EPC建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

1、EPCEPC 建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制1 1、質(zhì)量目標若我公司中標，對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到 國家標準及設(shè)計標準，并一次性通過驗收。同時，確保本項 目不發(fā)生質(zhì)量事故。2 2、項目質(zhì)量控制原則2.12.1 堅持質(zhì)量第一的原則。 應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一” 作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。2.22.2 堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以 人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。2.32.3 堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。2.42.4 堅持質(zhì)量標準

2、的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢查。2.52.5 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制 人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。3 3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容3.13.1 項目建設(shè)管理策劃項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期 階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編 制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、 職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.1.13.1.1 明確項目目標，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健

3、康、環(huán)境保護等目標。3.1.23.1.2 確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責分工。3.1.33.1.3 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。3.1.43.1.4 制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。3.1.53.1.5 制定項目溝通的程序和規(guī)定。3.1.63.1.6 制定風險管理計劃。4 4、質(zhì)量管理體系為確保項目按政府批準的項目內(nèi)容、標準要求和設(shè)計文 件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準和 要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、 施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方 在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責和義

4、務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量 管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員 負責在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務(wù) 的履行。質(zhì)量管理體系框圖4.14.1 項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因 此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作 為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃 應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的 全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同 要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應(yīng) 對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目 建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容

5、：4.1.14.1.1 項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。4.1.24.1.2 業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。4.1.34.1.3 項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4.1.44.1.4 相關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。4.1.54.1.5 實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。4.24.2 設(shè)計階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：4.2.14.2.1 有關(guān)批準文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家 及行業(yè)規(guī)定等。4.2.24.2.2 項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計 指標。4.2.34.2.3 設(shè)計進度計劃和主要控制點。4.2.44.2.4 設(shè)計與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。4.34.3 施工階段

6、建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：4.3.14.3.1 對施工準備工作的要求。4.3.24.3.2 對施工質(zhì)量、進度計劃的要求。4.3.34.3.3 對施工技術(shù)管理計劃的要求。4.3.44.3.4 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。4.3.54.3.5 對資源供應(yīng)計劃的要求。4.3.64.3.6 對施工分包商的要求。437437 對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變 更審批程序的要求。4.44.4 竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：4.4.14.4.1 對竣工驗收制度的要求。4.4.24.4.2 對工程交接后的工程保修制度的要求。4.4.34.4.3 對工程回訪工作的要求。5

7、5、項目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟措施和信息管理措施等。5.15.1 組織措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù) 和管理職責分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉 行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的 干擾和風險因素進行分析。5.25.2 技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。5.35.3 合同措施。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標準和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。5.45.4 經(jīng)濟措施。嚴格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照

8、合同條款進行處罰或者扣減工程款。5.55.5 信息管理措施。進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標與實際質(zhì)量 狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。6 6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施6.16.1 設(shè)計階段質(zhì)量目標的事前控制6.1.16.1.1 比選設(shè)計單位。推行工程設(shè)計方案競賽及招標，是降低工程造價、提高 設(shè)計質(zhì)量一個很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計方案的優(yōu)劣、設(shè)計進度 的快慢、設(shè)計單位的資歷、社會信譽等作為中標的依據(jù)，不 能單純僅以設(shè)計費的高低或設(shè)計方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計單 位。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當?shù)厍闆r比較熟悉的專家 擔任評審委員。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、 規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的

9、基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和 設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設(shè)計可以說是一個系統(tǒng) 工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標達到最優(yōu)。在 簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工 程設(shè)計標準合同進行。6.1.26.1.2 編制設(shè)計控制計劃。設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責設(shè)計管理的人 員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審 后，由項目經(jīng)理批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。設(shè)計控制計劃必 須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如 下內(nèi)容：有關(guān)項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì) 量標準，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時 指標、限額設(shè)計指標和項目費用控制指標，根據(jù)具體工程設(shè) 立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準。6.1.36.1.3 設(shè)置設(shè)計質(zhì)量控制點。設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理