部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法

1、部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的1.1為規(guī)范公司部門績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有 效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1本管理辦法適用于部門績(jī)效評(píng)價(jià)和考核。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明3.1 各部門：十一部一室五廠。3.2 H一部一室：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。3.3 五廠：酸洗分廠、軋鋼分廠、精整分廠、維修分廠、焊管廠。3.4 本管理辦法所稱績(jī)效評(píng)價(jià)，是指以投入產(chǎn)出分析為基本方法，通 過(guò)建立評(píng)價(jià)指

2、標(biāo)體系，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門的工作業(yè)績(jī)以及管理狀 況等進(jìn)行的評(píng)價(jià)。3.5 部門績(jī)效管理分績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核兩部分?？?jī)效評(píng)價(jià)包括 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)價(jià)、過(guò)程績(jī)效管理評(píng)價(jià)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤試行 xx2009年xx月日 發(fā)布日月年2009xxxx3.6 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施主體是公司績(jī)效管理工作小組。3.7 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核的原則是以公司績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，體 現(xiàn)“透明、公開、公平、公正” O.3.8 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、各部門 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、各部門過(guò)程績(jī)效管理控制為主，兼顧其它相關(guān) 任務(wù)。3.9 績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核以月度、季度

3、、年度方式開展。通過(guò)月 度例會(huì)進(jìn)行績(jī)效對(duì)話溝通，并動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、持續(xù)改進(jìn)。3.10 評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)公司滾動(dòng)預(yù)算編制情況動(dòng)態(tài)更新。4、相關(guān)文件5、職責(zé)分工5.1 公司績(jī)效管理工作小組5.1.1 公司績(jī)效管理工作小組是對(duì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。5.1.2 公司績(jī)效管理工作小組組成組長(zhǎng)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員部門：安全保衛(wèi)部、制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、能源環(huán) 保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部。5.1.3 公司績(jī)效管理工作小組職責(zé)5.1.3.1 把握公司績(jī)效管理主導(dǎo)思想和原則，審定績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí) 施方案，主持績(jī)效溝通，并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整。5.1.3.2 對(duì)公司（部門）

4、績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)作監(jiān)控和協(xié)調(diào)。5.1.3.3 綜合分析部門績(jī)效業(yè)績(jī)，終審績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。5.1.3.4 公司績(jī)效管理工作小組成員部門參與制（修）訂部門績(jī)效評(píng) 價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，制（修）訂部門評(píng)價(jià)細(xì)則，按分工搜集部門績(jī)效指標(biāo) 實(shí)績(jī)，開展評(píng)價(jià)分析，提供評(píng)價(jià)分析與獎(jiǎng)勵(lì)材料，并指定工作人員負(fù) 責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)日常事物的專管處理。5.1.4 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，參與部門績(jī)效溝通。5.1.4.1 .5.2 各部門職責(zé)5.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，制定本部門及關(guān)聯(lián)部門關(guān)鍵 績(jī)效（KPI）指標(biāo)和過(guò)程管理評(píng)價(jià)細(xì)則，并對(duì)本部門指標(biāo)及行動(dòng)方案 進(jìn)行層層分解和關(guān)聯(lián)指標(biāo)分解。5.2.2

5、 負(fù)責(zé)制訂本部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，參與績(jī)效溝通并落實(shí)改 進(jìn)措施。5.2.3 負(fù)責(zé)本部門管轄績(jī)效實(shí)績(jī)的跟蹤與分析， 提交績(jī)效月（季、年） 度實(shí)績(jī)以及有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)材料。5.3 企業(yè)管理部5.3.1 企業(yè)管理部是公司部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理部門。5.3.2 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作小組日常事務(wù)處理。5.3.3 負(fù)責(zé)組織制（修）訂本管理辦法，組織實(shí)施部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核和分析。5.3.4 負(fù)責(zé)匯總的各部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核資料，形成績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，上報(bào)審批。5.4 人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案的實(shí)施。5.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是各部門關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果指標(biāo)的日常管理部門。5.5.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果指標(biāo)的

6、統(tǒng)計(jì)、分析工作5.5.2 負(fù)責(zé)形成公司季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)分析報(bào)告。5.5.3 負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的實(shí)施。6、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核6.1 績(jī)效評(píng)價(jià)6.1.1 部門綜合業(yè)績(jī)分由兩部分組成：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分、過(guò)程管理分。公式描述如下：綜合業(yè)績(jī)分（P尸關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分X0.8+過(guò)程管理分X 0.2;評(píng)分方法（KPI）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6.1.2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分=區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分X權(quán)重），各項(xiàng)指標(biāo)分均設(shè)置T1、T2、T3、T4、T5五個(gè)等級(jí)目標(biāo)。如下表：指標(biāo)等指標(biāo)評(píng)達(dá)標(biāo)等級(jí)指標(biāo)得106優(yōu)秀值優(yōu)優(yōu)秀T1103 良好值良T2 良好100達(dá)標(biāo) 中T3 達(dá)標(biāo)值98改進(jìn)值T4改進(jìn)低96T5較差值監(jiān)

7、督差6.1.3 過(guò)程管理分評(píng)分方法過(guò)程管理分=2 （各部門評(píng)價(jià)分x部門權(quán)重）；各部門評(píng)價(jià)分按照各部門評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí)行，各部門權(quán)重如下表：，評(píng)價(jià)細(xì)則 職能部門權(quán)重 分廠權(quán)重 評(píng)價(jià)部門 序號(hào) 安全管理評(píng)價(jià)細(xì)則20%安全保衛(wèi)部1 10%生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則 15% 制造管理部10%2質(zhì)量管理評(píng)價(jià)細(xì)則 20%技術(shù)質(zhì)量部10% 3人力資源管理評(píng)價(jià)細(xì)則 5% 人力資源部部 4 5%設(shè)備部設(shè)備管理評(píng)價(jià)細(xì)則15% 10%5細(xì)則5% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 5% 6成本管理評(píng)價(jià)能源環(huán)保部能源環(huán)保管理細(xì)則 10% 10%7 評(píng)價(jià)各分廠細(xì)則 10%40%8內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)6.2 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核6.2.1 部門月獎(jiǎng)J = A±B其

8、中：A：分廠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=分廠發(fā)放獎(jiǎng)金總額x（本分廠人數(shù)x本分廠難度系數(shù)X本分廠綜合業(yè)績(jī)分）/ 2 （分廠人數(shù)X難度系數(shù)X綜合業(yè)績(jī) 分）。包括：酸洗分廠、軋鋼分廠、精整分廠、維修分廠、能源環(huán)保 部。部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=部門發(fā)放獎(jiǎng)金總額X （本部門人數(shù)X本部門難 度系數(shù)X本部門綜合業(yè)績(jī)分）/區(qū)部門人數(shù)X難度系數(shù)X綜合業(yè)績(jī)分）。 包括：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、銷售部、物資采購(gòu)部。:專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)見附件二專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定B.6.2.2 部門的難度系數(shù)經(jīng)公司績(jī)效工作小組討論后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以調(diào)整。各部門難度系數(shù)如下表：，部門名難度系1.25軋鋼分廠1.20酸洗分廠、維修分廠、銷售部1.15精整分廠、

9、能源環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部1.10 制造管理部、設(shè)備部 1.05物資采購(gòu)部專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)及說(shuō)明 6.2.36.2.3.1根據(jù)生產(chǎn)形式、工作重點(diǎn)和工作內(nèi) 容的變化，相關(guān)部門的難度系數(shù)經(jīng)公司討論后可予調(diào)整。6.2.3.2 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提供虛假錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，考核責(zé)任者5002000元。6.2.3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)有突出貢獻(xiàn)或明顯失誤的單位或個(gè)人可實(shí)行“專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)”，對(duì)績(jī)效進(jìn)步特別大的部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.3.4 專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定6.3 績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核工作業(yè)務(wù)流程6.3.1 每個(gè)評(píng)價(jià)月的10日前，各部門負(fù)責(zé)將月度實(shí)績(jī)以及有關(guān)績(jī)效說(shuō) 明材料、按照規(guī)定的模版及分析要求提交企業(yè)管理部。6.3.2 每個(gè)

10、評(píng)價(jià)月的12日前，由企業(yè)管理部匯總、整理各項(xiàng)資料，制 訂部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，提交公司績(jī)效管理工作小組。6.3.3 公司績(jī)效管理工作小組對(duì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案通 過(guò)會(huì)議進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，企業(yè)管理部整理并形成部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后企業(yè)管理部將部門 績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核方案下發(fā)到各部門。.6.3.4 各部門認(rèn)真落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核的結(jié)果。6.3.5 人力資源部根據(jù)審批通過(guò)的部門績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核報(bào)告，組織擬定具體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核分配方案。6.3.6 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核分配方案，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。6.4 兌現(xiàn)方式6.4.1 對(duì)各

11、部門的部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核，原則上按月度兌現(xiàn)。6.5 績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核工作要求6.5.1 評(píng)價(jià)部門應(yīng)當(dāng)提供真實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并對(duì)提供的報(bào)表和基礎(chǔ)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。6.5.2 評(píng)價(jià)部門應(yīng)以實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核過(guò)程的獨(dú)立、客觀、公正，結(jié)論適當(dāng)。6.5.3 針對(duì)在績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核中，未體現(xiàn)突出業(yè)績(jī)或?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)但對(duì)自身績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核影響較大的事項(xiàng)，相關(guān)部門可通過(guò)評(píng)價(jià)部門申報(bào)。6.6 部門開展內(nèi)部綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，可依據(jù)本管理辦法制定具體的評(píng)價(jià)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核規(guī)范。6.7 本管理辦法中未盡事宜由公司績(jī)效管理工作小組負(fù)責(zé)解釋7、附件7.1 附件一 各部

12、門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7.2 附件二 專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定7.3 附件三 各部門管理評(píng)價(jià)細(xì)則7.4 附件四 表 內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)擬稿：日期：2009年XX月XX日審核：日期：2009年XX月XX日附件一各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)附件二專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定全管理安嚴(yán)重安全違章和發(fā)生險(xiǎn)肇事故（包括火情險(xiǎn)肇事故）的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門5005000元扣獎(jiǎng)。成本管理.根據(jù)公司成本管理制度對(duì)成本基礎(chǔ)管理不到位， 數(shù)據(jù)弄虛作假，成本 分析及過(guò)程控制不力的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門 5005000元扣獎(jiǎng)。生產(chǎn)管理.對(duì)管理不到位，嚴(yán)重影響庫(kù)存和物流的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門500

13、5000元扣獎(jiǎng) 設(shè)備管理.對(duì)基礎(chǔ)管理嚴(yán)重不到位，明顯責(zé)任心造成的三級(jí)以上（包括三級(jí)）設(shè)備事故的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門5005000元扣獎(jiǎng)。質(zhì)量管理.明顯因責(zé)任心不強(qiáng)造成的重大質(zhì)量異議、 質(zhì)量事故及嚴(yán)重違反質(zhì)量紀(jì) 律（在質(zhì)量工作中弄虛作假；對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或故意干擾、影 響事故調(diào)查以減輕或推卸責(zé)任；對(duì)原因、責(zé)任清楚的質(zhì)量問(wèn)題不按。由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行具體情況的分規(guī)定進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，包庇、縱容）.析和認(rèn)定，對(duì)每一事件按照責(zé)任比例給予責(zé)任部門5005000元的扣獎(jiǎng)。環(huán)保管理發(fā)生固體廢氣物、廢水、廢氣異常排放信息未及時(shí)傳遞或高濃度廢水泄漏直接影響廢水處理效果，給予責(zé)任部門 50050

14、00元的扣獎(jiǎng)。其他以上各專項(xiàng)管理中有突出業(yè)績(jī)的， 經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān) 部門50010000元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生影響公司聲譽(yù)的行為及事件，給予責(zé)任部門5005000元的扣附件三各部門過(guò)程管理評(píng)價(jià)細(xì)則 安全管理評(píng)價(jià)細(xì)則.考主條考記考核要部級(jí)對(duì)標(biāo)分11001000251001000修理作業(yè)的 1001000米及以上O1000特殊工種無(wú)證操作或無(wú)證駕駛生產(chǎn)、工程車輛的10設(shè)備檢修時(shí)未按要求停電、掛牌的或自力項(xiàng)目未掛牌的10010003擅自啟動(dòng)已停機(jī)掛牌設(shè)備的10401000處理設(shè)備故障該停機(jī)而未停機(jī)的加油穿跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備或未按規(guī)程進(jìn)行停機(jī)就實(shí)施清掃高度）作業(yè)無(wú)安全保障不系安全帶的高處（6 1001

15、000在一級(jí)動(dòng)火區(qū)域無(wú)證（無(wú)動(dòng)火證、無(wú)焊工證）動(dòng)火的 7100未取得本崗位上崗證，擅自進(jìn)行單獨(dú)操作的1000810100090違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的用手（腳）等身體任何部位直接接觸設(shè)備的傳動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)部101010000以及運(yùn)行的帶鋼指揮職工用手（腳）等身體任何部位直接接觸設(shè)備的傳動(dòng)111010000轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及運(yùn)行的帶鋼處理易燃易爆易中毒的設(shè)備、管道未采取有效隔斷措施和121001000換作業(yè)處理帶壓容器、設(shè)備、管道未采取有效隔斷措施、卸壓 131001000措施和防護(hù)措施安保各部高壓作業(yè)未落實(shí)“停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線”的技術(shù)保障141010000施實(shí)施“不停機(jī)不停電”自力項(xiàng)目，未按管理流程現(xiàn)場(chǎng)

16、確認(rèn)15101000O批（項(xiàng)目責(zé)任者）161000O擅自拆除安全聯(lián)鎖裝置10在一級(jí)禁火區(qū)、地下油庫(kù)、電纜隧道內(nèi)以及易燃易爆等危17 1000O10區(qū)域吸煙 18無(wú)安全措施翻越高處（O101000米及以上高度）臨邊安全欄桿擅自調(diào)整、取消安全裝置（主要指安全聯(lián)鎖裝置等重要的19206違規(guī)存放、運(yùn)輸、裝卸或使用O100010全裝置或火災(zāi)報(bào)警、自動(dòng)滅火裝置等重要消防設(shè)施） 危險(xiǎn)化學(xué)品的 A500 21乘坐吊物升降裝置的 A650022 500班前喝酒（飲酒后作業(yè)的）。A 623 A因違章造成消防設(shè)施誤動(dòng)作的。500 624短接各類操作開關(guān)（按鈕）、控制信號(hào)的 A 500 6用外力（如：嵌入螺母、鉗子固

17、定、竹片或牙簽插入等）強(qiáng) 25500 6 A 制鎖定各類操作開關(guān)（按鈕）、控制信號(hào)的進(jìn)入可能發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)、變幅、竄動(dòng)、擠壓、移動(dòng)、翻轉(zhuǎn)等動(dòng)作 26 6 500A考主條考記考核要部級(jí)對(duì)標(biāo)分的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢或處理故障，未有效使用安全銷、撐或墊塊對(duì)安全整改指令（包括專項(xiàng)檢查通報(bào)中整改內(nèi)容和隱患整通知單）未按時(shí)執(zhí)行（整改），又無(wú)理由的。（考核管理 A500276任者6A50028在二級(jí)禁火區(qū)域無(wú)證動(dòng)火（無(wú)動(dòng)火證、無(wú)焊工證）的特種作業(yè)培訓(xùn)考試或公司組織的與安全有關(guān)的考試作弊629A500虛作假者650030指揮還在實(shí)習(xí)階段的人員在無(wú)師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行獨(dú)立操作A315006進(jìn)出公司大門違反交通指揮信號(hào)燈的A3

18、25006安全違章記分、協(xié)力違章記分弄虛作假者A檢修或處理設(shè)備故障時(shí)未按規(guī)定落實(shí)防止設(shè)備誤動(dòng)作的效措施（如插安全銷、墊枕木等，考核項(xiàng)目的責(zé)任方和操 33A6500方）34B設(shè)備檢修掛、摘牌不到位有責(zé)任的3003進(jìn)入有毒有害區(qū)域、密閉空間（罐體）巡檢、作業(yè)未帶相35B3003有效檢測(cè)儀的36300指揮吊裝、遙控操作者不跟蹤吊物的B337高空拋物的 3B30038一級(jí)動(dòng)火作業(yè)無(wú)防護(hù)措施、或無(wú)監(jiān)護(hù)人的 B 3300393300進(jìn)入要害部位不登記或?qū)⑹称穾虢麕У囊Σ课坏腂各部安保403003將安全限位開關(guān)作緊急停機(jī)開關(guān)使用的B進(jìn)入密閉空間作業(yè)、在液化（天然）氣區(qū)域作業(yè)等無(wú)專人41B3003護(hù)的進(jìn)入

19、可能發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)、變幅、竄動(dòng)、擠壓、移動(dòng)、翻轉(zhuǎn)等動(dòng)4243安全交底未交待作業(yè)中主要危險(xiǎn)3B3003B300的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢或處理故障，未實(shí)施安全監(jiān)護(hù)源 B330044B危險(xiǎn)預(yù)知遺漏作業(yè)中主要危險(xiǎn)源330045危險(xiǎn)預(yù)知未落實(shí)有效安全措施或責(zé)任人300B3 46在易燃易爆氣體區(qū)域或其它危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)休息、睡覺的47B3300自力項(xiàng)目掛、摘牌未執(zhí)行規(guī)定流程的責(zé)任者跨越或穿越有警示標(biāo)志的部位（除J如在某些狀態(tài)下不允許483003B行的步進(jìn)梁等）49B年度內(nèi)連3003個(gè)月無(wú)安全違章記分的作業(yè)長(zhǎng)公司組織特種作業(yè)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不及格或組織的與50B3003全有關(guān)的考試不及格者51在三級(jí)禁火區(qū)域無(wú)證動(dòng)火（無(wú)動(dòng)火

20、證、無(wú)焊工證）的。B 300 3處理易燃易爆易中毒設(shè)備、管道雖采取了有效的隔斷措施但523B300未進(jìn)行置換作業(yè)（項(xiàng)目的責(zé)任者）。.考主條考記考核要部級(jí)標(biāo)對(duì)分B300353多層立體動(dòng)火措施未予以落實(shí)的54使用已過(guò)期的特種作業(yè)操作證B300355未按期完成職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)工作的B300356特殊工種未隨身攜帶相應(yīng)證件上崗的2c200572攀越設(shè)備、設(shè)施安全欄桿的200C58坐、靠在設(shè)備、安全設(shè)施上的2002C59現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修、點(diǎn)檢后防護(hù)設(shè)施未恢復(fù)的2c200602在吊物下行走、站立的 C20061C在現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙的 200262使用不符合安全規(guī)定的工器具C2002632C200操作安全

21、裝置失靈設(shè)備、設(shè)施的642C二級(jí)動(dòng)火作業(yè)無(wú)防護(hù)措施或無(wú)監(jiān)護(hù)人的200駁運(yùn)車輛和叉車在生產(chǎn)區(qū)域、廠房?jī)?nèi)不按規(guī)定路線行走的65C220066現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未穿戴勞防用品的C2200使用有安全隱患的各電器設(shè)備或未按規(guī)定使用各電器設(shè)備67C2002行車吊物從人員上方經(jīng)過(guò)不鳴號(hào)。（如地面人員不避讓，682C200車必須停下等人員避讓后再運(yùn)行69200上下樓梯雙手插在口袋中C2702002C“三方確認(rèn)掛牌”、自力項(xiàng)目掛牌未按規(guī)定貼安全封條各部安保C220071未按規(guī)定參加班組交通安全學(xué)習(xí)C200272將車交給無(wú)駕駛證的人駕駛發(fā)生事故的處理帶壓容器、設(shè)備、管道雖已采取有效隔斷措施，但未 73C2002取卸壓措施或

22、防護(hù)措施（項(xiàng)目責(zé)任者）檢修項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行 安全交底或安全交底中內(nèi)742c200與檢修項(xiàng)目不符（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 協(xié)力方在易燃易爆氣體區(qū)域作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性752002c安全教育（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢修項(xiàng)目開工前施工方未進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知作業(yè)填寫危險(xiǎn)預(yù)761001D卡、或危險(xiǎn)預(yù)知卡中無(wú)危險(xiǎn)源、或無(wú)對(duì)策措施 77檢修項(xiàng)目牌與自力項(xiàng)目牌混用D100178D100檢修項(xiàng)目的安全確認(rèn)書不規(guī)范179100檢修牌填寫不全、少一方的 1D801進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的D100進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊的或在作業(yè)場(chǎng)所不81D1001用規(guī)定需使用的防護(hù)用品的82 100 1 D 過(guò)垮車輛、行車啟動(dòng)前不了望、不鳴號(hào)的

23、。三級(jí)動(dòng)火作業(yè)無(wú)防護(hù)措施或無(wú)監(jiān)護(hù)人的。83 D 1100序 號(hào)考核要求考核對(duì)象主考 部門條款 級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)記分 分值84無(wú)指揮標(biāo)志的人指揮行車的。各部門安保部D100185未按要求進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、活動(dòng)的（考核管理責(zé)任者）。D100186戴手套指揮行車。D100187“自力項(xiàng)目安全警小牌”填寫不規(guī)范的。D100188在廠內(nèi)亂騎（開）、亂停放車輛或機(jī)動(dòng)車超速行駛。D100189進(jìn)入廠房?jī)?nèi)行走雙手插在口袋中D1001100-90違反安全、消防、治安保衛(wèi)、交通安全法律法規(guī)要求或公司D-A500分或1-6相關(guān)管理制度的（指未具體例出的）析考核9192火險(xiǎn)事故 安全事故、火災(zāi)事故、交通事故、治安事件、盜竊

24、事件分析 考核 按安 全事 故考 核管1-6理辦 法 分析 考核生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià) 對(duì)象 銷售部評(píng)價(jià) 部門 制造管原考 核三分廠 焊管廠 三分廠 焊管廠 各廠部 維修分 廠四 分廠 焊管廠 維修分 廠銷 售部 銷售部 酸洗分 廠酸洗 分理部序 號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)（元評(píng)價(jià)分）1期末現(xiàn)貨庫(kù)存超1200噸5002未按計(jì)劃或調(diào)度要求執(zhí)行，或執(zhí)行不力影響生產(chǎn)、物流。30033機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)超過(guò)個(gè)2004生產(chǎn)信息未及時(shí)、準(zhǔn)確錄入或匯報(bào)。2005機(jī)組未按計(jì)劃要求擅自檢修的。2006機(jī)組未按規(guī)定交接班的，影響機(jī)組生產(chǎn)。2007非計(jì)劃?rùn)z修超時(shí)，影響生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)200原料到料未按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，影響物流（突發(fā)的不可控事件

25、8除外）。300990%合同預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低十5001011原料未按要求入到規(guī)定庫(kù)位，入庫(kù)不及時(shí)，影響物流。小時(shí)，8抵庫(kù)信息錄入超過(guò)小時(shí)、8原料入庫(kù)后轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)間超過(guò)50020053222223552序 號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià) 對(duì)象評(píng)價(jià) 部門原考 核標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)價(jià) 分實(shí)物入庫(kù)后，鋼卷未描號(hào)超過(guò)8小時(shí)。廠元（)1213工序除外） 在制品待入庫(kù)超過(guò) 2小時(shí)（BAF小時(shí)，影響物流。 保留卷處置周期超過(guò) 24三分廠 技術(shù)質(zhì) 量三 分廠 焊管廠 技術(shù)質(zhì) 量三分 廠XX 三分廠 三分廠 四分廠 維修分 廠三分廠 三分廠XX各 部門 酸洗分 廠XX 三分廠XX XX、 精整、 酸洗 制迫部 技術(shù)質(zhì)各廠部 銷售部XX公司 XX公

26、司 酸洗、 動(dòng)力分 廠 維修分 廠設(shè)備 部制造管 理部10020014鋼卷或廢鋼未標(biāo)志、標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)志錯(cuò)誤。50015未及時(shí)（三天）對(duì)小卷或過(guò)渡卷取套筒。分廠套筒管理不利，20016XX未對(duì)分廠廢鋼堆放地的廢鋼進(jìn)行及時(shí)（三天）駁運(yùn)20017分廠對(duì)于不能生產(chǎn)的鋼卷，未進(jìn)行生產(chǎn)前保留，導(dǎo)致積壓超小200時(shí)。過(guò)2418生產(chǎn)機(jī)組產(chǎn)出小卷后，未保留或未判可利用品，或判了可利用品未提交給技術(shù)質(zhì)量部，造成積壓20019現(xiàn)場(chǎng)定置化混亂，衛(wèi)生臟、舌L、差；隨意改變定置化點(diǎn)的。20020庫(kù)位枕木或墊木損壞后未及時(shí)更換。10021未能按要求完成庫(kù)存盤點(diǎn)，盤庫(kù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。400未按包裝代碼指示進(jìn)行包裝的，或打完包后標(biāo)簽

27、貼錯(cuò)，導(dǎo)致22實(shí)物信息不符20023由于資材準(zhǔn)備不足，影響機(jī)組生產(chǎn)；申報(bào)資材、提供庫(kù)存不準(zhǔn)50024機(jī)組產(chǎn)量上報(bào)不準(zhǔn)，引帶矯直機(jī)組產(chǎn)量庫(kù)存上報(bào)不準(zhǔn)確。CPL由于軋輻準(zhǔn)備不及時(shí)引起的軋機(jī)、平整（含在線平整）的降2002526速、停機(jī)或被迫切換由于各類原因，導(dǎo)致倒料不及時(shí)，影響機(jī) 組生產(chǎn)且未向調(diào)度500200報(bào)告的。27送樣不及時(shí)，影響鋼卷綜判的（原則上當(dāng)班）20028小時(shí)，影響合同完成。待入庫(kù)和待綜判超過(guò)1220029因生產(chǎn)、設(shè)備、原料、計(jì)劃等原因，造成異常切換。2003031日之前到位，導(dǎo)致物流影響。合同未在23 成品裝貨不按計(jì)劃裝車，造成差錯(cuò)50030032板不按規(guī)定入庫(kù)及儲(chǔ)存成品卷/200

28、33酸分析未按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行的。20034檢驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，通知點(diǎn)檢員后，未及時(shí)到位確認(rèn)。20035計(jì)量器具檢定申報(bào)后，到期未檢定的。300125222221425252222532223序 號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià) 對(duì)象評(píng)價(jià) 部門原考 核標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)價(jià) 分四分廠、設(shè)元（)備部、采購(gòu)部、36對(duì)委外檢測(cè)有計(jì)劃，而實(shí)際值與計(jì)劃值相差極大的。200技術(shù) 部2質(zhì)量管理評(píng)價(jià)細(xì)則序評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià) 對(duì)象 各部門 各部門 各部門 各部門 三分 廠、焊 管廠三 分廠、 焊管廠 技質(zhì)部 能環(huán)部 能環(huán)部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 三分 廠、焊 管廠三 分廠、 焊管廠 三分 廠、焊 管廠.評(píng)價(jià) 部門 技術(shù)質(zhì) 量部原考 核標(biāo)

29、準(zhǔn)評(píng)價(jià) 分號(hào)（元)1違反各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)通知單、作業(yè)規(guī)范書、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)1000單要求。2工藝審視中發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)。3003工藝審視中發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定。5004工藝審視中發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)定。10005未按指令或要求進(jìn)行取樣。2006保留信息未錄入或錄入不完整（包括保留原因代碼、主缺陷300O代碼、保留注釋等）常規(guī)處置：小時(shí)；24小時(shí)，節(jié)假日60保留處置周期：（17小時(shí)，超過(guò)分析考核。722 （）非常規(guī)處置：標(biāo)準(zhǔn)2008由于能介供應(yīng)不正常造成產(chǎn)品保留、降級(jí)。4009能介供應(yīng)連續(xù)三個(gè)月未發(fā)生保留或降級(jí)。+800對(duì)于原料信息錯(cuò)誤要求確認(rèn)的，銷售部未在雙方約定時(shí)間內(nèi)10答復(fù)。20011（經(jīng)且對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)

30、量造成影響的。原料，米購(gòu)無(wú)“技術(shù)協(xié)議”過(guò) 雙方確認(rèn)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批的除外。）20元/噸技質(zhì)部提交原料質(zhì)量異議清單后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完12成。歐洲的原料為4個(gè)月，其它進(jìn)口國(guó)家的原料為 3個(gè)月，天。國(guó)內(nèi)原料為1550013技質(zhì)部提交原料質(zhì)量異議清單后，銷售部未及時(shí)答復(fù)（國(guó)產(chǎn)周之內(nèi)，進(jìn)口料原料 12周之內(nèi)）。300保留聯(lián)絡(luò)票沒有及時(shí)上交。1410015發(fā)生保留聯(lián)絡(luò)票丟失。300現(xiàn)品票丟失，質(zhì)量信息無(wú)法溯源。165001035102324+820.253135評(píng)價(jià)序評(píng)價(jià)細(xì)則號(hào)對(duì)象評(píng)價(jià) 部門原考 核標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)價(jià) 分（元)三分廠、因質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)糾正措施通知單。17焊管廠20015002-15現(xiàn)品票里沒有

31、按照相應(yīng)要求記錄以及異常情況沒有如實(shí)填三分廠、18寫。焊管廠2002三分廠、19十預(yù)質(zhì)檢員判定或與質(zhì)檢共同隱瞞質(zhì)量問(wèn)題的。焊管廠2005002-5三分廠、20十預(yù)巡檢員工作或不配合巡檢員工作。焊管廠酸洗分21質(zhì)檢人員擅自放寬檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或減少檢驗(yàn)項(xiàng)目。廠、精整分廠三分廠、22未按檢查規(guī)程執(zhí)行檢查，造成明顯漏檢、錯(cuò)判的行為。焊管廠2005002002002-52 2酸洗分23質(zhì)檢誤判，造成原料質(zhì)量異議撤消。廠2005002-5精整分24開包抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合格品誤判為二級(jí)品或未按標(biāo)準(zhǔn)檢查。廠2 200三分廠、25發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，巡檢要求處理而機(jī)組未及時(shí)采取措施的。200500 25 焊管廠酸洗分26出

32、現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員未按上報(bào)流程進(jìn)行匯報(bào)。廠、200精整分廠2500100027生產(chǎn)中出現(xiàn)連續(xù)缺陷質(zhì)檢要求機(jī)組人員處理的，機(jī)組人員弄技術(shù)質(zhì)造成質(zhì)量三分廠、量事 故5-10虛作假，隱瞞不報(bào)的。部焊管廠質(zhì)量按考事故辦核28酸洗分廠未按照要求進(jìn)行原料驗(yàn)收的。法。酸洗分2005002-529由于操作原因造成異常分卷的。廠200三分廠230機(jī)組發(fā)生連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不記錄（隱瞞不報(bào)）。三分廠、200500 焊管廠2-5上輸入相關(guān)信息，造各機(jī)組對(duì)保留鋼卷或退料鋼卷未在ERP三分廠、31成質(zhì)量信息無(wú)法統(tǒng)計(jì)的。200焊管廠軋鋼分232自檢機(jī)組責(zé)任性漏檢。100廠、焊管1廠質(zhì)量設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成質(zhì)檢員無(wú)法把關(guān)；或造成無(wú)

33、法檢驗(yàn)、綜33技質(zhì)部25 200500 判及質(zhì)保書打印的。34 2005002-5制造部由于計(jì)劃安排不當(dāng)，造成質(zhì)量問(wèn)題的。序 號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià) 對(duì)象評(píng)價(jià) 部門原考核 標(biāo)準(zhǔn)） 元（評(píng)價(jià)分35新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改，未及時(shí)下發(fā)到位，造成工技質(zhì)部3003作差錯(cuò)的。3637保留鋼卷處置隨意，發(fā)生重復(fù)性錯(cuò)誤并造成質(zhì)量損失的。計(jì)劃隨意更改，造成綜判量增加，影響質(zhì)檢工作的。技質(zhì)部 制迫部2005002005002-5 2-53839檢查中發(fā)現(xiàn)包裝捆帶松、外標(biāo)簽粘貼位置不規(guī)范、歪斜或未粘貼牢固而翹起、脫落。成品庫(kù)內(nèi)的卷（板）外包裝在駁運(yùn)時(shí)被撞壞。三分廠、 焊管廠 制迫部1002005001 2-540檢查

34、中發(fā)現(xiàn)包裝形式代碼執(zhí)行錯(cuò)誤或包裝形式不符合規(guī)定XX2002要求的。4142成品卷（板）外包裝標(biāo)簽貼錯(cuò)誤。抽查成品卷（板）入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)包裝破損（如捆帶斷裂，內(nèi)外XX XX200 1002 143護(hù)角、端護(hù)板、外護(hù)板被撞壞）的。雨天提貨無(wú)油布等遮雨設(shè) 施或油布不罩蓋，而發(fā)貨員讓其裝XX300344O運(yùn)成品板、（卷） 成品庫(kù)內(nèi)卷（板）被車輛或其他器具撞壞。各部、分 廠20010002-1045對(duì)鋼卷、鋼板外形質(zhì)量（如卷取不齊、堆垛不齊、邊部折邊、精整分100146邊絲帶入等）有肉眼可觀缺陷可拒絕打包。 并通知巡檢確認(rèn)。 精 整分廠對(duì)鋼板帶未噴印、或噴印錯(cuò)誤。廠精整 分100147每月提前2個(gè)工作日提交

35、上月質(zhì)量例會(huì)資料。廠四分廠、技術(shù) 質(zhì)量 部1002001-248月質(zhì)量例會(huì)資料內(nèi)容不詳細(xì)，數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，采取措施不具體、焊管廠 四分廠、1003001-349不具有操作性。SPC弄虛作假。焊管廠各部、分200250并對(duì)過(guò)程異常點(diǎn)進(jìn)行分析說(shuō)明。SPC按標(biāo)準(zhǔn)填寫，廠各部、分廠+ 100/張+ 151重大質(zhì)量事故。分各部、 廠5000-100005010052一級(jí)質(zhì)量事故。各部、分 廠3000-500030-505354一級(jí)質(zhì)量事故。二級(jí)質(zhì)量事故。各部、分 廠分各 部、2000-30001000-2020-3010-20廠002000分各部、另導(dǎo)致 質(zhì)量問(wèn)55質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)。廠題按相20應(yīng)規(guī)定 另扣

36、獎(jiǎng)設(shè)備管理評(píng)價(jià)細(xì)則.各機(jī)組設(shè)備故障停機(jī)指標(biāo)月均指標(biāo) 機(jī)組故障停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)次數(shù)1BF 002BF 0 1AP 2 2 2AP0 1 11 2 3AP1 1 4AP1 1 BAL1CR0 2CR20 13CR 2104CR2 5CR0 16CR 1.517CR 1.5 1CG 01 02CG 1 3CG 01 01SP 2 2SP 01 01CT 00STL 0 1TL 10 12CT 0 0 2TL0 01RC 0 2RC 1 小計(jì) 220 1 14焊管廠故障停機(jī) 5焊管廠輔助機(jī)組及輔助設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)321號(hào)引帶2 2號(hào)引帶2 22 CPL 3 磨床2 28起重機(jī)械4備注：輔助機(jī)組及輔助設(shè)

37、備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)僅指未影響主、輔作業(yè)線停機(jī)的故障，影響主、業(yè)線停機(jī)的按主、輔作業(yè)線相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí)行。檢修管理指標(biāo)備注目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目定 修 計(jì)控制在100+5砌內(nèi)每次定修分別統(tǒng)計(jì)每次定修分別統(tǒng)計(jì)95%每次定修分別統(tǒng)計(jì)控制在土5%以內(nèi)輔作劃 時(shí) 間 命 中 率 定 修 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 完 成 率 定 修 計(jì) 劃 工 時(shí) 命 中 率設(shè)備功能、精度指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)>98%設(shè)備功能投入率99辿備精度保持率停爐指標(biāo)次數(shù)機(jī)組1 1AP1 2AP2 3AP1 4AP1BAL計(jì)量指標(biāo)B部門 類計(jì)量確認(rèn)率 A類計(jì)量確認(rèn)率100% 制造管理部100%100%技術(shù)質(zhì)量部100%銷售部門100%> 100%能源環(huán)保

38、部100%98%> 維修分廠100%酸洗分廠100%98%100%軋鋼分廠100% 100%精整分廠100%100%100%焊管廠100%補(bǔ)充說(shuō)明：1、 主作業(yè)線：14AP、BAL、1Ck 7CR 1SP、2SP機(jī)組（去除當(dāng)月計(jì)劃日歷作業(yè) 率小于50%勺機(jī)組）；2、 輔作業(yè)線：除主作業(yè)線以外的生產(chǎn)作業(yè)線。3、輔助機(jī)組：1#引帶、2#引帶、CPL4、輔助設(shè)備：行車、磨床、過(guò)跨平車、檢化驗(yàn)設(shè)備等。、能源環(huán)保部管轄的站房及設(shè)備，不在上述范圍內(nèi)。5設(shè)備指標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則一）c設(shè)備評(píng)價(jià)（.評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)要求對(duì)象部門按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)原考核 標(biāo)準(zhǔn)（全責(zé)、主責(zé)、評(píng)價(jià) 分1、次責(zé)）。一級(jí)每次扣一、二級(jí)設(shè)備事

39、故；重大生產(chǎn)操5000 元。（全 責(zé)、元 （設(shè)備 部占作 事 故。二級(jí)每次扣4000 元。100分分管管理部門占10%全 責(zé)部門 占90%;四分分管管理部門占廠次責(zé)部門占能環(huán)10%主 責(zé)部門占30%60%按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)部次責(zé)）。主責(zé)、2、故。焊管每次扣2000三級(jí)設(shè)備事故；嚴(yán)重生產(chǎn)操作事廠分管管理部門占元。10%全 責(zé)部門占90%;20分/次分管管理部門占次責(zé)部門占10%主 責(zé)部門占30%60%3、按事故（故障）停機(jī)時(shí)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩倍重復(fù)、責(zé)任事故（故障） 停機(jī)。 評(píng)價(jià)。5分/次每超指次-次扣50010%4、維修分廠占占30弧4小時(shí)以上設(shè)備故障停機(jī)次）當(dāng)月60%,故 障機(jī)組 所在生 產(chǎn)分

40、廠5分/次數(shù) 按 昭 八、 公 司 計(jì) 劃 指 標(biāo)。為零加2000分廠占60%,元。（設(shè) 備部占 酸洗、軋 鋼、精整 分廠各 占10%1000元。500 元。500 元。 30003000的不 計(jì)入月 份累,維修設(shè)備10%）部每超1小時(shí)扣50元。5、 障） 停 機(jī) 時(shí) 間 按 公 司 指 標(biāo) 計(jì) 戈U。維修每減少1小時(shí)加當(dāng)月輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故（故分廠維修分廠占50元。70%故障機(jī)組、 設(shè)備操 作0.5分小 時(shí)6、分廠（部門）占按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣因分廠原因造成斷帶。30%10分/次、7因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣5分/次作 業(yè) 的。8、小時(shí)內(nèi)發(fā)生48機(jī)組檢修結(jié)束后，設(shè) 備

41、原 因按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣 每超一次扣100 元。5分/次按1分引 起 的 故 障 或 事 故。9、機(jī)組停爐，按公司指標(biāo)計(jì)劃。每減少一次加主作業(yè)線連續(xù)三個(gè) 月為零加100 元。元。/100元10、（ 故 障） 停 機(jī) 時(shí) 間 為 零。主作業(yè)線或輔作業(yè)線設(shè)備事故輔作業(yè)線連續(xù)六個(gè)月為零加（日 歷作業(yè)率小于70%元。按1 分 /100元維修計(jì)）分廠、未 按 要 求 制 定 備 用 設(shè) 備 切 換（ 試11 驗(yàn)） 計(jì) 劃的。、備 用 設(shè)每次扣200每少一次扣元。元。502分/次0.5分次備 未 按 計(jì) 劃 執(zhí) 行 切 換（ 試 12 驗(yàn)） 的。 、分 廠 或 外 單 位 相 關(guān) 方 原 因 造 成 輔

42、130.5設(shè)備生產(chǎn)分元。50每小時(shí)扣故障機(jī)組、分助機(jī)組、輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)設(shè)備三分小時(shí)廠（部門）占。30%70%維修分廠占的 部廠分0.5元，50小時(shí)扣1每超、當(dāng)月生產(chǎn)輔助作業(yè)停機(jī)時(shí)間按指14./標(biāo)計(jì)劃。每減少1小時(shí)加50元。、當(dāng)月發(fā)生非計(jì)劃輔助作業(yè)或單項(xiàng)15019廠原因引起的設(shè)備故障或事故。12 20作業(yè)的。征用行車等設(shè)備的。、元。 元。2005 00每 次扣 每次 扣 元。）生產(chǎn)輔助作業(yè)超時(shí)的。（重復(fù)元。每小時(shí)扣 10016、因分廠原因造成機(jī)組停爐。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣 10017、分廠原因造成斷帶。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣 1000、分廠原因造成檢修計(jì)劃時(shí)間命中18超過(guò)檢修模型計(jì)劃時(shí)間每

43、次扣率未達(dá)公司指標(biāo)計(jì)劃。超計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)及以上 的每次小時(shí)內(nèi)發(fā)生分、機(jī)組檢修結(jié)束后，48每次扣500元。、因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修每次扣500元。元。200每次扣、檢修前因預(yù)見不足在檢修中額外21、檢修中未按要求做好各種監(jiān)22每次扣200元。護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。23、備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換（試驗(yàn)）的。元。每少一次扣 5024 、因部門原因造成機(jī)組停爐。100元。每次扣、因部門原因造成機(jī)組斷帶。251000每次扣元。26、備機(jī)事故切換評(píng)價(jià)。A類備機(jī)事故切換次數(shù)為零。B類月次備機(jī)事故切換數(shù)2次/A類和B類每超指標(biāo)值一 次，扣第項(xiàng)每次扣1000元。備機(jī)事故切換次數(shù)必須如實(shí)上報(bào)，對(duì)弄虛作

44、假的。能環(huán)、因部門原因造成作業(yè)線（站27超過(guò)檢修模型計(jì)劃時(shí)間，超 過(guò)計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每 次扣部房）檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司指在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以內(nèi)， 每減少標(biāo)計(jì)劃的。時(shí)，加100元。、因部門原因影響機(jī)組按計(jì)劃28每次扣500元。實(shí)施檢修作業(yè)的。、檢修中未按要求做好各種監(jiān)29每次扣200元。護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。、由于部門或外單位相關(guān)方原30因造成輔助機(jī)組或輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)的。每小時(shí)扣50元。、未按要求制定備用設(shè)備切換31（試驗(yàn)）計(jì)劃的。每次扣200元。、備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換32元。每少一次扣 50（試驗(yàn)）的。超過(guò)檢修模型計(jì)劃時(shí)間，超過(guò)計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每次扣、定修計(jì)劃時(shí)間

45、命中率按照指33焊管備設(shè)在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以內(nèi)，每減少標(biāo)時(shí)間。 廠 部時(shí)，加100元。500按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣、因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施 34小1元50元/10 0.5 1 次元 /1020 元，50/10 0. 0.520 元 501/1051檢修作業(yè)的。、35、機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)內(nèi)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。（與按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣 500元。第39條重復(fù)評(píng)價(jià)）、檢修中未按要求做好各種監(jiān)36每次扣200元。護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。制造、因生產(chǎn)管制時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)37設(shè)備部提出分析評(píng)價(jià)建議，并提交公司管理（以機(jī)間，造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)小組審議。組為單位）部因合格品率未達(dá)

46、標(biāo)，38、造 成當(dāng)月技術(shù)設(shè)備部提出分析評(píng)價(jià)建議，并提交公司OEE質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。（以機(jī)組為單 位）獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)小組審議。部、卷簾門按屬地化管理原則，因管39500每次扣元。理不到位發(fā)生損壞的。40、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 及評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）各部41、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)成果獎(jiǎng)門按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及專家組報(bào)批 意見（經(jīng)公司審批同意）按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 及評(píng)審后、備件利庫(kù)效益專項(xiàng)獎(jiǎng)42報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）、備件本土化研制成果獎(jiǎng)43按備件本土化評(píng)審小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)及評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）/10/10設(shè)備評(píng)價(jià)（c）設(shè)備基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)

47、原考核標(biāo)準(zhǔn)元。元。元。元。元。元。元元。元。元。元。部門1、未按業(yè)務(wù)管理流程執(zhí)行的或執(zhí)行不力的。每次扣200個(gè)工作日內(nèi)后，未在 32、發(fā)生事故（故障）每次扣 200及時(shí)上報(bào)故障報(bào)告的。每次扣1003、 設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)未按要求記錄的。 各類管理記錄、臺(tái)帳不規(guī)范，不符合要求4、每次扣100的。每次扣、設(shè)備檢查有不合格項(xiàng)的。2005未按設(shè)備管理業(yè)務(wù)分工規(guī)定，實(shí)施分工業(yè)、6每次扣200務(wù)的。備設(shè)未按照自主維修分工規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)、7各部門 部造成主、輔作業(yè)線及相關(guān)設(shè)備停機(jī)，設(shè)備損壞每次扣 500的規(guī)定事項(xiàng)（如會(huì)議決定事項(xiàng)等）不按規(guī)定、8500每次扣要求、時(shí)間落實(shí)到位的。未按設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容，按時(shí)逐項(xiàng)實(shí)、9每次扣200施設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的。每次扣 未按規(guī)定攜帶工器具上崗點(diǎn)檢的。、10200、11未按“一日兩檢” 、“周末聯(lián)合點(diǎn)檢”、200每次扣“月末綜合分析點(diǎn)檢”點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)定，實(shí)施評(píng)彳介2點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃的。12、未按規(guī)定在ERP上錄入數(shù)據(jù)或規(guī)定的信每次扣200元。2分/次息未錄入的。未按設(shè)備維護(hù)的“整齊、 清潔、潤(rùn)滑、13安全”四項(xiàng)要求，