔.5、竣工驗(yàn)收資料在工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔 6、紀(jì)要在簽訂后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔.第五章立案歸檔要求第六條 工程公司必須嚴(yán)格遵守歸檔制度,不得無故延期或不交歸檔的文件 材料.如有些材料還需要使用,也應(yīng)先

9、立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù).第七條 工程公司向設(shè)計(jì)治理部移交檔案時(shí),要嚴(yán)格履行移交手續(xù),填寫?文件資料歸檔登記表?附件 1.第八條 設(shè)計(jì)治理部接收到的檔案應(yīng)定期向公司檔案室報(bào)送兩份.第九條歸檔要求：1、歸檔的文件、技術(shù)資料必須是原件并齊全完整.2、歸檔的文件、技術(shù)資料密級(jí)、保管期限劃分必須準(zhǔn)確,分類清楚,案卷 排列方案必須一致,以保持案卷之間的聯(lián)系.3、歸檔時(shí),須把同一內(nèi)容、不同載體形式的資料一同歸檔,如紙質(zhì)文件、 照片、錄音帶、錄像帶等.4、工程資料歸檔時(shí),須有部門經(jīng)理/部長(zhǎng)簽字確認(rèn).5、檔案歸檔時(shí),應(yīng)制作檔案移交單一式兩份一份設(shè)計(jì)治理部門留存、一份回執(zhí)檔案移交人附件2.雙方根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核

10、對(duì),并簽字確認(rèn). 各類文件材料一般歸檔一式一份,比擬重要的和利用頻繁的要適當(dāng)增加歸檔 份數(shù).第六章查閱、借閱檔案規(guī)定第十條 公司各部門工作人員經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可查閱屬本部門業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的檔案資料.如需查閱非本部門的業(yè)務(wù)檔案資料,須經(jīng)檔案所屬部門負(fù)責(zé)人的同意前方可查閱.附件3第十一條查閱密級(jí)檔案時(shí)須經(jīng)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),且不許帶離檔案室. 密級(jí)檔案復(fù)制時(shí),需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第十二條檔案主要供本公司利用,一般不外借.特殊情況需要借出時(shí),須填 寫?檔案借閱登記表?附件4,限三天內(nèi)歸還,需延時(shí)的應(yīng)辦理續(xù)借手 續(xù)；確需長(zhǎng)期使用的,須經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清 點(diǎn),并

11、在?檔案借閱登記表?上注銷.第十三條查閱人或借閱人不得泄密、涂改、拆散檔案；借閱人對(duì)所借檔案須 妥善保管,不得遺失.第七章附那么第十四條 本方法由設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)解釋、修訂.第十五條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行.神達(dá)、昊達(dá)工程設(shè)計(jì)治理部附表一文件資料歸檔登記表序號(hào)文件資料名稱文件資料編號(hào)類別載體形式總頁數(shù)數(shù)量備注移交部門：移交人：年月日接收人：年月日備注：1、載體形式分紙質(zhì)、照片、錄音帶、錄像帶、膠片、磁盤、光盤、實(shí)物等.2、文書材料注明總頁數(shù)；其他載體檔案注明同一內(nèi)容的數(shù)量；其他需說明的事項(xiàng)在備注 中注明.3、文件材料沒有編號(hào)的注明簽發(fā)或執(zhí)行或發(fā)生的時(shí)間包括年月日 .附表二檔案移交單單位：今收到

12、L文件資料名稱, 文件資料編號(hào),類別,載體形式,L總頁碼, 數(shù)量,特此證實(shí).接收單位:接收日期:檔案移交單單位：今收到 L文件資料名稱, 文件資料編號(hào),類別,載體形式,總頁碼,數(shù)量,特此證實(shí).接收單位：接收日期：附表三：查閱檔案登記表查閱 日期查閱文件名稱查閱 部門查閱 人批準(zhǔn) 人查閱用途備 注附表四:借閱檔案登記表序 號(hào)日 期檔 號(hào)文件名稱借閱 部門借閱 人批準(zhǔn) 人歸還 日期備 注5.3.3設(shè)計(jì)變更治理流程注：1、設(shè)計(jì)變更1包括E+P+C、E+PC工程設(shè)計(jì)變更;2、E+P+C、E+PC工程設(shè)計(jì)原因變更,由設(shè)計(jì)單位直接履行“編制設(shè)計(jì)變更通知單 步驟,然后按流程審批.3、建筑工程由工程治理部負(fù)責(zé)

13、編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門業(yè)務(wù)表單描述1提出變更申請(qǐng)執(zhí)行部門、施工單1PC承包商立非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)畔E+PC承包商或其分包L原因由PC承包商提出2審核監(jiān)理單位非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)畔L3組織審核并落實(shí)投資估算及變更責(zé)任生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)E、工程治理部、部非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)畔供給商原因引起的變L更,由生廣技術(shù)部工程方案部、采購:那負(fù)責(zé)組織,工程部、工程方案部、工程治理部、采購部參加審核4審核審計(jì)部非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)畔L5審批指揮部領(lǐng)導(dǎo)非設(shè)計(jì)原因變更申請(qǐng)畔L6編制設(shè)計(jì)變更通知-含設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單7簽字生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更通知單8分發(fā)、歸檔生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更通知單9執(zhí)行、確認(rèn)工程部、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更

14、通知單注：設(shè)計(jì)變更2為EPC工程設(shè)計(jì)變更治理流程.建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更參照1流程.編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門業(yè)務(wù)表單描述1提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)EPC承包商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單2審核監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單3審核工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單4審核工程治理部、采購音“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單工藝方案變化或降低5審核審計(jì)部設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單標(biāo)準(zhǔn)、核減工程費(fèi)用6審批生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單的設(shè)計(jì)變更7編制設(shè)計(jì)變更通知-位程公司設(shè)計(jì)變更通知單8分發(fā)、歸檔生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)變更通知單9執(zhí)行、確認(rèn)工程部、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)變更通知單9 執(zhí)行、確認(rèn) 工程部、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單工程名稱工程編號(hào)工程名稱圖號(hào)提出單位變更的理由、主要內(nèi)容、變

15、更費(fèi)用監(jiān)理單位審核意灰,工程部審核意見審計(jì)部審核意見工程方案部審核意J工工程治理部審核意見監(jiān)理工程師：年 月工程部經(jīng)理：日年 月日經(jīng)理：年 月日經(jīng)理：經(jīng)理：生產(chǎn)技術(shù)部審核/審批意見工程指揮部審批意見經(jīng)理：年 月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月日注：工程公司根據(jù)本單審批意見,落實(shí)技術(shù)可行性及設(shè)計(jì)方案,出具設(shè)計(jì)變更通知單,與本單份數(shù)相同同時(shí)發(fā)設(shè)計(jì)治理部設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)單位非設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)變更通知單編號(hào)：第頁 共頁工程名稱：工程名稱：估算設(shè)計(jì)變更投資：增加/減少 萬元設(shè)計(jì)變更內(nèi)容：附件名稱及檔案號(hào)：設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)變更通知單專用章蓋章處：審核人會(huì)簽專業(yè)會(huì)簽人設(shè)計(jì)總代表發(fā)出日期注：因各設(shè)計(jì)院有相應(yīng)的程序文件要求,設(shè)計(jì)修

16、改通知單包含標(biāo)準(zhǔn)表單所列工程即可.5.3.4供給商返設(shè)計(jì)條件治理流程注1:廠商返設(shè)計(jì)條件資料要求6份紙版+電子版PDF+Wor研編輯版.其中發(fā)設(shè)計(jì)單位2份紙版+電子版PDF+Wor用編輯版,設(shè)計(jì)治理部 3份紙版+電子版PDF+Wor好編輯 版歸檔1份,工程分部1份紙版+電子版PDF+WorST編輯版.E+PC/EP頌?zāi)恳也?物資由PC/EPCS包商履行采購部門責(zé)任,工程分部負(fù)責(zé)催辦.注2:由設(shè)計(jì)治理部根據(jù)需要發(fā)起.5.3.4.2供給商反設(shè)計(jì)條件治理流程步驟編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門業(yè)務(wù)表單描述1組織條件會(huì)形成紀(jì)要設(shè)計(jì)治理部根據(jù)協(xié)議簽訂情況,明確是否召開條件會(huì)2依協(xié)議或紀(jì)要提交設(shè)計(jì)條件笠:供給商3接收

17、并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位采購部采購部/設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)按協(xié)議時(shí)間催促4資料接收并審查設(shè)計(jì)治理部、工程部生產(chǎn)技術(shù)部、工程治理:鄒設(shè)計(jì)單位5審查意見發(fā)供給商采購部/設(shè)計(jì)治理部6提交終版資料供給商7終版資料轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位采購部8資料接收審查存檔設(shè)計(jì)治理部、工程部生產(chǎn)技術(shù)部、工程治理:設(shè)計(jì)單位9開展詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位5.3.5工程地質(zhì)勘察流程5.3,5.2工程地質(zhì)勘察流程步驟編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作部門業(yè)務(wù)表單描述1提交勘察布置圖設(shè)計(jì)單位2審查并下發(fā)勘察委托書工程治理部工程勘察委托書3提交勘察方案勘察單位4方案審批并發(fā)工程分部工程治理部5辦理現(xiàn)場(chǎng)勘察工作票勘察單位6協(xié)助工作票辦理,現(xiàn)場(chǎng)配合工程治理部生產(chǎn)技術(shù)部HSE7現(xiàn)場(chǎng)勘察并提交勘察報(bào)告勘察單位8報(bào)告審查、分發(fā)、歸檔工程治理部9開展設(shè)計(jì)工程公司5.3.5.3工程地質(zhì)勘察業(yè)務(wù)表單工程勘察委托書委托編號(hào)工程名稱方案編號(hào)：工程名稱勘察階段：委托依據(jù)設(shè) 計(jì) 內(nèi) 容 及 要